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    淺析公平性理論在供電企業(yè)薪酬管理工作中的運(yùn)用價值

    2017-03-05 04:25:25劉亞男
    商情 2016年51期
    關(guān)鍵詞:運(yùn)用價值薪酬管理供電企業(yè)

    劉亞男

    【摘要】薪酬管理作為供電企業(yè)各項(xiàng)管理事務(wù)中的一項(xiàng)重要工作,與員工自身利益有著最緊密、最直接的關(guān)系。只有保證薪酬管理的公平性,才能從根本上保障員工利益,利用員工之間的薪資差距形成激勵效應(yīng),對激發(fā)員工工作熱情,調(diào)動員工工作積極性和主動性具有重要意義,可以為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。文章簡要介紹了公平性理論的概念,指出了公平性理論在供電企業(yè)薪酬管理工作中的運(yùn)用價值,并對其具體運(yùn)用進(jìn)行了討論。

    【關(guān)鍵詞】供電企業(yè) 公平性理論 薪酬管理 運(yùn)用價值 運(yùn)用策略

    供電企業(yè)的良好發(fā)展離不開全體員工的共同努力,只有員工以更加飽滿的精神狀態(tài)和熱情的工作態(tài)度投入到工作中去,才能有效提高生產(chǎn)效率和業(yè)務(wù)水平。保證薪酬管理的公平性,對員工起到了良好的激勵作用,對于調(diào)動員工的工作積極性、吸引優(yōu)秀人才具有重要意義,可以在員工之間形成相互競爭、積極向上的局面,對于營造良好的企業(yè)環(huán)境,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力和市場競爭力具有重要作用,必須予以足夠的重視。

    一、公平性理論的概念

    公平性理論又叫做社會比較理論,是在上世紀(jì)60年代初由霍斯曼首次提出,并由亞當(dāng)斯進(jìn)行完善的一種過程激勵理論。公平性理論的概念是指,員工在獲得薪酬之后,會以自身薪酬及投入比例為標(biāo)準(zhǔn),并以其他員工薪酬情況或者自身過去薪酬情況為參照,對兩者之間的薪酬情況進(jìn)行比較,形成主觀感覺,來判斷現(xiàn)階段自身所得薪酬是否公平。員工在進(jìn)行薪酬對比時,會從橫向和縱向兩個方面來考慮,橫向?qū)Ρ戎饕侵概c其他員工的薪酬情況進(jìn)行對比,縱向?qū)Ρ戎饕侵概c自身過去的薪酬情況進(jìn)行對比。只有橫向比較和縱向比較相等時,員工才會認(rèn)為薪酬是公平的。

    二、公平性理論在供電企業(yè)薪酬管理工作中的運(yùn)用價值

    將公平性理論應(yīng)用于供電企業(yè)薪酬管理工作中,可以有效提高員工思想認(rèn)識、激發(fā)員工工作熱情、提升企業(yè)管理水平、完善企業(yè)運(yùn)行機(jī)制,具有較高的應(yīng)用價值。

    (一)幫助員工樹立正確的公平感

    通過對人的心理活動進(jìn)行研究,發(fā)現(xiàn)人們一般會高估自身的貢獻(xiàn)及價值,而壓低他人的貢獻(xiàn)及價值,在主觀意識的影響下產(chǎn)生不公平心理,認(rèn)為自身報酬要比他人較低。當(dāng)供電企業(yè)員工存在這種心理現(xiàn)象時,很容易打擊其工作積極性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以利用公平性理論對員工加以正確引導(dǎo),使員工能夠?qū)ψ陨硪约八说呢暙I(xiàn)和價值進(jìn)行客觀判斷,尋找更加合適的參照,可以幫助員工樹立正確的公平感。

    (二)增強(qiáng)企業(yè)員工的工作積極性

    供電企業(yè)的良好發(fā)展是以人才為基礎(chǔ)的,但是要想充分挖掘人才價值,使企業(yè)員工為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),就需要調(diào)動員工的工作積極性。將公平性理論應(yīng)用于企業(yè)薪酬管理中,在幫助員工樹立正確公平感的同時,可以形成更加公平的企業(yè)環(huán)境,減少因負(fù)面言論及負(fù)面情緒,對員工的工作積極性造成的影響。并且,還可以在員工遇到困難時伸出援助之手,使員工感受到企業(yè)的關(guān)懷與溫暖,對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和親切感。

    (三)保證企業(yè)管理行為的公平性

    保證企業(yè)管理的公平性是促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要措施。供電企業(yè)管理者應(yīng)該明確薪酬管理公平性與員工及企業(yè)之間的關(guān)系,將公平性原理加以科學(xué)運(yùn)用,以公正作為企業(yè)管理的基本原則,對所有員工報以公平對待的態(tài)度,對所有事務(wù)持以公平處理的態(tài)度,嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度,擺脫感情因素的影響。通過在薪酬管理中應(yīng)用公平性理論,可以有效保證企業(yè)管理行為的公平性,提高企業(yè)管理水平。

    三、公平性理論在供電企業(yè)薪酬管理工作中的運(yùn)用策略

    要想充分發(fā)揮公平性理論在供電企業(yè)薪酬管理中的運(yùn)用價值,就需要采取科學(xué)、有效的運(yùn)用策略,避免企業(yè)薪酬管理中出現(xiàn)不公平現(xiàn)象,激發(fā)員工的工作積極性,為企業(yè)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)提供人才保障。

    (一)構(gòu)建科學(xué)薪酬制度

    薪酬與員工的利益直接掛鉤,是廣大員工最為關(guān)心的問題,為了吸引和留住更多的優(yōu)秀人才,就需要構(gòu)建科學(xué)的薪資制度,保障員工的合理權(quán)益,解除員工的后顧之憂。在構(gòu)建科學(xué)薪酬制度時,應(yīng)該從物質(zhì)和精神兩方面進(jìn)行綜合考慮,實(shí)現(xiàn)內(nèi)在薪酬和外在薪酬的統(tǒng)一性,在提高員工工資的同時提高員工的思想認(rèn)識,培養(yǎng)員工正確的公平感。同時,還需要提高薪酬發(fā)放的透明化和公開化程度,使員工能夠在與他人對比過程中找出自身的不足,形成激勵效應(yīng)。

    (二)完善薪酬結(jié)構(gòu)體系

    薪酬結(jié)構(gòu)體系的制定是供電企業(yè)薪酬管理中的重要環(huán)節(jié),會對薪酬的公平性造成較大影響,所以供電企業(yè)在應(yīng)用公平性理論的時候,需要完善薪酬結(jié)構(gòu)體系。供電企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)市場調(diào)研,以同行業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)作為參考,從自身發(fā)展情況出發(fā),根據(jù)不同崗位的勞動付出及勞動價值,制定較為科學(xué)、規(guī)范的薪酬結(jié)構(gòu)體系,控制好具體薪酬多少,避免出現(xiàn)薪酬過高或者過低現(xiàn)象。同時,還需要加強(qiáng)與員工的溝通和交流,時刻了解不同崗位的薪酬是否滿足員工的基本需求,以便及時作出調(diào)整,使員工能夠獲得與自身勞動同等價值的薪酬。

    (三)健全績效考核機(jī)制

    精準(zhǔn)的績效考核結(jié)果能夠?yàn)樾匠攴峙涮峁└涌煽康囊罁?jù),可以顯著提高薪酬分配的公平性,供電企業(yè)將公平性理論應(yīng)用于績效管理中時,應(yīng)該建立健全績效考核機(jī)制。供電企業(yè)應(yīng)該將績效考核機(jī)制納入到薪酬管理體系中,將員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績與員工的薪酬直接掛鉤,根據(jù)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所作出的貢獻(xiàn),給予相應(yīng)的獎勵。同時,還需要制定制定合理、統(tǒng)一的績效考核標(biāo)準(zhǔn),按照規(guī)范的考核流程,逐步完成多項(xiàng)內(nèi)容的考核,消除資歷、職稱、學(xué)歷等因素對薪酬分配的影響,實(shí)現(xiàn)薪酬分配的公平性。

    四、結(jié)束語

    在愈加激烈的市場環(huán)境中,供電企業(yè)要想占據(jù)更大的市場空間,實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,就需要從內(nèi)部管理入手,將薪酬管理作為工作重點(diǎn),運(yùn)用公平性理論提高薪酬管理水平,保障員工的合法權(quán)益,調(diào)動員工的工作積極性。通過構(gòu)建科學(xué)薪酬制度,完善薪酬結(jié)構(gòu)體系,健全績效考核機(jī)制等策略,可以有效消除企業(yè)薪酬分配不公平現(xiàn)象,為供電企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供了有利保障。

    參考文獻(xiàn):

    [1]陳曦.公平性理論框架在成長期企業(yè)薪酬管理中的應(yīng)用[J].生產(chǎn)力研究,2012,(7).

    [2]崔萍萍,崔利民,許新.關(guān)于供電企業(yè)薪酬管理中公平理論的應(yīng)用研究[J].水能經(jīng)濟(jì),2015,(10).

    [3]胡玫,張克磊.公平理論在供電企業(yè)薪酬管理中的應(yīng)用[J].品牌,2015,(7).

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