連續(xù)創(chuàng)業(yè)者不奇怪 但連續(xù)創(chuàng)業(yè)失敗還被當寶的你見過嗎？

文/ KK

上海新媒體聯(lián)盟成員“IM始紀”記者，本文略有改動

連續(xù)創(chuàng)業(yè)者不奇怪 但連續(xù)創(chuàng)業(yè)失敗還被當寶的你見過嗎？

文/ KK

上海新媒體聯(lián)盟成員“IM始紀”記者，本文略有改動

連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，我們都見過，而連續(xù)創(chuàng)業(yè)失敗者，就不多見了。但就是有這么位屢戰(zhàn)屢敗的人，偏偏在最后擊敗全美包括Facebook、Youtube、Instagram在內的所有社交APP，登上IOS總榜第一，上演絕地大反擊！哦對了，這位老兄還是個中國人，叫做陽陸育，他做了款APP叫Musicl.ly。

在中國，聽過Musicl.ly的人應該不多，但在美國，卻是無人不知。平均每五個美國青少年，就有一個是Musincl.ly的用戶。對了，它還有個中文名叫做媽媽咪呀。曾被評為繼滴滴之后，最有潛力的8家企業(yè)之一。這8家企業(yè)中還包括今日頭條、喜馬拉雅FM、嗶哩嗶哩。

如今，Musicl.ly已擁有超過一億用戶，數(shù)億美元估值，成為全美短視頻社交APP中首屈一指的存在。可誰能想到的是，它的創(chuàng)始人陽陸育，曾在創(chuàng)業(yè)路上一敗再敗再再敗？

陽陸育，1981年生于湖南。他第一次創(chuàng)業(yè)是在1999年，那時他還是中南大學的一名本科生。誰都沒想到，他利用課余時間，竟悄悄地做了湖南省首家大學生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站——賽諾網(wǎng)。當然，他也很快迎來了人生中第一次創(chuàng)業(yè)失敗。那次失敗并沒有想象中的波瀾壯闊，后來他回想說，一邊讀書，一邊還折騰創(chuàng)業(yè)，其實在一開始就不可能有任何成果的。

第二次創(chuàng)業(yè)是在6年后，當時的創(chuàng)業(yè)項目是這兩年很流行的線上服裝定制。要命的是，那會兒連淘寶都是沒站穩(wěn)腳跟，全國的物流還沒發(fā)展起來，速度慢就不說了，價格更是昂貴無比。他說：做一件T恤倒是沒多少錢，但是快遞費卻要幾十塊，還要N天后才能收到。顯然，idea是好的，卻沒趕上對的時機。于是，第二次依然已失敗告終。

連續(xù)兩次創(chuàng)業(yè)失敗的陽陸育，暫時放下創(chuàng)業(yè)念頭，跑去一家做全球業(yè)務的大公司乖乖上班，那家公司叫易寶軟件。時間到了2012年，在美國出差的陽陸育，恰巧遇上了早前從易寶軟件離職、后來成為Musicl.ly合伙人的朱駿。朱駿當時在美國SAP做未來教育的課題研究。于是，兩人一拍即合，陽陸育立刻從易寶離職，兩人做起了教育類視頻、UGC視頻社區(qū)。可沒做多久，他們就發(fā)現(xiàn)用戶創(chuàng)建內容的成本太高，導致用戶持續(xù)流失。于是，一個雷劈下，陽陸育的第三次創(chuàng)業(yè)又失敗了。

連續(xù)三次失敗，總該死心了吧？讓人沒想到的是，經(jīng)歷了三次失敗創(chuàng)業(yè)的陽陸育并未熄滅創(chuàng)業(yè)的執(zhí)念，就連第二次失敗后就職于易寶軟件的7年也只是暫歇，吸取養(yǎng)分，積蓄力量繼續(xù)遠航。

在第三次失敗后，陽陸育并未停下腳步，反而是從第三次創(chuàng)業(yè)失敗中找到了真正的失敗原因，由此找到了一個絕大的市場痛點，這個痛點后來也成了最大的賣點。于是，陽陸育與朱駿一起開始了第四次創(chuàng)業(yè)，那就是現(xiàn)在的Musicl.ly。

Musical.ly是20多歲的年輕人熱衷的短視頻社交APP，聽著流行歌曲的歌詞對嘴型，做出各種滑稽的表情，讓他們玩得很瘋狂，這個創(chuàng)意顯然取得了巨大的成功。但是，在他們剛開始做Musical.ly的時候并不順利。他們先后與20多位投資人說了自己的項目，但全部被拒絕了?；蛟S投資人認為他們想在中國做一款給美國人用的APP的想法很荒繆。作為軟件公司，只有不到10人的團隊不靠譜。更大的原因或許是陽陸育有三次失敗的背景。不過，當然也有人例外。

童士豪（不是童土豪）是GGV管理合伙人，小米、小紅書、智米這些超級爆款的背后都有他的身影。在陽陸育開始第四次創(chuàng)業(yè)時，童士豪一眼就看中了他們。他給出了看好Musicl.ly的三個理由。

一是“出海”對于有著長期駐扎海外經(jīng)驗的陽陸育而言不是事，并且朱駿主導設計的Musicl.ly從APP界面上來看完全符合美國青少年的審美。二是就像雷軍知道什么時候賭平價智能手機那樣，陽陸育押寶的短視頻領域，正是“過了這村就沒這店”的最佳風口。

最重要的是第三點，陽陸育曾有過三次失敗的經(jīng)歷，所以一眼就能看明白產品的問題在哪，這對于他而言完全是駕輕就熟的。并且，三次失敗都沒有打擊到陽陸育的創(chuàng)業(yè)信心，可見心性之強大，意志之堅定，所以投資他們很靠譜。

果不其然，很靠譜的Musicl.ly完成了許多不可能的任務。首先Musical.ly是第一個走出國門，并在美國走紅的社交媒體類APP，如今已經(jīng)擁有1億多用戶。它還吸引了Ariana Grande和 NFL成為它的用戶，達拉斯小牛也加入了它的行列，還成功地把一些美國青少年捧成了網(wǎng)紅。據(jù)APP分析公司Sensor Tower的數(shù)據(jù)，人們在這款APP上的平均停留時間大概是3.5分鐘，比Instagram 上的2分鐘和 Snapchat上的1.5分鐘都長很多，Musicl.ly已成為這些年輕人每天的“必備課”。

陽陸育在三次失敗后，仍能取得巨大成功，那么同樣在路上的你，有什么好怕的？

有人說，創(chuàng)業(yè)本身就是一種勇氣，就算失敗了，也是個勇敢的創(chuàng)業(yè)者，我們不應嘲笑他，更不應看不起他。而我們更想說，踏出第一步，需要有足夠的勇氣，但在失敗之后，還敢踏出第二步，第三步甚至第四第五步的，才是真正的大勇敢者。有的人創(chuàng)業(yè)成功了，更多的人是失敗了，為成功者鼓掌時，也不要小瞧了那些失敗的人。

失敗的原因有很多，有的死在市場上，有的死在產品上，也有的死在政策上，但這并不代表失敗者沒有敏銳的嗅覺，沒有獨到的眼光，沒有強大的心臟。就像Musicl.ly沒有成功之前，我們誰也不會知道陽陸育這個失敗三次的人會創(chuàng)造奇跡。

當然，也并非鼓勵所有創(chuàng)業(yè)者無休止地蠻干，畢竟一根筋跟意志堅定還是有區(qū)別的。好消息是，解讀了Musicl.ly的模式后，發(fā)現(xiàn)他的成功并非是幸運，而是必然的。那么，怎樣踏出第二步是堅定而不是盲目？請收看下期。