淺析如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險管理體系

郭黎明

摘要：房地產(chǎn)企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，其經(jīng)營發(fā)展狀況直接影響到經(jīng)濟的發(fā)展健康狀況和社會總體福利水平。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展進程的不斷加快，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭越來越激烈，其財務(wù)風險管理質(zhì)量直接影響著企業(yè)的綜合競爭實力。房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的競爭中獲取生存和發(fā)展，就要重視企業(yè)的財務(wù)風險管理工作，重視財務(wù)風險的識別、評估和預(yù)防，為房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展提供必要的財務(wù)保障。本文將簡要介紹房地產(chǎn)企業(yè)開展財務(wù)風險管理的目標，并闡述房地產(chǎn)企業(yè)做好財務(wù)管理體系構(gòu)建應(yīng)該采取的措施，以便為房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展提供一點啟示。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財務(wù)風險；目標；構(gòu)建；措施

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-000-01

一、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

我國國民經(jīng)濟發(fā)展的速度比較快，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展狀況較好，是國民經(jīng)濟中的重要組成部分。房地產(chǎn)行業(yè)主要以土地和建筑物為其日常經(jīng)營對象，是從事房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營、管理和服務(wù)等多種經(jīng)濟活動為一體的綜合性產(chǎn)業(yè)，具有先導性和基礎(chǔ)性，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著一定的帶動性作用。市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，城市化水平走勢穩(wěn)步提高，同時人口流動增加和居民消費水平的不斷提高增加了居民對住宅的需求，因此人們對房屋的需求較為強烈，房地產(chǎn)行業(yè)處于買方市場。

但是，2011年國家針對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展頒布了一系列政策，比如出臺了限購、限貸、上調(diào)存款準備金率和利息率等政策，強化了對房地產(chǎn)企業(yè)的宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展不容樂觀，其行業(yè)競爭性逐漸增大。由于政府的宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)行業(yè)的高收入和高利潤等特點被打破，出現(xiàn)了部分撤資現(xiàn)象，日常的資金營運工作質(zhì)量直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展狀況，企業(yè)在進行市場運作過程中需要面臨的市場風險系數(shù)增大。在這樣的經(jīng)濟發(fā)展背景下，房地產(chǎn)企業(yè)對內(nèi)需要構(gòu)建財務(wù)風險管理體系，轉(zhuǎn)變房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)危機前的被動局面，提高自身的綜合競爭實力，保證財務(wù)管理工作的順利開展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險管理目標

筆者認為，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險管理目標是動態(tài)的，是在風險管理過程中不斷進行調(diào)整的，因此風險管理目標可以將風險作為管理目標區(qū)分的重要劃分線。

在風險對房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生影響之前，企業(yè)財務(wù)風險管理目標主要是為了實現(xiàn)成本支出合理并保證工程項目的安全開展。房地產(chǎn)企業(yè)作為一種經(jīng)濟組織，其經(jīng)營管理的目標就是實現(xiàn)自身經(jīng)濟利益最大化，因此其會選擇預(yù)期收益或者是預(yù)期收益現(xiàn)值最高的投資方案，而且會盡可能的控制成本，以期通過合理的成本支出獲得合理的經(jīng)濟收入。同時，房地產(chǎn)企業(yè)十分重視工程項目安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)直接影響到企業(yè)對工程的投入成本，同時還影響企業(yè)的形象和工程項目的進度。

在風險對房產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生影響之后，企業(yè)財務(wù)風險管理目標主要是為了保證企業(yè)正常運營和實現(xiàn)企業(yè)的項目預(yù)期目標。財務(wù)風險的產(chǎn)生會直接對企業(yè)的財務(wù)狀況帶來負面影響，甚至對房地產(chǎn)企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟損失，因此在風險產(chǎn)生之后，房地產(chǎn)企業(yè)需要盡可能降低財務(wù)風險對企業(yè)造成的損害，保證資金營運健康，以便保證企業(yè)的正常運營。同時，房產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險管理需要控制風險對項目開展的影響，縮小并調(diào)整企業(yè)在實際運行和計劃過程中出現(xiàn)的偏差，使得工程項目的收益達到預(yù)期目標。

三、房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建財務(wù)管理體系應(yīng)該財務(wù)的措施

無論是房地產(chǎn)企業(yè)還是其他類型的企業(yè)，其構(gòu)建財務(wù)管理體系都需要從三個方面入手，即財務(wù)風險識別、財務(wù)風險評估和財務(wù)風險防控。

（一）財務(wù)風險識別方面應(yīng)該采取的措施

房地產(chǎn)企業(yè)要做好財務(wù)風險管理體系構(gòu)建工作，首先就要根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)選擇科學合理的財務(wù)風險識別辦法，保證財務(wù)風險識別工作的準確性，以便為風險防控和評估工作提供必要的信息，為風險管理部門提出針對性的管理方法和手段提供依據(jù)。其次，房地產(chǎn)企業(yè)在風險識別方面要重視財務(wù)風險調(diào)查表的使用，可以使用風險調(diào)查表對企業(yè)的財務(wù)風險識別工作進行輔助，以便對風險定性因素進行識別，幫助房地產(chǎn)企業(yè)迅速判定自身是否正面臨著財務(wù)風險。財務(wù)風險識別表簡單可靠，對企業(yè)的初步自查風險管理工作具有重要的積極作用。

（二）財務(wù)風險評估方面應(yīng)該采取的措施

財務(wù)風險評估工作的開展需要有風險評估指標，可以將風險評估指標分為定量指標和定性指標。定量指標可以分為財務(wù)效益指標、資產(chǎn)運營指標、償債能力指標、發(fā)展能力指標等等，不同的指標下又可以分為不同的評估內(nèi)容和指標。風險評估的定性指標可以主要分為產(chǎn)品市場占有率、領(lǐng)導綜合素質(zhì)、員工綜合素質(zhì)、組織運行效率、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)裝備等。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的性質(zhì)和特點選擇科學的風險評估指標，根據(jù)典型性原則選擇并構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險評估指標系統(tǒng)，為風險評估工作提供必要的基礎(chǔ)。

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險評估管理工作可以從財務(wù)指標和非財務(wù)指標入手進行選擇，并將財務(wù)性風險評估指標和非財務(wù)性評估指標結(jié)合起來。房地產(chǎn)企業(yè)可以對財務(wù)性指標進行分層次管理，可以設(shè)定一級的財務(wù)性評估指標，在一級財務(wù)性評估指標下設(shè)置二級財務(wù)評估指標。比如，房地產(chǎn)企業(yè)可以將短期償債能力設(shè)為一級財務(wù)性評估指標，在短期償債能力下設(shè)置流動比率、速動比率等二級評估財務(wù)性評估指標。非財務(wù)性指標可以分為組織運行效率、銷售渠道、人才管理、崗位設(shè)置、制度管理、戰(zhàn)略制定的科學性等方面。

（三）在財務(wù)風險防控方面應(yīng)該采取的措施

房地產(chǎn)企業(yè)要做好財務(wù)風險防控工作，就要積極拓寬資金籌措渠道。房地產(chǎn)企業(yè)項目的開發(fā)周期較長，資金需求量大，因此房地產(chǎn)企業(yè)要重視資金運營工作的重要性，為項目的順利開展提供必要的可持續(xù)性的資金流，為項目開展提供必要的資金保障。其次，房地產(chǎn)企業(yè)要建立健全財務(wù)預(yù)算管理機制，根據(jù)項目和各個部門的實際情況開展預(yù)算編制工作，對資金的籌措、使用和分配進行科學的規(guī)劃。在資金的使用上，財務(wù)管理部門要嚴格按照預(yù)算計劃撥付資金，杜絕預(yù)算資金挪用和盲目借貸行為的出現(xiàn)。再者，要加強流動資金管理，重視大宗大額資金的財務(wù)稽核，定期進行對賬工作，隨時檢查項目后期的資金保障情況。同時要完善風險防控監(jiān)督管理機制，保證風險管理制度的執(zhí)行效力。

參考文獻：

[1]蔣錫春.中國房地產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策研究.經(jīng)濟研究導刊，2012（10）.

[2]鄧瑜.房地產(chǎn)企業(yè)風險管理研究概述.企業(yè)導報，2011（11）.