財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用淺述

徐蓓

【摘 要】財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)運(yùn)行的一大重要部門，收集、歸納企業(yè)的收入支出等經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)管理的工作，而經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)是企業(yè)關(guān)注的核心問題，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作的經(jīng)營，改善財(cái)務(wù)管理存在的問題，采取積極的措施改善財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式來提高自身經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)在充滿淘汰機(jī)制的現(xiàn)代社會(huì)取勝的關(guān)鍵。本文筆者對財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用進(jìn)行了分析探討。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理；作用；問題；分析

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低，管理觀念陳舊

目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)不分，沒有專職的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理的職能由會(huì)計(jì)人員或企業(yè)主管人員兼職，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不明確。有的企業(yè)財(cái)務(wù)人員沒有經(jīng)過專門化，系統(tǒng)化的知識教育，不是專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，文化水平較低，有關(guān)知識缺乏，知識掌握的不全面，不能熟練的掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和核算程序、規(guī)則和方法，不學(xué)習(xí)新的制度和準(zhǔn)則，按老辦法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理已不適用現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，有的被動(dòng)參與管理，缺乏職業(yè)道德，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)為了自身的利益，故意違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，慫恿?xí)?jì)人員做假賬，過分干預(yù)財(cái)務(wù)人員的工作。因財(cái)務(wù)水平較低，不能對企業(yè)的長期發(fā)展做出規(guī)劃和提出建議。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不完善

財(cái)務(wù)管理的合理性對于一個(gè)中小企業(yè)的作用是不言而喻的。只是很多的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理，資金使用上出現(xiàn)了兩種極端。一種是認(rèn)為企業(yè)資金越多越好，因此造成了資金沒法參與到企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中和資金嚴(yán)重被閑置的現(xiàn)象。還有一種企業(yè)則是管理者缺少對資金安排的計(jì)劃，一旦有資金就加大對各個(gè)項(xiàng)目的投入，結(jié)果就陷入了財(cái)務(wù)的困境中。

（三）財(cái)務(wù)管理的思想觀念落后

在一些中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理由于其重要性，所以對其進(jìn)行管理的多是家族相關(guān)人員。這和傳統(tǒng)的中小企業(yè)的管理模式有著緊密的聯(lián)系和相似性，那就是中小企業(yè)的所有者往往就是企業(yè)的經(jīng)營者，在利益分配上兩者是完全沒有沖突的。

（四）缺乏有效的內(nèi)部控制制度

我國很多企業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理人員是比較多的，造成了企業(yè)會(huì)計(jì)管理關(guān)系的復(fù)雜性，內(nèi)部關(guān)系混亂，內(nèi)部控制制度也是一個(gè)形式，并沒有發(fā)揮其職能，公司內(nèi)部監(jiān)控制度也變得難以實(shí)施，在整個(gè)監(jiān)督效率比較低的情況下，并沒有使得監(jiān)督功能得到發(fā)揮，而一些小股東對企業(yè)策略無法進(jìn)行判斷，他們得不到有用信息，使得財(cái)富被大股東所占有，進(jìn)而導(dǎo)致了會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范水平不能得到相應(yīng)的提高。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

（一）財(cái)務(wù)管理能夠管好企業(yè)資金財(cái)務(wù)管理工作

對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)正常、安全運(yùn)轉(zhuǎn)具有重要的影響，目前而言，我國大部分企業(yè)在資金管理方面都存在若干問題，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來了安全隱患，問題主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：資金管理制度尚未明確，表明資金運(yùn)轉(zhuǎn)流程存在一定的缺口；資金被非法挪用，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生一系列金融矛盾。上述問題都給企業(yè)的經(jīng)營帶來了巨大的損害，這都?xì)w結(jié)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作沒有做到位。因此，要解決這兩種常見的問題，企業(yè)首先需要節(jié)約生產(chǎn)成本，節(jié)約生產(chǎn)成本是企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，同時(shí)創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理方式在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面也具有很大的幫助作用。此外，合理增加經(jīng)濟(jì)收益的開發(fā)渠道，通過短期籌資來調(diào)節(jié)資金的余缺，防止資金被挪用而產(chǎn)生的一系列矛盾。

（二）財(cái)務(wù)管理能夠提高企業(yè)對市場的敏感度

全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給企業(yè)的生存帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，市場競爭日益激烈，企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，重視經(jīng)濟(jì)核算，注重節(jié)約生產(chǎn)成本，才能為企業(yè)增加收益。開拓市場是企業(yè)在市場中發(fā)展的必要條件，良好的財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)提高對市場需求的敏感度，充分掌握市場需求的變化。在這個(gè)過程，企業(yè)不僅需要明確經(jīng)營思想和手段，注重產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量，提高售后服務(wù)，還需要加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理，最大程度節(jié)約生產(chǎn)成本，同時(shí)還需要保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，這是企業(yè)贏得市場贏得用戶的必要手段。因此，加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理是企業(yè)開拓市場的必要條件，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理能準(zhǔn)確反映企業(yè)近期的盈虧情況，通過對盈利情況的合理分析做出適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)路線，從而幫助企業(yè)贏得市場。

三、改善財(cái)務(wù)管理工作的策略

（一）合理運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)

先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)是企業(yè)取得優(yōu)勝的重要手段，改善財(cái)務(wù)管理方式尤其重要，采取先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，利用現(xiàn)代化的技術(shù)增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，這是改善企業(yè)各大問題的關(guān)鍵所在，也是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)先戰(zhàn)略。經(jīng)濟(jì)管理決定著企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展，最大限度地合理發(fā)揮企業(yè)有限資金的價(jià)值并且有效控制成本的支出是企業(yè)經(jīng)營的原則。對于一個(gè)企業(yè)而言，資金管理工作往往難于其它工作，資金管理稍有不慎便會(huì)給企業(yè)帶來極大的麻煩，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理手段已經(jīng)無法跟上現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的步伐，企業(yè)需要先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來幫助管理資金。資金需要得到有效的利用，最大限度地發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，要求信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中得到創(chuàng)新。信息化管理不僅可以提高工作效率，企業(yè)在物資采購的過程、與合作商簽訂合同方面，甚至在勞資工資結(jié)算方面都能夠采用信息化管理模式，還可以使得管理有條不紊地進(jìn)行，避免工作過程中出現(xiàn)不必要的混亂現(xiàn)象。

（二）做好資金的管理工作

企業(yè)要在財(cái)務(wù)管理工作方面取得成功，應(yīng)該規(guī)范貨幣資金的管理，嚴(yán)格把關(guān)企業(yè)的資金流動(dòng)去向，加強(qiáng)現(xiàn)金收支的收據(jù)管理工作。企業(yè)的收據(jù)分為兩種收據(jù)，一種是企業(yè)內(nèi)部的收據(jù)，通過企業(yè)內(nèi)部關(guān)系就能夠解決，例如企業(yè)員工出差或者旅游產(chǎn)生的費(fèi)用可以通過企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行報(bào)銷，相應(yīng)產(chǎn)生的資金收據(jù)稱為企業(yè)內(nèi)部收據(jù)；一種是需要稅務(wù)局蓋章印制的收據(jù)，一般是企業(yè)進(jìn)行社會(huì)業(yè)務(wù)或者比較官方的活動(dòng)，通過稅務(wù)局打印收據(jù)，最后由簽發(fā)人負(fù)責(zé)妥善保管。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，做好資金的管理工作，堅(jiān)持創(chuàng)造環(huán)境友好型社會(huì)，企業(yè)需要在工作期間遵守循環(huán)經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，這也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。

（三）加強(qiáng)核算制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅是要在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)算，還要求在數(shù)據(jù)核算過程中保持萬分嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)管理工作人員做好客戶完整的手續(xù)辦理流程，做到收入支出都有相應(yīng)的保證，不僅賬目要與賬目相互吻合，還要求賬目與銀行卡相符合、與物資相符合，確保資產(chǎn)的安全合理性。創(chuàng)新型的監(jiān)督方式需要打破傳統(tǒng)，負(fù)責(zé)人不僅需要合理督促員工工作，還需要轉(zhuǎn)變相關(guān)的監(jiān)督方式，由監(jiān)督導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)導(dǎo)向性。財(cái)務(wù)監(jiān)督的重點(diǎn)是對經(jīng)費(fèi)支出及預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，可以采取按月按季對單位進(jìn)行考核，保證各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)不超支、各項(xiàng)專款專用，禁止非法挪用經(jīng)費(fèi)等違法行為。

四、結(jié)束語

企業(yè)需要明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，從節(jié)約生產(chǎn)成本、合理運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、采用循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、提高員工綜合素質(zhì)等方面改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，這是企業(yè)在競爭激烈的市場中取勝的關(guān)鍵，也是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的重要內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

[1]李玉慶.淺析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（03）.

[2]霍鑫.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用分析[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2016（08）.

[3]楊歡.企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的作用探析[J].商場現(xiàn)代化，2014（08）.