電力企業(yè)全面風(fēng)險管理之我見

張興根+張燕

【摘要】電力事業(yè)作為我國基礎(chǔ)建設(shè)主要組成部分，在現(xiàn)代化進程帶領(lǐng)下發(fā)生了很大改變，伴隨著電力企業(yè)技術(shù)、管理的不斷完善，電力企業(yè)的管理質(zhì)量問題則成了重點發(fā)展目標(biāo)，尤其是在面對著龐大用電群體的情況下，對電力企業(yè)實行準(zhǔn)確、有效的風(fēng)險管理則顯得尤為重要，由此，本文從電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險角度出發(fā)，進行了關(guān)于電力企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)探討。

【關(guān)鍵詞】電力事業(yè) 電力企業(yè)技術(shù)

一、電力企業(yè)全面風(fēng)險管理目標(biāo)

根據(jù)國家電網(wǎng)2016年對財務(wù)部稽核內(nèi)控和風(fēng)險管理工作的部署情況，結(jié)合公司的相關(guān)工作安排，表明在2016年電力企業(yè)全面風(fēng)險管理中，以稽核內(nèi)容和風(fēng)險管理作為主要實施目標(biāo)，為了全面、系統(tǒng)的對電力企業(yè)風(fēng)險管理工作實施調(diào)整和部署，堅強對電力企業(yè)風(fēng)險管理方面存在漏洞的改進和方法，提出了一些重點實施環(huán)節(jié)，主要包括建立健全財務(wù)風(fēng)險管理機制、提高對財務(wù)風(fēng)險評估和內(nèi)控評價能力、深化依法從嚴(yán)治企的管理方針、優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管理服務(wù)體系、制定完善財務(wù)風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)等。

二、電力企業(yè)全面風(fēng)險管理的優(yōu)化性建議

電力企業(yè)作為人民生活保障的最根本條件，其管理水平和管理技術(shù)將會直接影響到國家和企業(yè)的運行狀況，伴隨著我國電力事業(yè)的不斷開拓和深化，風(fēng)險防范與管理則顯得尤為重要，只有正確的風(fēng)險管理觀念，積極的風(fēng)險管理安排，高效的風(fēng)險管理措施，才能促使我國電力經(jīng)濟更加持續(xù)的發(fā)展，融合國家電網(wǎng)針對全面風(fēng)險管理實施的工作思路，特提出幾點發(fā)展性建議，希望給予大家參考。

（一）實施財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)一體化管理

通過對公司核算系統(tǒng)的研究和了解，現(xiàn)階段公司核算系統(tǒng)共包括五個環(huán)節(jié)，分別是設(shè)備管理、人力資源管理、項目管理、財務(wù)管理、物資管理，“EPR”核算系統(tǒng)作為公司統(tǒng)一運用的財務(wù)系統(tǒng)，由于本地區(qū)的財務(wù)核算是由各縣公司通過層層遞進的關(guān)系發(fā)起的業(yè)務(wù)流程，因此，其核算模式也需要經(jīng)過一級一級進行審批，最終得到完整的核算結(jié)果，這樣不但大大的降低了企業(yè)核算的工作效率，同時在審批過程中，也增大了核算的誤差性，這樣就不利于企業(yè)對財務(wù)更好的管理和把握。

實踐表明，在我國電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險體系建設(shè)過程中，始終將財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理作為重點內(nèi)容來實施，那么隨著科技化、信息化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的不斷滲透，對于電力企業(yè)風(fēng)險管理問題也應(yīng)該融入新的管理理念，比如說實行企業(yè)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)一體化管理，所謂一體化管理主要針對財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)各個方面從而采取的管理方式，例如為了更好的推動財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)本地化的運用，電力企業(yè)內(nèi)部將建設(shè)以風(fēng)險控制信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)的管理方式，這種管理技術(shù)融入了崗位責(zé)任制的管理措施，通過對崗位職責(zé)擇地合理劃分和監(jiān)督，降低財務(wù)管理的風(fēng)險等級，進而使風(fēng)險發(fā)生幾率等到更加有效地控制。

（二）采取科學(xué)化內(nèi)控評價原則

風(fēng)險控制信息系統(tǒng)作為新時代下針對電力企業(yè)全面風(fēng)險工作而開發(fā)的技術(shù)手段，不僅可以用于對財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的管理和監(jiān)督，同時還能夠?qū)?nèi)控工作的具體實施情況做出整體的分析和評價，這樣就可以對風(fēng)險評價體系在建設(shè)中存在不足給予及時的發(fā)現(xiàn)和調(diào)整，使風(fēng)險控制運行機制更加常態(tài)化的發(fā)展和實施。從2016年下半年起，公司將陸續(xù)執(zhí)行關(guān)于內(nèi)控工作的相關(guān)措施，其中有建立信息化內(nèi)功評價體系、開展專題自評價活動以及對全面風(fēng)險委員會的工作內(nèi)容實施自評，那么這些舉措不僅可以使電力企業(yè)的財務(wù)部門在全面風(fēng)險管理上得到良性的調(diào)控，對于下一年度的風(fēng)險管理工作來說，有著深遠(yuǎn)意義和影響。

（三）優(yōu)化問題的協(xié)同整改能力

部門間的協(xié)同能力將會決定著問題的解決程度和解決效果，面對電力企業(yè)內(nèi)部管理狀況，業(yè)務(wù)類型復(fù)雜、操作環(huán)節(jié)多是最為明顯的弊端，因此，只有實時對財務(wù)管理中的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題進行一次歸類、分析和總結(jié)，并且對處理完的問題進行跟蹤和審核，從根本上對問題實施改正，這樣問題整改才會收到實質(zhì)性的效果，使內(nèi)控體系變得更加完善和具體，促進前段業(yè)務(wù)更加有序、蓬勃的發(fā)展。

（四）加強財務(wù)月度監(jiān)督工作

月度財務(wù)的審核工作是電力企業(yè)全面風(fēng)險控制的首要前提，只有采用先進的財務(wù)審查手段，比如說財務(wù)實施平臺、業(yè)務(wù)憑據(jù)網(wǎng)路化管理等，將業(yè)務(wù)中的分險等級進行明確劃分，對重點風(fēng)險環(huán)節(jié)實施重點監(jiān)督、重點管理，結(jié)合長效化的稽核管理機制，主要有現(xiàn)場專項稽核、統(tǒng)一在線稽核以及跨區(qū)交叉稽核等，將風(fēng)險內(nèi)控情況進行鞏固和提高；此外還要充分利用部門之間的協(xié)同能力，積極開展稽核活動，通過與財務(wù)重點工作的配合，并融合對各種開拓式業(yè)務(wù)活動的運用，可以對前端業(yè)務(wù)在執(zhí)行和實施過程中的風(fēng)險情況進行控制，不但使月度監(jiān)督報告內(nèi)容和形勢變得更加多樣、具體，同時利用稽核工作的開展，也對基層單位的風(fēng)險控制情況予以了一定的警示。

三、結(jié)束語

企業(yè)全面風(fēng)險管理是市場經(jīng)濟環(huán)境下一門企業(yè)管理技術(shù)， 我們應(yīng)該努力學(xué)習(xí)掌握，因此， 加強企業(yè)全面風(fēng)險管理工作， 對于電力企業(yè)發(fā)展壯大和作用的發(fā)揮， 對提高企業(yè)抗風(fēng)險能力和企業(yè)核心競爭力都具有現(xiàn)實而長遠(yuǎn)的意義。

參考文獻：

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