試論企業(yè)行政部門人事管理制度改革

唐雙旭

（廣西建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司 廣西南寧 530000）

摘 要：隨著我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，各行各業(yè)的不斷發(fā)展，各個(gè)企業(yè)層出不窮。尤其是我國(guó)近年來(lái)的各種變革，使得各個(gè)企業(yè)只有在不斷的進(jìn)步當(dāng)中，才能積極的掌握主動(dòng)性，在競(jìng)爭(zhēng)的浪潮當(dāng)中占據(jù)主動(dòng)地位。在企業(yè)的改革當(dāng)中，人事管理部門的改革是十分重要的，只有企業(yè)內(nèi)部人事管理部門穩(wěn)定運(yùn)行，企業(yè)內(nèi)部才能構(gòu)建良好的勞動(dòng)關(guān)系，幫助企業(yè)在和諧的環(huán)境中穩(wěn)步前進(jìn)。但是我國(guó)當(dāng)前的一些企業(yè)的行政部門人事管理制度不到位是顯著的問(wèn)題，本文就企業(yè)行政部門人事管理制度改革展開(kāi)討論。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；行政部門；人事管理

前言：由于國(guó)際經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，尤其是在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，各種新知識(shí)，新技術(shù)層出不窮，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式與管理方式已經(jīng)越來(lái)越不足以應(yīng)付復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)，而是應(yīng)當(dāng)不斷的改革，不斷的創(chuàng)新，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中占據(jù)主動(dòng)。因此，本文就企業(yè)行政部門人事管理制度改革進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，包括企業(yè)行政部門人事管理制度的現(xiàn)狀與趨勢(shì)以及相應(yīng)的措施，從而促進(jìn)我國(guó)企業(yè)行政部門人事管理制度的改革。

1.企業(yè)行政部門人事管理制度的現(xiàn)狀與趨勢(shì)

1.1企業(yè)行政部門人事管理制度面臨的挑戰(zhàn)

在當(dāng)前的企業(yè)行政部門人事管理制度當(dāng)中，所受到的挑戰(zhàn)主要來(lái)自兩個(gè)方面，首先便是大環(huán)境的改變，其二便是企業(yè)自身存在的一些管理缺失。所謂大環(huán)境的變化，即是科技的迅速發(fā)展。21世紀(jì)是信息化的時(shí)代，這種信息技術(shù)改變著整體社會(huì)的生活方式，促進(jìn)了整個(gè)社會(huì)的變革，對(duì)企業(yè)同樣如此。如何將這種信息化的手段納入企業(yè)行政部門人事管理制度當(dāng)中，成為影響這企業(yè)行政部門人事管理制度改革的關(guān)鍵所在。知識(shí)經(jīng)濟(jì)也是不容小覷的一方面，由知識(shí)發(fā)展帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)提升體現(xiàn)在諸多的方面，因此注意在人力資源的管理過(guò)程當(dāng)中注意知識(shí)結(jié)構(gòu)的建立，以人為本，由人才帶來(lái)的知識(shí)進(jìn)步，進(jìn)而帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)改革成功。由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)數(shù)量也在不斷的提升，對(duì)于人才，資源等的爭(zhēng)奪也越來(lái)越激烈，而在自身內(nèi)部的管理當(dāng)中卻沒(méi)有給予足夠的重視。

1.2企業(yè)行政部門人事管理制度面臨的問(wèn)題

目前我國(guó)企業(yè)行政部門人事管理制度存在的問(wèn)題有很多，主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面，首先是對(duì)企業(yè)行政部門人事管理不重視，在觀念上存在缺陷，其次，是企業(yè)行政部門人事管理體制自身存在一定的問(wèn)題，另外，相關(guān)工作人員與從業(yè)人員不具備相應(yīng)的素質(zhì)也是重要的影響所在。首先在對(duì)于企業(yè)行政部門人事管理制度的觀念當(dāng)中，由于長(zhǎng)久以來(lái)的觀念的影響，導(dǎo)致我國(guó)許多的企業(yè)對(duì)于員工的作用認(rèn)識(shí)不夠明確，導(dǎo)致企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行利用時(shí)，往往把員工當(dāng)成是產(chǎn)生利益的工具，導(dǎo)致他們不能較好的表達(dá)自己內(nèi)心的想法，進(jìn)而使得企業(yè)的人事管理出現(xiàn)偏差，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)問(wèn)題。而在企業(yè)行政部門人事管理制度所存在的問(wèn)題當(dāng)中，第一個(gè)問(wèn)題便是對(duì)于人事管理的不重視，導(dǎo)致相應(yīng)的規(guī)章制度沒(méi)有得到完整的補(bǔ)充，工作人員在沒(méi)有相應(yīng)規(guī)范制度的前提下開(kāi)展工作，導(dǎo)致工作出現(xiàn)失誤的概率頻頻發(fā)生。當(dāng)前我國(guó)的一些企業(yè)行政部門人事管理當(dāng)中，把這種工作當(dāng)成是人員的調(diào)度，而沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行有效的管理。至于相關(guān)工作人員與從業(yè)人員不具備相應(yīng)的素質(zhì)的問(wèn)題當(dāng)中，相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)與心理素質(zhì)不合格是困撓著企業(yè)行政部門人事管理制度改革的關(guān)鍵所在，如何解決這一問(wèn)題，是當(dāng)前我國(guó)各大企業(yè)所需關(guān)注的重點(diǎn)。

1.3企業(yè)行政部門人事管理制度發(fā)展的趨勢(shì)

在企業(yè)行政部門人事管理制度發(fā)展的趨勢(shì)當(dāng)中，首先需要注意到企業(yè)行政部門人事管理工作的程序化問(wèn)題，只有將日常的工作進(jìn)行程序化的規(guī)范，才能促進(jìn)各個(gè)工作有序的解決。各個(gè)事項(xiàng)的解決是建立在有法可依的基礎(chǔ)上的，只有工作整體有法可依，有法必依，才能在最大程度上降低一些惡劣現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，在法治的基礎(chǔ)上，養(yǎng)成良好的事務(wù)解決的風(fēng)氣，是很有必要的。除了法制化，人事管理還需要科學(xué)化。只有科學(xué)的處理手段才能夠幫助事情得到最有效的解決，因此，針對(duì)不同的員工，不同的工作，采取不同的手段，進(jìn)行不同的事務(wù)解決，才是最有效的?，F(xiàn)代社會(huì)對(duì)于企業(yè)的要求便是需要快速，高效。因此，在進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)識(shí)管理當(dāng)中，一定要注意管理的現(xiàn)代化，只有順應(yīng)時(shí)代不斷發(fā)展的管理手段，才能幫助企業(yè)不斷的發(fā)展。

2. 企業(yè)行政部門人事管理制度改革的措施

2.1企業(yè)行政部門人事管理制度改革的原則與目標(biāo)

首先在企業(yè)行政部門人事管理制度改革的原則當(dāng)中，一定要遵循公平，公正，公開(kāi)的原則，保證各個(gè)工作人員充分發(fā)揮自身的潛能，拿到與自身相符合的薪酬，確保各個(gè)工作人員之間真正的達(dá)到公平分配，情況公開(kāi)。由于每個(gè)工作人員所擅長(zhǎng)的方面有所不同，自身的特點(diǎn)也有所差異，因此，在進(jìn)行人員分配的過(guò)程當(dāng)中，一定要注意，依據(jù)每個(gè)人特長(zhǎng)的不同進(jìn)行崗位的分配，因事設(shè)崗，人事相宜。一個(gè)企業(yè)是否發(fā)展的中心還是在于員工，以人為本是基礎(chǔ)所在。因此，每一個(gè)企業(yè)對(duì)于自己的員工，都一定要珍惜，不能一味的索取，一味的要求員工進(jìn)行自我的奉獻(xiàn)，而是在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中將員工自身的利益與企業(yè)的利益有效的結(jié)合起來(lái)。雖然我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)在不斷的改革，但是改革仍然是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，不可一蹴而就，只有做好基礎(chǔ)的工作，才能夠保證后續(xù)的改革工作有序的進(jìn)行，保證我國(guó)的企業(yè)不斷的前進(jìn)，不斷的發(fā)展。

2.2企業(yè)行政部門人事管理制度改革的相關(guān)措施

要想對(duì)行政部門人事管理制度進(jìn)行有效的改革，首先要保證行政部門人事管理功能能夠遵守相應(yīng)的法律法規(guī)，另外，提到過(guò)人事管理的科學(xué)化以及程序化的問(wèn)題，都是企業(yè)需要注意的。在與行政部門人事管理相關(guān)的從業(yè)人員當(dāng)中，一定要保證人員的專業(yè)素質(zhì)與心理素質(zhì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在專業(yè)素質(zhì)當(dāng)中，需要保證相應(yīng)的人員具備一定的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能，進(jìn)行人才的招聘時(shí)，一定要對(duì)其專業(yè)能力進(jìn)行嚴(yán)格的考核，不具備相應(yīng)專業(yè)能力的人員堅(jiān)決不予以錄取。對(duì)于一些在職的人員，要定期的進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，以免他們的知識(shí)無(wú)法跟緊時(shí)代的潮流。在心理素質(zhì)當(dāng)中，有些工作人員為了謀取自身的私利進(jìn)行一些違法的行為，這些都是應(yīng)當(dāng)予以避免的。對(duì)于內(nèi)部的工作人員，一定要做到公平，公正與公開(kāi)，不能對(duì)某些人員進(jìn)行偏袒。領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)底下的員工進(jìn)行定期的思想政治工作，營(yíng)造良好的工作氛圍與學(xué)習(xí)氛圍。只有做好思想工作，才能保證企業(yè)在既定的軌道上平穩(wěn)的運(yùn)行。

2.3由國(guó)外企業(yè)所得到的啟示

雖然在今年我國(guó)的各個(gè)企業(yè)都得到了充足的發(fā)展，但是相比較于西方的一些發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，我國(guó)的企業(yè)人事管理仍然存在不小的差距。主要體現(xiàn)在我國(guó)的企業(yè)人事管理制度改革不徹底，創(chuàng)新不足，員工交流較差這幾方面。由于國(guó)外的發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)，在這幾方面都明顯優(yōu)于我們國(guó)家。因此，我們應(yīng)當(dāng)從國(guó)外的企業(yè)當(dāng)中充分的汲取經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們?nèi)绾芜M(jìn)行改革，如何避免改革當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，才能夠幫助我國(guó)的企業(yè)更好的發(fā)展，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)主動(dòng)地位，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

隨著我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，各行各業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)自身也在不斷的變革。為此，本文就企業(yè)行政部門人事管理制度改革進(jìn)行相應(yīng)的研究，首先從企業(yè)行政部門人事管理制度的現(xiàn)狀與趨勢(shì)出發(fā)，探討了其度面臨的挑戰(zhàn)，面臨的問(wèn)題以及發(fā)展的趨勢(shì)，隨后就相應(yīng)的措施，提出了人事管理制度改革的原則與目標(biāo)，相關(guān)措施與國(guó)外的啟示，從而促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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