CBA聯(lián)賽全面深化改革的思考

王 東

(江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學院 體育部，江蘇 徐州 221008)

CBA聯(lián)賽全面深化改革的思考

王 東

(江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學院 體育部，江蘇 徐州 221008)

我國籃球聯(lián)賽職業(yè)化改革的步伐逐步加快，改革的力度日益加大，改革的內(nèi)容也日趨縱深。通過對CBA聯(lián)賽改革歷程的梳理和解析，把握其發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律；并通過與NBA的橫向比較，指出兩者在文化核心價值觀念、管理體制、經(jīng)營理念和運營方式上存在差異，我們在借鑒NBA發(fā)展經(jīng)驗的同時，不能完全復(fù)制其發(fā)展模式，而是要立足于我國的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、籃球發(fā)展水平、媒體的本土化特征和管理體制機制，反復(fù)討論，充分論證，穩(wěn)步推進。

CBA；職業(yè)化改革；NBA；文化觀念；管理體制；運行機制

2017年2月28日，一篇文章援引知名籃球解說員楊毅的話說，姚明在中國籃協(xié)代表大會上提出了一系列關(guān)于CBA 聯(lián)賽的改革方案，比如限制外援人數(shù)及上場時間、增加聯(lián)賽場次、改隊員征召制為邀請制等，但均未能通過表決。緊接著，籃協(xié)官員及參會人員均在新聞媒體做出了堅定的正面回應(yīng)，并一再聲明：提案本身就是無中生有，何來否決。現(xiàn)在來看，對該事件本身繼續(xù)追問已沒有任何意義，但人們?yōu)楹螌υ撌录o予如此高的關(guān)注是值得思考的。今天，籃球運動已然成為全世界最受歡迎的競技運動項目之一，輻射人群高達 20 億之多，籃球運動的職業(yè)化在我國遇到了種種問題，總結(jié)改革中的經(jīng)驗教訓，從文化和制度層面探究問題的原因，從宏觀上思考我國職業(yè)籃球的改革和發(fā)展問題，無疑具有重要的現(xiàn)實意義。

1 歷史回顧

1895 年，傳教士們將籃球運動帶入中國。極富健身性、觀賞性、趣味性和教育功能的籃球運動，在接下來的一個世紀逐漸發(fā)展成為各級單位、學校及廣大人民喜聞樂見的運動項目。盡管籃球運動在我國已有一百多年的發(fā)展史，但籃球運動的職業(yè)化改革卻是在20世紀末才悄然開始的。原國家體委認識到競技體育職業(yè)化是現(xiàn)代社會體育發(fā)展的高級形式，是我國市場經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物。1992年紅山口會議，吹響了中國體育職業(yè)化改革的號角，1994年在北京召開的全國籃球訓練工作會議，打開了中國籃球運動職業(yè)化改革的大門。1995年，全國男籃甲級聯(lián)賽在新賽制中開始了“摸著石頭過河”的試運營，中國籃球史上誕生了企業(yè)贊助的、面向市場和面向社會的職業(yè)聯(lián)賽。此后，從接下來的一個賽季開始，中國籃球真正明確了職業(yè)化的發(fā)展方向和道路。隨著聯(lián)賽管理、運營和商業(yè)開發(fā)的不斷成熟，加之有條不紊的體制機制改革，職業(yè)化籃球發(fā)展形勢日趨向好，以各省市為基本單位的職業(yè)籃球俱樂部也在全國范圍內(nèi)紛紛涌現(xiàn)，全國籃球職業(yè)聯(lián)賽的職業(yè)化、市場化和社會化有了初步的規(guī)模和結(jié)構(gòu)。

自CBA聯(lián)賽實施賽制改革后，其競爭性、對抗性和觀賞性都大幅提高，聯(lián)賽的商業(yè)化開發(fā)和市場化運營的深度和廣度也逐步延伸。主場門票營銷、電視轉(zhuǎn)播權(quán)銷售、賽事附屬產(chǎn)品及籃球文化產(chǎn)品的研發(fā)等異?；鸨?。社會關(guān)注度的提升有力推動了中國籃球職業(yè)化的進程，各省市CBA 俱樂部逐步重視青少年人才的選拔及培養(yǎng)。二十年來，中國籃球聯(lián)賽在職業(yè)化改革的推動下發(fā)生了巨大的變化，聯(lián)賽俱樂部由最初的12家快速增加到今天的20家，市場化運營日趨成熟，贊助商的數(shù)量增加到了26家，贊助總金額達10余億元，CBA 聯(lián)賽總市值高達60億[1]。

2015年3月，國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于印發(fā)中國足球改革發(fā)展總體方案的通知》，旨在以足球項目為突破口全面深化體育管理體制改革，提升體育大國形象，實現(xiàn)體育強國夢?；@球運動作為我國職業(yè)體育發(fā)展的先行者，自然也是全面深化改革的重要對象。

自十八屆三中全會以來，全國各個領(lǐng)域都在大刀闊斧地實施各種體制機制改革，體育領(lǐng)域也接連出臺多項重要的政策措施，以推動改革不斷深化。2017年2月23日姚明當選為新一屆籃協(xié)主席，甚至可以被看作是我國籃球職業(yè)化改革的一個成果體現(xiàn)。想必姚明當選之后，會進一步加大中國職業(yè)籃球改革的力度，但是是否意味著中國籃球的改革會傾向于美國化呢？NBA的發(fā)展模式又是否能在中國土壤上生根發(fā)芽呢？對這個問題的猜測，需要對二者的發(fā)展模式及發(fā)展環(huán)境作一深度比較。

2 CBA和NBA的比較

2.1 中美文化核心價值觀念的差異

中國傳統(tǒng)文化以“集體主義”構(gòu)成其核心價值，而美國文化則以“個人主義”為其主要文化內(nèi)核。中美兩個國家的傳統(tǒng)文化經(jīng)過漫長的發(fā)展，逐漸演變成為兩個不同歷史形態(tài)的文化系統(tǒng)，中國傳統(tǒng)文化搭建了東方優(yōu)秀文化的重要構(gòu)架，以直觀的感性思維為主，而以邏輯推理為輔，作為西方主流文化代表的美國文化，則以理性的邏輯推理為主，感性思維為輔。兩種截然不同的文化系統(tǒng)各有千秋，雖然在文化理念上存在巨大差異，但在競技體育尤其在籃球文化的交往中，兩者之間又往往具有極強的互補性，并相互吸引，逐漸形成了以健身、娛樂、觀賞、商業(yè)和公益為特色的一體化文化模式。只不過在價值表現(xiàn)上，中國籃球文化更多地表征為平等、謙和、和平、友誼和正義；而美國更加注重競爭、娛樂、節(jié)制和個人主義等。

2.2 管理體制上的差異

中美兩國在職業(yè)籃球聯(lián)賽的管理體制及運營機制上的差異較為顯著。美國職業(yè)籃球聯(lián)賽采用俱樂部自我管理形式，表現(xiàn)為自主經(jīng)營、自我管理、自我激勵、自我約束；中國職業(yè)籃球聯(lián)賽存在國家體育總局和俱樂部共有制及俱樂部獨資兩種管理形式。雖然2014年頒布的《加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》中明確提出了項目協(xié)會和總局脫鉤[2]，且緊接著在年底召開的全國體育局長會議上，又再次明確了項目協(xié)會實體化改革的各項要求和總體方案[3]，但籃球協(xié)會一直沒能實行獨立運營的管理體制。2015年，中國籃球協(xié)會開始籌劃“管辦分離”，2016年1月就傳出姚明聯(lián)合18家職業(yè)俱樂部成立獨立運營的“中職聯(lián)公司”，并擔任董事長；4月，他前往中國籃協(xié)就中職聯(lián)的系列問題進行了深度溝通。2016年底，以籃協(xié)為主導(dǎo)的中籃聯(lián)(北京)體育有限公司正式揭牌，姚明出任副董事長?？梢?，中國的職業(yè)籃球體制改革已經(jīng)進入到深水區(qū)，系列改革當然也觸及到了體制內(nèi)部分管理人員的自身利益，同時，考慮到中西方社會制度、市場化程度及管理模式上的巨大差異，更深層次核心區(qū)改革的巨大難度和可行性問題將會給改革帶來更大的挑戰(zhàn)[4]?？陀^地講，中美兩國在籃球運動員培養(yǎng)、教練員培訓以及球隊的建設(shè)等方面存在一定的地域、文化和體制上的差異。美國有一個系統(tǒng)的青少年籃球運動員教育培養(yǎng)體系，運動員在文化素養(yǎng)和知識儲備上具有體制上的優(yōu)越性。而長期處于教體分離培養(yǎng)狀態(tài)中的中國籃球青少年運動員在知識學習和綜合素質(zhì)方面表現(xiàn)得相對薄弱。在對運動員和教練員的行為管理方面，美國主要以法律手段進行規(guī)范治理，而中國主要是采取行政手段干預(yù)。在球隊的管理上，美國以激勵性和松散性為主要特點，中國以限制性和統(tǒng)一性為主要特點。

2.3 經(jīng)營理念和運營方式上的差異

中美兩國職業(yè)籃球在俱樂部的運營模式上存在很大差異，美國職業(yè)籃球由俱樂部老板及運營團隊依靠一系列的市場化運營模式和成熟的投入產(chǎn)出模型來經(jīng)營與管理球隊的事務(wù)[5]，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)由球隊獨立擁有，由此帶來的利潤、風險和社會責任也由俱樂部自主分配和承擔，這種經(jīng)營理念和運營模式有利于經(jīng)理人對俱樂部的發(fā)展進行長期規(guī)劃和總體布局。我國在職業(yè)籃球俱樂部的經(jīng)營理念和運營模式方面與美國不同，其運營資金主要來源于商業(yè)贊助和地方政府的財政投入，資金來源單一，開發(fā)深度不夠，缺乏市場化和現(xiàn)代化的經(jīng)營理念，同時缺乏對球員和教練員的激勵和約束，對社會責任的承擔缺位，不利于球隊的長遠發(fā)展。另外，中美職業(yè)籃球隊在對主場文化的開發(fā)利用及相關(guān)附屬產(chǎn)品的研發(fā)和銷售上存在很大差異，美國主場文化濃郁，俱樂部正是抓住了這一特點，深度開發(fā)球迷文化和看臺文化，挖掘潛在的客戶群和利潤點，他們對賽事相關(guān)附屬產(chǎn)品的開發(fā)和經(jīng)營可謂發(fā)揮到了極致。中國主場文化則較為單調(diào)，橫幅、喇叭、口哨往往是構(gòu)成賽場球迷文化和看臺文化的主要元素，近年來職業(yè)籃球的賽場文化逐漸豐富起來，加入了許多NBA的元素，但是從總體上來看，俱樂部對賽事產(chǎn)品的開發(fā)較為膚淺，尚未真正抓住看臺商機和廣泛傳播球迷消費理念。

3 CBA發(fā)展要素

籃球運動是近代以來的新興運動項目，職業(yè)籃球也是近百年新的社會存在形式，其發(fā)展規(guī)律及其發(fā)展要素與古老的競技運動相比有其內(nèi)在的本質(zhì)屬性和發(fā)展邏輯，只有準確把握籃球運動的本質(zhì)規(guī)律和社會價值，理清發(fā)展要素，才能更好地促進我國職業(yè)籃球改革朝著合理、有效、深層次的方向延伸。李彥龍認為，籃球運動的本質(zhì)是“源于原始社會的游戲活動，隨著社會變遷不斷附加規(guī)則，以適應(yīng)社會文化需求特征的更高級的人文體育運動”?；@球運動的社會價值是“滿足人們對社會文化物質(zhì)生活和精神生活的需要，引領(lǐng)健康文明的現(xiàn)代生活方式，增進友誼、促進團結(jié)，保障社會穩(wěn)定，彰顯國家競技實力，構(gòu)成人類創(chuàng)造文明的基石。”[6]

職業(yè)籃球最為突出的特點就是具備職業(yè)化、市場化、商業(yè)化的經(jīng)營實體，在人才的培養(yǎng)和管理上表現(xiàn)出突出的企業(yè)化和人本性，其組織運行基于以職業(yè)籃球運動員為核心的俱樂部制。賀友平認為，所謂職業(yè)籃球，“就是在市場經(jīng)濟體制下及文體市場不斷拓展延伸的背景下，以將籃球運動當作謀生手段并獲取豐厚報酬的職業(yè)運動員為主體，以籃球俱樂部制為基本組織方式，嚴格遵循籃球運動的本質(zhì)規(guī)定性和市場運行規(guī)律，憑借高水平籃球競技的文化產(chǎn)品及文化價值，參與并深入到社會商業(yè)、文化活動中，在贏得經(jīng)濟利潤的同時，滿足人們精神需求的競技體育運作方式。”[7]

3.1 市場經(jīng)濟發(fā)展程度

市場經(jīng)濟發(fā)展程度和整體發(fā)展水平是職業(yè)籃球生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。當前，中國已成為世界第二大經(jīng)濟體，這為我國職業(yè)籃球的縱深改革和快速發(fā)展奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。當然，我們也須清醒地認識到職業(yè)籃球發(fā)展的本質(zhì)規(guī)定性和內(nèi)在邏輯，從世界先進的職業(yè)籃球發(fā)展路徑上來看，其發(fā)展的程度依賴于是否具備完善的市場經(jīng)濟體制和完整的俱樂部制產(chǎn)業(yè)鏈。換言之，市場化程度和產(chǎn)業(yè)化深度決定了職業(yè)籃球運動的發(fā)展狀態(tài)和前景。職業(yè)球隊是職業(yè)籃球發(fā)展的主體，依靠表演性競技比賽為消費者提供精神服務(wù)，以獲取經(jīng)濟收益，進而完成商品的生產(chǎn)、流通和交換過程，同時促進了自身的壯大及發(fā)展。另外，從市場消費層面上來看，觀眾觀賞職業(yè)籃球賽事的消費屬于滿足精神需求的范疇，其資金投入水平必然會受到收入水平的制約。為了進一步推進我國職業(yè)籃球運動的快速發(fā)展，應(yīng)深刻認識并有效利用市場經(jīng)濟體制下的相關(guān)影響因素，并深入解析以確定改革策略。其一，要強化品牌戰(zhàn)略，逐步擴大 CBA的國際市場影響力；其二，要進一步優(yōu)化聯(lián)賽的產(chǎn)品設(shè)計和營銷渠道，不斷滿足消費者多樣化、多層次的需求，進而助推我國職業(yè)籃球聯(lián)賽穩(wěn)步、有序發(fā)展。

3.2 籃球運動水平和傳播媒體

NBA是當今世界上最為成功的商業(yè)化籃球賽事運營案例，在全球范圍內(nèi)有數(shù)億球迷和媒體觀眾，這與NBA職業(yè)球員的精湛球技、職業(yè)精神及精彩比賽是分不開的。美國職業(yè)籃球運動表現(xiàn)出的整體高水平，得益于先進、科學、專業(yè)、完善的訓練體系和雄厚的后備資源及完善的基礎(chǔ)設(shè)施。高水平的競技表演是NBA吸引億萬球迷的法寶，也是美國職業(yè)籃球聯(lián)賽立于世界籃壇不敗之地的核心競爭力[8]。另一方面，美國職業(yè)籃球在世界范圍內(nèi)產(chǎn)生的影響力，離不開媒體的發(fā)展和傳播。在市場經(jīng)濟體制下，有效的宣傳和有序的推廣是產(chǎn)品成功營銷的一個重要因素。對于職業(yè)籃球賽事而言，傳播媒體的介入不但能夠增加商業(yè)贊助的數(shù)量和額度，直接擴大賽事的資金來源和經(jīng)濟收益，還有助于賽事本身的對外宣傳，樹立國際品牌。在全球信息無孔不入的自媒體時代，我國職業(yè)籃球聯(lián)賽應(yīng)積極改革傳播手段和傳播路徑，創(chuàng)造性地運用各種有效媒體，將本土化的職業(yè)籃球聯(lián)賽和世界性的美國籃球文化融為一體，擴大影響范圍，帶動我國職業(yè)籃球聯(lián)賽快速、健康發(fā)展。

3.3 管理體制

管理體制的適宜性及完善程度是職業(yè)籃球聯(lián)賽持續(xù)發(fā)展的動力和保障。在對我國職業(yè)籃球聯(lián)賽管理機制不懈探索的改革中，2016年初，18家籃球俱樂部在東莞與會協(xié)商并達成共識，決定成立職業(yè)籃球聯(lián)盟性質(zhì)的中職籃公司[9]。這一創(chuàng)新性舉措為CBA聯(lián)賽以及整個籃球運動的成長帶來契機。同時，我們也要認識到在管理體制改革的進程中存在的不足和亟待解決的問題，比如，體育中介機構(gòu)的缺失，賽事組織權(quán)力下放不到位，部門間缺乏有效的協(xié)同合作，尚未形成科學、系統(tǒng)的權(quán)力制衡機制，信息反饋和社會監(jiān)督機制不夠完善等，均在較大程度上影響了我國職業(yè)籃球運動的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。另外，在我國籃球職業(yè)化、社會化改革發(fā)展中應(yīng)深刻認識到市場經(jīng)濟的本質(zhì)是法制經(jīng)濟，在職業(yè)籃球管理體制建設(shè)方面必須遵循法治理念。對職業(yè)籃球運動中出現(xiàn)的一切問題，應(yīng)依法進行嚴肅處理，為我國職業(yè)籃球的發(fā)展創(chuàng)造良好的生存土壤。

4 結(jié)論

姚明提案被否決的真假虛實已不重要，重要的是我國的職業(yè)籃球改革已開始了大刀闊斧的改革，且引起了社會各界的廣泛關(guān)注，這將有利于延伸改革的深度和加快改革的速度。NBA 的成功為我國籃球職業(yè)化的發(fā)展提供了良好的范例和先進的運營理念，但是改革更需要結(jié)合我國的基本國情和當前聯(lián)賽的現(xiàn)實情況穩(wěn)步開展，改革是一項系統(tǒng)工程，涉及主體繁多、覆蓋層面廣泛，各項改革方案都要經(jīng)過全方位的深入調(diào)研和多部門反復(fù)論證，待時機成熟時，再穩(wěn)步向前推進。我們堅信，CBA職業(yè)化的前景必會呈現(xiàn)出一馬平川的良好態(tài)勢，中國籃球也將在職業(yè)化和社會化的驅(qū)動下實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

[1] 劉健君.中國籃球職業(yè)化發(fā)展將走向一馬平川[N].中國商報，2017-02-10(04).

[2] 國務(wù)院.關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見[Z].國發(fā)[2014]46號，2014-10-02.

[3] 鄭軼.重構(gòu)體育新框架——關(guān)于體育改革如何落到實處的思考之四[N].人民日報，2015-01-09(23).

[4] 劉勇，王朝軍.CBA聯(lián)賽職業(yè)化過程中的問題及建議[J].河北體育學院學報，2016，30(5)：47-50.

[5] 楊瑞強.NBA與CBA賽事贊助及營銷比較研究[D].鄭州：鄭州大學，2016：27.

[6] 李彥龍.籃球運動的本質(zhì)與價值研究[D].武漢：武漢體育學院，2014：1-2.

[7] 賀友平.市場經(jīng)濟環(huán)境下影響職業(yè)籃球發(fā)展的因素[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2017(4)：36-37.

[8] 劉成，王新雷.馬布里征戰(zhàn)CBA聯(lián)賽引發(fā)的思考[J].河北體育學院學報，2011，25(1)：68-70.

[9] 鐘文.投資人結(jié)盟助推籃球改革[N].人民日報，2016-01-18(23).

Reflection on the Comprehensive Deepening Reform of CBA League

WANG Dong

(Department of Physical Education, Jiangsu Vocational Institute of Architectural Technology, Xuzhou 221008, China)

The pace of professional reform in China’s basketball league has been gradually accelerated, with an increasing reform efforts and expanding reform contents. Chronic analysis of the CBA league reform is made in this study to grasp the inherent regularities of its development; the horizontal comparison with NBA is also made to point out the differences in core cultural values, management systems, business philosophy and operational mode between CBA and NBA. The experience of NBA development can only be learned rather than a complete copy from its development mode. Based on China’s economic development environment, the level of basketball development, the localized characteristics of the media and management mechanism, repeated discussion and full argumentation need to be done to make steady progress for the development of CBA.

CBA; professional reform; NBA; cultural concept; management system; operational mechanism

2017-03-14

江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學院校級教改課題(90250886515180)

王 東(1983-)，男，江蘇徐州人，講師，碩士，研究方向為體育教育訓練學。

G80-05

A

1008-3596(2017)04-0039-05