地質(zhì)勘查單位財務(wù)管理和財務(wù)控制分析

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)市場化的不斷提高，在種種條件的影響下，地質(zhì)勘查單位也需要不斷的進(jìn)行各種層次創(chuàng)新，構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度是地質(zhì)勘查單位的當(dāng)前要務(wù)。本文首先介紹了地質(zhì)勘查單位財務(wù)管理與財務(wù)控制分析的重要性，實行有效的財務(wù)管控也是創(chuàng)新不可或缺的一部分，只有這樣，才能保證我們國家的地質(zhì)勘查單位的長足發(fā)展和良性循環(huán)。

【關(guān)鍵詞】地質(zhì)勘查單位 財務(wù)管理 財務(wù)控制

一、地質(zhì)勘查單位財務(wù)管理與財務(wù)控制分析的重要性

作為我國市場經(jīng)濟(jì)重要主體之一的地質(zhì)勘查單位，要想完全跟得上現(xiàn)代化的步伐就必須明確單位內(nèi)部的權(quán)利與義務(wù)，并對單位的權(quán)責(zé)制度有一個清晰的分割，同時在此基礎(chǔ)上建立科學(xué)、高效、合理的單位財務(wù)管理制度。

一個單位的財務(wù)管理與財務(wù)控制分析是整個單位管理體系中十分重要的一個環(huán)節(jié)，是單位內(nèi)部管理的重要組成部分，地勘單位也不例外。財務(wù)管理的成效可以直接導(dǎo)致地勘單位能否處于長足發(fā)展或者漸漸走向衰敗。財務(wù)管理制度是對資金投入是否產(chǎn)生良好收益的一個監(jiān)督與衡量。

近些年來，我國經(jīng)濟(jì)水平得到迅猛發(fā)展，橫亙在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面前之一的問題就是對于能源的需求。我國各種經(jīng)濟(jì)組織都在加大對資源勘查的投入量，因此地質(zhì)勘查行業(yè)面臨良好的發(fā)展勢頭和發(fā)展機(jī)遇。但是隨著勘查項目數(shù)量的擴(kuò)大，原有的并不健全的管理制度面臨著種種危機(jī)和難題，此時唯有加大力度實行有效的財務(wù)管理才能努力降低行業(yè)的經(jīng)營成本。同時，對于地質(zhì)勘查單位內(nèi)部的人力、物力和資金流進(jìn)行把控和有效的監(jiān)督管理，可以保證實現(xiàn)行業(yè)的利益最大化。任何一個經(jīng)營組織的經(jīng)濟(jì)命脈都掌控在單位的財務(wù)管理與財務(wù)分析中，可以說完全起到核心作用，所以地質(zhì)勘查單位只有實行科學(xué)高效的財務(wù)管理制度才能適應(yīng)整個社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的勢頭，將落后守舊的經(jīng)濟(jì)體系轉(zhuǎn)變?yōu)楦吣芨咝У慕?jīng)營模式，為單位創(chuàng)造更多的效益，使得整個單位能在市場經(jīng)濟(jì)中有著更為長遠(yuǎn)的發(fā)展[1]。

二、我國地質(zhì)勘查單位普遍存在的財務(wù)管理問題

（一）財務(wù)管理意識相對淡漠

我國的地質(zhì)勘查單位是從計劃經(jīng)濟(jì)時代走過來的，由于長期受到計劃經(jīng)濟(jì)的影響，大部分地質(zhì)勘查單位的財務(wù)管理者思想比較守舊，缺乏先進(jìn)的財務(wù)管理理念，財務(wù)管理意識相對淡漠。由于上述種種原因的存在，導(dǎo)致財務(wù)管理者對于單位的內(nèi)部資產(chǎn)管理缺乏制度和規(guī)范，很多單位的資金管理太過隨意，掌控能力不夠，對于固定資產(chǎn)缺乏嚴(yán)格控制，存在資源浪費的情況，單位內(nèi)部資產(chǎn)維護(hù)不夠，問題很多，同時部分地質(zhì)單位財務(wù)管理者的財務(wù)管理知識更新速度太慢，跟不上社會的步伐，導(dǎo)致整個單位發(fā)展緩慢。

（二）地質(zhì)勘查單位財務(wù)人員素質(zhì)良莠不齊

我國地質(zhì)單位已經(jīng)漸漸適應(yīng)向事業(yè)單位轉(zhuǎn)變的步伐，在加快單位內(nèi)部的財務(wù)隊伍建設(shè)的同時也凸顯出許多現(xiàn)實問題：

1.財務(wù)人員的觀念轉(zhuǎn)變過于遲緩。傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)觀念深深的影響了地質(zhì)勘查單位的財務(wù)工作人員，面對多元化的產(chǎn)業(yè)行駛，部分地質(zhì)勘查單位的財務(wù)人員觀念守舊、停滯不前，對當(dāng)代的會計知識知之甚少，無法應(yīng)用到實際工作中，難以適應(yīng)新形式的發(fā)展。

2.在實際工作中財務(wù)問題頻頻出現(xiàn)，主要表現(xiàn)在信息不對稱、信息失真等方面。同時出現(xiàn)困難缺乏有效的解決措施和解決辦法，無法實現(xiàn)對生產(chǎn)和經(jīng)營的有力監(jiān)督。

3.財務(wù)人員整體年齡偏大，素質(zhì)偏低。部分地質(zhì)勘查單位財務(wù)人員不能恪守職業(yè)道德，人浮于事，作風(fēng)浮躁，無法有效的適應(yīng)市場的需求，他們這種對工作缺乏熱情等種種現(xiàn)狀扭曲了財務(wù)人員的正面形象，同時對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生負(fù)面影響。

（三）財務(wù)負(fù)擔(dān)過重導(dǎo)致企業(yè)不堪重負(fù)

由于種種歷史遺留問題的客觀存在，導(dǎo)致部分地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)過重，無法“輕裝上陣”，嚴(yán)重影響了單位的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。原因大體分為以下幾點：

1.為創(chuàng)造更好的地質(zhì)勘查建設(shè)投入過多的資金。由于行業(yè)的特殊性，地質(zhì)勘查單位大多選址在遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)的邊遠(yuǎn)市郊，比較荒蕪。近年來隨著社會整體經(jīng)濟(jì)水平的不斷上升，人們對于生活的質(zhì)量有了更高的追求，住房條件也在不斷改善，相對于城市化的進(jìn)程不斷提高，地質(zhì)勘查單位職工的住房條件和生存環(huán)境處于弱勢地位，為了安撫職工心緒，也為了創(chuàng)造和諧的地質(zhì)勘查建設(shè)環(huán)境，地勘單位努力從一定程度上改善職工的生存環(huán)境，為做到這一點，地勘單位每年都要投入大量的資金，由于盈利能力有限而又支出過于龐大，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重發(fā)展緩慢[2]。

2.離退休人員的財務(wù)補(bǔ)貼也消耗單位的大量資金。地質(zhì)勘查單位內(nèi)部上了年紀(jì)的職工數(shù)量很多，相當(dāng)于在職人員數(shù)量的兩倍，這些離退休人員的補(bǔ)貼雖然有社?；鸬闹С?，但每年也消耗著地勘單位的大量現(xiàn)金。這塊支出數(shù)量較為龐大也在一定程度上不可避免地成為單位的負(fù)擔(dān)。

3.為解決職工的安置問題也需要投入大量資金。地質(zhì)勘查單位內(nèi)部普遍是上了年紀(jì)的老職工，他們在年輕的時候沒有加入到社會養(yǎng)老保險的統(tǒng)籌范圍，因此沒有社?；A(chǔ)，但他們年輕時曾對單位做出不可磨滅的貢獻(xiàn)，因此為了保證他們年老時的生活水平，每年地勘單位都需要增設(shè)部分崗位來提升他們的收入，這種安置勢必需要投入資金，從而也增加了單位的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

（四）地勘單位缺乏籌資渠道

這是由地質(zhì)勘查單位的特殊性質(zhì)決定的。地質(zhì)勘查屬于公益類事業(yè)單位，缺乏資金來源，籌措資金渠道單一。就目前來講，銀行貸款是地勘單位僅有的籌措資金的渠道，同時由于地質(zhì)勘查單位地質(zhì)項目施行多點位廣告投放，相關(guān)部門為了自身利益要求各個分公司廣開賬戶，造成地勘單位資金過于分散。

三、關(guān)于地勘單位加強(qiáng)財務(wù)管理的幾點建議

（一）強(qiáng)化財務(wù)人員的財務(wù)管理意識

作為地勘單位的管理者，必須認(rèn)識到財務(wù)管理工作對于單位經(jīng)濟(jì)活動具有重要的意義，同時意識到，財務(wù)管理專業(yè)性很強(qiáng)，它在地勘單位的各個方面都發(fā)揮著不可替代的作用。要強(qiáng)化財務(wù)管理意識必須要做到以下幾點：

（1）引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理手段，在開展一系列的生產(chǎn)經(jīng)營活動之前，勢必要做好各項風(fēng)險評估，將風(fēng)險控制在最低范圍內(nèi)。

（2）在開展相關(guān)的財務(wù)管理工作之前做好預(yù)算工作，事前的控制措施有助于保障經(jīng)濟(jì)活動持續(xù)有效地開展。

（3）管理人員要負(fù)起責(zé)任，做好各項預(yù)算編制，與各個部門積極溝通，收集好相關(guān)資料，對與各部門的意見要反復(fù)斟酌，認(rèn)真采納。同時地勘單位各個部門的工作人員要重視單位的利益，真正把好關(guān)，落實各項預(yù)算，通過嚴(yán)控成本減少各項運營中的消耗，加強(qiáng)審核工作，保證充裕的資金流。

（二）通過有效的手段加強(qiáng)財務(wù)分析能力

要求地勘單位要通過有效手段加強(qiáng)財務(wù)分析能力。地勘單位應(yīng)對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行確權(quán)，對現(xiàn)有資產(chǎn)管理中產(chǎn)生的漏洞應(yīng)進(jìn)行及時的修復(fù)與完善，保證單位內(nèi)部的資產(chǎn)管理具有明確的依據(jù)。同時，地勘單位要加強(qiáng)財務(wù)分析的能力，要將資產(chǎn)管理任務(wù)進(jìn)行有效分配，落實責(zé)任制。在對資產(chǎn)的審核中，任何一項數(shù)據(jù)都不能掉以輕心，嚴(yán)格監(jiān)督，避免公產(chǎn)私用。資產(chǎn)就是單位最重要的資源，因此應(yīng)指派專人進(jìn)行管理并做好財務(wù)數(shù)據(jù)的分析工作，為決策者提供有力的依據(jù)[3]。

在進(jìn)行內(nèi)部控制的過程中應(yīng)有效運用相關(guān)的財務(wù)手段，減少各項成本的指出，將單位的效益最大化。

（三）建立科學(xué)的體系，強(qiáng)化地勘單位的決策能力

地勘單位要想取得更好的發(fā)展就必須依靠不斷創(chuàng)新整個財務(wù)管理體系，財務(wù)管理體系是地勘單位得以運營的基礎(chǔ)和保障。由于部分地勘單位由獨立核算的幾個單位構(gòu)成，要提高整個單位的價值就必須強(qiáng)化單位的各項能力，包括戰(zhàn)略決策能力和相關(guān)的決策執(zhí)行能力。因此，地勘單位要建立橫縱結(jié)合的財務(wù)管理體系，明確各級組織的責(zé)任和定位，將集權(quán)式管理和分權(quán)式管理有效結(jié)合起來，這樣既能發(fā)揮地質(zhì)勘查單位總部的戰(zhàn)略決策能力和財務(wù)管控能力，同時也能激發(fā)下級單位的貢獻(xiàn)能力。

四、結(jié)束語

綜上所述，地質(zhì)勘查單位應(yīng)該建立健全財務(wù)管理體系，提高財務(wù)人員素質(zhì)，強(qiáng)化管理機(jī)制，使財務(wù)管理在單位的運營中充分發(fā)揮其自身的作用，這樣才能實現(xiàn)地勘單位雙重效益的最大化，在競爭中找到屬于自己的位置。

參考文獻(xiàn)

[1]張月玲，王靜.我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策探討[J].會計之友（下旬刊），2009（03）：33-34.

[2]吳秋.加強(qiáng)我國中小企業(yè)財務(wù)管理對策[J].決策與信息，2009（01）：57-58.

[3]周世磊，魏國建.淺議財務(wù)管理是企業(yè)管理之核心[J].經(jīng)營管理者，2009（10）：33-34.

作者簡介：何建行（1972-），男，廣東曲江縣人，會計師，本科，從事工作：財務(wù)。