論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

劉新華

【摘 要】對建筑工程項目來說，土建施工是其重要組成部分，對它進行優(yōu)化管理，不僅可以大大地提高建筑工程的質(zhì)量，還可以有效防范由于施工錯誤或施工不正規(guī)而導(dǎo)致的工程造價上升現(xiàn)象的發(fā)生，從而保證整個施工現(xiàn)場的安全與質(zhì)量。有鑒于此，下文將基于筆者多年的工作實踐經(jīng)驗，首先對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀進行分析，隨后在此基礎(chǔ)上提出一些優(yōu)化的策略，以供廣大同行參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理；現(xiàn)狀；優(yōu)化策略

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

（一）土建工程施工現(xiàn)場管理制度不完善

土建工程施工現(xiàn)場管理需要施工現(xiàn)場各方面人員配合工作，且開展現(xiàn)場管理工作的人員進行工作的地點較為分散，且其基本貫穿土建工程的整個施工過程與全部施工環(huán)節(jié)，因此，土建工程施工現(xiàn)場管理工作的全方位進行十分困難。土建工程施工現(xiàn)場管理的全方面實施困難，施工人員的日常施工缺乏規(guī)范的現(xiàn)場管理，部分工人可能會不按施工要求施工，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量問題甚至是施工安全問題。對于土建工程施工現(xiàn)場管理水平的提升，土建施工單位有必要制定完善科學(xué)的全方面現(xiàn)場管理制度，以全過程、全方位的對土建施工現(xiàn)場進行管理，從而避免土建施工問題出現(xiàn)。

（二）土建施工現(xiàn)場監(jiān)管力度不足

土建工程施工現(xiàn)場管理水平的提升離不開行之有效的監(jiān)管制度與責(zé)任制度。土建工程施工現(xiàn)場監(jiān)管的主要內(nèi)容有工程施工質(zhì)量的監(jiān)管、工程材料質(zhì)量的監(jiān)管、工程施工進度的監(jiān)管、工程施工技術(shù)的監(jiān)管等。目前，我國土建工程施工單位對現(xiàn)場施工的監(jiān)管力度不足，施工現(xiàn)場監(jiān)管執(zhí)行力度差，這使得土建工程施工過程存在許多安全隱患，大大降低了土建工程施工的質(zhì)量。

（三） 施工現(xiàn)場安全隱患問題

首先，在實施施工項目前，相關(guān)專業(yè)的施工人員會制定出合理科學(xué)的施工方案，施工人員就應(yīng)該按照施工方案中的流程進行操作。只是目前施工企業(yè)普遍存在施工操作與土建施工方案具有一定差異的現(xiàn)象，再加上施工人員缺乏良好的技術(shù)操作水平，無法為土建施工提供技術(shù)質(zhì)量保障，很容易埋下土建施工安全隱患。土建施工項目中，施工操作規(guī)范性的要求不斷上升，在部分施工人員操作不規(guī)范且安全防范意識淡薄的情況下，土建施工安全隱患問題亟需得到解決。土建施工現(xiàn)場管理工作中，還存在一些施工人員態(tài)度懶散，缺乏強烈的責(zé)任心，這對日益注重施工流程規(guī)范性、標準性以及施工安全性的土建項目來說，必須對其給予足夠重視。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

（一）完善土建施工現(xiàn)場管理制度

目前我國的土建施工現(xiàn)場管理制度相對較為落后，土建施工單位應(yīng)該積極向國際優(yōu)秀的現(xiàn)場管理模式學(xué)習(xí)，并根據(jù)我國土建工程的實情制定適合我國土建工程施工現(xiàn)場管理的模式，進而提升土建工程施工現(xiàn)場管理水平，同時也促進土建工程行業(yè)的發(fā)展。隨著現(xiàn)代施工技術(shù)與施工材料的逐漸發(fā)展，土建工程施工現(xiàn)場管理制度也需要根據(jù)施工技術(shù)與施工材料的變化而逐漸改進，因此，土建施工現(xiàn)場管理制度的改進需要符合市場變化的要求，建立責(zé)任制度明確、工作內(nèi)容規(guī)范、權(quán)利歸屬明確的土建施工現(xiàn)場管理制度。項目部首先根據(jù)各目標要求，制定了相關(guān)的管理人員考核制度、采購及倉管制度、現(xiàn)場獎罰制度、各班組進度款審批流程，明確各崗位的分工責(zé)任。

（二）加強現(xiàn)場施工監(jiān)管的力度

土建工程施工現(xiàn)場監(jiān)管對于土建工程施工質(zhì)量的保障十分重要，土建施工單位想要提升土建工程施工的質(zhì)量必須要加強施工現(xiàn)場監(jiān)管的力度。土建工程施工單位的最終目的都是獲得更高的經(jīng)濟效益，然而土建工程施工質(zhì)量得不到保證，其不僅會增加施工成本，降低工程的經(jīng)濟效益，嚴重的甚至還可能被吊銷土建施工資格。土建施工單位想要在強烈的競爭局面下活動更大的競爭優(yōu)勢必須要降低施工成本并保證施工質(zhì)量。

（三）對土建施工現(xiàn)場的安全隱患加強管理

土建施工項目的順利開展離不開土建施工現(xiàn)場的有效安全管理。施工企業(yè)應(yīng)該在科學(xué)嚴謹?shù)陌踩芾硪?guī)范制度下對施工人員的職業(yè)道德及操作行為加以良性約束。在進行施工前，就要落實好安全工作，做好班前培訓(xùn)，制定事故應(yīng)急的預(yù)案，將需要的設(shè)備和物資全部準備好，在事故發(fā)生時，以便施工人員能夠及時逃離現(xiàn)場。在施工過程中，施工單位應(yīng)該派遣專員對施工方案進行個人負責(zé)，針對較高難度及較大危險性的施工操作環(huán)節(jié)，應(yīng)該監(jiān)督施工人員根據(jù)方案與規(guī)定流程進行合理操作。施工單位還需要針對施工人員安全防范意識淡薄的現(xiàn)狀開展多樣化的培訓(xùn)教育，可以通過講壇或者活動來給員工灌輸安全知識，從而加強施工人員安全防范意識。在施工過程中，要對出現(xiàn)的問題進行深刻的探討，且要做好記錄。并要嚴格地檢查施工材料，以免發(fā)生危險事故。

（四）對土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量加強管理

對施工現(xiàn)場進行管理時，施工單位應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場施工管理要求，做好質(zhì)量監(jiān)管手續(xù)的辦理，并制定有效科學(xué)的質(zhì)量管理制度促進施工現(xiàn)場管理工作順利開展。企業(yè)還應(yīng)簽擬一份三方合同，分別是：監(jiān)理方、施工方與建設(shè)方，三方共同簽訂。若合同生效，三方就必須要對該工程的質(zhì)量進行監(jiān)管，對施工圖紙與方案進行嚴格全面的審核，在確認無誤后再根據(jù)規(guī)定流程與要求進行施工，若遇到需變更的部分，則應(yīng)該及時向上層管理部門提出申請，與監(jiān)理方、建設(shè)方對接，經(jīng)批準后才能變動。當(dāng)項目竣工，三方應(yīng)該各司其職地對工程質(zhì)量進行全面仔細的驗收，防止出現(xiàn)施工誤差而致使損失。

（五）提升土建工程施工現(xiàn)場管理人員的綜合素養(yǎng)

土建工程施工現(xiàn)場管理水平的提升離不開專業(yè)的土建施工現(xiàn)場管理人員，因此，土建施工單位需要積極引進優(yōu)秀的施工現(xiàn)場管理人才，并定期對在職的土建施工現(xiàn)場管理人員進行專業(yè)培養(yǎng)，及時對新規(guī)范新標準進行學(xué)習(xí)，多參觀建筑實例，以提升土建施工現(xiàn)場管理人員的綜合素養(yǎng)，進而提升土建施工現(xiàn)場管理的水平，促進土建施工各單位的發(fā)展與土建施工行業(yè)的進步。

（六）對土建施工現(xiàn)場的材料加強管理

土建施工工程中材料是最基礎(chǔ)的，然而材料的費用問題是最值得深思的，要怎樣以最少的價格來購入所需的土建施工材料，這就要對土建施工現(xiàn)場的材料加強管理，來增加工工程項目的利潤。在選擇施工中的材料時，要根據(jù)企業(yè)施工項目中對材料的質(zhì)量要求，在市場上對材料的價格進行全面的調(diào)查及對比，進而從優(yōu)購進土建施工所需的施工材料。與此同時，為了管理好企業(yè)的施工材料，施工人員要對每個工程項目所用的材料進行登記，不能出現(xiàn)交錯使用的現(xiàn)象，導(dǎo)致不合理的損失。

三、結(jié)束語

總而言之，目前國內(nèi)土建施工現(xiàn)場在安全隱患、材料質(zhì)量以及管理制度等方面的問題都尚待解決，施工單位需要針對自身實際情況進行深刻反思與總結(jié)經(jīng)驗，不斷探索更加科學(xué)、有效、合理的現(xiàn)場管理優(yōu)化措施，為土建施工項目工程的安全及質(zhì)量提供保障，并提升建筑行業(yè)的綜合能力水平。

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