財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施探討

王冬琴

摘要：進(jìn)入新世紀(jì)以后，隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及國際間的經(jīng)濟(jì)往來日益頻繁，為了能夠和世界上其他發(fā)達(dá)國家的企業(yè)同步，我國的國企也需要進(jìn)行改革。國企改革涉及到國企資本、債權(quán)以及企業(yè)和員工的多方面利益，所以尤為慎重，需要全盤規(guī)劃和多方面的配合，而在改革的過程中涉及到的諸多問題中，財(cái)務(wù)問題尤為重要，在中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的背景下，存在諸多的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，對中國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，排除或降低風(fēng)險(xiǎn)及不確定性因素，探討其防范措施，以期降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效益、順應(yīng)社會的發(fā)展，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)作用，提高企業(yè)的核心競爭力，是目前國企發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

關(guān)鍵詞：國企；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）031-000-01

一、中國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀

企業(yè)運(yùn)行不得不面對一定的風(fēng)險(xiǎn)，通常企業(yè)面對的風(fēng)險(xiǎn)包括資金運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)、投資的風(fēng)險(xiǎn)、收益風(fēng)險(xiǎn)等。對于這些風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)一定要做好防范準(zhǔn)備，隨時(shí)留意可能發(fā)生的潛在危機(jī)，不過企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一般表現(xiàn)為一下幾個(gè)方面。

1.從目前我國企業(yè)的現(xiàn)狀來看，資金結(jié)構(gòu)普遍存在著一定的問題，這容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難的問題，是財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)隱患。而從企業(yè)負(fù)債機(jī)構(gòu)的角度看，也存在過度依賴銀行，導(dǎo)致容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的問題，不僅造成信用問題，也會因逾期借款而使融資成本升高。然而在實(shí)際的操作過程中，很多國企對企業(yè)資金進(jìn)行管理時(shí)根本沒有根據(jù)資金的來源對資金進(jìn)行分類管理，對于不同資金的合理使用時(shí)間也沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃，資金的使用沒有規(guī)劃性這是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一大因素。

2.企業(yè)的長久發(fā)展合理的投資也是十分關(guān)鍵的，不科學(xué)的資金投入只會給企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。在我國國企一直都受到國家政策的大力支持，這就導(dǎo)致國企在競爭方面一直缺少危機(jī)意識，使得很多國家企業(yè)投資決策者在風(fēng)險(xiǎn)投資方面一直缺乏前瞻性的目光，盲目投資，損失嚴(yán)重。最主要的是在實(shí)際的投資過程中，很多國企根本就沒有分析投資是否合理就盲目的進(jìn)行投資，他們所得到的信息也不周全，信息的準(zhǔn)確度不高，使得投資面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

3.沒有及時(shí)的進(jìn)行資金的回收。企業(yè)資金的回收是事關(guān)企業(yè)盈利狀況的重點(diǎn)，所以只有采用合適的回收策略，及時(shí)的將企業(yè)的資金及時(shí)回收才能保證企業(yè)的正常運(yùn)行，提高企業(yè)的信譽(yù)度。一般企業(yè)為了加快資金的回收會采取一定的促銷手段?？紤]到國企資金市場中超儲積壓存貨現(xiàn)象普遍，資金被債務(wù)人和存貨占用，導(dǎo)致資金流動性差，也使得企業(yè)面資金安全的風(fēng)險(xiǎn)。

二、中國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因分析

中國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因主要有企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部兩方面。

1.隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場環(huán)境也隨之而不斷的變化，企業(yè)想要適應(yīng)外部市場的發(fā)展要求就必須不斷的進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)整，同時(shí)企業(yè)還有進(jìn)行高效的理財(cái)活動，以免市場波動給企業(yè)的發(fā)展造成影，理財(cái)活動造成一定程度的沖擊。而一旦如果缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，那么，就會使財(cái)務(wù)方面處于松懈的管理狀態(tài)，風(fēng)險(xiǎn)必然產(chǎn)生。

2.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂，決策缺乏科學(xué)性我國國企普遍存在著財(cái)務(wù)管理主體和財(cái)務(wù)責(zé)任制不明確的問題，這在一定程度上增加了國企財(cái)務(wù)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)。國有企業(yè)的財(cái)務(wù)主體缺乏整體性，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

如何解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題關(guān)鍵在于防范，國有企業(yè)在日常運(yùn)行的過程中，需要時(shí)刻注意企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)有不正常的地方要及時(shí)的采取預(yù)防措施消除隱患，保證資金的正常周轉(zhuǎn)。下面我們主要介紹了如何進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

1.防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第一步需要識別風(fēng)險(xiǎn)，如何及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)這需要一套完善的風(fēng)險(xiǎn)識別系統(tǒng)，這對企業(yè)的發(fā)展來說非常重要，一般國有企業(yè)會采用以下幾種風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)。

（1）一般企業(yè)內(nèi)部都存在一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，在對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢測的時(shí)候，可以根據(jù)指標(biāo)的惡化情況來判斷企業(yè)是否存在風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)指標(biāo)一般都是比例指標(biāo)，他們一般代表了企業(yè)資金能力的強(qiáng)弱，也能預(yù)示企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）編制現(xiàn)金流量預(yù)算。企業(yè)能否生存不止取決于是否盈利，更取決于流動資金是否充沛，因此，要想實(shí)現(xiàn)對國企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和防范，就必須做好資本的預(yù)算規(guī)劃，使企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施。

2.建立有效的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制，增強(qiáng)抗險(xiǎn)能力。隨著現(xiàn)代化的企業(yè)制度在國企中的不斷推行，雖稍有成效，但建立一系列風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制，有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才是當(dāng)下最重要的工作之一，筆者認(rèn)為，可通過以下方面實(shí)行：首先，為了避免意外企業(yè)可以參加社會保險(xiǎn)，這樣在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)就可以由保險(xiǎn)公司來承擔(dān)這一風(fēng)險(xiǎn)，這種將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人的方法是企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要手段之一。其次，除了參加保險(xiǎn)外企業(yè)之間的聯(lián)合也是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一大有效措施，這樣的互幫互助是企業(yè)生存的法則。

3.完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度。要充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理主體的多元化，明確劃分職責(zé)范圍，建立有效地管理機(jī)制，并與利益關(guān)系相關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作。才能有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系。目前，國有企業(yè)存在的缺乏整體性，財(cái)務(wù)責(zé)任制不清不明的問題較為普遍，問責(zé)制度并沒有得到更好的推廣和實(shí)施，筆者建議，企業(yè)需理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系，將各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到個(gè)人或部門管理人員，以期各管理人員明確被賦予的權(quán)利和需要承擔(dān)的責(zé)任，做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。其次，在利益方面，企業(yè)應(yīng)將責(zé)任與利益相關(guān)聯(lián)，以完全激發(fā)部門和個(gè)人的工作積極性，提高整體工作水平和質(zhì)量。保證企業(yè)朝著更具有市場競爭力的方向發(fā)展。

四、結(jié)束語

我國的國企也面臨著改革的危機(jī)，因此，在國企中建立現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)制度勢在必行

國企想要進(jìn)行改革首先需要了解自身存在哪些不足之處，再根據(jù)這些問題采取合理額的解決方法，一般進(jìn)行改革之前國有企業(yè)需要事先了解企業(yè)運(yùn)行的基本狀況，然后再對財(cái)務(wù)進(jìn)行調(diào)整實(shí)現(xiàn)資金的合理利用。國有企業(yè)想要提高自己的綜合實(shí)力以及核心競爭力，除了進(jìn)行改革外還要做好資金的規(guī)劃和利用，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)運(yùn)行的過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的長久發(fā)展。

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