煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策探究

◆原佳穎

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策探究

◆原佳穎

在現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中，煤炭企業(yè)加強(qiáng)了各項(xiàng)專業(yè)管理，并且全面朝著節(jié)能、綠色、環(huán)保、可持續(xù)的方向轉(zhuǎn)型。而在煤炭企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理一直是主要的內(nèi)容之一，如果對(duì)于這一內(nèi)容缺乏明確的體系建立，將十分不利于煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。面對(duì)當(dāng)前時(shí)代下的多重挑戰(zhàn)，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的改革，采取較為科學(xué)有效的措施進(jìn)行實(shí)時(shí)的應(yīng)對(duì)。

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，國(guó)內(nèi)的煤炭市場(chǎng)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展姿態(tài)，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)下，不同煤炭企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得相當(dāng)激烈。同時(shí)，當(dāng)前時(shí)代下的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始打開(kāi)國(guó)門(mén)，面向全球，以實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，獲得更為廣闊的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。而煤炭企業(yè)也在這樣的狀況下，面臨著全新的挑戰(zhàn)和威脅，尤其是國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)之間的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，煤炭企業(yè)必然需要實(shí)時(shí)加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理，采取科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理措施，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性，并配合其他工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)的健康營(yíng)運(yùn)。對(duì)于新時(shí)期的煤炭企業(yè)而言，資金不僅僅是其發(fā)展的基礎(chǔ)，更是企業(yè)形成強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，對(duì)煤炭企業(yè)未來(lái)的發(fā)展走向有著直接的引導(dǎo)作用。因此，煤炭企業(yè)必然需要強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理體系，以求在較短的時(shí)間內(nèi)，迅速實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最大化，促進(jìn)企業(yè)的健康合理發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的主要挑戰(zhàn)

（一）缺乏全新的管理體制。新時(shí)期的煤炭企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，相當(dāng)多的煤炭企業(yè)并沒(méi)有進(jìn)行實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)管理體制改革，轉(zhuǎn)而長(zhǎng)期沿用以往的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，但是這些傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，往往很難合理應(yīng)對(duì)當(dāng)前時(shí)代下的各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。但是國(guó)外企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制一直在進(jìn)行優(yōu)化和發(fā)展，因而其財(cái)務(wù)管理水平已然到了相當(dāng)高的水準(zhǔn)，如果在這一時(shí)期，國(guó)內(nèi)的煤炭企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制上的創(chuàng)新，必然容易在全球化的市場(chǎng)當(dāng)中出現(xiàn)較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的健康發(fā)展?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)大部分煤炭企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式依舊為集團(tuán)組織，并且由多個(gè)法人進(jìn)行管理，因而企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新的過(guò)程中，需要協(xié)商所有法人的共同意見(jiàn)，許多強(qiáng)有力的措施往往很難得到執(zhí)行，導(dǎo)致資金的管理缺乏較高的集中性。

（二）缺乏對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判。直以來(lái)，我國(guó)的煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)，都受到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的主導(dǎo)影響，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，很多煤炭企業(yè)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)完全的思想和觀念轉(zhuǎn)型，對(duì)于大部分市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，缺乏相應(yīng)的認(rèn)識(shí)，整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也十分薄弱。如在籌資的問(wèn)題上，一部分煤炭企業(yè)缺乏對(duì)自身償債能力的認(rèn)識(shí)，很容易外貸大量的款項(xiàng)，而實(shí)際的資金一旦出現(xiàn)流動(dòng)不足的狀況，必然會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)。在投資上，一些煤炭企業(yè)并沒(méi)有對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目的投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。反而盲目地認(rèn)為能獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益，很容易出現(xiàn)投資失敗的狀況?？梢钥闯觯F(xiàn)階段的很多煤炭企業(yè)，嚴(yán)重缺乏對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判能力，相應(yīng)的煤炭企業(yè)發(fā)展相當(dāng)落后，有待于獲得實(shí)際的調(diào)整和改善。

（三）財(cái)務(wù)信息化的多重沖擊。如今，國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理手段已然在信息化的沖擊下進(jìn)行了多方面的優(yōu)化，而傳統(tǒng)的手工記賬、報(bào)賬等形式已然被完全的舍棄，相應(yīng)的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理設(shè)施得到了多方面的應(yīng)用。但是，當(dāng)前的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平依舊相當(dāng)?shù)停蠖鄶?shù)時(shí)候僅僅能夠滿足一部分電子計(jì)算機(jī)的記賬、財(cái)務(wù)管理工作要求，并沒(méi)有其他方面的功能拓展，如財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息收集、自動(dòng)分析等，依舊有待于獲得相應(yīng)的提高。而很多現(xiàn)代化企業(yè)，都已然造成了財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的優(yōu)化和更新，所擁有的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)更加完善。在這種狀況下，國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)面臨著相當(dāng)多的挑戰(zhàn)，需要進(jìn)行實(shí)時(shí)的優(yōu)化和創(chuàng)新。

（四）財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)難以滿足新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理需求。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，許多煤炭企業(yè)都存在著管理層太多、靈活性不足的問(wèn)題，這樣的狀況嚴(yán)重制約了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展，并且對(duì)于其信息化發(fā)展過(guò)程也有著相當(dāng)大的阻礙。同時(shí)，當(dāng)前的煤炭企業(yè)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視度相當(dāng)?shù)?，相?yīng)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)也沒(méi)有進(jìn)行實(shí)時(shí)的培訓(xùn)，僅僅具備基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)記賬、報(bào)賬能力，其他方面的素質(zhì)則沒(méi)有獲得實(shí)際的提高。而當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理，所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，每天都容易出現(xiàn)各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要財(cái)務(wù)人員具備良好的創(chuàng)新能力和會(huì)計(jì)處理能力，以正確處理各種財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，滿足實(shí)際的財(cái)務(wù)管理需求。

二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展策略

（一）完善基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理體制。新時(shí)期的煤炭企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的關(guān)注，確認(rèn)其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的主體地位，并逐步打造完善的財(cái)務(wù)管理體制。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理體制完善過(guò)程中，需要全面覆蓋到整個(gè)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，并且逐步加入對(duì)投資決策管理和基礎(chǔ)的資金運(yùn)作管理，具體的內(nèi)容包括:財(cái)務(wù)投資、資金清算等。在煤炭企業(yè)監(jiān)理完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制過(guò)程中，首先需要遵循當(dāng)前的會(huì)計(jì)管理原則，逐步打造健全的財(cái)務(wù)管理體系，符合當(dāng)前會(huì)計(jì)行業(yè)的基礎(chǔ)要求。其次，煤炭企業(yè)需要加強(qiáng)各種資金運(yùn)營(yíng)的管理，確定最為有效的籌資機(jī)會(huì)。接著，煤炭頻道需要強(qiáng)化當(dāng)前的債務(wù)管理體系，注重于對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款以及現(xiàn)金的科學(xué)管理。最后，煤炭企業(yè)需要為財(cái)務(wù)管理部門(mén)配備科學(xué)的監(jiān)督體制，確保不會(huì)出現(xiàn)各種違法違規(guī)的狀況。

（二）強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。為了切實(shí)應(yīng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)面臨的各種挑戰(zhàn)，煤炭企業(yè)需要實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)變以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)資金管理理念，實(shí)時(shí)加強(qiáng)自身的理財(cái)意識(shí)，積極防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理意識(shí)培育過(guò)程中，煤炭企業(yè)需要進(jìn)行實(shí)時(shí)的觀察，把握當(dāng)前國(guó)內(nèi)的各種經(jīng)濟(jì)變化趨勢(shì)，并調(diào)整相應(yīng)的財(cái)務(wù)政策加以配合。同時(shí)，煤炭企業(yè)需要合理評(píng)估投資項(xiàng)目的可行性，提高各項(xiàng)投資的可行性，并建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制，以盡可能防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，對(duì)于不同的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目活動(dòng)，煤炭企業(yè)需要實(shí)時(shí)建立完善的預(yù)算管理系統(tǒng)，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，嚴(yán)格控制各種經(jīng)濟(jì)預(yù)算，一旦出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，可進(jìn)行迅速的資金調(diào)配。

（三）推行全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理可以使企業(yè)在資源配置、戰(zhàn)略制定、企業(yè)規(guī)劃方面得心應(yīng)手。對(duì)于預(yù)算信息化應(yīng)用水平較高的企業(yè)來(lái)說(shuō)，更關(guān)注的是如何快速有效地在不確定的環(huán)境下追蹤業(yè)績(jī)，制定更可靠的預(yù)算，對(duì)預(yù)算展開(kāi)深入的分析和精細(xì)的預(yù)測(cè)，進(jìn)一步將全面預(yù)算管理體系融入企業(yè)。全面預(yù)算編制要注重關(guān)注多維預(yù)算、精益化和可控性的要求，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部越發(fā)重要，角色不再局限于財(cái)務(wù)部門(mén)，而是各部門(mén)聯(lián)合作戰(zhàn)發(fā)揮其最大作用。

（四）提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化水平。在信息化時(shí)代的沖擊下，煤炭企業(yè)必然需要與其他企業(yè)一樣，進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息化優(yōu)化，積極完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息化管理設(shè)施。而在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)優(yōu)化的過(guò)程中，需要配置相應(yīng)的管理機(jī)制和規(guī)則。這樣的發(fā)展需求不僅要求煤炭企業(yè)完善基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，還需要培育一些全新的信息化人才，深層次地挖掘企業(yè)系統(tǒng)的信息管理能力，使得財(cái)務(wù)信息能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，為煤炭企業(yè)的決策提供良好的信息基礎(chǔ)，進(jìn)而強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)處理能力。

（五）全面培育財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。煤炭企業(yè)在新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理發(fā)展當(dāng)中，需要根據(jù)實(shí)際的狀況以及成本效益，進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)培育，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員，已然無(wú)法有效地處理各種財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。如果面對(duì)一些較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者安全管理問(wèn)題，這些財(cái)務(wù)管理人員在不具備相應(yīng)能力的基礎(chǔ)上，很容易出現(xiàn)手足無(wú)措的狀況，進(jìn)而給煤炭企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行素質(zhì)上的針對(duì)性強(qiáng)化，注重于培育財(cái)務(wù)管理人員的各方面財(cái)務(wù)管理能力，除了基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)信息分析以外，還需要為企業(yè)的決策提供良好的方案和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，以切實(shí)滿足企業(yè)發(fā)展的多種需求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的科學(xué)轉(zhuǎn)型。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)當(dāng)中，面臨著多方面的挑戰(zhàn)，而其自身也存在著相當(dāng)多的問(wèn)題，如基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理體系缺乏時(shí)效性，與當(dāng)前時(shí)代的先進(jìn)管理制度有著一定的差距，有待于獲得迅速的優(yōu)化。煤炭企業(yè)在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，需要從多方面入手，不僅要積極改善基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化水平，還需要綜合培育現(xiàn)代化下的財(cái)務(wù)管理人才，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)完善的財(cái)務(wù)管理流程。

（作者單位：山西焦煤財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司）