試述建筑工程現(xiàn)場施工管理的主要問題與措施

譚昌西

【摘 要】隨著社會(huì)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)水平的提高，我國建筑行業(yè)得到快速發(fā)展，已然躍居為國民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)。但是在建筑工程現(xiàn)場施工管理方面依然問題不斷，這也是伴隨著建筑行業(yè)的發(fā)展而產(chǎn)生的，此類問題常常表現(xiàn)在質(zhì)量、安全等方面，如不加以管理就會(huì)影響到建筑工程整體質(zhì)量的控制，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)引發(fā)安全事故。因此，本文對當(dāng)前我國建筑工程現(xiàn)場施工管理中普遍存在的一些實(shí)際問題進(jìn)行了研究，然后從人員、安全、監(jiān)督以及制度建設(shè)等方面提出控制措施，以此來推進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑；現(xiàn)場施工；管理；問題；措施

我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，極大的促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。隨著社會(huì)主義市場制度的建立和完善，建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈，面對嚴(yán)峻的競爭形勢，建筑企業(yè)如何在市場上站穩(wěn)腳跟呢？這需要我們的企業(yè)不斷提高施工技術(shù)和管理水平，提高建筑的質(zhì)量和舒適度。建筑施工管理貫穿整個(gè)建筑工程建設(shè)的過程，它的施工管理水平與建筑工程的整體質(zhì)量有著直接的關(guān)系。如果建筑施工管理出現(xiàn)問題，不僅影響到建筑工程的進(jìn)度，而且可能危及到人們的生命安全，進(jìn)而給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)的形象。

一、建筑工程施工管理中存在的問題

（一）監(jiān)督制度不完善

隨著建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑項(xiàng)目方承接的工程越來越多。建筑工程具有投資規(guī)模大、施工環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，在施工中很容易出現(xiàn)一些意外情況，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的延期。這個(gè)時(shí)候工程承接方，為了如期完成工程建設(shè)，必須加快施工進(jìn)度。這一定會(huì)縮短建設(shè)周期，一些工程的子項(xiàng)目按照施工方案需要一年的建設(shè)時(shí)間，但是為了如期完成工程建設(shè)周期，可能要減少到10個(gè)月或者8個(gè)月，建筑工程涉及到多種工藝，施工環(huán)境復(fù)雜，而且可能出現(xiàn)多種工藝交叉作業(yè)的現(xiàn)象，如果要縮短工期，可能會(huì)影響其他工種的施工。在這樣的情況下，施工企業(yè)往往采取簡化施工環(huán)節(jié)或者施工工藝的方式，來達(dá)到節(jié)省建設(shè)時(shí)間。這就會(huì)給管理帶來一定的難度：比如在縮短施工進(jìn)度的時(shí)候，項(xiàng)目部可能需要增加一部分的工人，這一定程度上增加了管理的難度，新員工如何與老員工磨合和協(xié)調(diào)，甚至有些員工利用這一段時(shí)間消極怠工。

（二）施工方過分追求進(jìn)度，忽略質(zhì)量

很多建筑工程為了追求工程進(jìn)度，而忽視了工程的建設(shè)質(zhì)量。比如經(jīng)常看到某某工程進(jìn)度施工倒計(jì)時(shí)，或者一些地方上的領(lǐng)導(dǎo)為了突出這一年的政績，要求建筑施工單位加快進(jìn)度，提前完工。為了保證項(xiàng)目能夠如期竣工，工程項(xiàng)目方需要加班加點(diǎn)施工，采取“白加黑”“五加二”的作業(yè)方式。這樣容易忽略工程的質(zhì)量，造成施工質(zhì)量的下降。特別是晚上施工，工人在施工中可能沒有達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)和要求，但是現(xiàn)場的施工光線不好，工人沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

（三）建筑施工工人的素質(zhì)不高

建筑工程的規(guī)模大、建設(shè)周期長，因此需要大量的建筑工人。目前我們很多建筑工人的文化水平普遍偏低，很多都是小學(xué)、初中文化水平，他們的組織性和紀(jì)律性比較差，不容易管理。此外建筑工程施工涉及多種技術(shù)工種，對技術(shù)性人才需求很大，但是目前建筑企業(yè)的技術(shù)骨干比較少，特別是高級(jí)技工非常緊缺。一些工人在施工過程中，不按照施工工序流程或者標(biāo)準(zhǔn)施工，很容易造成建筑施工的安全問題。

二、加強(qiáng)建筑工程施工管理策略

（一）提高建筑施工人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)管理歸根到底還是人的管理，要解決建筑施工管理問題，首先要加強(qiáng)對企業(yè)的人員管理。主要分兩個(gè)部分：第一部分是提高項(xiàng)目工程管理人員的管理水平；其次是提高項(xiàng)目工程的施工人員的綜合素質(zhì)：工人在施工前，要組織他們進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)知識(shí)和施工技術(shù)水平，讓員工形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，才能讓他們積極投身工程建設(shè)中去，保證建筑工程的施工質(zhì)量和安全。

（二）要做好技術(shù)交底工作

建筑工程施工工藝比較復(fù)雜，而且可能涉及多工種作業(yè)，如果各個(gè)技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能進(jìn)行有效地溝通，那么很有可能影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。所以建筑工程在建設(shè)過程中，要做好技術(shù)交底工作。各個(gè)技術(shù)工種的負(fù)責(zé)人要經(jīng)常召開技術(shù)交流大會(huì)。在施工過程中，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工。最后，建筑企業(yè)要積極引進(jìn)一些優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才，提高管理的有效性。

（三）建立完善的質(zhì)保體系

為質(zhì)量工作得到全面且系統(tǒng)地落實(shí)，可靠的質(zhì)量保證體系的建立已迫在眉睫，在不同的空間與時(shí)間同樣適用是如此的困難。質(zhì)量體系是組織結(jié)構(gòu)、程序過程和資源之于質(zhì)量保證的實(shí)現(xiàn)所必須有的。企業(yè)需有效運(yùn)行且形成覆蓋于工程質(zhì)量的全過程，且質(zhì)量體系的建立依據(jù)于施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)還要滿足功能使用上的要求，其關(guān)鍵在于企業(yè)以及項(xiàng)目這兩點(diǎn)之上，必須對應(yīng)不同的時(shí)間與空間。各級(jí)一把手質(zhì)量意識(shí)的提高是企業(yè)需要注重的，同時(shí)還需將總工程師以及技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要作用發(fā)揮出來，建立完善的監(jiān)管體系，培養(yǎng)能有效進(jìn)行監(jiān)督、管理和內(nèi)審的專家隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理制度的健全和落實(shí)，將執(zhí)行機(jī)制進(jìn)行明確的分工，且將各責(zé)任劃分清楚，雖然聽起來很容易，而實(shí)際上卻是繁瑣與困難的，需要極大的耐心、毅力與專注。

（四）加強(qiáng)建筑施工的監(jiān)督和管理

目前建筑工程一般都聘請了第三方的監(jiān)理單位，但是在具體的施工過程中，監(jiān)理單位并不能完全發(fā)揮出它的監(jiān)督作用，因此需要我們的工程管理方進(jìn)行有效地監(jiān)督。首先項(xiàng)目管理部門要建立有效地監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對現(xiàn)場各個(gè)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理；其次要建立崗位工作責(zé)任制，將工程中的每一個(gè)崗位職責(zé)明細(xì)化，一旦工程哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，能夠立即找到相關(guān)責(zé)任人，這樣就能避免工作中出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。

（五）加強(qiáng)安全管理

目前建筑行業(yè)施工管理中最普遍的問題就是施工安全管理，一旦建筑工程出現(xiàn)安全事故，不僅危害到人們的生命安全，而且還會(huì)影響工程質(zhì)量。因此企業(yè)必須重視安全管理。首先對工人加強(qiáng)安全教育，讓員工從思想上高度重視安全問題，注意施工安全。其次，項(xiàng)目部應(yīng)該成立安全管理部門，專門負(fù)責(zé)工程的安全問題，并建立相關(guān)的安全生產(chǎn)制度。比如工人進(jìn)入工地一定要佩戴好安全帽，進(jìn)行一些高危作業(yè)的時(shí)候，一定要做好安全保護(hù)措施。

三、結(jié)束語

建筑工程竣工要經(jīng)歷立項(xiàng)、招投標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、審核、施工、竣工等多個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的管理如果出現(xiàn)問題，都會(huì)影響工程的質(zhì)量，給建筑企業(yè)帶來難以估量的損失。因此，企業(yè)要引起重視，加強(qiáng)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，對施工過程之中的每個(gè)施工技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行充分的了解與掌握，提高建筑施工的質(zhì)量，保證工程順利竣工。

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