關(guān)于打造現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理體制的思考

俞芳真

摘要：作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成內(nèi)容，財務(wù)管理水平的高低對企業(yè)的生存發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。打造適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的企業(yè)財務(wù)管理體制對于提高企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，有效規(guī)范和約束企業(yè)財務(wù)合法行為至關(guān)重要。文章主要分析打造現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理體制的重要性，進一步分析當前企業(yè)財務(wù)管理體制的發(fā)展現(xiàn)狀，最終提出幾點打造措施，以促進企業(yè)財務(wù)管理更好的滿足于經(jīng)濟市場的需求。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化企業(yè)；財務(wù)管理體制；打造措施

新經(jīng)濟時代下，全球化進程不斷加快，企業(yè)財務(wù)管理工作標準需求也與之提升，要求跟隨時代步伐，加強與國際接軌，使其財務(wù)管理走向國際舞臺。在此形勢下，就要求現(xiàn)代化企業(yè)要充分分析當前財務(wù)管理體制建設(shè)過程中所存在的問題，并根據(jù)企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，不斷提升財務(wù)管理人員的素養(yǎng)，打造出適應(yīng)市場經(jīng)濟行情，適應(yīng)自身發(fā)展的科學(xué)的、規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理體制，以便為企業(yè)進行財務(wù)管理工作而提供強有力的保障。因此，如何構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理體制是當前各企業(yè)所應(yīng)當著重考慮的問題。

一、打造現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理體制的重要性

（一）新時期經(jīng)濟形勢的要求

近幾年來，經(jīng)濟迅速發(fā)展，人才不斷培養(yǎng)，我國眾多企業(yè)的財務(wù)管理水平有了顯著的提升。然而，仍有部分企業(yè)財務(wù)管理沒有準確劃分會計與財務(wù)的關(guān)系，在一定程度上也只是將財務(wù)作為企業(yè)會計的附屬并不重視財務(wù)管理體制的存在意義，在工作內(nèi)容上也只局限于成本控制。而在全新的市場經(jīng)濟形勢下，強烈要求現(xiàn)代化企業(yè)必須建立健全財務(wù)管理體制，并不斷進行創(chuàng)新，以適應(yīng)時代潮流。

（二）企業(yè)管理的實際需求

在整個企業(yè)活動過程中財務(wù)管理是其基礎(chǔ)，這也意味著財務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著極為重要的地位，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理在進行企業(yè)資金活動、價值形態(tài)等方面的管理時，往往是以資金成本為主要核心，并在有效的價值形態(tài)管理基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對實物形態(tài)的管理。所以，財務(wù)管理對于企業(yè)進行各方面的管理尤其重要，更是不可分割的重要部分。

二、企業(yè)財務(wù)管理體制的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）理念陳舊，內(nèi)控不足

現(xiàn)代化企業(yè)中特別是個體和私營企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)、資產(chǎn)使用都掌握在經(jīng)營者的手里，家族企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)更是集中于家族中，缺乏對人才的信任，很少會讓更有才能的人來進行財務(wù)管理，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的更好發(fā)展。大多數(shù)的個體企業(yè)及私營企業(yè)大都是靠自己投資，慢慢累積經(jīng)驗才得以發(fā)展起來，對于會計、財務(wù)等相關(guān)專業(yè)知識認知并不大懂得，也不夠重視，部分經(jīng)營者甚至認為設(shè)置財務(wù)管理，內(nèi)控制度反而會阻礙企業(yè)經(jīng)濟收益，致使財務(wù)管理在企業(yè)管理中流于形式化。而在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，這種陳舊的經(jīng)營管理理念顯然弊端愈發(fā)明顯，難以保障企業(yè)財務(wù)工作獨立化。此外，企業(yè)高層管理人員過于重視企業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品研發(fā)，對于企業(yè)內(nèi)部管理極為忽視，在財會方面很少從企業(yè)的整體性和經(jīng)營性來進行綜合考慮。部分企業(yè)對于內(nèi)部財務(wù)審核不夠重視，雖然有的企業(yè)有加強審核制度，但也沒有依據(jù)實際規(guī)范進行，缺乏有效完整的審核制度。缺乏完善的會計控制制度、缺乏有效的會計管理制度、缺乏科學(xué)性的制度等等，都直接導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度難以正常運行。

（二）規(guī)章制度不全，人員素質(zhì)有待提高

大多數(shù)的企業(yè)缺乏扎實的財務(wù)管理基礎(chǔ)，對于財務(wù)管理制度缺乏重視和完善，財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)也相對不高，在開展財務(wù)管理工作時很難得到高層管理人員的重視。企業(yè)在資金投資分配上沒有遵循科學(xué)性和合理性，導(dǎo)致資金投資回報率無法提高。同時，大多數(shù)企業(yè)只將眼光局限于科研技術(shù)人才的培養(yǎng)，對于財務(wù)管理人員素質(zhì)的提高、專業(yè)技能培訓(xùn)等方面卻極為忽視。企業(yè)沒有建立健全財務(wù)管理的規(guī)章制度，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理人員理財觀念相對落后，理財知識尤為不足，最終導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)核心不能發(fā)揮實際作用。

（三）風(fēng)險意識不高

知識經(jīng)濟的發(fā)展，對于企業(yè)而言，風(fēng)險也愈來愈高。在實際的投資經(jīng)營過程中，企業(yè)經(jīng)營項目很少單一化，大都是趨于多個項目共同經(jīng)營，但卻缺乏統(tǒng)籌兼顧，沒有進行全方位、全方面的考量和分析，只是盲目的添加設(shè)備設(shè)施，對于資金成本投入、實際運作效率的控制，經(jīng)營過程中可能會存在的財務(wù)風(fēng)險皆缺乏重視。尤其是在高新技術(shù)時代，產(chǎn)品更新速度快，企業(yè)進行產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計時風(fēng)險也逐漸增加。

三、打造現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理體制的措施

打造現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理制度，有利于促進企業(yè)經(jīng)濟效益和發(fā)展水平的提高，推動市場趨向規(guī)范化和制度化，有效的滿足我國國民經(jīng)濟的發(fā)展需求，為此，應(yīng)從以下幾個方面進行財務(wù)管理體制的打造。

（一）強化內(nèi)控制度

打造現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理體制的基礎(chǔ)就是建立起科學(xué)、系統(tǒng)、嚴謹?shù)钠髽I(yè)財務(wù)內(nèi)控制度。財務(wù)內(nèi)控制度有利于促進企業(yè)經(jīng)營管理活動的正常開展，有效保障了財務(wù)報告的真實可靠和法律性，所以說，加強財務(wù)內(nèi)控是企業(yè)財務(wù)管理體制建設(shè)的重要措施。因此，對于企業(yè)的基本業(yè)務(wù)流程財務(wù)管理人員應(yīng)當準確把握，鑒定財務(wù)內(nèi)控的關(guān)鍵點，保障內(nèi)控措施的合理進行，切實做到各司其職、各職務(wù)相互分離、制約和監(jiān)督，使財務(wù)會計資料真實合法，財務(wù)人員素質(zhì)切實提高，且經(jīng)濟活動穩(wěn)序進行，財務(wù)管理水平有所提升。為此，加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度還必須從以下兩點出發(fā)：一是打造科學(xué)的組織機構(gòu)。科學(xué)的組織機構(gòu)對于打造企業(yè)良好的財務(wù)內(nèi)控環(huán)境有其積極性作用，對于縱向間的權(quán)利與義務(wù)要切實重視，在此基礎(chǔ)上不斷加強橫向間聯(lián)系，堅持制衡原則，以便形成企業(yè)科學(xué)決策，有效執(zhí)行對財務(wù)人員工作的監(jiān)督，保障企業(yè)資產(chǎn)安全、經(jīng)營合法；二是對于財務(wù)內(nèi)控制度要不斷細化，對于管理權(quán)限要不斷量化。細化內(nèi)控制度主要是以企業(yè)的總體實施要求原則為主，輔之以操作指引的基本思路，與此同時構(gòu)建起以“內(nèi)控制度——內(nèi)控辦法——相關(guān)內(nèi)控細則”的基本實施框架。并根據(jù)企業(yè)實際的管理狀況，在財務(wù)會計相關(guān)法律準則的要求下進行財務(wù)控制崗位、流程及其稽核監(jiān)督的設(shè)立。在實際內(nèi)控過程中，有效的對人員控制管理權(quán)限進行量化，以便內(nèi)控制度措施更好的實施操作。

（二）提高企業(yè)資金使用率

財務(wù)管理中的各項價值指標對于企業(yè)高層管理人員進行經(jīng)營決策起著關(guān)鍵性作用，如何提高企業(yè)資金的使用率，以加強企業(yè)經(jīng)營收益，節(jié)省支出，推動企業(yè)各個部門的增產(chǎn)節(jié)約對于現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理體制的建設(shè)發(fā)揮著重大作用。首先，對于企業(yè)投資項目管理，應(yīng)當逐步加強投資管理體制的建設(shè)；其次，在存貨管理上也要加大管理力度，建立合理的存貨儲備；再次，重視應(yīng)收賬款的管理，加強完善往來項目管理體系的建設(shè)；最后，企業(yè)還應(yīng)進行定期檢查財務(wù)資金使用項目，建設(shè)獨立的審計制度。通過上述的幾個管理制度，企業(yè)各個生產(chǎn)經(jīng)營活動都能有效的進行，不僅能夠為企業(yè)經(jīng)營決策而提供有效依據(jù)，更使資金使用率得以有效提升，極大的推動了現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理體制的創(chuàng)建。

（三）提高管理人員素質(zhì)

打造現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理制度對于財務(wù)管理人員也有著相對較高的標準要求。財務(wù)人員不僅要加強財會專業(yè)知識和技能，更要熟知企業(yè)經(jīng)營過程中的相關(guān)知識，積極適應(yīng)當今市場經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理制度對于人才的實際需求，屏除落后、陳舊的財務(wù)管理理念和方法方式，不再單純的局限于財務(wù)管理的財務(wù)框架，而是不斷提高自身的財務(wù)專業(yè)素養(yǎng)，充分發(fā)揮財務(wù)人員的作用，使其在進行財務(wù)管理工作時能夠靈活運用現(xiàn)代化的財務(wù)管理手段，在保障高素質(zhì)人員的基礎(chǔ)上有效實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率的現(xiàn)代化財務(wù)管理。為此，企業(yè)應(yīng)當積極進行財務(wù)人員培養(yǎng)，定期組織相關(guān)財務(wù)人員進行培訓(xùn)，或是聘請外部專業(yè)人士開辦講座，在不影響企業(yè)財務(wù)人員工作的前提下，開闊員工的視野，不斷提升業(yè)務(wù)能力。同時，企業(yè)應(yīng)當逐漸樹立起科學(xué)合理的經(jīng)營管理理念，并以此來帶動財務(wù)人員，使其由純粹的業(yè)務(wù)核算型不斷朝著業(yè)務(wù)管理型和風(fēng)險防范型發(fā)展。

四、結(jié)語

打造現(xiàn)代化財務(wù)管理制度體制是企業(yè)穩(wěn)序發(fā)展、有效規(guī)范財務(wù)行為的關(guān)鍵所在。所以，企業(yè)應(yīng)當積極轉(zhuǎn)變建設(shè)理念，摒除陳舊的財務(wù)管理制度，不斷提出科學(xué)決策以提升企業(yè)資金使用率，逐步加強企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高財務(wù)人員職業(yè)道德素養(yǎng)，使其企業(yè)財務(wù)管理體制能夠更好的順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，讓企業(yè)財務(wù)管理工作有法可依、有章可循，逐步朝著制度化和規(guī)范法前進。

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（作者單位：福州雄冠機械有限公司）