采油企業(yè)成本管理的思考建議

羅銘松（遼河油田曙光采油廠運輸二大隊，遼寧盤錦124109）

采油企業(yè)成本管理的思考建議

羅銘松（遼河油田曙光采油廠運輸二大隊，遼寧盤錦124109）

企業(yè)成本管理的基本意義是對本企業(yè)經(jīng)營費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進行的預(yù)測、計劃、控制、分析和考核等一系列管理工作。對于采油企業(yè)來說，加強成本管理是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素。本文將淺析采油企業(yè)成本管理的思考與建議，希望能對采油企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

采油企業(yè)；成本管理；思考；建議

加強采油企業(yè)成本管理是提高企業(yè)采油量、增加企業(yè)利潤、提升企業(yè)競爭力與工作質(zhì)量的重要手段。本文將簡析采油企業(yè)成本管理的重要作用，分析采油企業(yè)成本管理的要素，并從科學(xué)使用“要素法”，控制成本費用管理，規(guī)范采油企業(yè)財務(wù)活動等三個方面來淺談采油企業(yè)成本管理的思考建議。

1 采油企業(yè)成本管理的重要作用

采油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的物化勞動與活勞動的耗費均體現(xiàn)在企業(yè)成本費用上，所以加強成本費用管理變得尤為重要。在節(jié)約了物化勞動與活勞動的耗費前提下，采油企業(yè)可以用同樣的耗費生產(chǎn)出更多的石油來滿足社會發(fā)展的需要。其次，采油企業(yè)生產(chǎn)的主要目標(biāo)是擴大采油量，提高經(jīng)濟效益，獲取最大利益。在石油產(chǎn)品的質(zhì)量、價格相同的前提條件下，成本費用越低，利潤就越多。由此可見，加強成本費用管理，采取各種有效管理措施控制費用開支，降低采油成本有助于增加采油企業(yè)利潤。另外，加強采油企業(yè)成本管理是提高本企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。采油企業(yè)在市場經(jīng)濟背景下的生產(chǎn)和發(fā)展與本企業(yè)的競爭能力息息相關(guān)，加強采油企業(yè)成本管理是提高本企業(yè)核心競爭力的重要手段，與此同時，在執(zhí)行采油與石油產(chǎn)品銷售活動時必須做到降低成本費用。而且，采油成本費用是企業(yè)綜合性的經(jīng)濟指標(biāo)。成本費用直接或者間接反映了采油企業(yè)經(jīng)營管理中各方面工作的業(yè)績，為了促使采油企業(yè)加強經(jīng)濟核算，提高管理效率，須注重加強采油企業(yè)成本費用管理。

2 采油企業(yè)成本管理的要素

采油企業(yè)成本管理的要素包括四種，即管理對象、管理目標(biāo)、管理機制和管理信息。其中，采油企業(yè)成本管理對象又細(xì)分為兩種，第一種是從采油企業(yè)成本的源頭來區(qū)分，主要對象是成本狀態(tài)、成本構(gòu)成、成本水平與成本趨勢；第二種是按照采油工作流程來區(qū)分的，主要管理對象包括驅(qū)油成本、采油成本、石油集輸成本、輔助生產(chǎn)成本和石油管理成本。

采油企業(yè)成本管理目標(biāo)是企業(yè)管理總目標(biāo)的重要支系，能集中體現(xiàn)采油企業(yè)成本管理水平，而且，采油企業(yè)成本管理目標(biāo)體現(xiàn)在兩方面，一方面是加強企業(yè)的成本補償功能，維護石油產(chǎn)品的穩(wěn)定生產(chǎn)；另一方面是結(jié)合企業(yè)財務(wù)目標(biāo)，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高企業(yè)凈利潤。

采油企業(yè)成本管理機制是對企業(yè)管理者與企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，完善采油企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，處理好采油企業(yè)、工廠、采油隊伍和站點的合作關(guān)系，提高企業(yè)管理者的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)技能，做好人工成本管理。

采油企業(yè)成本管理信息是對采油成本的全面認(rèn)知，采油企業(yè)投資風(fēng)險高，所需技術(shù)與資金非常密集，規(guī)避投資風(fēng)險，提升采油質(zhì)量與效益，采油企業(yè)必須重視完善成本管理信息，輔助企業(yè)制定正確的投資與開發(fā)決策。

3 油企業(yè)成本管理的思考建議

3.1 科學(xué)使用“要素法”

全面做好采油企業(yè)成本管理工作，采油企業(yè)首先要結(jié)合成本管理要素，科學(xué)使用“要素法”，控制好驅(qū)油成本、采油成本、石油集輸成本、輔助生產(chǎn)成本和石油管理成本；明確并逐步實現(xiàn)采油企業(yè)成本管理目標(biāo)；完善采油企業(yè)成本管理機制；全面調(diào)查與搜集滿足采油企業(yè)發(fā)展的信息。

3.2 控制成本費用管理

控制采油企業(yè)成本費用管理，理應(yīng)做好三步工作。第一，采油企業(yè)應(yīng)正確劃分各種費用支出的界限，確保成本預(yù)算的精確性。第二，采油企業(yè)應(yīng)全面加強成本費用核算、管理與控制，要做好石油產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項定額、預(yù)算的制定與修訂工作，建立和健全各項原始記錄，加強成本計量與檢測工作，完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格。第三，實施全面成本費用管理工作，增加企業(yè)盈利。

3.3 規(guī)范采油企業(yè)財務(wù)活動

規(guī)范采油企業(yè)財務(wù)活動，理應(yīng)規(guī)范采油企業(yè)籌資活動、投資活動、資金運營活動和分配活動等方案，采油企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)注意靈活適應(yīng)社會經(jīng)濟對石油的需求，依據(jù)本企業(yè)的具體情況，正確使用兩種籌資方式，做好對內(nèi)投資與對外投資。在實施資金營運活動是應(yīng)明確該活動是在石油產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營中執(zhí)行的一系列的資金收付行為，當(dāng)資金不能滿足本企業(yè)經(jīng)營需要時，應(yīng)籌集所需資金，一般采取的方式為短期借款，這樣不僅可以解決采油企業(yè)的困境，而且能夠提升采油量，控制采油成本。分配活動是采油企業(yè)通過投資和資金營運活動在取得相應(yīng)收入的同時實現(xiàn)了資金的增值。在補償了成本之后，采油企業(yè)取得的各種收入還依據(jù)有關(guān)法律對剩余利潤進行分配，從而進一步節(jié)約石油生產(chǎn)成本。

4 結(jié)語

綜上所述，采用企業(yè)成本管理的基本意義是對本企業(yè)經(jīng)營費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進行的預(yù)測、計劃、控制、分析和考核等一系列管理工作。加強采油企業(yè)成本管理有助于提升企業(yè)競爭力與利潤率，而控制采油企業(yè)成本管理，必須重視科學(xué)使用“要素法”，控制成本費用管理，規(guī)范采油企業(yè)財務(wù)活動。

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