市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理提高經(jīng)濟(jì)效益

徐曉輝

【摘要】企業(yè)的理財(cái)部門(mén)支撐著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)格局，其中，會(huì)計(jì)的角色必不可少。規(guī)范管理企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)狀況，提升內(nèi)部職工的經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀是作為一名優(yōu)秀會(huì)計(jì)必備的技能和責(zé)任。因此，針對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)妥善管理、利潤(rùn)精確預(yù)算這兩大方面，筆者提出了相關(guān)應(yīng)對(duì)措施和加強(qiáng)手段。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)格局 規(guī)范管理 會(huì)計(jì)

目前，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況處于發(fā)展中國(guó)家，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)公司財(cái)產(chǎn)所處的態(tài)度代表了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀。所以，為了全面提升企業(yè)對(duì)財(cái)產(chǎn)的妥善管理，避免公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)失調(diào)，對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)規(guī)劃和如何培養(yǎng)財(cái)務(wù)部門(mén)的思想認(rèn)知應(yīng)進(jìn)行妥善的分析與改革。

一、良好的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要導(dǎo)向

目前，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制是從財(cái)產(chǎn)方面進(jìn)行管理，它主要闡述的是在經(jīng)濟(jì)達(dá)成良好的循環(huán)利用條件下經(jīng)濟(jì)的增值程度。人們?cè)u(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞也越來(lái)越多的從企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況來(lái)考慮。巨大的表面利潤(rùn)可能會(huì)遮掩了企業(yè)資金在周轉(zhuǎn)方面的實(shí)情。比如，巨額的逾期應(yīng)收還賬款的出現(xiàn)，一方面可能導(dǎo)致其成為壞賬、死賬的嚴(yán)重后果，另一方面也會(huì)使企業(yè)在當(dāng)前的環(huán)境下出現(xiàn)表面公司財(cái)產(chǎn)可觀，可實(shí)際公司的經(jīng)濟(jì)狀況產(chǎn)生供不應(yīng)求的矛盾局面。企業(yè)的投資人沒(méi)有得到應(yīng)有的投資利潤(rùn)，債權(quán)人到期收不到相應(yīng)的本息。再比如說(shuō)，企業(yè)沒(méi)有良好的財(cái)產(chǎn)管理體系，可能會(huì)使其追求眼前的利益，產(chǎn)生短期行為的落敗化局面，企業(yè)的戰(zhàn)略措施失去導(dǎo)向、遠(yuǎn)矚性。從而變的盲目投資，胡亂生產(chǎn)，造成產(chǎn)品積壓。企業(yè)財(cái)務(wù)賬單表面可能大部分都為可觀的流動(dòng)財(cái)產(chǎn)，但投資得不到回報(bào)，直接影響了企業(yè)的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展兩大方針。搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不是使賬面利潤(rùn)變的最大化，而是能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，并且在發(fā)展的同時(shí)帶來(lái)一定的現(xiàn)金流量。

二、改良企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)條件的客觀需求

現(xiàn)如今，企業(yè)內(nèi)部主要的資金是通過(guò)貨幣的算法來(lái)進(jìn)行預(yù)算以及核算，在一般情況下，其數(shù)量的多少能夠清晰明確的反映出企業(yè)當(dāng)前在經(jīng)濟(jì)方面存在的優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)，同時(shí)也能看出企業(yè)內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)等職位的相關(guān)管理工作做的是否到位，對(duì)旗下的財(cái)產(chǎn)管理部門(mén)是否做到了應(yīng)有的重視和關(guān)注。會(huì)計(jì)在企業(yè)中需要履行的基本職能包括職場(chǎng)監(jiān)督、經(jīng)費(fèi)預(yù)算以及財(cái)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)三大方面。對(duì)企業(yè)內(nèi)部里不定量、流動(dòng)性的因素進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)和記載，在適當(dāng)?shù)那闆r下，結(jié)合企業(yè)當(dāng)下的實(shí)際條件，予以排除。并通過(guò)合理、合法的手段不定期的對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行審查。從以上幾個(gè)方面不難看出，現(xiàn)如今中國(guó)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)產(chǎn)管理體系是否完善，其主要體現(xiàn)在公司財(cái)務(wù)職員的工作能力上。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)職員的所在職責(zé)，不光是為了滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和財(cái)務(wù)制度改革，這項(xiàng)工作對(duì)于整個(gè)中國(guó)民眾體系都會(huì)產(chǎn)生一種規(guī)范有序的經(jīng)濟(jì)格局?，F(xiàn)如今，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)狀況的不斷提高，人們和經(jīng)濟(jì)方面的交集不斷擴(kuò)大，相應(yīng)的理財(cái)能力需要得到及時(shí)的培養(yǎng)與拓展。同樣，人們對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的想法也會(huì)變的多樣化，對(duì)經(jīng)濟(jì)的掌控能力也會(huì)變的更高。所以，一名會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否發(fā)揮其所在的責(zé)任尤為重要。

三、企業(yè)中負(fù)責(zé)監(jiān)管經(jīng)濟(jì)的角色、任務(wù)

自改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，在現(xiàn)有的有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的體制需要全面提升與改革。會(huì)計(jì)的行業(yè)性能應(yīng)提高，其在企業(yè)中的行業(yè)責(zé)任極其重要，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)方面問(wèn)題應(yīng)該在會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)管理體制中統(tǒng)一且規(guī)范化?？傮w來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)的主要責(zé)任分為以下三大方面。

（一）做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和經(jīng)費(fèi)預(yù)算

以往的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境中，企業(yè)員工對(duì)自身的財(cái)產(chǎn)沒(méi)有良好的認(rèn)知以及主導(dǎo)性，大部分的企業(yè)經(jīng)濟(jì)是由國(guó)家有關(guān)部分進(jìn)行直接或間接性管理。但隨著近年來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理體系的不斷提高以及人們對(duì)自身財(cái)產(chǎn)認(rèn)知的全面升華，企業(yè)有了想要直接管理自身經(jīng)濟(jì)的思想認(rèn)知。并成立企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，開(kāi)發(fā)出會(huì)計(jì)這一職務(wù)。其目的是想通過(guò)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理木門(mén)以及會(huì)計(jì)的相關(guān)職責(zé)，改變以往企業(yè)對(duì)財(cái)產(chǎn)的被動(dòng)性，改良公司經(jīng)濟(jì)方面的問(wèn)題，開(kāi)發(fā)企業(yè)獨(dú)有的經(jīng)濟(jì)體制。從而使企業(yè)內(nèi)部的公有財(cái)產(chǎn)以及員工的個(gè)人財(cái)產(chǎn)得到全方位的規(guī)范化管理，加快企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

會(huì)計(jì)的主要責(zé)任在于能否正確的建立好企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)體制和相關(guān)財(cái)產(chǎn)方面的法制法規(guī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化管理。建立良好的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)監(jiān)督政策，打造經(jīng)濟(jì)全員化、財(cái)產(chǎn)一體化的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的良好局面。對(duì)于相對(duì)來(lái)說(shuō)不夠成熟的企業(yè)，會(huì)計(jì)應(yīng)該在其沒(méi)有經(jīng)濟(jì)類型的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況下，建立虛擬角色，并疏導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部全體人員應(yīng)如何應(yīng)對(duì)以及應(yīng)當(dāng)持有的態(tài)度。在建立好企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范化經(jīng)濟(jì)體制后，不定期的做好監(jiān)督和檢察工作，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，全面開(kāi)發(fā)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展空間。

（二）提高自身的執(zhí)行力，規(guī)范管理企業(yè)內(nèi)部員工

會(huì)計(jì)是企業(yè)通過(guò)公司內(nèi)部財(cái)產(chǎn)的良好管理手段戰(zhàn)勝對(duì)手的基礎(chǔ)，其主要的工作內(nèi)容一方面是建立良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，加大企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的執(zhí)行力。另一方面還有對(duì)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的分析與展現(xiàn)，提升員工的財(cái)產(chǎn)管理技能。目前，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)逐年發(fā)展的大環(huán)境下，管理經(jīng)濟(jì)的手段是采用計(jì)算機(jī)的電子技術(shù)[5]。計(jì)算機(jī)的精準(zhǔn)化可以大大減小企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的誤差，同時(shí)也能提高會(huì)計(jì)的工作效率。會(huì)計(jì)通過(guò)這一手段，將企業(yè)內(nèi)部所有經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)類的物質(zhì)歸納為一項(xiàng)大綱，并進(jìn)行科學(xué)、精準(zhǔn)的梳理與計(jì)算。按科學(xué)的頻率為企業(yè)提供高質(zhì)量的財(cái)產(chǎn)報(bào)告。而隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，企業(yè)涉及到的經(jīng)濟(jì)條件越來(lái)越大，導(dǎo)致會(huì)計(jì)這一行業(yè)的工作量逐漸增大。作為一名合格的企業(yè)會(huì)計(jì)，辛勤是必不可少的工作態(tài)度。

由于二十一世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)水平快速發(fā)展，目前的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)方面的格局有了很大的變化，其所在財(cái)務(wù)部門(mén)的工作范圍也有了相對(duì)應(yīng)的拓展與翻新。其中，企業(yè)會(huì)計(jì)需要在企業(yè)內(nèi)部建立良好的經(jīng)濟(jì)體制，并引導(dǎo)企業(yè)職工了解相關(guān)的財(cái)產(chǎn)方面專業(yè)知識(shí)。提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的展現(xiàn)程度，做到每一名員工對(duì)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況及時(shí)了解。并通過(guò)其所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，給予企業(yè)高管一份詳細(xì)的未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃。

（三）增強(qiáng)企業(yè)職工的妥善處理財(cái)產(chǎn)意識(shí)

企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)旗下會(huì)計(jì)的關(guān)注力度，決定了其在企業(yè)內(nèi)部技能發(fā)揮的好壞，當(dāng)企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下遇到了極難處理的難題，或是由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷施壓，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)矛盾化的情況下，會(huì)計(jì)如果得不到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，其在企業(yè)財(cái)產(chǎn)方面的計(jì)劃就會(huì)得到?jīng)_擊。很多優(yōu)秀的想法、計(jì)劃藏于心里，沒(méi)有及時(shí)的表達(dá)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)癱瘓，發(fā)展受阻。所以，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)旗下的財(cái)務(wù)部門(mén)要做到高度的關(guān)心與關(guān)注，這與企業(yè)遇到重大困境時(shí)，會(huì)計(jì)有較高的發(fā)揮程度有著密不可分的關(guān)系。

另外，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的素質(zhì)高低，對(duì)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展也有著決定性關(guān)系。企業(yè)若想在經(jīng)濟(jì)方面有明顯的進(jìn)步與發(fā)展，就必須適當(dāng)?shù)膶?duì)企業(yè)會(huì)計(jì)做好相關(guān)思想工作，培養(yǎng)會(huì)計(jì)的行業(yè)責(zé)任感，提高其在企業(yè)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)方面的管理意識(shí)和效率意識(shí)。只有這樣，企業(yè)才會(huì)在經(jīng)濟(jì)方面得到發(fā)展，并在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下站穩(wěn)腳步。

四、提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀、效益執(zhí)行力

生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制與其生產(chǎn)能力有關(guān)，所以企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的覆蓋面極其廣闊。這就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)在日常工作中所涉及到的相關(guān)內(nèi)容多樣化。企業(yè)衡量旗下會(huì)計(jì)工作業(yè)績(jī)的方式很多，其中經(jīng)濟(jì)方面的問(wèn)題需要求會(huì)計(jì)具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。會(huì)計(jì)周密且詳細(xì)的財(cái)產(chǎn)核算可以清晰的體現(xiàn)出企業(yè)當(dāng)前所處的經(jīng)濟(jì)狀況。企業(yè)經(jīng)濟(jì)化發(fā)展的初期，會(huì)計(jì)應(yīng)加快企業(yè)的發(fā)展步伐，指導(dǎo)正確的發(fā)展方向，結(jié)合當(dāng)下實(shí)際條件，制定明確的發(fā)展目標(biāo)。總體來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)在制定其所在企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃時(shí)，其計(jì)劃主要包含：目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的分析、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)濟(jì)狀況的分析、計(jì)劃、涉及人群、時(shí)間截點(diǎn)、預(yù)期效果以及預(yù)算等專業(yè)信息。所以，企業(yè)若想在經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期得到最大程度的發(fā)展，旗下的會(huì)計(jì)就應(yīng)具備良好的執(zhí)行效力以及主動(dòng)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)[7]。只有企業(yè)與會(huì)計(jì)做到完美的融合，才能推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)雖得到了全面的發(fā)展與提高，但企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理體系仍需不斷地完善以及改良。企業(yè)經(jīng)濟(jì)一體化的熱潮已經(jīng)逐漸席卷中國(guó)，目前國(guó)內(nèi)對(duì)會(huì)計(jì)的需求程度也越來(lái)越大。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷創(chuàng)新的環(huán)境下，企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)方面的難題越來(lái)越多，會(huì)計(jì)行業(yè)將遭遇的挑戰(zhàn)也越來(lái)越大。所以，人們只有不斷進(jìn)步，貫徹和落實(shí)高效的自身財(cái)產(chǎn)管理意識(shí)，提升相關(guān)法制，才能得到更好更快的發(fā)展。會(huì)計(jì)應(yīng)不斷的對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行改革與創(chuàng)新，才能保證國(guó)內(nèi)企業(yè)規(guī)模的快速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的全面提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋麗霞.加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，（06）.

[2]柯志賓.淺析強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用[J].財(cái)會(huì)研究，2013，（03）.

[3]胡仕忠.加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理提高經(jīng)濟(jì)效益的研究[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2011，（05）.

[4]崔靜.通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)管理提高經(jīng)濟(jì)效益途徑探討[J].經(jīng)濟(jì)師，2011，（02）.

[5]張志芳.加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理提高經(jīng)濟(jì)效益[J].商業(yè)文化（上半月），2011，（08）.

[6]張冬梅.加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作與提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2002，（04）.

[7]鐘程.加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)[J].林業(yè)科技情報(bào)，1997，（06）.