探討企業(yè)管理中人力資源管理和財務管理的雙贏

劉靜

摘 要 一直以來，財務管理都對我國企業(yè)的發(fā)展產生了重要的影響，如果一個企業(yè)在財務方面管理不當，這個企業(yè)則會面臨經濟損失的風險，這也充分說明財務管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性和地位。但我國企業(yè)對于人力資源管理的態(tài)度卻與財務管理存在較大的區(qū)別。研究顯示，我國企業(yè)對于人力資源管理并不是十分重視，導致人力資源管理在企業(yè)中地位較低。之所以產生重財務、輕人力的現(xiàn)象，主要和我國的經濟體制接軌具有密切的聯(lián)系。本文主要就人力資源管理和財務管理的關系展開分析，并探討建立人力資源管理和財務管理雙贏模式，以供參考。

關鍵詞 人力資源管理 財務管理 關系 雙贏模式

一、前言

近些年，隨著經濟結構的改革，人力資源管理在企業(yè)中的地位顯著提升。但是同財務管理相比，人力資源管理還處于較低的位置。為了縮短人力資源管理和財務管理之間的差距，我國在對經濟結構進行改革的過程中，積極調整影響經濟結構改革的因素。如今，國家經濟發(fā)展迅速，我國也開始進行外貿交易，但經濟結構的轉變使得企業(yè)從中謀取的利益減小。因此，只有采用合理的方法將財務管理與人力管理相結合，提升人力資源管理在企業(yè)中的地位，這樣才可以讓企業(yè)實現(xiàn)雙贏。

二、人力資源管理和財務管理的關系分析

（一）企業(yè)重財務、輕人力

通過對我國部分企業(yè)的調查發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了兩個極端，首先來說一說其中的一個極端——重財務、輕人力。大部分企業(yè)在發(fā)展的過程中會制定一系列的規(guī)章制度和發(fā)展方案，并采取相應的政策對企業(yè)進行管理。但是在對企業(yè)進行管理的過程中，部分企業(yè)過于重視財務管理，嚴重忽視了人力資源管理。這樣就導致企業(yè)發(fā)展以銷售為核心，和產品服務存在一定的差別。如果企業(yè)不能轉變重財務、輕人力的管理模式，企業(yè)的核心競爭力則會消失。例如，2008年的金融危機導致很多工廠倒閉，這些工廠沒有訂單，缺乏產品，無法維持正常的運行。在這次金融危機中，很多國家都損失慘重，但德國卻沒有受到嚴重的影響。這主要是因為德國制造產業(yè)發(fā)展較早，德國企業(yè)十分重視人力資源和財務管理。對錄用的員工，企業(yè)會進行培訓和考核，并為員工提供法律保障，企業(yè)和員工共同發(fā)展，使得企業(yè)的發(fā)展效果顯著提高。[1]

（二）企業(yè)重人力、輕財務

企業(yè)發(fā)展的另一個極端，則是重人力、輕財務。改革開放后，我國勞動力過于密集，企業(yè)員工的管理工作難度增加。重人力、輕財務的問題主要源于剛剛成立的企業(yè)，尤其是科技創(chuàng)新企業(yè)，這種企業(yè)急需大量的專業(yè)人才。很多企業(yè)為了引進更多的人才，開始租高檔寫字樓，提升員工的薪酬，為員工提供各種各樣的福利津貼。但這種經營模式對企業(yè)的發(fā)展產生了嚴重的影響。由于企業(yè)剛成立不久，缺乏資金，一旦銀行和投資人無法為企業(yè)提供資金，企業(yè)則會面臨破產的危機。例如，很多團購網站為了獲得更好的發(fā)展，開始利用高薪聘用人才、留住人才，但由于經營模式不成熟，在經營一段時間后，團購網站開始裁員，甚至倒閉，無法正常經營。[2]

三、建立人力資源管理和財務管理雙贏模式

（一）轉變傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念

企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展就要關注人力資源管理，將人力資源管理列入企業(yè)管理的方案中，讓人力資源管理的地位和財務管理的地位處于平等的狀態(tài)，這樣才能引起企業(yè)員工的重視。企業(yè)經營者要發(fā)現(xiàn)員工的作用和能力，切勿只將員工作為盈利的工具，要能給員工提供更多的發(fā)展空間和機會，提高員工在企業(yè)中的地位。這樣員工才會感受到自身在企業(yè)中的價值，員工的責任感也會因此提升。與此同時，企業(yè)要合理進行財務管理，促進財務管理人員和人力資源管理人員的合作，進而為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。企業(yè)經營者只有轉變傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念，企業(yè)才會呈現(xiàn)不斷上升的發(fā)展趨勢。

（二）結合心理學，展開人力資源管理

對于企業(yè)經營者而言，要想管理好員工，維持企業(yè)的正常運行和發(fā)展，企業(yè)經營者需要了解員工的心理。同時，結合員工的心理，制定相應的人力資源管理方案，使心理學在人力資源管理中發(fā)揮重要的積極作用，并幫助企業(yè)領導有效分析員工的心理。如今，企業(yè)員工的壓力越來越大，負面情緒不斷增多，員工情緒不穩(wěn)定必然會給企業(yè)帶來負面的影響。例如，管理者不斷對員工進行抱怨、指責，影響員工心情，員工無法全身心地投入到工作中，最終導致員工的工作效率下降。因此，為了讓員工積極主動地投入工作中，企業(yè)在進行人力資源管理的過程中，要融入心理學?？梢远ㄆ陂_展心理講座，聘請專業(yè)的心理專家，疏導員工的情緒，緩解員工的壓力。像一些中小型公司，企業(yè)經營者可以帶領員工參加一些娛樂活動，讓員工感受到領導的關心和重視。這樣有利于企業(yè)員工的身心健康，幫助他們樹立正確的工作觀。人力資源管理的發(fā)展需要結合企業(yè)實際的發(fā)展情況，企業(yè)在發(fā)展的過程中應為員工提供良好的生活環(huán)境和辦公環(huán)境。同時，視本企業(yè)自身情況，可為員工提供住宿，開設員工食堂，給予交通補助和話費補助，為員工辦理保險等一系列福利項目。此外，企業(yè)應該對員工進行定期培訓，提升員工的能力，讓員工實現(xiàn)自身的價值。[3]

（三）重視員工存在的壓力和情緒

人的情緒主要分為興趣、愉快、驚訝、憤怒、悲傷、恐懼、厭惡、輕視、羞愧。因此，在制定人力資源管理制度時，經營者需要從人的心理變化出發(fā)。一般情況下，當人在遇到不好的事情時就會產生悲觀的想法。如果不能及時消除悲觀的想法，人的心理就會受到嚴重的影響，這樣就會產生負面情緒，而這種情緒會影響身邊的人。帶有消極情緒的人會導致企業(yè)工作氛圍沉悶、缺乏活力，而帶有積極情緒的人則會帶動同事的積極性，與同事共同發(fā)展。所以，企業(yè)要重視員工的情緒管理，讓積極的員工調動消極的員工，適當對員工進行鼓勵和支持。企業(yè)經營者要學會疏導員工的消極情緒，讓員工身心愉悅地進行工作。與此同時，企業(yè)也要進行壓力管理，對于壓力管理，企業(yè)需要根據(jù)不同年齡段的員工制定不同的減壓方案。[4]企業(yè)經營者只有重視員工情緒和壓力的管理，才會得到良好的回報。

（四）企業(yè)財務管理實行合伙人制度

對于一些中小型企業(yè)來說，尤其是剛剛成立的企業(yè)，企業(yè)可以選擇合伙人制度。合伙人制度需要由兩個或兩個以上合伙人擁有公司并分享公司利潤，合伙人為公司主人或股東的組織形式。[5]其主要的特征有以下幾種：首先，合伙人必須一同分享企業(yè)的利潤，但也要一起承擔企業(yè)的虧損；其次，合伙人必須參與公司的經營和管理；最后，合伙人可以提出適當?shù)慕ㄗh，對合伙模式進行調整。在運用合伙人制度的過程中，要促使財務管理制度產生作用，合伙人要一起為企業(yè)籌集資金，為企業(yè)引進更多的人才，同時要一起承擔風險。只有這樣，企業(yè)才能更好地發(fā)展。因此，對于合伙人的選擇，企業(yè)也要提出相應的要求。企業(yè)必須明確合作制度的實現(xiàn)程序，對合伙人的權利和義務進行詳細的說明。企業(yè)的發(fā)展需要大家共同的努力，因此企業(yè)員工要做到齊心協(xié)力，才可以讓合伙制度更有價值。[6]這樣一來，員工就會從中獲取相應的利潤，進而積極主動地參與工作。這種雙贏的模式可以為企業(yè)引進人才和留住人才。在實行合伙人制度的過程中，企業(yè)經營者要能掌握合伙人制度的概念和主要作用，同時遵循相關的要求實行合伙人制度。

（五）財務管理中讓員工持有股份

對于一些大型企業(yè)（下轉第頁）（上接第頁）而言，在進行財務管理的過程中可以實行員工持股制度。財務管理中讓員工持有股份，可實現(xiàn)員工身份的轉變，從過去企業(yè)生產發(fā)展的執(zhí)行者，變?yōu)槠髽I(yè)生產發(fā)展的主導者。員工占用股份的方式，能從根源上調動員工的參與積極性，加強員工與企業(yè)管理層的內部聯(lián)系和交流，使員工最大限度地發(fā)聲。企業(yè)利益和員工利益將會實現(xiàn)統(tǒng)一，進而達到企業(yè)人力資源和財務管理雙贏的目的。但同時，在制定員工持有股份的制度中，要制定嚴格的管理機制，如何對外出賣、分紅企業(yè)的股份等。[7，8]在公平公正的前提之下，實現(xiàn)調動企業(yè)員工積極性的目的。

四、結語

我國企業(yè)要想實現(xiàn)人力資源管理和財務管理的雙贏，就要做到既關注經濟利潤，又關注企業(yè)員工的發(fā)展，對人力資源管理和財務管理進行定量分析和定性評價。企業(yè)切勿過度重視財務的發(fā)展，而忽視員工的感受，否則員工將不會為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，甚至會選擇離開企業(yè)，謀求更好的發(fā)展。企業(yè)經營者如果想要維持企業(yè)的運行就要轉變傳統(tǒng)的管理觀念，深入研究心理學，從心理學的角度分析員工的思想和工作態(tài)度。企業(yè)經營者要站在員工的角度思考問題，適當為員工減輕壓力，減少員工的負面情緒。這樣一來，當員工切實地感受到自身的利益沒有受到侵犯時，員工才會積極主動地投入工作中，進而提升工作效率，為企業(yè)發(fā)展作出更多的貢獻。在財務管理方面，企業(yè)要激勵員工，可采取持股制度或合伙人制度等。這樣才能激發(fā)員工的工作熱情，讓他們更好地為企業(yè)服務。企業(yè)只有處理好財務管理和人力資源管理的關系，才能讓其發(fā)揮更好的作用，進而促進企業(yè)的發(fā)展。

（作者單位為北京外企人力資源服務有限公司）

參考文獻

[1] 徐顏.心理學在人力資源管理工作中的應用探析[J].經營管理者，2016

（32）：12-34.

[2] 李京華.影響人力資源管理培訓效果的因素分析[J].現(xiàn)代工業(yè)經濟和信息化，2016（21）：10-23.

[3] 徐凱.人力資源管理在企業(yè)經營管理中的重要性[J].現(xiàn)代經濟信息，2016（21）：50-90.

[4] 陳芳.事業(yè)政工與人力資源管理工作問題研究[J].產業(yè)與科技論壇，2016（24）：40-67.

[5] 潘春梅.人力資源管理中員工培訓的重要性分析[J].科技展望，2016（34）：20-50.

[6] 黎華.地勘單位人力資源管理現(xiàn)狀、問題及對策研究[J].當代經濟，2016

（33）：70-90.

[7] 馬俊.員工視角的企業(yè)社會責任、人力資源管理與組織績效關系實證研究

[D].南開大學，2014.

[8] 李春梅.如何使人力資源管理和財務管理實現(xiàn)雙贏[J].企業(yè)改革與管理，2016（21）：148.