工程施工企業(yè)人力資源精細化管理解析

柯嬋潔

【摘 要】自改革開放以來，我國政府就開始對施工企業(yè)進行建設，無論是在技術裝備，還是經(jīng)營管理方面都加大了力度。有效、合理、規(guī)范的人力資源管理，可提升企業(yè)整個管理系統(tǒng)的水平，為施工企業(yè)的快速發(fā)展打下堅實的基礎。在本文中，作者詳細介紹了我國施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，并提出相應的解決措施，確保施工企業(yè)人力資源的精細化管理。

【關鍵詞】工程施工；企業(yè)人力資源；精細化管理策略

前言

隨著時代的不斷發(fā)展，施工企業(yè)人員素質(zhì)不不斷逐漸提升，但是對于施工中的工程項目部門來說，人員組成相對復雜化，其中有專家顧問、國家干部、工人及一些剛步入工作的學生等，這些人員的資質(zhì)、素質(zhì)都存在著不同的差異，又加之他們的檔案、合同及培訓內(nèi)容也會有所不同，這就導致了復雜化的人力資源管理相對比較困難。要想把這些員工隊伍的管理工作做到細致性和條理性，對我們來說是一項任重而道遠的艱巨任務。

一、提高認識，制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略

第一，施工企業(yè)作為國家先頭行業(yè)，企業(yè)領導要具備管理意識，要一切以企業(yè)長遠發(fā)展為主，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，加強人力資源管理意識。要將人力資源作為企業(yè)第一發(fā)展要務，在企業(yè)管理中長期實施下去；要制定完善的人力資源管理制度，要能對企業(yè)發(fā)展起到促進作用；要積極學習現(xiàn)代化人力資源管理模式，對各部門領導干部進行培訓和考核，定期開展人力資源培訓，將人力資源精細化管理念深入到基層各部門中去，以達到為企業(yè)發(fā)展提供最堅實的人才基礎。

第二，對企業(yè)實際情況進行分析，將企業(yè)發(fā)展和員工規(guī)劃緊密聯(lián)系到一起。，要加強對人力資源管理部門的重視，給予相應投入，包括資金、技術、前沿理論等多方面。要考慮到企業(yè)發(fā)展的三個要素，主要是員工的能力、員工的業(yè)績、員工的崗位，針對每個員工的實際情況進行崗位分配，一定要注重合理性、科學性，要提高員工的知識水平。

第三，施工企業(yè)管理人員要學習先進的人力資源管理理念和經(jīng)驗，堅持“以人為本”的經(jīng)營思想，時刻站在員工的角度去思考問題。要注重對員工需求的了解，多與員工進行深刻的溝通、交流，鼓勵員工進行繼續(xù)學習和教育；要定期對員工開展專業(yè)的人力資源知識培訓，加強員工的崗位技能水平；要以多種形式培養(yǎng)高素質(zhì)、高技術的人才并且要樹立優(yōu)秀員工典型，激勵其他員工，也可以挑選相對各方面都比較優(yōu)秀的員工送出國進行學習深造；在施工企業(yè)內(nèi)部還可以建立局域網(wǎng)，為員工建立網(wǎng)上學習平臺和交流平臺，讓員工能夠感受到企業(yè)的關懷，不斷增加企業(yè)員工的凝聚力。

二、精細化管理制度的完善

施工企業(yè)管理制度的缺失在另一個方面消極影響在于使得項目的總體管理者無法實現(xiàn)有效的實時監(jiān)控與管理作用，企業(yè)內(nèi)部機構冗雜，各級關系復雜，獎懲機制無法真正有效地實現(xiàn)激勵作用，從而還會造成各方面的大量浪費！這些問題都將對施工企業(yè)項目的整體績效產(chǎn)生極大影響！因此完善體制建設，消除舊制度下的各種弊端勢在必行！

在眾多學者專家的理解中對精細化管理有著不同的意見及看法，有的認為精細化管理的要義在于更加精準化細節(jié)化；有的則認為精細化管理是一種限時有效的技術方法，其目標就是為管理者實施產(chǎn)品結構的調(diào)整"運營與服務等過程提供技術指導！而依筆者的觀點則認為有一種定義更加能表達出精細化管理的意義所在，即精細化管理給出了一種更加全面的使得企業(yè)能夠通往更加精確"協(xié)同"細微的狀態(tài)的可能性，使其在市場競爭中更具優(yōu)勢地位，而這樣的推進過程還必須充分借助現(xiàn)代科學的管理技術，在效益與效率的權衡評估中才能充分實現(xiàn)管理水平與管理效率的卓效持續(xù)提升！綜合上面文章可以看出，視企業(yè)性質(zhì)的不同，發(fā)展階段的各異將會影響精細化管理的具體內(nèi)容和定義，但是其基本理念是連貫的并且不可缺少的，都是以細微"細致"協(xié)同和數(shù)字化為基礎和目標！可以這么說，精細化管理既設計技術層面，也跟思想理念層面相關聯(lián)，二者有著嚴密的牽連關系，相輔相成，共同為企業(yè)發(fā)展奠定基礎！精細化管理所強調(diào)的是一種責任分工的明確化具體化過程，要求管理者落實并貫徹自己的責任與義務，在自己的崗位上盡忠職守，在自己能力上盡可能最大程度上做好自身本職工作！而對于工人的要求則是落實到每天的工作的保質(zhì)保量和日清日結上，一旦發(fā)現(xiàn)當天的工作出現(xiàn)問題，就必須要及時的糾正錯誤做出正確的處理，不能這樣的問題成為以后工作中的潛在隱患！

三、提高精細化管理人員的整體教育

第一，按照精細化管理的管理原則，針對企業(yè)組織機構不合理，權責利不明確的問題，應當強化制度規(guī)范建設，詳細規(guī)定各個崗位的職責，特別是與成本相關的部門的責任和權力，將成本管理制度和操作流程規(guī)范化準確化企業(yè)還應當注重部門間配合職責和協(xié)作精神的培養(yǎng)，設立通信專員，負責處理部門間信息交流傳遞，加強協(xié)作，上傳下達工作要及時準確，保證各部門遇到問題第一時間處理，提高效率.

第二，企業(yè)組織定期的培訓教育，加強員工成本意識教育，增加管理人員科學管控成本的知識儲備，并且通過總結學習形成適合企業(yè)自身的成本控制體系，把工作經(jīng)驗規(guī)范化成制度和文化專業(yè)素養(yǎng)建立管理考核制度，制定獎勵懲戒措施，一方面加強員工參與成本管理的自覺性，提高按規(guī)定執(zhí)行按標準施工的意識，實施嚴格化精確化管理；另一方面激發(fā)員工潛力，鼓勵創(chuàng)造性勞動，這也是精細化管理個性化特點的體現(xiàn)，這樣有助于提高勞動生產(chǎn)率，幫助組織目標成本的實現(xiàn)，更大幅度的在原定額度上增加企業(yè)利潤。

四、結束語

工程施工企業(yè)要想以最低的成本創(chuàng)造最大的盈利，必須改變籠統(tǒng)式管理，實行精細化管理。企業(yè)的精細化管理無止境，人力資源的精細化管理更無止境，人力資源精細化管理不能只是一場形式的運動，一個吹響就過的口號，也不可能會是一次到位的。是一個持續(xù)改進和循環(huán)的過程。要將精細化管理作為企業(yè)文化的中心深入到每個職工頭腦中，運用精細化管理的思想對人力資源全過程進行嚴格的，精準的控制。最大限度的提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，為企業(yè)營造更大的價值。

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