洛杉磯非營利劇團（LATC）運營模式研究

【摘 要】從上世紀(jì)50年代開始，美國戲劇開始走出紐約，走出百老匯逐漸向外州發(fā)展。在地方政府、企業(yè)和個人的支持下，一批藝術(shù)家開始在芝加哥、舊金山等城市建立起中小型地方劇院，成功試驗了一種非營利性的地方劇院式的獨特運營模式。不久，美國各地開始效仿這種經(jīng)營模式，把藝術(shù)家和藝術(shù)作品作為扶植的主體，采取一種異于百老匯商業(yè)戲劇模式的，用外來資金保證商業(yè)來源從而確保劇團劇目更高藝術(shù)性的非營利運營模式。直到今天，在美國幾乎每個州都有自己的地方非營利劇團，很多賦予高藝術(shù)價值的優(yōu)秀作品在這個模式下誕生，著名的非營利劇團已多達(dá)近一百個，非營利劇團已成為美國戲劇的中堅力量。LATC（Los Angeles Theater Center）是位于美國加州洛杉磯市市中心涌泉路（Spring Street）上的一所中等規(guī)模的非營利劇團。2006年1月，在非營利地方劇院于全美逐漸成為一種文化現(xiàn)象的背景下，加州文化歷史基金會為當(dāng)時進(jìn)駐在劇院的拉丁裔戲劇團（The Latino Theater Company）提供了四百萬美金的資金，幫助其發(fā)展建設(shè)成為洛杉磯市一所重要的非營利戲劇機構(gòu)。在近十年的發(fā)展下，LATC不僅成功地實踐了非營利劇團的經(jīng)營模式，還創(chuàng)作、引進(jìn)了大量對洛杉磯戲劇發(fā)展具有影響力的劇目，逐漸成為美國，尤其是南加州地區(qū)多元文化的一個重要展示窗口。由于得到社區(qū)企業(yè)的資金支持，作品的主題有了更多對社區(qū)文化多樣性的反映，亞裔、拉丁裔等少數(shù)族裔的演員、導(dǎo)演、編劇得到更多的工作機會，作品的主題也具有更多的社會、文化價值。通過對LATC這個典型的美國中型非營利劇團的運營案例分析，本文擬探索分析美國非營利劇團的經(jīng)營現(xiàn)狀和運營模式。并在分析我國民營劇團經(jīng)營現(xiàn)狀和所存在的障礙的基礎(chǔ)上，結(jié)合LATC劇團這一案例，對我國未來民營戲劇的商業(yè)經(jīng)營和藝術(shù)建設(shè)等提出可操作性的建議。

【關(guān)鍵詞】洛杉磯非營利劇團；LATC；運營模式

中圖分類號：J83 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1007-0125（2017）01-0015-04

一、美國非營利地區(qū)性劇院興起的背景

從上世紀(jì)50年代開始，美國戲劇開始走出紐約，走出百老匯、外百老匯逐漸向外州發(fā)展。在地方政府、企業(yè)和個人的支持下，一批藝術(shù)家開始在芝加哥、舊金山等城市建立起中小型地方劇院，成功試驗了一種非營利性的地方劇院式的獨特運營模式。不久，美國各地開始效仿這種經(jīng)營模式，把藝術(shù)家和藝術(shù)作品作為扶植的主體，采取一種異于百老匯商業(yè)戲劇模式的，用外來資金保證商業(yè)來源從而確保劇團劇目更高藝術(shù)性的非營利運營模式。直到今天，在美國幾乎每個州都有自己的地方非營利劇團，很多賦予高藝術(shù)價值的優(yōu)秀作品在這個模式下誕生，著名的非營利劇團已多達(dá)近一百個，非營利劇團已成為美國戲劇的中堅力量。

LATC（Los Angeles Theater Center）是位于美國加州洛杉磯市市中心涌泉路（Spring Street）上的一所中等規(guī)模的非營利劇團。2006年1月，在非營利地方劇院于全美逐漸成為一種文化現(xiàn)象的背景下，加州文化歷史基金會為當(dāng)時進(jìn)駐在劇院的拉丁裔戲劇團（The Latino Theater Company）提供了四百萬美金的資金，幫助其發(fā)展建設(shè)成為洛杉磯市一所重要的非營利戲劇機構(gòu)。在近十年的發(fā)展下，LATC不僅成功地實踐了非營利劇團的經(jīng)營模式，還創(chuàng)作、引進(jìn)了大量對洛杉磯戲劇發(fā)展具有影響力的劇目，逐漸成為美國，尤其是南加州地區(qū)多元文化的一個重要展示窗口。非營利劇團的存在使得劇團和藝術(shù)家從作品上座率的壓力中解脫出來，單人秀、無劇本創(chuàng)作等與百老匯商業(yè)模式背道而馳的藝術(shù)形式得以發(fā)展，這種模式下創(chuàng)作的作品具有更多的藝術(shù)價值。同時，由于得到社區(qū)企業(yè)的資金支持，作品的主題有了更多對社區(qū)文化多樣性的反映，亞裔、拉丁裔等少數(shù)族裔的演員、導(dǎo)演、編劇得到更多的工作機會，作品的主題也具有更多的社會、文化價值。

通過對LATC這個典型的美國中型非營利劇團的運營案例分析，該研究擬探索分析美國非營利劇團的經(jīng)營現(xiàn)狀和運營模式，從而總結(jié)概括美國非營利劇團的發(fā)展規(guī)律。

二、洛杉磯戲劇中心（Los Angeles Theater Center）的經(jīng)營模式

（一）LATC的成立背景和藝術(shù)理念

洛杉磯戲劇中心（LATC）是一所坐落在洛杉磯市中心的中型劇院，主要由拉丁劇團（LTC）經(jīng)營。2006年1月，拉丁劇團（LTC）從加利福尼亞州文化和歷史捐助協(xié)會（California Cultural and Historic Endowment）得到了一筆400萬美元的資助，與洛杉磯市簽訂了一份20年的合同，得到老洛杉磯戲劇中心（The Old LATC）的經(jīng)營權(quán)并翻修了整個建筑。同年十月，在同樣的地址重新開張，有了如今的洛杉磯戲劇中心（LATC），也稱新洛杉磯戲劇中心（The New LATC）。

2008年，劇院出品完成了他們的第一次季度劇目上演，豐富多樣的劇目呈現(xiàn)反映了洛杉磯這座城市獨有的人口眾多、多元多彩的特色。

當(dāng)年的春季，春季的春街（LATC坐落在Spring Street的中段，翻譯為春街），劇院從戲劇、舞蹈、音樂探索新洛杉磯的靈魂，三個月的時間給全洛杉磯地區(qū)的戲劇、舞蹈、音樂藝術(shù)家建造了一個多元對話的平臺。春季戲劇季給了不同藝術(shù)家、不同聲音共同發(fā)聲的機會，讓大洛杉磯地區(qū)以開放的姿態(tài)迎接本地和其他各地藝術(shù)家前來創(chuàng)造、表達(dá)，用更公平的視角看待當(dāng)今社會。這個季度的內(nèi)容包括和幾位重量級“洛杉磯人”的對話；由本地來自不同社群的知名音樂家向我們新老觀眾奏響音樂會；以及提供洛杉磯市最低票價看到戲劇、舞蹈、語言表演演出的機會。

秋季戲劇季，LATC把目光放眼世界。從9月到12月，集中展演了一批不同文化背景的藝術(shù)作品。拉丁劇團（The Latino Theater Company）邀請了六個劇團組成圓桌會議，為洛杉磯這個擁有復(fù)雜文化背景的城市和她的市民們定制劇目。這些伙伴劇團會和拉丁劇團（LTC）一同精編一批極具文化特色的新劇目。放眼世界，聚焦當(dāng)代社會熱點議題，創(chuàng)造有意義的跨文化交流對話。參與戲劇季的團體有：美國（國家）印度舞團、SITI劇團（紐約）、馬塔卡拉斯科劇團（Marta Carrasco，西班牙）、Rossana Gamson/World Wide （洛杉磯）、羅比劇團（Robey Theater Company，洛杉磯）、Ofelia Medina劇團 （墨西哥）、 Jose Limón 舞蹈團 （紐約）， 以及 Amy Hill （洛杉磯）等等。

2008年，LATC給130位藝術(shù)家和藝術(shù)機構(gòu)提供了優(yōu)惠的演出場地租賃和受捐助而可免費使用的演出、排練、文化活動場地。約三萬九千余人參加了這些劇院舉辦的活動。如今，洛杉磯戲劇中心（LATC）成為一所世界級的藝術(shù)中心；擁有一座追求藝術(shù)卓越的藝術(shù)家的創(chuàng)新基地；一片傳統(tǒng)與創(chuàng)新水乳交融的實驗地；一個允許不同種族、個體、文化和思想碰撞的新天地。LATC堅持以專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、包容的態(tài)度做藝術(shù)，以回應(yīng)全洛杉磯地區(qū)。

洛杉磯戲劇中心（The Los Angeles Theater Center） 和拉丁劇團（Latino Theater Company）的運營分別得到了洛杉磯郡董事會董事、洛杉磯郡藝術(shù)委員會、洛杉磯市政廳文化事務(wù)部，以及國家藝術(shù)基金會等機構(gòu)和個人的大力支持。

（二）LATC的財務(wù)運營與管理

1.資金來源

（1）政府直接撥款

（2）州政府基金

（3）個人及團體捐款

（4）票務(wù)收入

（5）場地租賃

（6）其他

2.劇院支出

（1）劇目出品制作

（2）社群重大文化活動

（3）員工薪水

（4）場租和廣告

（5）社區(qū)公益藝術(shù)教育項目承擔(dān)

（6）其他

三、非營利劇場在中國

（一）中國非營利劇團（民營劇團）的生存困境

國內(nèi)目前對非營利劇團模式分析的文獻(xiàn)和期刊大多集中在分析國內(nèi)本地民營劇團。例如中國藝術(shù)研究院黃鑫的《我國當(dāng)代民營劇團運作現(xiàn)狀初探》一文，對于我國民營劇團的發(fā)展情況、經(jīng)濟環(huán)境、文化環(huán)境、政治環(huán)境、社會環(huán)境以及劇團特色發(fā)展模式等有敘述和分析。但是關(guān)于美國非營利劇團運營模式的研究文獻(xiàn)，大多還是概括式的外圍分析，沒有深入到案例內(nèi)部。例如刑劍君文章《美國非盈利劇團的活法》，只是提出了一些基本的模式，缺少對真實數(shù)據(jù)縱向深入分析。在這個層面上，該課題對一手真實數(shù)據(jù)的掌握和分析具有獨特性和創(chuàng)新性，同時對成功案例的深入分析會對我國非營利劇團以及戲劇藝術(shù)發(fā)展多樣性有更加直接地參考價值。

相比較美國關(guān)于非營利劇團運營模式的分析和研究還是比較多的，但大多的案例分析集中在已有非常高知名度的中大型劇院，或者是對整個美國大范圍的數(shù)據(jù)調(diào)研、對比和分析。例如美國國家藝術(shù)基金會發(fā)表的報表《非營利劇團的進(jìn)步與挑戰(zhàn)》一文中，作者用非常生動的圖表和數(shù)據(jù)提供了對2005年全美非營利劇團運營情況的概論。還有部分文獻(xiàn)集中在把非營利戲劇運營作為一個經(jīng)濟學(xué)案例分析，這些文獻(xiàn)有非常高的經(jīng)濟學(xué)理論分析價值，但對于我國大多數(shù)民營劇團（中小型規(guī)模）發(fā)展的實踐性借鑒意義不大。該研究課題對研究數(shù)據(jù)的深入分析和把握，期望通過對非營利劇團運營模式的研究分析，生發(fā)出對當(dāng)今國內(nèi)民營劇團發(fā)展有借鑒意義的問題和思考。

（二）LATC的生存模式對未來中國民營劇團成長的啟示

前文提到洛杉磯藝術(shù)中心（LATC）的核心成員都來自拉丁劇團（LTC），因而該劇院在洛杉磯這個多文化、多人種、多社群的雜居城市更有了一份文化使命。作為西岸乃至全美最早成立的拉丁裔劇團，劇團藝術(shù)總監(jiān)Jose Luis Valenzuala及其他核心成員付出了很多努力以推動少數(shù)族群在文化中的力量。在官網(wǎng)上有這樣一段話闡述了LATC 的運營動機使命：“我們在洛杉磯戲劇中心（the LATC）的使命是打造一座供追求卓越的藝術(shù)家們追求真理的藝術(shù)基地，一片傳統(tǒng)與創(chuàng)新水乳交融的實驗地，一個允許不同種族、個體、文化和思想碰撞的新天地?！?/p>

而在我國，隨著經(jīng)濟水平的提高，大眾對戲劇藝術(shù)的多樣性、藝術(shù)性有了更多的需求，中國官方管理下的藝術(shù)院團（國營劇團）不可能代替由獨立藝術(shù)家或藝術(shù)團體建立的民營劇團的發(fā)展，我國民營劇團有了生存空間和可能。從世界范圍來講，民營劇團的數(shù)量和其誕生作品的藝術(shù)質(zhì)量正在飛速提升，非營利模式下的民營劇團的建設(shè)已經(jīng)成為一種有意識的文化行為。相對而言，當(dāng)下體制外的中國的民營劇團更多是以生存為目的，是一種階段性、偶發(fā)性的文化現(xiàn)象。以戲曲民營團體為例，團體成員基本以家庭成員為主，大多以表演傳統(tǒng)劇目來謀生，演出時機是民間的婚喪嫁娶活動，表演的服裝、道具都極其簡陋，從經(jīng)營狀況來看基本沒有進(jìn)入非營利劇團的層面。另一類民營劇團為中小型話劇團體，這些團體的成員大多為戲劇愛好者，發(fā)生的藝術(shù)行為更多是一種以興趣為主沒有盈利可能的愛好者活動。民營團體經(jīng)營的探索也有過成績，如張軍的昆曲藝術(shù)中心可以爭取到政府基金，演出的藝術(shù)性和商業(yè)性一度有非常好的平衡。但久而久之觀眾只奔著張軍一個人買票看戲，這種“角兒挑班”的模式還是無法使劇團建立可以維持自身長期運轉(zhuǎn)的機制，更沒有非營利性劇團的存在目的。所以，通過對美國非營利劇團成功案例進(jìn)行深入分析和研究，可以對我國非營利劇團未來的發(fā)展建設(shè)有借鑒和啟示作用。

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作者簡介：

龔玉嬌，上海戲劇學(xué)院攻讀MA學(xué)位，戲劇與影視學(xué)專業(yè)，研究方向：戲劇導(dǎo)演藝術(shù)研究。

指導(dǎo)教師：李建平