淺析土木工程建筑的施工管理

劉小斌

陜西建工第四建設集團有限公司

淺析土木工程建筑的施工管理

劉小斌

陜西建工第四建設集團有限公司

隨著土木項目建設數(shù)量的增多，對土木項目的質(zhì)量有更高的要求，因此要增強土木項目建筑的施工管理工作，這樣才可以讓項目施工跟設計的要求相符?，F(xiàn)階段中國土木工程施工管理經(jīng)過中還存在許多問題，需要在管理方式方法上實施持續(xù)創(chuàng)新，持續(xù)提高項目建筑施工管理水平。經(jīng)過有效的施工管理，為充分保證中國土木項目建設的質(zhì)量，樹立中國土木項目施工單位的信譽度奠定堅實的基礎。

土木工程；施工項目；管理措施

1 土木工程建筑施工管理有關內(nèi)容分析

依據(jù)中國目前的項目建筑施工過程實施認真觀察，其中牽涉到的問題與質(zhì)量事故都不能完成重要的檢索與歸類，證明這種項目的質(zhì)量管理和控制格局存在不夠健全、不完整的問題，這是具體導致工程技術不夠成熟的重要原因。正是因為一直以來，施工單位對質(zhì)量控制規(guī)格沒有做到充分地了解與關注，所以有關現(xiàn)場管理狀況與質(zhì)量構造的搭配效應不足，引起很多不可以及時優(yōu)化與控制的問題，引起接連不斷質(zhì)量問題。面對這種狀況，現(xiàn)代企業(yè)主體在處理項目質(zhì)量控制的經(jīng)過中，一定要充分認識自身管理模式的樣式特點，還有現(xiàn)場現(xiàn)實狀況的操控指標，并長期運用這種規(guī)范完善質(zhì)量控制系統(tǒng)的適應成果，真正提升企業(yè)施工規(guī)范的，確保內(nèi)部技術、施工人員的生命安全，防止不必要的經(jīng)濟損失。

真正做到施工管理成本規(guī)劃的科學設計，首先企業(yè)主體就一定要想盡方法積累自己的經(jīng)濟實力，在市場內(nèi)部擴充自身的競爭優(yōu)勢。關于項目工程的成本管理與控制，其實是在實踐活動中結合合理的技術與運用方法，對現(xiàn)場使用的生產(chǎn)資料與勞動消耗轉化為有價值的經(jīng)濟利益，并這樣來維持后續(xù)有關費用的開支。

2 中國土木工程建筑施工管理的實際情況

土木項目的建筑施工管理要經(jīng)過合同規(guī)定，實施全方面施工管理，以最好的經(jīng)濟效益模式與建筑施工模式為項目帶來綜合的經(jīng)濟效益，以求得全方位的社會信譽，從而得到更為廣泛的施工部門本身生存、發(fā)展的空間。在這樣的總體施工管理目標之下，盡心竭力地完善管理水平不可置疑，但是現(xiàn)在中國的土木項目建筑施工管理還有著許多的不足之處，其突出的管理情況之一就是管理模式不科學。大部分的建筑項目施工管理模式依然存在著計劃經(jīng)濟的痕跡，特別表現(xiàn)在部分大型項目施工工程上，行政與硬性指令的施工管理方法相對嚴重。而在成本管理方面，土木建筑施工的管理總是強調(diào)對部分簡單的實物成本控制，比如:采購材料方面，現(xiàn)在建筑企業(yè)的采購形式多使用大批量集中采購的形式。

3 怎樣有效的加強土木工程建筑施工管理

3.1 增強質(zhì)量管理

在項目開工前，將擬定的施工技術組織設計報監(jiān)理部門實施審核，通過審核后才能施工；引進的新技術與新材料要實施嚴格的審查、檢驗數(shù)據(jù)并上報監(jiān)理工程師。在施工中，對突發(fā)事件要實施認證分析并及時的處理問題。對于項目重點上的施工要建設在質(zhì)量管理上，要強的責任心，對于項目中隱蔽位置的施工要實施嚴格管理，培養(yǎng)施工人員的責任感，在施工以前要出具詳細的施工計劃方案，而且上報給工程監(jiān)理師，審批后才能動土。每個施工完成以后都要實施嚴格的檢驗，并對檢驗工程實施抽查復核，從而保證施工的質(zhì)量。

3.2 增強技術管理

隨著信息技術的發(fā)展與網(wǎng)絡信息技術的廣泛應用，土木工程建筑施工管理中的技術水平直接影響到整個管理工作的質(zhì)量，所以在詳細管理工作展開中一定要引進先進的技術，保證管理工作的創(chuàng)新性和技術性。比如在詳細管理工作展開中，運用計算機技術與網(wǎng)絡通信技術建設遠程操控體系，在施工現(xiàn)場設置移動終端，并把其和主機系統(tǒng)相連，完成把施工現(xiàn)場狀況及時通過音頻或視頻輸送到指揮平臺，工作人員工作經(jīng)過指揮平臺接受的信息或數(shù)據(jù)實施分析操作，產(chǎn)生相關的操作質(zhì)量下達到施工現(xiàn)場，以此確保了管理工作的及時性和詳細性。特別是當施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故時，遠程操控體系完成將事故詳細狀況實施及時而且完整的傳送，為指揮臺展開有效的分析工作供應有效的信息，指揮臺下達初步處理指令后能及時聯(lián)系有關部門實施現(xiàn)場處理，使事故進一步惡化導致的損失降低。

3.3 增強土木工程建筑施工的監(jiān)管力度

土木工程建筑施工的監(jiān)管分兩方。一方是項目建設單位本身的監(jiān)理。監(jiān)理必須要注重土木項目建筑的建設進展與現(xiàn)實客觀的項目質(zhì)量。應用符合法律的、符合科學的方式對土木項目建筑施工的進度、質(zhì)量、造價實施綜合管理，協(xié)調(diào)建設經(jīng)過中各方面的關系。另一方就是政府監(jiān)督。在質(zhì)量監(jiān)督人員身上落實詳細的監(jiān)督工作，這就需要監(jiān)督人員持續(xù)學習與掌握新的技術與方法，展現(xiàn)專業(yè)性，監(jiān)督人員要知法、守法，嚴格依照法律流程執(zhí)法，加強監(jiān)督執(zhí)法能力，展現(xiàn)權威性，監(jiān)督人員應用有關的儀器設備對土木項目建筑實體的質(zhì)量實施標準化的檢驗與監(jiān)督，展現(xiàn)科學性。最為關鍵的是，要提升監(jiān)督人員思想素質(zhì)，有對人民生命安全財產(chǎn)負責的價值觀。

3.4 提升施工管理安全意識

第一，需要施工企業(yè)努力建立安全生產(chǎn)責任機制，共同實施施工和安全，在施工現(xiàn)場存在的安全隱患由專人負責使用有效的治理方法，把安全生產(chǎn)落到實處。第二，讓施工人安全生產(chǎn)意識努力提高，為標準他們的工作行為，防止由于違規(guī)施工而造成安全事故問題的產(chǎn)生。一定要對全部施工人員實施安全知識教育。另外，施工單位還要建設健全的安全生產(chǎn)監(jiān)督機制，定期或不定期實施監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，為了保證施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)存在潛在的安全問題，則應要求現(xiàn)場安全責任人實施治理。

4 結語

土木工程建筑施工是一項特別復雜而且艱難的綜合性建筑項目，有效的加強土木項目建筑施工的質(zhì)量對于提升建筑項目單位的經(jīng)濟效益起到了非常關鍵的作用。所以在建筑項目施工經(jīng)過中一定要使用有效措施，處理施工管理中存在的不良情況，從技術、責任與施工人員培訓等方面實施有效調(diào)控，這樣來提高管理水平，促進土木項目建筑施工管理工作的有效發(fā)展。

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[2]王棟.建筑項目管理的邏輯思路――對質(zhì)量和進度的控制.[J].中國高新技術企業(yè),2010,19(13).

[3]張堯.關于土木工程項目施工管理的思考.[J].企業(yè)導報,2011,13(10).