以人為本角度下的人力資源管理研究

黃海鳳

摘要：人力資源的管理是目前我國的企業(yè)的管理發(fā)展中起決定性作用的因素，對于一個企業(yè)來說，人才資源可能會關(guān)系到企業(yè)的成敗以及發(fā)展的速度，影響企業(yè)的前進(jìn)方向與經(jīng)濟(jì)水平的高低。如果企業(yè)能夠經(jīng)過科學(xué)合理的人力資源管理，充分發(fā)揮每個職員的價值和作用，將能夠推動企業(yè)飛速地發(fā)展。在新時代，我國的企業(yè)制度雖然有了一定的改革與進(jìn)步，使得企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)清明晰，但人力資源的管理尚且有一些問題沒有解決。基于時代的特點，在現(xiàn)代以人為本的和諧社會中，人力資源的管理的措施也應(yīng)從以人為本的觀點和角度出發(fā)實施完善。而本文針對這一熱點問題，對人力資源管理在企業(yè)中的重要地位和價值進(jìn)行系統(tǒng)的闡述，然后明確地指出在我國的企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理中存在問題，最后針對這些問題從以人為本的角度出發(fā)制定各種進(jìn)行人力資源管理的措施。

關(guān)鍵詞：以人為本；人力資源管理；研究

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）031-0000-01

人力資源對于企業(yè)來說具有非常重要的價值，科學(xué)的人力資源管理能夠提高企業(yè)的核心競爭力。在新的時代背景下，追求和諧發(fā)展的社會要求我們在完善人力資源的管理時應(yīng)遵從以人為本的理念，企業(yè)的管理人員在執(zhí)行各項任務(wù)以及制定相關(guān)的管理制度規(guī)范時應(yīng)考慮到基層員工的需求，提高企業(yè)內(nèi)部的人力資源的管理水平。在企業(yè)內(nèi)部人力資源管理中的以人為本即是指采用合理的措施協(xié)調(diào)管理層的職員和基層的工作人員之間的關(guān)系的一種根本性的管理原則[1]，其能夠增強企業(yè)內(nèi)部工作人員的熱情、責(zé)任感與積極性，進(jìn)一步推動企業(yè)的飛速發(fā)展。

一、在我國的企業(yè)中實施人力資源管理的價值

伴隨時代的進(jìn)步，我國的經(jīng)濟(jì)得到迅猛的發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理方式無法滿足當(dāng)前企業(yè)員工的實際需要以及市場的需求。而隨著科學(xué)發(fā)展觀以及和諧社會概念的提出，以人為本逐漸成為企業(yè)改革的指導(dǎo)性的原則，因此企業(yè)在實施人力資源的管理的過程中應(yīng)重視企業(yè)員工的特點和成長需求，重視員工的發(fā)展，在以人為本的理念的指導(dǎo)下將企業(yè)與員工進(jìn)行緊密地聯(lián)系，以便于提高企業(yè)工作人員的主動性與工作熱情，營造和諧舒適的工作氛圍，增強員工互相的溝通與交流[2]。企業(yè)內(nèi)部的人力資源的管理能夠?qū)窘?jīng)濟(jì)是否有效地運轉(zhuǎn)起決定性的作用，增強企業(yè)在同行中的核心競爭力?？傊谄髽I(yè)內(nèi)部實施人力資源管理的過程中應(yīng)以人為本，將人的需求與差異放在首要的位置。

二、在我國的企業(yè)中實施人力資源管理存在的問題

在新時代，我國的企業(yè)制度雖然有了一定的改革與進(jìn)步，但是企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理沒有和新時代的要求完全相符，在人力資源的管理過程中依然存在各種問題需要進(jìn)行解決，具體問題如下。

（一）我國企業(yè)的管理觀念較為落后

我國的企業(yè)中的管理人員沒有對人力資源的管理充分的重視，沒有關(guān)注企業(yè)各種人員的實際需要與發(fā)展，缺乏“以人為本”的先進(jìn)理念，嚴(yán)重制約了企業(yè)員工的成長，沒有完全發(fā)揮人力資源的重要作用。

（二）不重視企業(yè)的人才培養(yǎng)

我國大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的管理階層只是將注意力集中在節(jié)約成本以及利益的最大化方面，而沒有從長遠(yuǎn)的眼光思考問題，推動人才素質(zhì)的提高。合理的人才培養(yǎng)能夠間接地推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，是企業(yè)的潛力股，能夠為企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的利益。

（三）企業(yè)工作人員的考核機制不完善

合理完善的考核機制對于人力資源的管理具有非常重要的作用，若一個企業(yè)的獎勵機制存在漏洞和缺陷，不能保證其公平公正，將會不利于企業(yè)員工的工作的熱情與動力，妨礙公司的正常運營。因此，企業(yè)中的考核機制需要因人而異，根據(jù)具體的情況靈活運用。

三、以人為本指導(dǎo)下我國企業(yè)人力資源管理的措施

（一）完善企業(yè)人力資源管理的理念

在新形勢下，傳統(tǒng)的人力資源管理的理念不能滿足時代的需求，會制約企業(yè)的發(fā)展，故而應(yīng)轉(zhuǎn)變原有的人力資源管理的理念，進(jìn)一步完善企業(yè)的管理。而以人為本的管理會增強企業(yè)員工的思想認(rèn)識，提高員工的工作積極性。企業(yè)管理者應(yīng)尊重員工的意見，從員工的立場出發(fā)處理問題。

（二）提高人力資源管理的經(jīng)濟(jì)投入

企業(yè)應(yīng)加強工作人員的相關(guān)培訓(xùn)，使得工作人員養(yǎng)成先進(jìn)合理的思想意識，重塑工作人員的人生觀和價值觀。企業(yè)還應(yīng)按照每個員工的具體特長與性格，指導(dǎo)工作人員合理的規(guī)劃自身的職業(yè)戰(zhàn)略計劃與目標(biāo)，提供各種資源改善企業(yè)員工的工作環(huán)境，為員工營造和諧舒適的工作氛圍。另一方面，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)情況適時進(jìn)行職位的變更與崗位的調(diào)整[3]，使得人才的作用得到充分地發(fā)揮，增強員工的知識技能與道德素養(yǎng)，抑制人才的外流，提高企業(yè)的核心競爭力。

（三）完善企業(yè)的考核機制

考核機制在企業(yè)的人力資源管理中占據(jù)重要的地位，因此公司的管理階層需制定公平公正公開的考核機制和規(guī)范，進(jìn)行績效評估，提高工作人員的工作動力，使得公司與工作人員的雙重利益得以實現(xiàn)，實現(xiàn)雙贏的良性循環(huán)的局面。首先，企業(yè)應(yīng)制定合理的績效評估機制[4]。在考核期間應(yīng)增加進(jìn)行績效判定的考慮因素，全方面綜合地進(jìn)行員工的工作能力與職業(yè)素質(zhì)的考核。其次，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的考核小組，針對企業(yè)的具體情況選取最為合適的評估模式與方案。再次，企業(yè)應(yīng)設(shè)立公平的獎勵機制[5]。獎勵在企業(yè)的人力資源管理中具有重要的作用，能夠為企業(yè)留住高端的人才，幫助工作人員克服各種困難，解決工作上出現(xiàn)的問題和挫折，提高工作人員的動力。

參考文獻(xiàn)：

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