如何提高機組人員的基本素質(zhì)

蔣再輝 戴阿丹（中國石油天然氣管道局第二工程有限公司第七項目，江蘇徐州 221008）

如何提高機組人員的基本素質(zhì)

蔣再輝 戴阿丹（中國石油天然氣管道局第二工程有限公司第七項目，江蘇徐州 221008）

在伊拉克國際市場激烈競爭的今天，企業(yè)要生存發(fā)展，就必須提高市場競爭能力。員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)競爭的成敗，員工素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需要已成為制約企業(yè)做強做大的“瓶頸”，提高員工隊伍的整體素質(zhì)，也是增強企業(yè)競爭力、促進企業(yè)發(fā)展的重要途徑，更是廣大員工根本利益之所在。因此，提高員工素質(zhì)就更顯重要。本文以機組為基礎(chǔ)論述了如何提高機組員工的素質(zhì)。

素質(zhì);機組;制度;執(zhí)行力

1 什么是素質(zhì)，機組員工的素質(zhì)包括哪些？

素質(zhì)是指一個人能正確認識周圍環(huán)境事物而生存，并挑戰(zhàn)其環(huán)境事物而自覺貢獻和服務(wù)社會的能力。它包含著人的身體狀態(tài)、思想意識和文化技能三個方面的綜合體現(xiàn)，不能分割，不能獨立。提高機組人員的基本素質(zhì)筆者認為主要包括員工的職業(yè)道德素質(zhì)、文化素質(zhì)和本專業(yè)的素質(zhì)。在這三條要素當中我認為最重要的是員工的職業(yè)道德素質(zhì)也就是員工對待工作的態(tài)度，至于文化素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)可以通過一系列的培訓學習可以得到相應(yīng)的提高。

2 如何提高機組員工的職業(yè)道德素質(zhì)

機組是一個團體的組織，它不允許單兵作戰(zhàn)，它要求的是全體員工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在過程中，完成施工任務(wù)是主要的目的，但是控制好施工中的過程更是第一位，如何保證過程，那就要求我們的員工有更好的職業(yè)道德、文化和專業(yè)水準，前面已經(jīng)說過了，在這三者之中職業(yè)道德素質(zhì)也就是勞動態(tài)度是員工基本素質(zhì)的首要工作，那么下面就對如何提高職業(yè)道德素質(zhì)談?wù)勔恍┫敕?，一個機組的人員專業(yè)水平肯定是參差不齊，但是他們對待工作的態(tài)度應(yīng)該都是一樣，就是認認真真按照要求去做，如何讓他們愛崗敬業(yè)我想首先就是讓他們得能熱愛這個集體，讓他們知道他們的辛苦和努力能換來相應(yīng)的肯定和認同，甚至是表揚。這就要求機組的管理層要本著公平公正的態(tài)度處理每一件事和對待每一個人，但是在過程中，有時候會出現(xiàn)一些問題，他們是人，也會犯一些錯誤，所以我們要給予引導，而最重要的是機組要有一套健全的管理體制，從現(xiàn)場施工到營地管理，制度要細化到每一個角落，通過制度來做到公平公正。有了制度，有了公平公正，就弘揚了機組的正氣，員工的利益就會得到保，建立更完善更適用的機組施工現(xiàn)場到營地管理制度，做到用制度管理、獎懲兩手抓，所有的機組都按照統(tǒng)一的制度去執(zhí)行。在制度面前人人平等，通過這些能有利于員工有利于機組有利于分公司有利于公司的制度，一定能提高員工基本素質(zhì)，更能反映出領(lǐng)導對基層的工作的重視。

3 通過學習提高機組人員的素質(zhì)

創(chuàng)造學習型環(huán)境是機組內(nèi)部提高人員文化和技能質(zhì)素的一種方法，機組施工人員經(jīng)常在一線上，培訓機會也很少，如果機組內(nèi)部人員自己進行培訓，針對項目上的難點進行學習和討論，我想對機組人員是獲益匪淺的。比如筆者曾帶過的機組有許多焊工是焊接?？飘厴I(yè)的學生，對焊接專業(yè)方面有很高的理論知識，他們自發(fā)組織在網(wǎng)上訂購了《焊接工程師手冊》,筆者曾利用工休時間給予空間組織他們學習，通過這種形式，機組各個工種之間（甚至機組長）找一些理論和實踐比較好的員工在休息時間組織大家學習各個專業(yè)的知識，提高大家在技能和文化素質(zhì)，真正的建立學習型討論型機組。各個機組可以根據(jù)實際情況制定出機組學習的計劃和學些內(nèi)容上報給公司，有好的經(jīng)驗和好的知識可以機組之間相互學習。

4 如何提高機組管理人員的素質(zhì)

有句話叫員工的素質(zhì)就是領(lǐng)導的素質(zhì)，這句話說明了基層管理層人員要不斷的提高自己的素質(zhì)，要從員工的身上反思我們自己的缺點和錯誤，要及時發(fā)現(xiàn)自己身上的問題，正確引導員工。在基層管理人員這一層面上我認為最主要的素質(zhì)提高還是專業(yè)方面也就是管理水平的提高，因為基層的管理人員大多數(shù)人職業(yè)道德素質(zhì)和文化素質(zhì)都相對較高，他們需要的就是有待管理上水平的提高，好多管理人員每天都是在工地不閑的忙一天，晚上回去還要做資料，忙完了可能還得不到領(lǐng)導的肯定，我們不需要這樣能干的管理人員我們需要的是有執(zhí)行力有管理能力的管理人員，他們每天到工地做的是檢查和控制各個程序是否存在問題，他們不是天天撿垃圾和量焊道的管理人員，這就回到了我前面說的通過相應(yīng)的管理制度讓管理人員控制和監(jiān)督過程中的細節(jié)，并給予他們一定執(zhí)行力，對于他們我建議今后能參加層次高的管理方面的培訓，提高他們的管理水平和執(zhí)行力。

5 建立機組文化提高員工素質(zhì)

機組的文化是經(jīng)過長期的發(fā)展而形成的一種特色的文化，這種文化代表了機組底蘊和全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范的總和，是一個公司或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。機組文化具備以下特點：簡明易懂、以理服人，令人心悅誠服，得到機組員工的廣泛認同的價值觀；使員工產(chǎn)生使命感；使員工對機組、對公司產(chǎn)生感情。這也是機組文化成為公司內(nèi)在驅(qū)動力的基礎(chǔ)。機組文化對員工有正確引導性作用，一個好的文化基層就能對員工有好的約束，在機組施工和生活中哪些不該做、不能做，正是機組文化，精神發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果，是一種免疫功能。約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。

6 結(jié)語

一個公司，想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟效益，就要不斷增加對本公司忠誠的員工，提高他們對本公司的信賴度，因此就必須樹立良好的公司形象。也就是說，良好的經(jīng)濟效益來源于良好的公司形象，良好的公司形象是由員工來創(chuàng)造的，更是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化?？傊?，企業(yè)的發(fā)展對員工素質(zhì)提出了更高要求，我們要站在一個長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分發(fā)揮自身特點和優(yōu)勢，積極推動“創(chuàng)建學習型員工，爭當學習型員工”，通過教育培訓和公司文化的鑄造全面提高職工素質(zhì)，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

蔣再輝（1978-），男，漢族，安徽霍邱人，中級職稱，本科，目前在中國石油天然氣管道局第二工程有限公司從事項目管理工作。