我國煤炭行業(yè)財務(wù)管理分析

李小玲

摘要：我國的社會主義市場經(jīng)濟已經(jīng)進入發(fā)展的新階段，煤炭企業(yè)作為經(jīng)濟形態(tài)的重要組成部分，在保障國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的過程中有著重要的作用。而國家對于煤炭等基礎(chǔ)能源企業(yè)的優(yōu)惠政策導(dǎo)致煤炭企業(yè)開始盲目擴張，忽視生產(chǎn)效率。面對當(dāng)前嚴峻的煤炭市場形勢，本文以同煤集團為例，分析了在新形勢下煤炭企業(yè)的生存現(xiàn)狀，從同煤集團近年來的發(fā)展情況出發(fā)，利用收集的財務(wù)數(shù)據(jù)分析其財務(wù)管理現(xiàn)狀，并提出同煤集團在財務(wù)管理中存在的一些問題，同時建議提高集團財務(wù)管理意識，加大財務(wù)控制力度，從而進一步建立完善、科學(xué)的財務(wù)管理體制。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；問題；對策

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）031-000-01

目前，在煤炭行業(yè)管理體制的制約下，我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理水平仍然較為落后，有一定數(shù)量的煤炭企業(yè)，甚至是一些大型國有煤炭企業(yè)，財務(wù)管理的意識還需要大幅度地提高。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個獨立的工作，同時也是一項綜合性的管理工作。重視企業(yè)的財務(wù)管理，培養(yǎng)企業(yè)管理人員的創(chuàng)新能力，對促進企業(yè)的改革與發(fā)展具有深刻的現(xiàn)實意義。

一、同煤集團及其財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)概述

大同煤礦集團有限公司，簡稱同煤集團，是我國第三大國有企業(yè)煤礦。公司總部位于山西省大同市，其前身為成立于1949年的大同礦務(wù)局，2000年7月，公司改制為大同煤礦集團有限責(zé)任公司。礦井現(xiàn)主要分布于山西省和內(nèi)蒙古省，東西跨度300余公里，南北跨度600余公里，煤田面積達6157平方公里。據(jù)2015年數(shù)據(jù)統(tǒng)計：公司年營業(yè)額達1436.94億元，利潤總額為11138萬元。目前已形成以煤炭為主，電力、煤化工、冶金、鋼鐵生產(chǎn)、機械制造等多業(yè)并舉的特大型綜合能源集團。

（二）同煤集團財務(wù)管理現(xiàn)狀

同煤集團作為大型國有企業(yè)，其下屬有眾多煤業(yè)公司或煤礦，由于當(dāng)前煤炭供大于求，產(chǎn)品過度積壓，煤炭企業(yè)發(fā)展的壓力逐漸增大，開始呈現(xiàn)市場走低、價格下滑的不利形勢。面對激烈的煤炭競爭市場，集團加強煤炭的生產(chǎn)和技術(shù)的發(fā)展，單純地以利潤最大化作為企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)，忽視了財務(wù)管理的重要性；另一方面，集團的專業(yè)財務(wù)管理人員匱乏，日常工作局限于會計記賬，沒有深度了解全面的財務(wù)管理工作內(nèi)容。隨著煤炭行業(yè)改革的推進，同煤集團而臨的市場環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，基于當(dāng)前嚴峻的企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，集團必須制訂完善健全的財務(wù)管理制度，深化轉(zhuǎn)型走出當(dāng)前困境。

二、同煤集團財務(wù)管理存在的問題

一直以來，同煤集團始終堅持探索適合集團穩(wěn)健發(fā)展的策略，也在不斷完善集團的財務(wù)體系及制度，企業(yè)的經(jīng)濟效益得以提高，并取得了一定的成效。然而，在煤炭行情處于弱勢的當(dāng)下不難發(fā)現(xiàn)，集團在財務(wù)管理體制方面，仍存在諸多問題：首先，財務(wù)管理意識薄弱；其次，財務(wù)人員崗位素質(zhì)偏低；第三，資金緊張，投資缺乏科學(xué)性和長遠性；第四，財務(wù)管理制度不健全；第五，財務(wù)信息傳遞慢，財務(wù)系統(tǒng)不全面；第六，財務(wù)風(fēng)險難以得到有效地控制。

三、加強同煤集團財務(wù)管理的對策建議

（一）提高集團財務(wù)管理意識

首先，集團應(yīng)大幅度提高管理者的綜合能力和素質(zhì)，重視財務(wù)管理在整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要性，強化管理人員的財務(wù)管理觀念；其次，通過課程培訓(xùn)，座談會，工作例會等形式，與財務(wù)人員進行有效的溝通和探討，全面提高他們對財務(wù)管理工作的認知度，深度了解財務(wù)管理工作的具體內(nèi)容，更好地推動同煤集團戰(zhàn)略的實施。

（二）提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

提高財務(wù)人員的素質(zhì)是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的根本。由于財務(wù)工作的復(fù)雜性，財務(wù)管理人員除了具備必要的專業(yè)素質(zhì)之外，還要有良好的道德品質(zhì)。為了提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，集團應(yīng)該加強對年輕財務(wù)人員的培養(yǎng)，定期組織財務(wù)管理培訓(xùn)，幫助財務(wù)管理人員熟悉相關(guān)法律法規(guī)，客觀公正對待工作中的財務(wù)問題。

（三）面對市場進行正確投資決策，克服資金短板并提高信用等級

投資面臨著不同的風(fēng)險，因此投資需要分解風(fēng)險。一味的孤注一擲很容易造成比較大的損失，在選擇投資項目時，應(yīng)該及時確立具體的投資項目，并做好相關(guān)策劃，不可盲目選擇。同時也應(yīng)該規(guī)范好投資的程序，按照程序有序地進行之后的投資工作。

（四）進一步建立科學(xué)完善的財務(wù)管理體制

同煤集團作為大型國有企業(yè)，機構(gòu)龐大，首先應(yīng)健全和改善財務(wù)組織機構(gòu)，在設(shè)置財務(wù)組織機構(gòu)時，要按照“集權(quán)有道，分權(quán)有序，授權(quán)有章，用權(quán)有度”的原則，既要實現(xiàn)財務(wù)與會計的分離，又要實現(xiàn)部門結(jié)構(gòu)的精簡化；其次是建立科學(xué)的財務(wù)決策制度，合理分配管理部門的財務(wù)決策權(quán)，遵循“職權(quán)明確、權(quán)責(zé)對等”的原則，建立和完善審批管理，克服決策的隨意性。在具體實施過程之前，認真調(diào)查研究，采用科學(xué)的方法，完善管理決策工作，建立科學(xué)的財務(wù)體系。

（五）樹立風(fēng)險意識，建立全面安全的信息系統(tǒng)

在當(dāng)下競爭激烈的市場中，提前樹立風(fēng)險意識，勇于承擔(dān)風(fēng)險并學(xué)會善于分散風(fēng)險是企業(yè)走向成功的基石。作為集團公司的管理人員，應(yīng)該及時確立風(fēng)險防范和規(guī)避體制，并建立完善的財務(wù)信息體系，使財務(wù)管理系統(tǒng)有效地運行，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。首先，集團應(yīng)該樹立正確的財務(wù)風(fēng)險管理理念，提高員工財務(wù)風(fēng)險意識；其次，集團通過提高對財務(wù)風(fēng)險的認識，強化資金的各項管理，大幅度提高資金的使用效率，加大企業(yè)完善財務(wù)風(fēng)險管理制度的力度。為了防止信息的泄露，集團應(yīng)選擇值得信賴的專業(yè)計算機程序設(shè)計公司或者自行研發(fā)設(shè)計安全預(yù)警程序，為信息系統(tǒng)構(gòu)建全面安全的保護體系。

四、結(jié)論

同煤集團的財務(wù)管理是集團穩(wěn)健發(fā)展的重要基石，由于企業(yè)財務(wù)管理存在較多問題。對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生了消極影響，這就要求企業(yè)必須改變傳統(tǒng)管理觀念，提高對財務(wù)管理的重視程度，對于在財務(wù)管理中出現(xiàn)的相關(guān)問題，應(yīng)該根據(jù)具體的財務(wù)數(shù)據(jù)及時地發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，并針對問題采取相應(yīng)的措施解決問題，以科學(xué)的方法對企業(yè)的財務(wù)工作進行有效管理，以提高集團的財務(wù)管理水平，同時也要加快實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型的步伐，以保證集團今后生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。

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