探析水電工程EPC承包模式下的工程監(jiān)理

車有路

青海眾禹水利水電建設(shè)有限公司（810001）

探析水電工程EPC承包模式下的工程監(jiān)理

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水電工程的EPC承包模式是企業(yè)管理的質(zhì)量保證和工程進度的重要途徑。工程監(jiān)理在施工過程中如何發(fā)揮監(jiān)理的最大作用，確保工程的合理實施是本文研究的重點。

水電工程；工程監(jiān)理；EPC承包模式

EPC承包模式是一種統(tǒng)一的承包模式。即采購、設(shè)計和施工均采用統(tǒng)一的管理模式，這一模式有利于提高管理效率，促進我國施工工程的國際化。EPC承包模式中需要發(fā)揮工程監(jiān)理的積極作用，對工程造價、安全系數(shù)進行整合，確保工程的優(yōu)化。

1 EPC模式中水電工程監(jiān)理的作用

工程監(jiān)理在EPC承包模式的初期作用尤為明顯。能夠確保實際工程施工的質(zhì)量、進度以及安全。我國的工程監(jiān)理模式有兩種，一是工程監(jiān)理受到總承包商的委托，全權(quán)負(fù)責(zé)施工過程管理，對總承包商具有監(jiān)管責(zé)任。二是業(yè)主委托模式，需要對業(yè)主和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。我國建筑法規(guī)定，超過3 000萬的工程必須采用工程監(jiān)理技術(shù)，監(jiān)理單位必須有相關(guān)資質(zhì)。當(dāng)監(jiān)理公司缺乏資質(zhì)時，業(yè)主就需要委托承包商，監(jiān)理機構(gòu)和承包商均需要按照合同規(guī)定履行管理責(zé)任或事故責(zé)任。EPC工程承包模式的開展符合現(xiàn)代企業(yè)的特征，工程監(jiān)理接受業(yè)主的委托后，立即生成對業(yè)主的法律責(zé)任，同時業(yè)主也要在整個施工工程中承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，兩種模式均屬于總承包模式的一種。

2 某水電站的工程監(jiān)理實踐

該水電站以EPC承包模式整體承包。并且有監(jiān)理對業(yè)主負(fù)責(zé)。工程監(jiān)理單位是由招標(biāo)獲得，采用傳統(tǒng)的工程監(jiān)理模式配合EPC總承包模式，具體的規(guī)則如下。

1）遵守法規(guī)，照章辦事

從法律角度處理問題是對監(jiān)理和對業(yè)主最基本的要求，工程監(jiān)理需要對整個工程的造價合理性、安全性及施工過程合同履行進行核查，保證其合理性。監(jiān)理單位還需要根據(jù)工程施工特點進行審批，保證質(zhì)量檢測合格。施工過程中要時刻關(guān)注施工質(zhì)量，并在施工結(jié)束階段做好施工驗收。在合同管理上，時刻關(guān)注監(jiān)理單位的管理水平，做好相關(guān)記錄。

2）保證EPC總承包商與工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)

明確各個部門和管理單位的責(zé)任，是保證工程協(xié)調(diào)的關(guān)鍵。通過法律規(guī)定好相互之間的義務(wù)，明確二者之間的管理范圍，使工程能順利進行。

3）做好對分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商的管理

工程監(jiān)理要在工程準(zhǔn)備階段就進入管理，并且要維持整個施工過程，在EPC總承包模式下，做好包括材料供應(yīng)商，分包商的管理，并且參與工程質(zhì)量監(jiān)督、工程定標(biāo)、合同簽訂及施工研討等內(nèi)容，參與施工的全部準(zhǔn)備工作，以便于對施工質(zhì)量全面把握。

3 EPC模式對工程監(jiān)理的新要求

EPC模式對工程監(jiān)理提出了新的要求：①成本控制?？偝邪膛c業(yè)主之間達成協(xié)議，對工程計量和支付進行管理，在支付時必須采用總承包商的合同模式，保證業(yè)主的資金合理使用，實現(xiàn)共贏。②設(shè)計管理的要求。采用EPC總承包模式后，工程設(shè)計與工程施工之間的聯(lián)系更加緊密，這樣可以及時的調(diào)整施工進度，并做好科學(xué)合理的規(guī)劃。明確施工責(zé)任和管理者責(zé)任，這樣才能保證工作效率，也確保施工安全。監(jiān)理單位要負(fù)責(zé)管理施工變更，一旦出現(xiàn)施工變更，核查其合理性，對核查通過的變更由操作單位進行修改執(zhí)行，監(jiān)理要負(fù)責(zé)監(jiān)督，保證施工的順利進行。新的模式下，施工監(jiān)理的責(zé)任重大，權(quán)利也有所增加。此時要確保其合理的工作范圍。工程監(jiān)理受業(yè)主委托，必須對業(yè)主負(fù)責(zé)，要求其不僅要做好傳統(tǒng)的建立工作，還應(yīng)對施工分包商和資源供應(yīng)商負(fù)責(zé)。與傳統(tǒng)模式相比，EPC模式下監(jiān)理工作的責(zé)任更大,對工作人員提出了全新的要求。

4 總結(jié)

我們具體闡述了水電工程的EPC管理模式，全新的管理模式是注重工程監(jiān)理和分包商等管理單位的責(zé)任分配，提高了管理效率，并確保了施工安全。實踐證明，這一模式符合現(xiàn)代工程施工的特點，可以通過實踐逐步推進這一管理模式。

[1]蔡少寬.淺析水電工程總承包EPC項目管理的理論與實踐[J].北方水力發(fā)電，2012(4)：22-23.

[2]李玉科.水電工程總承包EPC的特點和應(yīng)用分析[J].天津大學(xué)學(xué)報，2012(16)：13-15.