試述機(jī)電工程施工管理中存在的問(wèn)題分析及改進(jìn)措施

彭少衛(wèi)

【摘 要】近年來(lái)，隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，機(jī)電工程的施工管理也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。如何快速發(fā)現(xiàn)施工管理中的不足并改進(jìn)，提高管理的實(shí)效性仍然是人們所關(guān)注的重點(diǎn)。本文就施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹，然后對(duì)完善施工管理的相應(yīng)措施和方案提出，希望能提高機(jī)電工程施工管理的水平和質(zhì)量，建設(shè)放心工程。

【關(guān)鍵詞】機(jī)電工程；施工管理；技術(shù)管理；存在問(wèn)題；改進(jìn)措施

引文

當(dāng)建筑施工完成后，機(jī)電工程施工成為一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)，在此過(guò)程中，應(yīng)該先完善機(jī)電施工管理制度，并制定好科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案，防止突發(fā)狀況發(fā)生時(shí)能采取積極有效的預(yù)防措施以應(yīng)對(duì)，把損失盡可能降到最低限度，同時(shí)采用一定的計(jì)劃及管理方式，使機(jī)電工程項(xiàng)目按規(guī)程進(jìn)行，全面優(yōu)化項(xiàng)目的質(zhì)量、成本等部分，就是機(jī)電工程的施工管理。

一、機(jī)電工程項(xiàng)目管理人員的管理內(nèi)容

（一）機(jī)電工程施工前的準(zhǔn)備工作

工欲善其事必先利其器，要做好這一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，管理人員在施工之前應(yīng)該做好相應(yīng)的前期準(zhǔn)備工作，第一，管理人員嚴(yán)格審核施工繪圖，仔細(xì)檢查各項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)；第二，檢查核實(shí)施工方案的落實(shí)過(guò)程及施工組織設(shè)置的進(jìn)度；第三，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及各項(xiàng)設(shè)施是否合格；第四，確定合同的簽訂完成；第五，確定相關(guān)人員及機(jī)構(gòu)是否已配備完畢。

（二）機(jī)電工程施工過(guò)程中的管理

前期工作布置之后的施工過(guò)程，對(duì)施工的細(xì)致化要求比較高，這就要求施工管理人員嚴(yán)格遵守相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，堅(jiān)決防止出現(xiàn)一些由于人為誤操作或打亂施工順序等低級(jí)原因造成施工的質(zhì)量問(wèn)題，盡量減少甚至杜絕存在于施工中的安全方面的隱患，故施工管理人員應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、工序、安全、材料、設(shè)施、成本等各類(lèi)部分進(jìn)行管控。除此之外，工作人員之間的協(xié)調(diào)非常重要，員工與員工之間的配合度要默契，施工組織管理應(yīng)健全完善。加強(qiáng)在項(xiàng)目施工過(guò)程中的管理這樣才可以有效保證施工項(xiàng)目的順利、如期完成。

二、機(jī)電工程施工管理中的問(wèn)題

（一）機(jī)電安裝流程需要完善

機(jī)電工程是一種復(fù)雜并且系統(tǒng)性較強(qiáng)的工程。因此，在施工時(shí)全程控制要更精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。工作人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真、仔細(xì)，嚴(yán)格遵守相應(yīng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)，不得搞錯(cuò)順序及操作失誤。一定要保證操作全過(guò)程符合既定要求。這樣可以最大程度的降低施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。但在施工實(shí)踐中，很多工作人員操作方式均不太標(biāo)準(zhǔn)，操作也不規(guī)范。

（二）操作設(shè)備噪音較大

隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，工程施工的質(zhì)量越來(lái)越被人們所重視。特別是某些高端建筑，人們對(duì)其質(zhì)量的要求往往近乎于苛刻。所以，施工單位應(yīng)當(dāng)將機(jī)電設(shè)備振動(dòng)產(chǎn)生的噪音等盡可能的控制好。比如：高壓機(jī)電設(shè)備機(jī)房中的各種設(shè)施，若經(jīng)常使用、卻缺乏有力維護(hù)，會(huì)產(chǎn)生很大噪音。周?chē)?hù)的日常生活受到打擾，也會(huì)對(duì)施工單位產(chǎn)生負(fù)面印象。長(zhǎng)此以往，企業(yè)的社會(huì)認(rèn)可度將下降、其發(fā)展也會(huì)受到影響。

（三）設(shè)備設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)更為嚴(yán)謹(jǐn)

因?yàn)槟壳笆忻嫔系臋C(jī)電設(shè)備規(guī)格不一、型號(hào)眾多，致使技術(shù)參數(shù)及型號(hào)錯(cuò)亂、設(shè)施不匹配等現(xiàn)象會(huì)在工程進(jìn)展中時(shí)有發(fā)生。若設(shè)備安裝及其使用等內(nèi)容未在工程開(kāi)始前統(tǒng)一規(guī)定，其難度必將會(huì)被提高，對(duì)后續(xù)施工造成很大的負(fù)面影響，也會(huì)影響整個(gè)施工的進(jìn)度和安排，故在機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)方面要趨向于嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格。

三、機(jī)電工程施工管理的改進(jìn)措施

（一）重視安全管理

在施工過(guò)程中，工程經(jīng)理應(yīng)本著“安全第一、以人為本”的管理原則和思想，在施工管理全過(guò)程中抓好施工安全，把控好施工的風(fēng)險(xiǎn)。施工安全管理包括：1）安全責(zé)任規(guī)程的制定應(yīng)根據(jù)工序特征及工程實(shí)踐、加以全面考量。同時(shí)，將工程安管全過(guò)程分解處理。管理者的職責(zé)、權(quán)利應(yīng)清晰、獎(jiǎng)懲機(jī)制要到位；2）為保證施工全程的安全性、穩(wěn)定性，技術(shù)者及一線(xiàn)工人必須透徹了解安全施工的各項(xiàng)關(guān)鍵。安管相關(guān)技術(shù)員工應(yīng)在項(xiàng)目管理者的帶領(lǐng)下仔細(xì)了解使施工安全的方式，再將所了解的告知工人。

（二）重視質(zhì)量管理

管理者應(yīng)在工程開(kāi)始前將有關(guān)設(shè)備資料與設(shè)計(jì)資料提出來(lái)。工程量多或非一般工程時(shí)，有關(guān)人員還應(yīng)事先開(kāi)展調(diào)查、分析；然后，做出立足在實(shí)際調(diào)研之上的科學(xué)方案。項(xiàng)目管理者應(yīng)仔細(xì)觀(guān)察并預(yù)估出容易出現(xiàn)的天災(zāi)人禍，并充分考慮到當(dāng)?shù)靥鞖?、水文、地質(zhì)等因素。為保證施工的安全進(jìn)行，工作人員還應(yīng)在天氣變化、無(wú)法施工時(shí)做好可行的保護(hù)方案，為作業(yè)再次進(jìn)行時(shí)做準(zhǔn)備。并且，工作人員還應(yīng)仔細(xì)查驗(yàn)相關(guān)設(shè)備、材料，并好好管理、存放。此外，工程的質(zhì)量控制為設(shè)備施工的目的。管理者在質(zhì)量控制時(shí)關(guān)注材料、施工、設(shè)計(jì)三環(huán)節(jié)。管理者應(yīng)當(dāng)分別審核各部門(mén)及設(shè)計(jì)圖情況。施工應(yīng)在被審核各方均沒(méi)有問(wèn)題時(shí)開(kāi)始；出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，各方應(yīng)展開(kāi)交流、合作化解問(wèn)題。應(yīng)當(dāng)注意的是，“檢測(cè)細(xì)節(jié)”不可在控制質(zhì)量工作中被忽視。為實(shí)現(xiàn)對(duì)施工中容易發(fā)生問(wèn)題的高效規(guī)避，審查施工圖時(shí)應(yīng)依既定流程進(jìn)行。

（三）重視進(jìn)度管理

管理者應(yīng)在工程進(jìn)行中全面控制、監(jiān)管施工的進(jìn)度。此活動(dòng)應(yīng)圍繞合同規(guī)定進(jìn)行，并重在“管理”及“監(jiān)督”。并且，成本目的、工程質(zhì)量等內(nèi)容也應(yīng)為進(jìn)度控管中所考慮的因素。管理者若要優(yōu)化進(jìn)度控管活動(dòng)的質(zhì)量與成效，應(yīng)做到：1）把總體進(jìn)度規(guī)劃分為多個(gè)環(huán)節(jié)；2）對(duì)有關(guān)內(nèi)容加以分布、分塊實(shí)施；3）根據(jù)實(shí)際狀況設(shè)定合理目標(biāo)；4）做出各類(lèi)施工計(jì)劃、并按計(jì)劃開(kāi)展工作；5）每日計(jì)劃落實(shí)完畢后，所有負(fù)責(zé)人抽出半小時(shí)在一起開(kāi)會(huì)。會(huì)議內(nèi)容為：匯報(bào)本日進(jìn)度，并集體商議及做出次日進(jìn)度計(jì)劃。管理者在長(zhǎng)期堅(jiān)持努力下，必會(huì)將進(jìn)度管控。

（四）健全工程監(jiān)理制度

監(jiān)理活動(dòng)對(duì)施工中疏漏的及時(shí)發(fā)現(xiàn)非常有利，而且還能使施工質(zhì)量全面提升。它在工程進(jìn)展中比較關(guān)鍵，而且能夠起到優(yōu)化質(zhì)量作用。為高質(zhì)、高效完善監(jiān)理工作，工程單位應(yīng)當(dāng)對(duì)健全監(jiān)理機(jī)制建立，并且，企業(yè)還應(yīng)致力使監(jiān)理人員的總體水平提高。對(duì)他們可根據(jù)實(shí)踐能力、既往經(jīng)驗(yàn)科學(xué)評(píng)級(jí)，并對(duì)其從業(yè)資質(zhì)仔細(xì)考查。此外，為使機(jī)電工程質(zhì)量過(guò)硬得以保證，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)監(jiān)理者的職責(zé)范圍拓寬，從而使項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度及設(shè)置等內(nèi)容均可被包括在監(jiān)理范圍內(nèi)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在管理實(shí)踐中，往往因安裝流程、操作設(shè)備等處的不足，導(dǎo)致施工管理存在瑕疵。機(jī)電設(shè)備能否平穩(wěn)運(yùn)行，能否安全運(yùn)行，能否有效運(yùn)行，這取決于機(jī)電施工管理水平如何？隨著高新技術(shù)的運(yùn)用，尤其是最近幾年來(lái)機(jī)電工程智能化技術(shù)的推廣和使用，給機(jī)電施工管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，但更多的是新的發(fā)展機(jī)遇，作為新時(shí)期的機(jī)電施工管理人員應(yīng)深入思考如何避免施工中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，采取科學(xué)、完備的控制、管理方案，最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升機(jī)電施工管理的質(zhì)量和水平，以順利完成機(jī)電工程施工、并保證預(yù)期收益。

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