網(wǎng)絡(luò)時(shí)代事業(yè)單位人力資源的優(yōu)化管理

紀(jì)少坤

【摘 要】隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，網(wǎng)絡(luò)化管理逐步應(yīng)用到事業(yè)單位人力資源管理當(dāng)中，并在優(yōu)化人力資源管理的各項(xiàng)事務(wù)方面發(fā)揮了重要作用。事業(yè)單位要在人力資源管理中獲得更大的發(fā)展機(jī)會(huì)就需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的網(wǎng)絡(luò)信息化管理進(jìn)行全面分析，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)和開拓創(chuàng)新，不斷優(yōu)化人力資源管理的辦法，使其更好地適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展和人力資源管理現(xiàn)代化的需求。

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)時(shí)代；事業(yè)單位；人力資源管理；策略

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而在激烈競(jìng)爭(zhēng)的背后實(shí)質(zhì)是對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人力資源管理就成為事業(yè)單位不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的突破口，全面創(chuàng)新和優(yōu)化人力資源管理迫在眉睫。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來為事業(yè)單位人力資源管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，同時(shí)也要求事業(yè)單位的人力資源管理部門能夠根據(jù)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代人力資源管理的實(shí)際需求進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新，從而更好地適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展。

一、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代為事業(yè)單位人力資源管理帶來的變化

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代到來之后將各種各樣的信息逐步整合起來，通過先進(jìn)的信息技術(shù)開展一系列的運(yùn)營(yíng)發(fā)展工作，也讓事業(yè)單位的管理逐步進(jìn)入信息化來更好的保障效益的獲取。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)促進(jìn)了整個(gè)大環(huán)境的變革，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展也產(chǎn)生了較大影響，對(duì)于人力資源管理也帶來了較大的改變。首先，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下事業(yè)單位人力資源管理工作的內(nèi)容出現(xiàn)了一定變化。由于信息化以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及和發(fā)展，先進(jìn)的信息技術(shù)逐步引入到事業(yè)單位的人力資源管理工作當(dāng)中，改變了原有保守和固定性的人力資源管理內(nèi)容，使更多的現(xiàn)代化技術(shù)得到了有效應(yīng)用。其次，在網(wǎng)絡(luò)的普遍應(yīng)用之下，人力資源管理的工作形式也有了相應(yīng)變化。就傳統(tǒng)的人力資源管理而言，事業(yè)單位在組織人力資源開發(fā)、培訓(xùn)、檔案管理等工作中采用的主要工作形式是文書以及紙質(zhì)資料，無論是資料的收集、整理、印制、保存等都需要一系列的繁瑣過程，也會(huì)造成人力物力的耗損。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，事業(yè)單位，人力資源管理工作的形式實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新，將人力資源管理工作和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行結(jié)合之后，可以借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)工作，不僅節(jié)省了時(shí)間，還提高了工作效率。最后，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下事業(yè)單位人力資源管理在工作架構(gòu)上實(shí)現(xiàn)了調(diào)整和改變，無論是領(lǐng)導(dǎo)層面還是基層員工都能夠在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行開放和平等的對(duì)話，不僅管理工作得到了完善，基層的管理也獲得了較大發(fā)展，突破了人力資源管理的固有形態(tài)。

二、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代事業(yè)單位人力資源的優(yōu)化管理策略

1.建立與網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的管理體系

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的推動(dòng)下，事業(yè)單位人力資源管理體系也需要得到進(jìn)一步的完善，而優(yōu)化人力資源管理需要事業(yè)單位能夠提高對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的重視程度，充分認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下人力資源管理必須實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)，并逐步建立起一套能夠和網(wǎng)絡(luò)信息化管理和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的配套管理體系，從而緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，為事業(yè)單位在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下，網(wǎng)絡(luò)信息的傳輸更加的廣泛和快速，也能更好地適應(yīng)事業(yè)單位人力資源管理體系的運(yùn)行，也應(yīng)逐步設(shè)計(jì)出一個(gè)能夠與人力資源管理相適應(yīng)和配合的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，促進(jìn)管理體系的完善和進(jìn)步。事業(yè)單位可以借助豐富的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及人力資源網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行單位內(nèi)部的開放性信息共享，借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部的無縫溝通，使廣大員工都能夠在平等開放的條件下進(jìn)行交流和信息的傳達(dá)，也能夠在交流中增強(qiáng)對(duì)單位員工工作狀況、思想、工作滿意度、個(gè)人發(fā)展需求等方面的全面了解，與此同時(shí)還能夠借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行遠(yuǎn)程會(huì)議，及時(shí)解決單位內(nèi)部的機(jī)要事務(wù)。建立網(wǎng)絡(luò)化的事業(yè)單位人力資源管理體系不但能極大程度上提高工作質(zhì)量和效率還能夠有效降低事業(yè)單位在人力資源管理方面的成本，最大化的提高單位收益。除此以外，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下事業(yè)單位在優(yōu)化人力資源管理需要逐步建立起完善的信息化網(wǎng)絡(luò)業(yè)績(jī)管理體系，充分發(fā)揮業(yè)績(jī)管理的作用和影響力，并不斷完善業(yè)績(jī)考評(píng)方式，用網(wǎng)絡(luò)信息化的要求對(duì)單位人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)化考核并調(diào)整工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度。

2.建立與網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展相配合的管理隊(duì)伍

事業(yè)單位獲得長(zhǎng)足發(fā)展的主要憑借是完善的人力資源管理以及儲(chǔ)備，尤其是在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代到來之后，員工的優(yōu)化配置以及教育培訓(xùn)也逐步演變成一種困難而復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，這也對(duì)事業(yè)單位人力資源管理部門的工作人員提出了更高的要求，如果人力資源管理人員以及員工存在水平不足的問題，那么會(huì)極大地影響到事業(yè)單位與網(wǎng)絡(luò)時(shí)代相協(xié)調(diào)的人力資源管理的全面發(fā)展。第一，要逐步樹立起先進(jìn)和現(xiàn)代化的人力資源管理理念。在當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，事業(yè)單位人力資源管理工作在管理形式以及意識(shí)方面都和之前產(chǎn)生了極大的差別。因此，事業(yè)單位人力資源部門的領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員都必須更新管理理念，積極探究網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下促進(jìn)人力資源管理長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方法以及長(zhǎng)足規(guī)劃。第二，增強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)員工的專業(yè)培訓(xùn)工作。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代小知識(shí)的更新速度逐步加快，因此企業(yè)對(duì)員工的專業(yè)培訓(xùn)也需要時(shí)時(shí)更新，并逐步引進(jìn)先進(jìn)的管理手段和意識(shí)，促使員工能夠快速的融入單位發(fā)展的整個(gè)環(huán)境，同時(shí)也要求人力資源管理人員能夠運(yùn)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)進(jìn)行人資管理。第三，全面提高事業(yè)單位人力資源管理部門工作人員的計(jì)算機(jī)技能。和傳統(tǒng)的人事部工作方法和過程相比，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的人力資源管理工作大部分需要借助計(jì)算機(jī)來開展，因此作為事業(yè)單位人力資源部門的管理人員，就必須要增強(qiáng)自身的計(jì)算機(jī)技能，提高對(duì)計(jì)算機(jī)的使用能力，并進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，確保計(jì)算機(jī)的熟練操作，從而保障各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。第四，全面提高人力資源管理人員的執(zhí)行力。事業(yè)單位每一位人力資源管理人員都必須樹立雷厲風(fēng)行的觀念，提高自身的執(zhí)行力，確保各項(xiàng)任務(wù)順利貫徹實(shí)行，促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)足發(fā)展。

3.構(gòu)建與網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展相協(xié)調(diào)的單位文化

每一個(gè)事業(yè)單位都有自己獨(dú)特的文化，而這一文化也是事業(yè)單位的文化精髓，代表著單位的發(fā)展方向和理念，同時(shí)也體現(xiàn)了單位整體的凝聚力。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代迅猛發(fā)展的條件下，事業(yè)單位人力資源管理的技術(shù)以及方法是很重要的，但是逐步建立起能夠與網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展相協(xié)調(diào)的事業(yè)單位文化，構(gòu)建一支具有極強(qiáng)凝聚力以及戰(zhàn)斗力的員工團(tuán)隊(duì)更為重要，同時(shí)它也是事業(yè)單位文化戰(zhàn)略的重要支撐。事業(yè)單位內(nèi)部文化實(shí)質(zhì)上是不同工作意識(shí)的綜合體，包括了事業(yè)單位，在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過程中逐步形成的價(jià)值觀念、戰(zhàn)略理念、營(yíng)銷觀念、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作準(zhǔn)則等，它來自于事業(yè)單位自身，且為事業(yè)單位內(nèi)部所有人員的肯定和認(rèn)可，隨著事業(yè)單位的日益發(fā)展壯大，其文化也逐步發(fā)展和強(qiáng)大，并獲得了巨大的影響力，為事業(yè)單位的長(zhǎng)足發(fā)展提供了巨大的精神力量和動(dòng)力支持。構(gòu)建與網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展相協(xié)調(diào)的事業(yè)單位文化體系需要認(rèn)真堅(jiān)持由淺入深、分層次和分步驟的原則進(jìn)行構(gòu)建和深化，將表面文化構(gòu)建、中間文化構(gòu)建以及深層次文化構(gòu)建結(jié)合起來。表面文化構(gòu)建涵蓋的內(nèi)容是樹立事業(yè)單位的整體形象、營(yíng)建平等和諧的工作氛圍、促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部工作人員素質(zhì)的全面提高；中間文化構(gòu)建，包括的主要內(nèi)容是外部環(huán)境的建設(shè)，以及單位內(nèi)部制度和體制的健全完善等方面的內(nèi)容；深層次文化構(gòu)建涵蓋的主要內(nèi)容是事業(yè)單位長(zhǎng)足發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃、單位內(nèi)部工作人員正確的價(jià)值觀和道德觀等?？偠灾?，逐步建立起能夠與網(wǎng)絡(luò)信息化發(fā)展相協(xié)調(diào)的事業(yè)單位內(nèi)部文化體系有助于讓網(wǎng)絡(luò)信息化的管理理念深入人心，提高人力資源整體上對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息化管理的重視程度，進(jìn)而逐步形成一個(gè)具有強(qiáng)大凝聚力和榮辱與共的單位內(nèi)部環(huán)境，全面推進(jìn)優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理，促進(jìn)單位的信息化建設(shè)水平的提升。

三、總結(jié)

事業(yè)單位人力資源管理是關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵內(nèi)容，而在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代到來后，事業(yè)單位人力資源管理迎來了新的發(fā)展時(shí)期同時(shí)也需要在管理方面進(jìn)行更多的優(yōu)化和創(chuàng)新，從而更好地適應(yīng)管理信息化的發(fā)展。事業(yè)單位，人力資源管理部門必須逐步建立起與網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展相配套的管理體系、管理隊(duì)伍和單位文化，為事業(yè)單位的現(xiàn)代化管理創(chuàng)造良好的條件。

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