探析房建工程施工質(zhì)量管理與控制

崔傳杰

陜西建工第四建設集團有限公司

探析房建工程施工質(zhì)量管理與控制

崔傳杰

陜西建工第四建設集團有限公司

在房屋建筑項目施工中，質(zhì)量是項目施工的重點，只有質(zhì)量過關(guān)的項目才能獲得人們的認可，項目施工企業(yè)才可以得到更好的經(jīng)濟效益。只有嚴格對建設項目施工全過程實施質(zhì)量控制，包含建設與運行施工質(zhì)量保證系統(tǒng)，使用施工質(zhì)量預控，進行施工經(jīng)過質(zhì)量控制與嚴把施工質(zhì)量驗收，才可以完成建設項目施工的質(zhì)量目標。

房建工程；施工質(zhì)量；管理與控制

1 房建工程施工質(zhì)量管理的意義

隨著社會的發(fā)展，人們的思想開始產(chǎn)生了改變，持續(xù)的對建筑的質(zhì)量提出了更高的要求。恰好如此，在競爭激烈的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)增強房建項目施工質(zhì)量管理工作凸顯必要性。這需要建筑商在房建項目從開始立項，到設計、到施工、直到最后的投入應用都要層層把關(guān)，確保房建項目工程的質(zhì)量。為此房建項目施工單位投入了非常大的精力，只有建設出為消費者所認同的房建項目，才可以完成資金的迅速回籠。房建項目施工質(zhì)量的意義就等于房建項目企業(yè)的生命。因此施工單位一定要仔細檢驗建筑項目的質(zhì)量，把質(zhì)量監(jiān)管工作做好。在房建項目施工中。不管施工到什么階段，都要確保房建項目工程質(zhì)量的措施獲得貫徹落實。對于房建項目施工單位而言，切切實實的掌握好工程的質(zhì)量關(guān)是至關(guān)重要的。

2 房建工程施工質(zhì)量管理與控制

2.1 確立房建工程施工質(zhì)量管理機制

房建項目施工質(zhì)量管理機制對房建的質(zhì)量控制特別的必要，只有擁有健全的質(zhì)量控制機制才可以確保房建工作的質(zhì)量。一是成立房建工程施工的小組，對現(xiàn)場的房建施工實施必要的控制，經(jīng)過小組的通力合作現(xiàn)場監(jiān)管建筑施工，進行控制施工的質(zhì)量。二是擬定建筑施工質(zhì)量控制的機制，對房建項目施工的每個程序與每個程序?qū)嵤┫拗?，把房建項目的施工質(zhì)量控制制度化標準化，在制度的軌道下確保房建施工項目質(zhì)量的穩(wěn)定性與可控性。三是擬定房建項目的計劃與規(guī)劃機制，使在規(guī)定的軌道上運行房建工作的建筑施工機制，充分確保建筑項目的質(zhì)量可控性。

2.2 施工階段的質(zhì)量管理與控制

2.2.1 勘測施工環(huán)境與地質(zhì)。對施工環(huán)境與地質(zhì)的勘測對大型的施工工程進行成功有幫助。然而，在施工現(xiàn)場收集到的第一手資料是特別關(guān)鍵的?，F(xiàn)場收集資料的內(nèi)容包含地形、地貌、交通運輸路線和氣象條件等，這些具體的資料既能夠為地質(zhì)勘測報告的模糊不清楚的部分作支撐材料，也能夠給編制施工方案做為根據(jù)。

2.2.2 仔細核對施工設計圖，及時對設計圖提出質(zhì)疑。項目工程部要號召有關(guān)的技術(shù)人員分不一樣的專業(yè)對施工設計圖實施審核，收集并整理每一個專業(yè)給出的意見與建議，交予工程的業(yè)主與有關(guān)的設計院。之后，工程的業(yè)主組織有關(guān)的單位和部門召開施工設計圖交底會議，探討有關(guān)的意見和建議，產(chǎn)生一項會議紀要，并作為施工的根據(jù)。這種方法能夠減小設計圖中存在的錯誤和矛盾甚至摒除，使房建項目質(zhì)量管理水平提高。

2.2.3 隱蔽工程驗收質(zhì)量檢查控制。因為房建項目施工工序繁雜，隱蔽項目質(zhì)量控制點相對多，在施工經(jīng)過中，需要對班組施工的每項隱蔽項目先由項目部施工技術(shù)員與班組實施互檢，跟要求相符后，由項目部的質(zhì)檢員實施自檢，自檢合格后再由質(zhì)檢員報監(jiān)理實施專檢，并依照質(zhì)量監(jiān)督流程報上級部門實施抽查檢驗。在施工中，假如發(fā)現(xiàn)隱蔽工程質(zhì)量控制點有異常狀況，要馬上停止施工，召開分析會，找出出現(xiàn)異常的關(guān)鍵因素，并用對策表寫出對策。假如是由于施工技術(shù)要求不當，而發(fā)生異常，一定要重新修訂規(guī)范，在清楚操作要求與掌握新規(guī)范的基礎上，再繼續(xù)實施施工，同時還要增強自檢、互檢的頻次。。

2.3 施工工序管理與控制

要切實把施工工藝與操作規(guī)程做為施工操作的根據(jù)與標準，保證工序質(zhì)量，不能違犯；因為工序活動條件牽涉原因相對多，關(guān)鍵包含操作人員、施工材料、施工機械、施工技術(shù)與施工環(huán)境等，只有把這原因切實有效的控制起來，讓其處于被控制狀態(tài)，防止系統(tǒng)性原因變異產(chǎn)生才可以確保每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定；在施工經(jīng)過中要增強質(zhì)量檢測工作，對質(zhì)量情況實施綜合統(tǒng)計和分析，并及時掌握質(zhì)量動態(tài)，完成自始至終的把工序活動效果跟標準與規(guī)范要求相符；為了確保工序質(zhì)量能對施工中主要位置、核心位置實施嚴格控制，方便在一定時期內(nèi)、一定條件下實施加強管理，保證工序處于優(yōu)良的控制狀態(tài)；并在每道工序開始前和施工中對影響工序質(zhì)量的條件或原因?qū)嵤┛刂?，避免發(fā)生窩工、消極怠工等情況。

2.4 全面提高現(xiàn)場工作人員質(zhì)量意識與工作技能

就現(xiàn)在的情形來說，現(xiàn)場施工人員質(zhì)量意識教育要加大，提升建筑項目質(zhì)量的當務之急是工作技能基礎知識培訓。農(nóng)民工的教育關(guān)鍵由企業(yè)負責。因為建筑市場具備非常強的流動性，對農(nóng)民工而言，流動性更強，這就嚴重的沖擊了企業(yè)工人培訓的主動性，所以造成了項目質(zhì)量事故常有發(fā)生，這些都和項目質(zhì)量意識淡薄有著很大的關(guān)聯(lián)。建筑行業(yè)想要獲得優(yōu)良的發(fā)展，首先是要有一整套打破企業(yè)約束、社會性的培訓系統(tǒng)，運用農(nóng)民工空閑時間實施培訓，提升他們的業(yè)務水平。同時建設完善的監(jiān)督管理考核制度，使監(jiān)管人員的作用得到充分發(fā)揮，項目發(fā)生的質(zhì)量問題在第一時間處理好，及時有效的處理好項目質(zhì)量隱患。

2.5 增強施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理

隨著房建項目建設規(guī)模持續(xù)擴大，對項目施工質(zhì)量要求也愈來愈高，項目施工質(zhì)量管理作為房建項目施工的重點，在項目施工經(jīng)過中，就一定要對每個工序都實施嚴格的檢驗，確保項目施工質(zhì)量處在可應變的區(qū)域內(nèi)，同時還要提升人員素質(zhì)，施工質(zhì)量的關(guān)鍵保障是高素質(zhì)的人員，重要工作崗位人員要持證上崗，并通過定期或不定期地實施復檢，對不合格者使用淘汰措施，以此控制人員的工作水平，從而確保項目施工質(zhì)量。

3 總結(jié)

在房建項目中，質(zhì)量作為項目建設的重點，房建項目施工企業(yè)只有建設出質(zhì)量過關(guān)的項目才可以得到更好的經(jīng)濟效益。因此，在房屋建設項目施工中，要準確掌握好質(zhì)量控制的要點，使用合理科學的管理方法，讓建設質(zhì)量最大限度地提高，完成房屋建設項目預期的經(jīng)濟效益。

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