閭 杰
(江蘇省泰興市第二人民醫(yī)院,江蘇 泰州 225411)
醫(yī)院是社會(huì)得以健康發(fā)展的重要保障,醫(yī)院的發(fā)展直接影響到社會(huì)的安定。所以醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理,對(duì)由于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制來(lái)說(shuō)應(yīng)制定健全的管理制度,嚴(yán)格規(guī)范會(huì)計(jì)人員工作,只有這樣才能切實(shí)提高管理質(zhì)量,促使醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。
很多醫(yī)院主要重視醫(yī)療方面的工作,對(duì)于會(huì)計(jì)的管理并沒有過(guò)多關(guān)注。將會(huì)計(jì)工作歸于財(cái)務(wù)部門的管理范疇,導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理質(zhì)量低下。此外,醫(yī)院對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度沒有及時(shí)革新,依然沿用傳統(tǒng)的管理制度,沒有跟上時(shí)代的步伐。資金不足、設(shè)備落后導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度得不到有效實(shí)施,失去管理價(jià)值,使醫(yī)院發(fā)展受到一定阻礙。
就目前而言,我國(guó)多數(shù)醫(yī)院對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)控缺乏一套健全、可行的管理制度。由于內(nèi)部控制制度不完善、制度缺乏有效性,造成管理工作只停留在表面,沒有得到落實(shí),缺乏實(shí)質(zhì)性意義。從醫(yī)療衛(wèi)生管理角度分析,在內(nèi)部控制方面也沒有進(jìn)行統(tǒng)一開展,導(dǎo)致內(nèi)部控制的研究和實(shí)踐都停留在摸索階段,會(huì)計(jì)的內(nèi)控制度也只是紙上談兵[1]。
部分醫(yī)院雖然設(shè)立了健全的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度,但是缺乏嚴(yán)格的執(zhí)行力度,沒有重視執(zhí)行的過(guò)程和效果。比如,有的醫(yī)院設(shè)立的內(nèi)部管理制度只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查,屬于形式主義;還有的醫(yī)院設(shè)立的內(nèi)部控制制度沒有受到領(lǐng)導(dǎo)的重視,導(dǎo)致缺乏執(zhí)行力;另外,部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高,使制度的實(shí)施具有一定局限性。這些都給醫(yī)院會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制制度實(shí)施造成了阻礙,制度形同虛設(shè)。
醫(yī)院在會(huì)計(jì)人員錄用方面應(yīng)該提高門檻,對(duì)于素質(zhì)不高、工作能力低下的人員一律不予錄用;對(duì)于在崗的會(huì)計(jì)人員實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,促使他們提高自身工作水平、自覺遵守內(nèi)部控制制度。同時(shí),還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn),加強(qiáng)思想道德建設(shè),提高職業(yè)道德操守,使每個(gè)人都能恪守工作原則,全員落實(shí)內(nèi)控管理制度。其次,還應(yīng)貫徹“以人為本”的管理原則,使得會(huì)計(jì)人員心甘情愿的服從管理,提高他們敬業(yè)精神,為醫(yī)院穩(wěn)固發(fā)展提供保障。
醫(yī)院應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況建立審計(jì)部門,為會(huì)計(jì)內(nèi)部管理提供人力、物力方面的保障,并且促使其他業(yè)務(wù)部門配合會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)工作,給予支持,提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作效率。同時(shí),審計(jì)部門還應(yīng)聯(lián)合財(cái)務(wù)部門加大對(duì)醫(yī)院內(nèi)部控制制度的監(jiān)管,提高其執(zhí)行力度和財(cái)務(wù)核算質(zhì)量,并適當(dāng)提升外部審計(jì)處罰力度。
醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身狀況,依照內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范,制定科學(xué)合理的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度,并保證其操作性較強(qiáng)。此外,還應(yīng)針對(duì)醫(yī)院工作流程制定相應(yīng)的流程圖,分析每個(gè)流程存在的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)好控制措施,促使醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不斷完善,最終形成一套健全的內(nèi)控體系[2]。
隨著科技的不斷發(fā)展,醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理也應(yīng)充分引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù),不但可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)共享,還能提高財(cái)務(wù)核算效率[3]。但是在使用時(shí)應(yīng)注意所使軟件的操作性、安全性,加強(qiáng)對(duì)軟件的管理,避免人為篡改或病毒入侵。制定嚴(yán)格的軟件使用規(guī)范,謹(jǐn)防醫(yī)院數(shù)據(jù)被盜。
綜上所述,醫(yī)院在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理中還存在一些問(wèn)題,這些問(wèn)題阻礙了醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展,如果問(wèn)題嚴(yán)重將會(huì)給醫(yī)院造成損失。所以,醫(yī)院應(yīng)找出自身會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理出現(xiàn)的問(wèn)題,并及時(shí)解決,才能為醫(yī)院的健康發(fā)展提供保障。良好的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制可以有效控制醫(yī)院經(jīng)費(fèi)的支出,保證資產(chǎn)合理運(yùn)用。此外,還能有效提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和人格素養(yǎng),進(jìn)而提高醫(yī)院整體的管理質(zhì)量,促使醫(yī)院管理水平進(jìn)步一個(gè)階梯。
[1]呂 明.試論加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效途徑[J].財(cái)經(jīng)界,2015(14):206-207.
[2]陳曉穎.淺析新形勢(shì)下加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的措施與策略[J].財(cái)經(jīng)界,2016(9):220-220.
[3]李小冉.淺析完善醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效途徑[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息,2017(7):62-62.