中小企業(yè)人力資源管理三維立體模式的研究

文乾

摘 要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，若想使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，人才的有效管理非常有必要。傳統(tǒng)的企業(yè)中大多是將人事部與人力資源部門混為一談，沒有對(duì)人力信息進(jìn)行有效收集，也沒有對(duì)管理部門進(jìn)行有效約束。所以，現(xiàn)代企業(yè)中各企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)，制訂具有組織性的人力資源管理業(yè)務(wù)。本文以人力資源的特點(diǎn)作為切入點(diǎn)，探討中小企業(yè)人力資源管理三維立體模式的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人力資源管理；三維立體模式；研究

一、人力資源的特點(diǎn)

1.人本管理

現(xiàn)代人力資源管理模式與傳統(tǒng)模式不同，前者的主要內(nèi)涵就是將員工的心理訴求放在首要位置，在滿足員工基本要求的基礎(chǔ)上使他們充分發(fā)揮出自己的積極性。另外，企業(yè)的管理者也要明白，員工是企業(yè)的最大財(cái)富，想要增強(qiáng)企業(yè)活力與感染力，企業(yè)就要?jiǎng)?chuàng)建獨(dú)特的人力資源管理模式，將現(xiàn)代化理念融入公司管理過(guò)程中。

2.差異管理

差異管理也是人力資源科學(xué)性的有效特征。企業(yè)里的每一位員工的性格、能力、狀態(tài)都是不同的，想要將他們的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，就需要管理者熟悉每一位員工的具體特點(diǎn)，在管理工作中發(fā)現(xiàn)每一位員工的優(yōu)勢(shì)。

3.團(tuán)隊(duì)管理

要想將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮出來(lái)，就要重視團(tuán)隊(duì)管理工作。有的時(shí)候，企業(yè)需要每位員工發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，在集體合作過(guò)程中才能完成一些工作，因此，真正科學(xué)的管理方式不是只重視個(gè)別人的作用，而是要將公司的員工都團(tuán)結(jié)到一起，激發(fā)企業(yè)的生機(jī)。

二、中小企業(yè)人力資源管理三維立體模式的研究

1.三維立體模式中的第一維

人力資源管理三維立體模式主要分為三個(gè)部分，第一維是最基本的部分，也為另外兩個(gè)維度奠定了基礎(chǔ)。它主要是指在人力資源的管理當(dāng)中，企業(yè)管理者制訂的高層戰(zhàn)略手段，也是整個(gè)公司的核心執(zhí)行方式。具體措施如下：第一，由公司的執(zhí)行者根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的狀態(tài)制訂最優(yōu)的策略與方針。此策略要符合企業(yè)的實(shí)際要求，不能超出企業(yè)的預(yù)算范圍，也不能過(guò)低，影響員工的積極性。第二，制訂人力資源的整體工作流程，圍繞人力資源信息預(yù)測(cè)、人力資源戰(zhàn)略評(píng)估、人力資源方針實(shí)驗(yàn)等幾個(gè)步驟進(jìn)行。第一層維度主要針對(duì)的是公司的整體目標(biāo)，要求決策者要規(guī)劃好各部門的人力資源工作。而人力資源信息預(yù)估則是部門經(jīng)理的工作，即按照各部門員工的具體特點(diǎn)將任務(wù)逐一分配下去。在最后一個(gè)階段，則是決策者、管理者、部門經(jīng)理的具體統(tǒng)籌，即對(duì)任務(wù)執(zhí)行情況統(tǒng)一進(jìn)行綜合，在共同評(píng)估過(guò)程中進(jìn)行協(xié)助與制約。

2.三維立體模式中的第二維

作為三維立體模式中的第二維，它是整個(gè)人力資源管理中的重要部分，也是具體的操作階段。此階段主要是將各部門工作具體落實(shí)。人力資源的最高管理者主要負(fù)責(zé)人員的招聘、考核、業(yè)績(jī)審查等。而在公司逐漸走入穩(wěn)定的階段，管理者更加注重的是長(zhǎng)期客戶的擁有數(shù)量，對(duì)銷售人員的考核任務(wù)則主要著眼于客戶的長(zhǎng)期維持時(shí)間。由此我們也可以看出，先進(jìn)的人力資源管理理念提倡要靈活運(yùn)用管理手段，在規(guī)范化、統(tǒng)一化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。

3.三維立體模式中的第三維

三維立體模式中的第三維度要求管理者要將人力資源的基礎(chǔ)部門與業(yè)務(wù)評(píng)估部門進(jìn)行準(zhǔn)確劃分。其優(yōu)勢(shì)在于人員的崗位評(píng)估與崗位分析功能強(qiáng)大。管理者可以在公司內(nèi)部設(shè)立績(jī)效考核監(jiān)督平臺(tái)，其中包括每一位基層員工的經(jīng)濟(jì)效益，也包括各管理層的工作任務(wù)結(jié)果，這樣就使得中小型企業(yè)可在透明化的監(jiān)督平臺(tái)下開展工作，完善人員管理的思路。

三、結(jié)論

綜上所述，雖然我國(guó)中小型企業(yè)在發(fā)展中還有很多不足，人力資源平臺(tái)的約束性不強(qiáng)，但只要轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)的方式方法，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略性的任務(wù)分配，就能有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，做到人員的科學(xué)化管理與分配。

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