吳曉莉,姜麗娟*,楊小麗,嚴(yán)海霞
(江蘇南通大學(xué)附屬醫(yī)院急診科,江蘇 南通 226001)
臨床實(shí)習(xí)是學(xué)生理論與實(shí)踐結(jié)合的過渡階段[1],在實(shí)習(xí)期間對(duì)學(xué)生的綜合能力進(jìn)行培養(yǎng),讓學(xué)生高質(zhì)量的完成實(shí)習(xí),達(dá)到最佳臨床教學(xué)效果,是臨床帶教老師和管理者必須思考的課題。集束化管理策略是應(yīng)用一組管理措施,其中每項(xiàng)措施都經(jīng)臨床證實(shí)能提高管理結(jié)局,通過多項(xiàng)措施共同實(shí)施來更好地提高管理效果[2-3],在國外的應(yīng)用己漸趨普遍[4]。南通大學(xué)附屬醫(yī)院是省級(jí)三級(jí)甲等醫(yī)院,承擔(dān)著多所本科、??谱o(hù)理院校學(xué)生的實(shí)習(xí)帶教工作。我院自2016年以來,采用集束化管理策略對(duì)急診實(shí)習(xí)護(hù)生臨床帶教進(jìn)行管理,效果良好?,F(xiàn)報(bào)告如下。
選取2016年2月~2017年1月我院急診科臨床護(hù)理實(shí)習(xí)護(hù)生402人作為研究對(duì)象,其中本科生190人,??粕?12人,實(shí)施集束化管理?;仡櫺苑治?015年2月~2016年1月實(shí)施集束化管理前常規(guī)帶教的臨床護(hù)理實(shí)習(xí)生407人,其中本科生200人,??粕?07人,分析兩組實(shí)習(xí)生理論、操作考核成績及實(shí)習(xí)滿意度。兩組實(shí)習(xí)生在急診科實(shí)習(xí)時(shí)間均為4周,臨床教學(xué)內(nèi)容相同,在年齡、性別、學(xué)歷等方面比較,差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05)。
1.2.1 成立實(shí)習(xí)生教學(xué)質(zhì)量控制小組
實(shí)習(xí)生帶教質(zhì)量控制小組由急診科總長擔(dān)任組長,成員包括護(hù)士長、實(shí)習(xí)生總帶教及急診各??茙Ы汤蠋?。
1.2.2 明確責(zé)任與職責(zé)
由急診科總長負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生分組,各室護(hù)士長根據(jù)護(hù)理部及大科計(jì)劃制定科室實(shí)習(xí)生臨床帶教計(jì)劃,包括教學(xué)目標(biāo)、計(jì)劃,安排專職帶教老師。實(shí)習(xí)生總帶教負(fù)責(zé)全科實(shí)習(xí)生的出科理論、操作考核、滿意度調(diào)查及雙向測評(píng)等。各室??茙Ы汤蠋煱纯剖覙?biāo)準(zhǔn)帶教計(jì)劃完成實(shí)習(xí)生臨床帶教,負(fù)責(zé)檢查本科室實(shí)習(xí)生的理論、操作帶教及技能考核,同時(shí)對(duì)實(shí)習(xí)生臨床工作做好監(jiān)控及護(hù)理缺陷上報(bào)等。
1.2.3 集束化管理措施
1.2.3.1 規(guī)范入科帶教管理
①由總帶教進(jìn)行實(shí)習(xí)生入科帶教:介紹急診科環(huán)境、實(shí)習(xí)科室安排,理論、操作培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間,布置實(shí)習(xí)任務(wù)。②各室護(hù)士長完成入室?guī)Ы蹋航榻B科室概況、科室?guī)Ы逃?jì)劃、實(shí)習(xí)要求、安排“一對(duì)一”帶教老師。③科室?guī)Ы汤蠋熈私鈱?shí)習(xí)情況,做好實(shí)習(xí)生評(píng)估,落實(shí)個(gè)性化帶教。
1.2.3.2 過程帶教管理
①跟人跟班帶教結(jié)合:每位實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期間(4周)均由專人全程負(fù)責(zé),結(jié)合跟班帶教落實(shí)帶教計(jì)劃。②即時(shí)與定期培訓(xùn)結(jié)合:每周一次參加急診急救知識(shí)、各室??浦R(shí)培訓(xùn)外,強(qiáng)調(diào)各室?guī)Ы踢^程中即時(shí)帶教,把理論、技能帶教計(jì)劃貫穿到平時(shí)護(hù)理過程中。③日常督查與定期考核結(jié)合:各班帶教老師嚴(yán)格“放手不放眼”,護(hù)士長、總帶教負(fù)責(zé)督查,專職帶教老師每周進(jìn)行實(shí)習(xí)生規(guī)定操作考核、臨床實(shí)踐能力考核至少1次,出科前全面理論、技能考核。④實(shí)習(xí)評(píng)價(jià):??茙Ы汤蠋熓褂脤S玫馁|(zhì)控單,每日上下午各一次觀察實(shí)習(xí)生工作情況,下班前對(duì)一日實(shí)習(xí)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)并記錄,結(jié)果帶教老師和實(shí)習(xí)生雙簽字。
1.2.3.3 結(jié)果管理及定期反饋
每2周各室總帶教、每月大科總帶教分別組織實(shí)習(xí)生召開座談會(huì),了解實(shí)習(xí)生的學(xué)習(xí)進(jìn)度及實(shí)習(xí)需求,并及時(shí)反饋到相關(guān)科室和帶教老師進(jìn)行改進(jìn)。每月各室護(hù)士長組織??茙Ы汤蠋熥龊媒虒W(xué)質(zhì)量檢查,召開實(shí)習(xí)生帶教質(zhì)量專題會(huì)議,結(jié)合座談會(huì)內(nèi)容及帶教中出現(xiàn)的問題,持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),每年或每半年修訂實(shí)習(xí)生帶教計(jì)劃,將新增訂的專科護(hù)理常規(guī)、各儀器操作流程等及時(shí)加入計(jì)劃并列入帶教內(nèi)容。
①理論考核:內(nèi)容包括急診??葡嚓P(guān)知識(shí)包括名詞解釋、單項(xiàng)選擇題、問答題等三大項(xiàng)共100分。②??撇僮骺己耍哼x取靜脈輸液和心肺復(fù)蘇2項(xiàng)操作,參考《南通大學(xué)附屬醫(yī)院技術(shù)操作流程及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》。③實(shí)習(xí)生在臨床實(shí)習(xí)過程中發(fā)生護(hù)理缺陷率。④實(shí)習(xí)生對(duì)臨床帶教的滿意度:采用我院自制評(píng)價(jià)表評(píng)定,滿分100分,95分以上表示非常滿意,95~90分表示滿意,89~80分表示基本滿意,79~70分表示不滿意,69分以下表示非常不滿意,總滿意率=非常滿意率+滿意率+基本滿意率。
采用SPSS 16.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,采用x2檢驗(yàn),以P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
集束化管理實(shí)施后理論成績合格率由75%提高至85%,操作考核:靜脈輸液成績合格率由73%提高至86%,心肺復(fù)蘇成績合格率由80%提高至90%。
實(shí)習(xí)生發(fā)生護(hù)理缺陷發(fā)生率實(shí)施前為9.83%,實(shí)施后為3.73%,見表1。
表1 集束化管理實(shí)施前后實(shí)習(xí)生發(fā)生的護(hù)理缺陷比較(n)
實(shí)施集束化管理前后實(shí)習(xí)生對(duì)臨床帶教的滿意度(包括非常滿意、滿意)實(shí)施前為90.91%,實(shí)施后為97.26%,見表2。
表2 集束化管理實(shí)施前后實(shí)習(xí)生對(duì)臨床帶教滿意度比較(n,%)
臨床實(shí)習(xí)是讓實(shí)習(xí)生通過學(xué)習(xí),鞏固并加深醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論知識(shí)。帶教管理中采取“一對(duì)一”的帶教策略,帶教老師對(duì)護(hù)生帶教中按照“評(píng)估-帶教-實(shí)踐-評(píng)價(jià)”過程,掌握所帶教護(hù)生的學(xué)習(xí)進(jìn)度,規(guī)范培訓(xùn),不斷訓(xùn)練實(shí)習(xí)生系統(tǒng)觀察病情、臨床思維及動(dòng)手操作能力,從而掌握常見病、多發(fā)病的臨床表現(xiàn)和護(hù)理技術(shù),并學(xué)會(huì)初步護(hù)理常見病、多發(fā)病及疑難病的能力。研究結(jié)果顯示,實(shí)施集束化管理后實(shí)習(xí)生的理論、操作等技能考核合格率均較實(shí)施前提高,P<0.05,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
實(shí)習(xí)生帶教是護(hù)理臨床工作中重要的組成部分,是完成護(hù)理教學(xué)計(jì)劃的最后教學(xué)階段,其質(zhì)量高低直接影響到學(xué)生以后的工作能力和工作態(tài)度,同時(shí)也影響到實(shí)習(xí)醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍的素質(zhì)及護(hù)理安全[5]。我科自實(shí)施集束化管理策略以來,明確責(zé)任,認(rèn)真落實(shí)實(shí)習(xí)生臨床帶教要求,??茙Ы汤蠋熋咳毡O(jiān)控,總帶教、護(hù)士長定期督查、定期反饋,督促改進(jìn),提高了臨床帶教老師的責(zé)任心,也大大增強(qiáng)了實(shí)習(xí)生在臨床工作的護(hù)理安全意識(shí),結(jié)果顯示,實(shí)習(xí)生護(hù)理缺陷發(fā)生率由9.83%降至3.73%,實(shí)習(xí)生對(duì)臨床帶教滿意度由90.91%提升至97.26%。
集束化管理策略最早由美國健康研究所提出,并作為呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎的方法引入護(hù)理行業(yè)[6],是一種有效的管理方法,是一種體現(xiàn)過程改進(jìn)和持續(xù)改進(jìn)的管理。集束化管理策略將分散的有效的管理措施歸納起來,使其系統(tǒng)化,并結(jié)合了單位自身的特點(diǎn),具有獨(dú)特性。實(shí)習(xí)生作為未來護(hù)理隊(duì)伍的主力,臨床帶教中應(yīng)用集束化管理策略,要求帶教老師具備較高的臨床帶教能力,促使帶教老師在實(shí)習(xí)生進(jìn)入臨床實(shí)習(xí)前接受更加科學(xué)、規(guī)范的培訓(xùn),提高教學(xué)質(zhì)量。同時(shí),將實(shí)習(xí)護(hù)生帶教規(guī)范化、條理化,各級(jí)帶教人員分工明確,職責(zé)分明,使其各盡其責(zé),有條不紊地落實(shí)帶教計(jì)劃,相互配合,最終實(shí)現(xiàn)了帶教和實(shí)習(xí)兩方面安全目標(biāo)。因此,集束化管理應(yīng)用于急診科護(hù)生帶教,規(guī)范了急診科實(shí)習(xí)護(hù)生從入科到出科的帶教管理,從而提高臨床護(hù)理教學(xué)質(zhì)量,值得臨床推廣。
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