激勵理論在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用探討

其布熱

【摘要】進(jìn)入到21世紀(jì)，我國總體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，我國整體的企業(yè)發(fā)展速度與發(fā)展實力也在不斷提升。市場經(jīng)濟(jì)背景下的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展開始越來越關(guān)注和重視激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用。在現(xiàn)代的企業(yè)的競爭發(fā)展過程中，要想提升企業(yè)經(jīng)營管理效率，必然需要關(guān)注激勵理論在企業(yè)管理經(jīng)營中的作用。通過實踐研究結(jié)果顯示，激勵理論在企業(yè)中的應(yīng)用不僅僅可以有效促進(jìn)企業(yè)提升個人經(jīng)營發(fā)展業(yè)績，同時也會推動現(xiàn)代企業(yè)的管理水平提高，經(jīng)營發(fā)展速度加快。

【關(guān)鍵詞】激勵理論；企業(yè)管理；員工管理

前言

在激烈的市場競爭背景下，企業(yè)的為了實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展效率的增加，開始積極應(yīng)用和實踐激勵理論，為企業(yè)的經(jīng)營管理工作提供支持，發(fā)揮重要引導(dǎo)作用。實踐證明，現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展已經(jīng)無法脫離激勵理論，激勵理論通過對人主觀能動性和行為積極性的激發(fā)，鼓勵員工投入都個人崗位工作中。所以現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展如果脫離激勵機(jī)制，就無法順應(yīng)市場競爭發(fā)展需求，無法得到長遠(yuǎn)進(jìn)步。通過研究和分析激勵理論在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用，可以有效發(fā)揮理論對實踐的指導(dǎo)和支持作用。

一、激勵理論在企業(yè)管理當(dāng)中起到的作用

（一）調(diào)動員工積極性

激勵理論在企業(yè)管理當(dāng)中的最顯著的作用就是提高了員工的工作積極性，員工的工作效率增加，直接增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。舊的企業(yè)管理模式比較僵化，對于員工的管理根本沒有考慮員工的需求，缺乏人情味。這種管理模式顯得過于冷漠，員工只是按照企業(yè)的規(guī)章制度來進(jìn)行日常工作，對工作缺乏熱情。隨著時代的發(fā)展，這種管理模式的缺陷逐漸暴露出來，現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)現(xiàn)如果能夠有效調(diào)動員工的積極性，就能夠提高員工的工作效率，也就提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，激勵理論就這樣產(chǎn)生了。企業(yè)通過制定完善的激勵制度，讓員工以更大的熱情、更加飽滿的姿態(tài)投入到工作當(dāng)中，大大加快了企業(yè)的運作效率與穩(wěn)定性。

（二）激發(fā)員工潛力

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理當(dāng)中，員工以滿足基本工作指標(biāo)為目標(biāo)，缺乏動力，工作效率上還有極大的潛能空間。而隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理論的發(fā)展，如何挖掘員工的潛力空間，讓員工的工作效率最大化，成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的主要研究課題。根據(jù)激勵理論的實驗研究表明：如果一個人在工作環(huán)境當(dāng)中受到了足夠的激勵，就能夠充分發(fā)揮自己的潛能，最大化自己的工作效率；如果企業(yè)每一位員工的潛力都得到充分挖掘，企業(yè)的人員配置就能夠更加科學(xué)合理，人力資源的利用率就會大大提高。

（三）實現(xiàn)員工價值

根據(jù)馬斯洛需求理論，一個人的需求具有生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求、自我實現(xiàn)需求五個層次。而利用激勵理論來進(jìn)行企業(yè)管理，就可以滿足員工實現(xiàn)自我價值的需求。在企業(yè)管理的過程中，利用各種激勵手段來對員工進(jìn)行引導(dǎo)，能夠在增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，讓員工產(chǎn)生一種成就感和自豪感。同時，利用激勵制度來對員工進(jìn)行管理，能夠讓員工感受到企業(yè)對自己的尊重，促進(jìn)企業(yè)與員工關(guān)系的融洽，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感。如果員工普遍形成這種對企業(yè)的認(rèn)同感，就能夠在工作中形成更加默契地配合，在企業(yè)當(dāng)中形成凝聚力和向心力，形成企業(yè)特有的企業(yè)文化。

二、我國企業(yè)管理存在的主要缺陷

（一）員工培訓(xùn)力度不足

目前，我國仍然有很多企業(yè)仍然保持著舊的企業(yè)管理模式，或者企業(yè)管理模式的改革不徹底。在這些企業(yè)當(dāng)中，最明顯的問題之一就是員工培養(yǎng)的力度太小，不能滿足企業(yè)對于經(jīng)營發(fā)展的需求。在現(xiàn)代社會當(dāng)中，精細(xì)化分工的趨勢越來越明顯，行業(yè)分支越來越細(xì)化，對專業(yè)人才的要求越來越高。如果企業(yè)的專業(yè)人才數(shù)量不足，或者人才的專業(yè)素質(zhì)和能力水平不能滿足企業(yè)需要，就會降低企業(yè)的競爭能力，影響企業(yè)的發(fā)展。而在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，員工培訓(xùn)的力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，員工在工作過程中容易產(chǎn)生力不從心的感覺，或者是員工能力超過自身的待遇水平，這兩種現(xiàn)象都很常見。企業(yè)必須對這些問題加以解決，保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。

（二）員工激勵制度不完善

我國的一部分企業(yè)已經(jīng)開始意識到激勵管理的重要性，在企業(yè)當(dāng)中建立員工激勵制度，然而這些激勵制度不夠完善，大大影響了激勵理論在企業(yè)管理當(dāng)中發(fā)揮效果。一些企業(yè)的激勵制度，對員工的激勵形式過于表面，參考指標(biāo)比較單一，沒有切實結(jié)合員工實際的工作業(yè)績來給予獎勵。在這種情況下，員工受到的激勵效果被嚴(yán)重削弱，員工容易產(chǎn)生“企業(yè)不公平”的看法，工作積極性受到打擊，甚至辭職、跳槽。這對企業(yè)的發(fā)展是極為不利的，容易導(dǎo)致企業(yè)員工大量流失，陷入惡性循環(huán)。對此，企業(yè)要對激勵制度進(jìn)行補(bǔ)充完善，增加發(fā)放獎勵的參考指標(biāo)，切實結(jié)合員工的工作業(yè)績對員工進(jìn)行綜合評價，確保激勵制度的公平性與科學(xué)性。

三、運用激勵理論來進(jìn)行企業(yè)管理的具體措施

（一）注重物質(zhì)獎勵

物質(zhì)獎勵與精神獎勵是激勵理論在企業(yè)管理當(dāng)中的主要表現(xiàn)形式，其中物質(zhì)獎勵是最為基礎(chǔ)的。企業(yè)首先要滿足員工各項物質(zhì)需求，滿足員工生活中的各項基本需要，比如食物、衣服、居住地等需求，然后才能夠談到員工的其他需求。企業(yè)要改善員工的福利待遇，讓員工的生活質(zhì)量得到提高，這樣才能夠提升企業(yè)在員工心目中的地位。同時，優(yōu)厚的福利待遇條件也是人才在選擇就業(yè)單位時的重要參考因素。企業(yè)改善了員工的福利待遇，能夠吸引更多有能力的人才，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液。只有員工的基本生活條件得到了滿足，員工才能夠全心全意地投入到企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)當(dāng)中。企業(yè)在制定物質(zhì)獎勵條件的時候，要注意在員工之間形成競爭機(jī)制，既要讓員工物質(zhì)獎勵的獲取具有一定的難度，又要在員工力所能及的范圍之內(nèi)。

（二）加強(qiáng)精神獎勵

隨著物質(zhì)獎勵越來越受到企業(yè)管理者的重視，精神文明也逐漸受到企業(yè)管理者的重視。在現(xiàn)代企業(yè)管理的理論當(dāng)中，很多理論都主張“物質(zhì)獎勵與精神獎勵兩手抓”“物質(zhì)獎勵與精神獎勵并重”。加強(qiáng)對員工的精神獎勵，能夠為企業(yè)發(fā)展注入動力，改善員工的精神狀態(tài)，促使員工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。加強(qiáng)對員工的精神獎勵，可以從兩方面入手：首先，企業(yè)要深入調(diào)查員工的性格特點、愛好特長、優(yōu)點長處，為員工安排合適的崗位，發(fā)揮員工自身的優(yōu)勢和長處，為員工量身制定職業(yè)生涯規(guī)劃。通過這種方式，員工的工作業(yè)績將會大大提高，員工自身也會形成一種滿足感和成就感，有利于員工以后的長遠(yuǎn)發(fā)展。其次，企業(yè)在對員工進(jìn)行業(yè)績考核時，要帶給員工正面情緒，更加注重員工感受，表揚(yáng)員工在工作當(dāng)中的突出表現(xiàn)，委婉地提出員工在工作當(dāng)中存在的問題，鼓勵員工對工作進(jìn)行創(chuàng)新。

（三）健全評價制度

企業(yè)對員工的業(yè)績評價，是企業(yè)向員工給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵的根據(jù)。一個企業(yè)的經(jīng)營管理水平，從企業(yè)對員工的業(yè)績評價制度上就能總結(jié)出來。企業(yè)對員工的業(yè)績評價制度，對于企業(yè)管理具有重要作用，決定著企業(yè)的發(fā)展水平。如果企業(yè)對員工的業(yè)績評價制度不完善，業(yè)績考核不夠公平，就會挫傷員工的工作積極性，制約企業(yè)的健康發(fā)展。為了提高企業(yè)管理的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，必須對員工的業(yè)績評價制度進(jìn)行完善，提高員工業(yè)績考核的科學(xué)性。企業(yè)要開辟與員工的溝通渠道，接受員工反饋回來的意見，對員工的業(yè)績評價制度進(jìn)行完善與調(diào)整。

（四）完善激勵制度

根據(jù)激勵理論的觀點，企業(yè)要不斷對企業(yè)的激勵制度進(jìn)行完善，每隔一段時間就要對企業(yè)的激勵制度進(jìn)行改革和調(diào)整。這是因為企業(yè)的激勵制度如果保持一成不變，就會由于企業(yè)的發(fā)展而產(chǎn)生效果上的削弱。比如對于一個產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，規(guī)定員工生產(chǎn)多少件產(chǎn)品即可獲取多少萬元的獎勵，但是隨著企業(yè)生產(chǎn)水平的不斷進(jìn)步，達(dá)到獲取獎勵條件的員工越來越多，如果不對獎勵制度進(jìn)行調(diào)整，獲取獎勵的員工數(shù)目越來越多，員工即使獲得獎勵也不會有多大成就感，不會增加多少工作積極性。所以，企業(yè)的激勵制度必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不斷進(jìn)行改革調(diào)整，改革調(diào)整的力度要與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)。

四、結(jié)論

綜上所訴，通過研究和分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的激勵機(jī)制應(yīng)用，可以充分了解現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制運用的優(yōu)勢和不足，了解到部分沒有應(yīng)用和忽視激勵機(jī)制的企業(yè)為自身發(fā)展帶來了眾多負(fù)面影響。所以需要現(xiàn)代企業(yè)積極探索激勵機(jī)制運用過程中存在的問題，充分調(diào)動企業(yè)相關(guān)工作人員的工作積極性，激發(fā)員工的自身潛能，更加積極主動的投入工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)與社會效益的全面提升。