績效工資在電力職教中的作用分析

尹亞夫

摘要：現(xiàn)在有很多的事業(yè)單位都很重視績效工資，水利、電力等單位職教系統(tǒng)也同樣重視他。本篇文章根據(jù)績效工資的概念和作用、電力事業(yè)單位職教體系應(yīng)用績效工資的必然性和需要解決的問題及怎樣才能更好的將績效工資的作用發(fā)揮到極致做了深入的分析。

關(guān)鍵詞：職教；績效工資；電力事業(yè)；

引言：

無論是哪種類型的企業(yè)，對(duì)待薪資方面的管理始終是被人們所關(guān)注的，他常常成為人們熱討的話題，同時(shí)他也是企業(yè)單位需要不斷革新，不斷優(yōu)化的最重要的工作之一。推行績效工資則是最有效的途徑，他在電力職教中的作用極具重要意義。

1 績效工資的重要意義

績效工資又可以稱為獎(jiǎng)勵(lì)工資或者是績效薪資，他主要針對(duì)的是職工的工作崗位和工作方式，根據(jù)職工的績效標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算每個(gè)職工的薪資。在這里，職工的績效指的是員工在工作時(shí)間里體現(xiàn)出來的跟單位設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致并且可以被評(píng)論的工作能力、態(tài)度、和業(yè)績等?？冃ЧべY主要由四部分構(gòu)成，分別為：獎(jiǎng)勵(lì)工資、基本工資、年齡工資以及崗位工資。他的基本形式也很靈活，有季度浮動(dòng)薪資、績效獎(jiǎng)薪、績效調(diào)薪以及績效獎(jiǎng)金等。他的目的就是要把員工的工作成績和薪資綁在一起，進(jìn)而提高員工的積極性，使員工的績效跟緊企業(yè)單位的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)單位總體績效的終極目標(biāo)。與傳統(tǒng)的薪資發(fā)放方式相比較，績效工資的特點(diǎn)就是他把員工的工作成績跟薪資綁在了一起，有效的協(xié)調(diào)了基本工資、獎(jiǎng)金和福利之間的關(guān)系。此外，他還利于工作成績好的員工得到更多的報(bào)酬，提高了員工們工作的積極性和對(duì)待工作完成的認(rèn)真程度，進(jìn)而提高了企業(yè)形象。

2 電力企業(yè)職教實(shí)行績效工資的重要意義

經(jīng)濟(jì)全球化的到來為我們國家企業(yè)化的發(fā)展提供了良好的保障，但同時(shí)也帶來了一系列的挑戰(zhàn)。當(dāng)然電力企業(yè)也置身其中，職教體系是企業(yè)單位的主要構(gòu)成部分，自然要以平和的心態(tài)和積極的態(tài)度面對(duì)革新和挑戰(zhàn)。在這里，由于績效工資制度在大部分的事業(yè)單位已經(jīng)被投入實(shí)施了，因此在職教系統(tǒng)上推行績效工資制度也是必然的結(jié)果，這一定會(huì)給職教工作帶來積極的意義和重要的影響。

（1）有利于改善職工的工作心態(tài)

績效工資制度的實(shí)施，可以改善員工的工作心態(tài)，使他們積極的投入到工作當(dāng)中去，進(jìn)而提升職教總體工作的積極性，從而提升業(yè)績。吃大鍋飯的時(shí)代已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去，電力部門同樣如此，改善之前的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，也是大勢所趨，作為企業(yè)單位的一員要時(shí)刻準(zhǔn)備好，來支持工資制度的改革形式。推行績效工資的制度，以便于給優(yōu)秀的教職員工獲得高薪的機(jī)會(huì)，這一定會(huì)得到教職員工的支持。在面向具體的現(xiàn)實(shí)教學(xué)過程里，在很大程度上能夠促使職工積極的工作，激發(fā)他們的熱情，從而提升工作效率，創(chuàng)造工作業(yè)績，教育的教學(xué)過程也會(huì)變的更具價(jià)值。

（2）更好的發(fā)掘、保留人才

職教工作是企業(yè)單位的主要組成成分，發(fā)掘人才、吸納大量的人才加入其中，是目前很重要的工作?？冃ЧべY制度就有這樣的魅力，由于他的獨(dú)特的制度，即多勞動(dòng)就可以多得到，因此，職工只要工作成績突出，就可以得到相應(yīng)的薪資，這對(duì)于很多員工來說都是極具吸引力的。職業(yè)教育可以說是推動(dòng)企業(yè)單位發(fā)展的助力，提升員工的基本素質(zhì)是職教的主要目的，完善職教職工隊(duì)伍的建設(shè)迫在眉睫?？冃ЧべY制度的實(shí)行，即是為了更好的對(duì)職教職工進(jìn)行更好的管理，這樣不僅僅可以留住現(xiàn)有的人才，還能夠利用高的薪資招攬更多的人才，這對(duì)于提升職教總體的工作質(zhì)量一定能夠起到積極的意義。

（3）利于使職工行為與企業(yè)目的達(dá)成一致

要想使職教的工作方向與企業(yè)單位的終極目標(biāo)相一致，這需要職教的工作步伐與企業(yè)的前進(jìn)步相協(xié)調(diào)。在企業(yè)員工工作的認(rèn)真程度和企業(yè)自身效益中間有一個(gè)環(huán)境變量，就是員工工作的方向和企業(yè)終極目標(biāo)的一致性。盡管有時(shí)員工的工作積極性很高，努力程度也很高，但是他的工作方向跟企業(yè)單位的目標(biāo)是不一致的，這不僅僅會(huì)給企業(yè)的績效造成負(fù)擔(dān)，更嚴(yán)重的還會(huì)給公司造成負(fù)面作用?？冃ЧべY制度就很好的協(xié)調(diào)了這個(gè)問題，企業(yè)內(nèi)部的績效考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的工作方向有很好的引導(dǎo)作用，因此，我們可以根據(jù)設(shè)置和企業(yè)發(fā)展方向相一致的考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)員工工作方向與企業(yè)目標(biāo)保持一致的目的。在企業(yè)內(nèi)部針對(duì)職教職工推行績效工資制度，就是希望職工與企業(yè)相融合。

（4）利于增強(qiáng)職教工作的良性循環(huán)

職教的工作是很讓人羨慕的，績效工資制度又使更多的員工得到了高薪資，員工的工作熱情被帶動(dòng)起來了，他們的工作業(yè)績自然是水漲船高，職教的基本素質(zhì)也會(huì)得到提高，建立職教自身的品牌也就不是什么難事了，在良性循環(huán)的過程當(dāng)中，給企業(yè)單位樹立良好的形象以及增加新生代的力量。

3 績效工資在電力企業(yè)職教中存在的問題

我們國家的能源市場發(fā)展日漸迅速，電力企業(yè)要想在激烈的競爭中得到良好的發(fā)展，就需要增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的人才管理?，F(xiàn)在，電力企業(yè)中存在著一系列的問題，例如：缺乏公平的競爭機(jī)會(huì)、傳統(tǒng)的發(fā)薪模式影響深遠(yuǎn)、績效的考核標(biāo)準(zhǔn)不夠完美、績效考核的模式不科學(xué)以及結(jié)果缺乏可信度等等。盡管績效工資制度也有著一定的優(yōu)勢，尤其是在面對(duì)員工工作沒有熱情、缺乏創(chuàng)造力以及員工態(tài)度不端正等問題上。但是績效工資制度在電力企業(yè)的實(shí)行過程中也暴露出了一些缺點(diǎn)和不足。

（1）職工為了追求高業(yè)績而陷入孤軍奮戰(zhàn)

績效工資制度能在很大程度上提高員工的工作積極性，同時(shí)也會(huì)使一部分員工效入孤軍奮戰(zhàn)的局面，這種現(xiàn)象對(duì)整個(gè)職教工作是非常不利的，對(duì)于學(xué)生而言，如果在學(xué)習(xí)上出現(xiàn)短板，這個(gè)問題是致命的，如果這個(gè)學(xué)生某門功課成績特別優(yōu)秀。但是其他的科目卻非常的差勁，這樣培養(yǎng)出來的學(xué)生是沒有競爭力的，同時(shí)這種培養(yǎng)模式也是極其不科學(xué)的，不可取的?？冃ЧべY制度非常容易出現(xiàn)這種極端情況，參差不齊，使績效工資制度走向了與大家期望的相反的方向，失去了原本的意義。

（2）對(duì)職工之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作造成了負(fù)面作用

受績效工資制度的影響，會(huì)打破員工在工作過程中的協(xié)作精神，降低彼此的信任程度，使員工之間發(fā)生不良的競爭行為，員工之間也會(huì)因?yàn)椴恍湃味鴾p少信息的傳遞，甚至保留意見和經(jīng)驗(yàn)，從而破壞了企業(yè)的形象、影響了企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)束語：為了不斷完善公平的薪資模式，企業(yè)就應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)建立可信度高的薪資體系?？冃ЧべY是企業(yè)單位為了鼓勵(lì)職工積極工作而推行的一種薪資形式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的職工管理具有一定的積極意義。電力企業(yè)應(yīng)該考慮到企業(yè)的基本情況，不能夠隨意的效仿，盲目跟從，要根據(jù)實(shí)際的情況來設(shè)定績效薪資的等級(jí)，多方面的考慮電力部門生產(chǎn)過程以及職工的實(shí)際情況。通過制定適合企業(yè)團(tuán)隊(duì)的績效工資標(biāo)準(zhǔn)，來提升團(tuán)體的工作積極性，進(jìn)而使電力企業(yè)的發(fā)展更迅速、更成功。

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