深化國企經(jīng)濟(jì)改革 激發(fā)職工工作活力

毛莉

摘要：黨的十八大發(fā)來，對于國企的改革頂層設(shè)計(jì)出臺，對于改革過程中的重要舉措在陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)行的實(shí)施，但其改革的效果并不是很明顯，因此，目前國企中還存著一些特別嚴(yán)重、突出的問題，尤其是有關(guān)體制性、機(jī)制性的問題。集中到一點(diǎn)，其核心與根本就是要增強(qiáng)發(fā)展動力，并激發(fā)發(fā)展的活力。

關(guān)鍵詞：國企經(jīng)濟(jì)改革；深化；激發(fā)；工作活力

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-0000-01

面對新一輪的國企改革，與以往的相比，此次的改革更加注重于市場化資源的配置，與依法治國，特別是注重于發(fā)展混合所有制與現(xiàn)代治理體系的建設(shè)，國有企業(yè)面對日益激烈的競爭與挑戰(zhàn)，對于國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的深化改革勢在必行，其改革的關(guān)鍵就是激發(fā)活力，從而促進(jìn)國企的持續(xù)發(fā)展。

一、深化企業(yè)改革激發(fā)職工積極性的重要性

這一輪的深化國企改革，主要針對的是國家和地方經(jīng)濟(jì)重要支柱的大型國有企業(yè)，直接關(guān)系著國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展與國計(jì)民生、基礎(chǔ)保障的產(chǎn)業(yè)，因此，在深化國企經(jīng)濟(jì)改革中，能否激發(fā)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中堅(jiān)定力量的職工的勞動積極性，成為了此次改革能否取得成功的重要因素。有效的調(diào)動、激發(fā)職工的勞動積極性與工作活力，可以發(fā)揮好廣大職工的主力軍作用，從而有利于深化國企改革。

二、深化改革過程中的注意事項(xiàng)

（一）遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律

在深化國企經(jīng)濟(jì)改革中，要同時遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律與企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，并讓國企成為真正的市場主體，并通過簡政放權(quán)的方式把市場主體的權(quán)力真正落實(shí)到位，同時也是激發(fā)職工活力的前提條件，與此同時，盡量減少相關(guān)部門的行政審批流程，從而有效降低企業(yè)制度性的交易成本。

（二）完善現(xiàn)代企業(yè)制度

想要激發(fā)職工的工作活力，首先要不斷的激發(fā)國企的活力，因此，在深化國企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革中，要加快公司制股份的改革，并不斷完善現(xiàn)代企業(yè)的制度，并積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，能夠有效的促進(jìn)國有企業(yè)機(jī)制的創(chuàng)新，從而形成制合理有效的法人治理結(jié)構(gòu)，有助于企業(yè)市場化機(jī)制的建立。

（三）加快布局結(jié)構(gòu)調(diào)整

由于目前很多的國有企業(yè)仍然存在著人員多、力量分散的問題，并且還有嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩行業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈低端等，因此，需要在深化國企的改革中通過對布局結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，淘汰一些落后的產(chǎn)能，并加快戰(zhàn)略性重組的步伐，有效促進(jìn)國企向一些重要領(lǐng)域發(fā)展。

三、目前深化國企業(yè)改革中面臨著職工問題

在激發(fā)職工工作活力有待提高的這個問題上，目前國企所面臨著很多現(xiàn)實(shí)的問題。例如，職工往往會把國企的工作當(dāng)作為“鐵飯碗”，然后還存在著“怎么都不會餓著”的傳統(tǒng)大鍋飯思想，因而在一定程度上造成了國企職工的工作積極性不高；或者是國企的工作任務(wù)通常都是以組為單位來進(jìn)行共同完成，這種一起干活、一起分資金的工作方式，由于職工之間缺乏競爭力，而難以提高職工的工作積極性。國企中不完善的分配制度、不合理的資金績效考核等因素，直接影響著國企職工的工作活力與積極性。

四、如何在深化國企經(jīng)濟(jì)改革中，激發(fā)職工工作活力

（一）健全人才發(fā)展，促進(jìn)職工的共同成長

由于國企中缺乏多層次立體性，并且有利于各類人才發(fā)展的通道，從而導(dǎo)致了國有企業(yè)人才在成長時會受到局限性，形成了人才事業(yè)發(fā)展不通暢的現(xiàn)象。為了能夠加快深化國企經(jīng)濟(jì)的改革，需要不斷的完善企業(yè)多通道人才的發(fā)展機(jī)制。例如創(chuàng)新建立崗位晉升的制度，并完善企業(yè)的人才選聘管理、基本的薪酬制度、人才績效考核等，從而形成一個完善的動態(tài)管理、能上能下的良性運(yùn)行機(jī)制。這樣才有助于國企職工的優(yōu)化，不斷促進(jìn)所需人才在企業(yè)內(nèi)部的合理流動，從而實(shí)現(xiàn)了人才資源效益配置最大化。

（二）加大對企業(yè)職工的培訓(xùn)，提高職工的綜合素質(zhì)

通過對企業(yè)職工的人才培訓(xùn)，來不斷提升企業(yè)各類人才的工作能力與創(chuàng)新能力，從而促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。在進(jìn)行企業(yè)職工培訓(xùn)過程中，要緊密的結(jié)合企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，具有針對性的對企業(yè)職工進(jìn)行培訓(xùn)，一方面要建立起完善的人才培訓(xùn)制度，從而有助于更深層次的整合國企內(nèi)部的資源；另一方面是加強(qiáng)人才培訓(xùn)工作的投入，把一定的金額作為企業(yè)的人才教育培訓(xùn)基金，積極開展企業(yè)各方面人才的培訓(xùn)工人作；三是要具有針對性、持續(xù)性的對國企高層次人才的培訓(xùn)，如管理人員、科研人員、技能人員等，根據(jù)他們的層次、類別進(jìn)行培訓(xùn)。與此同時，通過開展國際化的人才培訓(xùn)，來有效的引進(jìn)創(chuàng)新的思想與方法，并從中選聘一些優(yōu)秀的人才到企業(yè)進(jìn)行輪崗、實(shí)習(xí)，從而促進(jìn)企業(yè)國際化人才的培訓(xùn)，以適應(yīng)企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。

（三）完善鼓勵機(jī)制，調(diào)動企業(yè)職工的積極性

企業(yè)具有一個科學(xué)合理的分配、鼓勵機(jī)制，對于提高企業(yè)職工的工作活力與競爭力有著非常重要的作用。如何建立起科學(xué)、合理的分配與鼓勵機(jī)制，成為了目前國企經(jīng)濟(jì)深化改革過程中所面臨的一個問題。因此，在對鼓勵、分配機(jī)制完善過程中，要根據(jù)國企的經(jīng)營目標(biāo)與崗位的特點(diǎn)，從而確定考核指標(biāo)，并建立相應(yīng)的考評檔案，形成一種優(yōu)勝劣汰的激勵機(jī)制；另外，還要根據(jù)勞動分配的原則，把收入合理的拉開檔次，并隨著對國企經(jīng)濟(jì)深化改革的進(jìn)行，在企業(yè)的內(nèi)部引入市場化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)多元化的薪酬激勵制度，在吸納人才的同時，激發(fā)職工工作的活力，促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

（四）創(chuàng)新成才文化，營造人才成長的生態(tài)環(huán)境

企業(yè)的文化環(huán)境與職工的成長有著相輔相成的作用，為了能夠激發(fā)職工的工作活力，促進(jìn)職工的成長，國企在深化改革過程中，要打造出適宜的文化環(huán)境。在堅(jiān)持黨管理人才的原則下，建立完善的人才工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與工作責(zé)任制，并對各個級層的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績效的考核，同時，利用科學(xué)信息化建立起有效的人力資源信息管理平臺，提高對企業(yè)職工的管理，除此之外，為企業(yè)職工營造出尊重知識、尊重人才的深厚工作氛圍，從而在企業(yè)中形成關(guān)心支持職工發(fā)展、為職工提供多方位多層次的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

深化國企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革還有一段很長路要走，因此，在進(jìn)行改革過程中，要不斷增強(qiáng)國企經(jīng)濟(jì)改革的緊迫性，把國企改革的深化與措施落實(shí)到位，并通過多種方法激發(fā)職工的積極性與工作活力，從而更好的發(fā)揮好職工的主力軍作用，最終促進(jìn)國企經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

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