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    欠發(fā)達(dá)地區(qū)高職校企合作現(xiàn)狀分析及機(jī)制構(gòu)建

    2017-02-24 05:18:53何美玲
    關(guān)鍵詞:欠發(fā)達(dá)校企院校

    楊 民 何美玲

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    欠發(fā)達(dá)地區(qū)高職校企合作現(xiàn)狀分析及機(jī)制構(gòu)建

    楊民何美玲

    (羅定職業(yè)技術(shù)學(xué)院,廣東 羅定 527200)

    高職教育宜采取“工學(xué)結(jié)合、校企合作”人才培養(yǎng)模式,但現(xiàn)實(shí)校企合作存在諸多困境。文中分析研究了目前欠發(fā)達(dá)地區(qū)高職校企合作的現(xiàn)狀,從企業(yè)、學(xué)校和學(xué)生三個(gè)層面剖析了影響欠發(fā)達(dá)地區(qū)高職校企合作的不利因素,提出了構(gòu)建欠發(fā)達(dá)地高職院校校企合作機(jī)制的途徑。

    欠發(fā)達(dá)地區(qū);高職;校企合作;機(jī)制

    “工學(xué)結(jié)合,校企合作”被公認(rèn)為是較為適合高職院校的人才培養(yǎng)模式。雖然,歷史上,高職院校和企業(yè)結(jié)合有著歷史淵源;現(xiàn)實(shí)中,高職院校和企業(yè)之間存在相互利益需求。但事與愿違的是,高職在校企合作實(shí)踐經(jīng)常顯現(xiàn)重重困難。[1]“校企合作”是利用學(xué)校和行業(yè)(企業(yè))兩種不同的教育環(huán)境和資源,將課堂上的知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,學(xué)生將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐的過程,再將實(shí)踐中遇到的問題反饋給授課教師,師生共同探討研究,解決實(shí)際問題一種人才培養(yǎng)模式。[2]從高職校企合作現(xiàn)狀來看,由于作為人才供需雙方,存在著不同的價(jià)值判斷和觀念意識(shí)的偏差,如何求同存異,讓這種偏差在雙方共同參與培養(yǎng)高技能人才的過程中趨于最小化[3],許多高職院校對(duì)校企合作機(jī)制體制進(jìn)行了大量探索研究,積累豐富的經(jīng)驗(yàn),取得了豐碩的成果,為校企合作的深入發(fā)展提供了重要借鑒的意義。發(fā)達(dá)地區(qū)的高職院校依托當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)、政策優(yōu)勢積極開展校企合作,取得了良好的效果,然而,企業(yè)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)高職院校合作的積極性并不高,校企合作問題多多。

    一 欠發(fā)達(dá)地區(qū)高職院校校企合作的現(xiàn)狀

    發(fā)達(dá)地區(qū)的高職院校依托當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)、政策優(yōu)勢積極開展校企合作,取得了良好的效果,與發(fā)達(dá)地區(qū)的高職院校相比,地處欠發(fā)達(dá)地區(qū)的高職院校,由于地理位置偏僻,區(qū)域經(jīng)濟(jì)落后,大中型企業(yè)少,政府投入不足等原因,校企合作存在著諸多問題,相關(guān)調(diào)查也證實(shí)了欠達(dá)地區(qū)的高職院校校企合作成本高收益低,難度大,存在的困境主要有以下幾個(gè)方面。

    (一)合作程度整體落后

    在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),很多大中型企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了校企合作的重要性,積極投入到校企合作中來,通過與高職院校的合作,充分整合雙方的人才、技術(shù)、信息等資源,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。而由于欠發(fā)達(dá)地區(qū)高職院校人才培養(yǎng)目標(biāo)與本地企業(yè)需求之間存在一定差距,學(xué)生缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),必須經(jīng)過培訓(xùn)才能直接從事生產(chǎn)實(shí)踐為企業(yè)創(chuàng)造效益,而欠發(fā)達(dá)地區(qū)合適的企業(yè)少,且又多以眼前的經(jīng)濟(jì)效益為首要目標(biāo),就造成校企合作的積極性不高。有的欠發(fā)達(dá)地區(qū)高職院校把校企合作當(dāng)作解決教學(xué)資源緊缺或降低辦學(xué)成本的一種方式,安排學(xué)生到企業(yè)進(jìn)行走馬觀花式的參觀、見習(xí),沒有投入到企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中。還有的高職院校把校企合作作為應(yīng)付數(shù)據(jù)平臺(tái)填寫或評(píng)估檢查的手段,與企業(yè)舉行一個(gè)簽字儀式,簽訂一份沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的協(xié)議,拍拍照片,舉行一個(gè)實(shí)習(xí)基地掛牌儀式就算校企“合作”了,這就使得校企合作流于形式,沒有深入合作,校企合作程度整體落后。

    (二)合作機(jī)制尚未建立

    校企合作如果想深入、長期、有效的開展下去,就一定要建立一整套互利共贏的校企合作機(jī)制,要形成參與校企合作的各相關(guān)方在利益共享的基礎(chǔ)上分工合作、優(yōu)勢互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)的“戰(zhàn)略聯(lián)盟”[4]。因此,只有充分發(fā)揮各相關(guān)方的優(yōu)勢,降低校企合作成本,建立一整套互利共贏的校企合作機(jī)制,才能把校企合作長期、有效的開展下去。欠發(fā)達(dá)地區(qū)的高職院校在校企合作過程中,總是要求政府、企業(yè)、行業(yè)支持學(xué)校發(fā)展,希望利用企業(yè)和社會(huì)資源來促進(jìn)專業(yè)建設(shè)、改善辦學(xué)條件、提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,卻對(duì)如何幫助企業(yè)發(fā)展,建立互利雙贏的校企合作機(jī)制考慮很少。

    (三)合作基礎(chǔ)過于薄弱

    校企合作的教育模式既是公益事業(yè),又具有產(chǎn)業(yè)屬性,因此校企合作的發(fā)展,既離不開宏觀管理,又應(yīng)遵循市場規(guī)則[5][11]。雖然根據(jù)相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)表明,地處欠發(fā)達(dá)地區(qū)的高職院校幾乎100%都與企業(yè)、單位、校外機(jī)構(gòu)簽訂了校企合作的協(xié)議,但其中大部分都是為了應(yīng)付檢查、評(píng)估、項(xiàng)目申報(bào),校企合作協(xié)議沒有什么實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,對(duì)教學(xué)質(zhì)量提高也沒有多少幫助。根據(jù)國外校企合作國家的成功經(jīng)驗(yàn),校企合作需要政策的大力支持。雖然國家層面出臺(tái)了很多支持校企合作的政策,但是絕大多數(shù)欠發(fā)達(dá)地區(qū)地方政府都并未從財(cái)政、稅收、金融等層面出臺(tái)具體的政策和措施支持校企合作。欠發(fā)達(dá)地方政府受困于資金緊缺,也不愿意將資金投入到周期長、見效慢的校企合作項(xiàng)目當(dāng)中,這就造成校企合作基礎(chǔ)不穩(wěn)固。

    (四)合作平臺(tái)缺乏交流

    欠發(fā)達(dá)地區(qū)高職院校的校企合作都是通過學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、教師個(gè)人歷盡千辛萬苦聯(lián)系來的,簽訂協(xié)議后,與企業(yè)仍處于“單線聯(lián)系”。學(xué)院與企業(yè)都沒有建立專門的聯(lián)系渠道與交流平臺(tái),企業(yè)對(duì)學(xué)院建設(shè)發(fā)展、專業(yè)建設(shè)、人才培養(yǎng)質(zhì)量不是很了解,學(xué)校對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)需求等也不甚了解,雙方缺乏必要的溝通和聯(lián)系,彼此都不知曉對(duì)方的需求,對(duì)出現(xiàn)的問題也不能及時(shí)溝通解決,就更談不上如何實(shí)現(xiàn)校企優(yōu)勢互補(bǔ),無法進(jìn)行深入交流。

    二 影響欠發(fā)達(dá)地區(qū)高職院校校企合作的不利因素

    影響地處欠發(fā)達(dá)地區(qū)的高職院校出現(xiàn)校企合作的不利因素,主要有學(xué)校、企業(yè)和學(xué)生三個(gè)層面。

    (一)學(xué)校層面

    首先,缺乏企業(yè)所需的高素質(zhì)技能型人才。由于專業(yè)設(shè)置過時(shí)或人才培養(yǎng)模式落后,培養(yǎng)的人才素質(zhì)和綜合能力無法滿足企業(yè)的人才需求,甚至個(gè)別學(xué)生缺乏職業(yè)道德,不服從管理,不遵守合作協(xié)議或合同頻繁跳槽,導(dǎo)致企業(yè)不信任學(xué)校培養(yǎng)的人才質(zhì)量。企業(yè)在生產(chǎn)旺季或擴(kuò)大產(chǎn)能時(shí)希望學(xué)院多提供人力,受教學(xué)規(guī)律、教學(xué)條件、政策機(jī)制等因素限制,學(xué)校無法提供學(xué)生協(xié)助企業(yè)完成任務(wù)。其次,缺乏能與企業(yè)合作的教師。高職院校大部分教師從大學(xué)畢業(yè)后就直接到高職院校工作,缺乏企業(yè)工作經(jīng)歷,其專業(yè)水平、能力、素質(zhì)不符合與企業(yè)合作的需求,甚至部分教師思想觀念落后、思維方式老化、素質(zhì)差、缺少責(zé)任心,無法與企業(yè)合作。最后,高職院校自身能力欠缺。部分欠發(fā)達(dá)地區(qū)的高職院校把企業(yè)當(dāng)成解決學(xué)生實(shí)踐教學(xué)或就業(yè)的途徑,卻對(duì)企業(yè)的需求、意見、建議等置之不理。學(xué)校人員、資金、設(shè)備、場地等資源匱乏,管理機(jī)制繁雜,執(zhí)行力差、效率低,導(dǎo)致校企合作進(jìn)展緩慢。

    (二)企業(yè)層面

    首先,合適的企業(yè)少。欠發(fā)達(dá)地區(qū)的大型知名企業(yè)少,中型企業(yè)不多,小企業(yè)或家庭作坊式企業(yè)眾多,由于企業(yè)規(guī)模小、生產(chǎn)設(shè)備有限,難以與學(xué)校進(jìn)行實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)合作,只能提供少量的就業(yè)崗位。其次,企業(yè)不愿投入。有些企業(yè)沒有社會(huì)責(zé)任感,把校企合作當(dāng)作賺錢的工具,對(duì)人才不重視,不想進(jìn)行教育投入,只想追求利益最大化,把學(xué)生當(dāng)成廉價(jià)勞動(dòng)力使用,或只想著利用學(xué)校提供的優(yōu)惠條件(如低租金場地、優(yōu)惠的水電費(fèi))從事生產(chǎn)活動(dòng),而不想真正進(jìn)行校企合作。有些企業(yè)怕出安全事故與意外風(fēng)險(xiǎn),惹來“不必要”的麻煩。最后,企業(yè)難留住人才。欠發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)對(duì)學(xué)生吸引力差,學(xué)生大都向往大城市,即使企業(yè)花了大力氣招聘、培養(yǎng)部分學(xué)生到企業(yè)實(shí)習(xí)、就業(yè),但學(xué)生也很難長期工作在欠發(fā)達(dá)地區(qū),經(jīng)常跳槽,讓企業(yè)感到得不償失。還有的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、人文環(huán)境差,很難招聘到學(xué)生實(shí)習(xí)、就業(yè)。

    (三)學(xué)生層面

    欠發(fā)達(dá)地區(qū)的高職學(xué)生,大多是本科、發(fā)達(dá)地區(qū)高職或?qū)?其浫『笫O聛淼摹安钌?,文化課基礎(chǔ)差,領(lǐng)悟能力差,缺乏求知欲,學(xué)習(xí)積極性不高。作為90后的一份子,他們還普遍存在著不能吃苦只能享樂,不能奉獻(xiàn)只知索取,做事有著明顯的功利性傾向的特點(diǎn)。學(xué)生在校企合作中只是被動(dòng)無奈接受企業(yè)、學(xué)校的安排,沒有職業(yè)生涯規(guī)劃,不愿從事基層工作崗位,這就容易導(dǎo)致學(xué)生在實(shí)習(xí)就業(yè)時(shí)不服從管理、拈輕怕重、眼高手低、好逸惡勞、輕易跳槽等現(xiàn)象,破壞校企合作的基礎(chǔ)。

    三 欠發(fā)達(dá)地區(qū)高職院校校企合作機(jī)制的構(gòu)建

    (一)建立“政行商企?!蔽逦灰惑w的校企合作模式

    在校企合作的一些研究成果中都提到“政行企?!彼奈灰惑w的校企合作模式,即政府主導(dǎo),利用行業(yè)的信息、設(shè)備、人員等優(yōu)勢資源,根據(jù)企業(yè)需求,與學(xué)校合作,卻忽視了商會(huì)的作用。許多欠發(fā)達(dá)地區(qū)的人員外出創(chuàng)業(yè),成功后在發(fā)達(dá)地區(qū)組成商會(huì),他們關(guān)注關(guān)心家鄉(xiāng)的教育事業(yè),在校企合作要充分發(fā)揮他們的作用,建立“政行商企?!蔽逦灰惑w的校企合作模式,即政府主導(dǎo),行業(yè)指導(dǎo),商會(huì)引導(dǎo),企業(yè)參與的模式。譬如,我院校企合作、實(shí)習(xí)與就業(yè)供需見面會(huì)等項(xiàng)目的成功運(yùn)行,都離不開羅定商會(huì)以及各地市羅定商會(huì)的支持。這種模式能夠充分整合資源,推動(dòng)校企合作持久、深入地開展下去。

    (二)力爭地方政府出臺(tái)具體化經(jīng)濟(jì)政策支持

    有些欠發(fā)達(dá)地區(qū)高職院校的畢業(yè)生在本地就業(yè)的就業(yè)率不足三成,部分專業(yè)甚至只有一成左右,人才流失嚴(yán)重,服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的作用未充分體現(xiàn)出來,從而造成地方政府對(duì)該地區(qū)的高職院校投入不大。而校企合作成功的經(jīng)驗(yàn)表明,地方政府的經(jīng)濟(jì)政策支持是關(guān)鍵因素之一。因此,若要獲得地方政府的政策支持,欠發(fā)達(dá)地區(qū)高職院校可以通過以下一些辦法,提高畢業(yè)生的本地就業(yè)率。第一,緊貼當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)、行業(yè)企業(yè)需求,設(shè)置專業(yè)或調(diào)整專業(yè)課程。第二,優(yōu)先舉辦當(dāng)?shù)仄髽I(yè)招聘會(huì),引導(dǎo)學(xué)生本地就業(yè)。第三,與本地政府部門、企業(yè)開展訂單培養(yǎng)或開展人員培訓(xùn)。第四,加大本地優(yōu)秀企業(yè)與學(xué)生交流、聯(lián)系。第五,建立本地企業(yè)冠名的獎(jiǎng)學(xué)金項(xiàng)目,增加學(xué)生對(duì)本地企業(yè)的好感和信任。第六,建立本地學(xué)生數(shù)據(jù)庫,通過QQ、電子郵件、短信、微群等形式不定期向應(yīng)屆、往屆畢業(yè)生發(fā)送本地企業(yè)招聘信息或本地創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策。欠發(fā)達(dá)地區(qū)的地方政府雖然財(cái)力有限,雖然不能給高職院校太多資金支持,但可以引導(dǎo)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)與高職院校進(jìn)行校企合作。政府可以依據(jù)本地發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)特色、行業(yè)企業(yè)特點(diǎn)、高職院校狀況,制定科學(xué)、合理、操作性強(qiáng)的政策,促進(jìn)校企合作健康、有序、長期開展。建立考核機(jī)制,對(duì)積極開展校企合作并取得良好效果的企業(yè)給予稅收優(yōu)惠、獎(jiǎng)勵(lì)等,對(duì)可以進(jìn)行校企合作卻以各種理由拖延不辦的企業(yè),給予一定的懲罰措施。同時(shí),也可以對(duì)高職院校內(nèi)部各院系或各專業(yè)委托第三方進(jìn)行校企合作評(píng)價(jià)考核,給予獎(jiǎng)懲,形成校企合作的良好氛圍。

    (三)制定可行、可持續(xù)的校企合作制度

    根據(jù)相關(guān)調(diào)查,校企合作中企業(yè)不積極的最主要原因是企業(yè)的生產(chǎn)效益無法保證。因此在制定校企合作制度的時(shí)候,不能只考慮學(xué)校的利益,只有找到雙方的利益共同點(diǎn),校企合作才能可持續(xù)地進(jìn)行下去。首先,建立校企利益共同體制度。所謂校企利益共同體是指有共同或相互認(rèn)同價(jià)值觀念、共同目標(biāo)的高職院校和企業(yè),以校企雙方利益為基礎(chǔ),學(xué)?;?qū)W校內(nèi)一個(gè)優(yōu)勢專業(yè)或?qū)I(yè)群與區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈長、成長性好的企業(yè)集團(tuán)或多家企業(yè)共同建立的聯(lián)合實(shí)體[6][8]。在建立該制度時(shí),要明確學(xué)校和企業(yè)的權(quán)利義務(wù),充分共享雙方資源,達(dá)到資源的優(yōu)化配置,發(fā)揮最大效用。其次,建立校企合作保障制度。建立資金、管理等方面的保障制度,保障校企合作的順利開展。再次,建立校企合作緊急溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。由于合作過程中可能出現(xiàn)一些緊急、意外情況(特別是學(xué)生方面),那么校企雙方事先要做好這些情況的預(yù)案,建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,做到有備無患。最后,建立校企合作過程管理制度。對(duì)校企合作過程全程、全方面的管理,出現(xiàn)問題及時(shí)溝通解決,對(duì)不履行或履行不到位的一方進(jìn)行問責(zé)。

    (四)建立合作交流平臺(tái),提高師資實(shí)踐能力,合作技術(shù)攻關(guān)

    欠發(fā)達(dá)地區(qū)高職院校的教師普遍缺乏企業(yè)工作經(jīng)歷,缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),很難和企業(yè)合作進(jìn)行科技攻關(guān)、技術(shù)更新,對(duì)于企業(yè)的技術(shù)問題有畏懼心理。這就需要雙方建立合作交流平臺(tái),增加雙方的了解、信息交流,做到優(yōu)勢互補(bǔ),企業(yè)可以對(duì)教師進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn),教師可以對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)教育心理學(xué)、管理學(xué)、教育學(xué)培訓(xùn)。一方面,教師從幫助企業(yè)查閱資料收集信息入手,從企業(yè)的簡單問題入手,由易到難,逐步增加教師信心和企業(yè)人員的信任。學(xué)校制定激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)教師下企業(yè)了解企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品、工藝等情況,有條件的院系可以派教師長期或分批輪流入駐企業(yè),尋求合作的機(jī)會(huì),引導(dǎo)企業(yè)與教師開展橫向課題,形成教師、企業(yè)雙贏的局面。另一方面,制定企業(yè)人員到學(xué)院兼職的制度,給予他們一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助、頒發(fā)聘任證書、榮譽(yù)證書等,讓他們樂于到學(xué)院任教。企業(yè)人員到學(xué)校任教,可以將企業(yè)文化、制度、本人的技能傳授給學(xué)生,還可以增進(jìn)學(xué)生與企業(yè)的了解、交流,讓企業(yè)與學(xué)生提前進(jìn)行“雙向選擇”,提高學(xué)生到企業(yè)實(shí)習(xí)、就業(yè)的積極性。

    (五)提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,培養(yǎng)良好職業(yè)素質(zhì)

    校企合作最重要的參與者是學(xué)生與企業(yè),而學(xué)生在實(shí)習(xí)、就業(yè)期間的表現(xiàn)直接決定校企合作的成敗。學(xué)生只有在學(xué)校學(xué)到扎實(shí)的理論知識(shí)和技能,具備一定的職業(yè)素養(yǎng)才能勝任工作崗位的需要。目前很多高職院校仍然采用傳統(tǒng)的填鴨式教學(xué)方法,課堂不夠活潑生動(dòng),難以調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性,影響課堂教學(xué)效果,要以大數(shù)據(jù)考核新方式,提高學(xué)生學(xué)習(xí)積極性[7,10]。要想提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,培養(yǎng)學(xué)生具備良好的職業(yè)素質(zhì),就要改變以往的這種填鴨式教學(xué)方法。通過理實(shí)一體化教學(xué)、項(xiàng)目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、基于行動(dòng)導(dǎo)向等方式、方法,改變課堂教學(xué)方式,讓師生雙方互動(dòng),在邊教、邊學(xué)、邊做的過程中完成知識(shí)的積累和職業(yè)素質(zhì)的養(yǎng)成。在學(xué)生入學(xué)后就引導(dǎo)他們做好職業(yè)生涯規(guī)劃,明確未來發(fā)展目標(biāo)。大一時(shí),帶領(lǐng)學(xué)生參觀企業(yè),了解學(xué)生未來工作的真實(shí)環(huán)境。大二時(shí),條件允許的情況下組織學(xué)生到企業(yè)進(jìn)行短期實(shí)習(xí),沒有條件的情況下建議學(xué)生利用寒暑假到對(duì)口企業(yè)做假期工。大三時(shí),組織學(xué)生到企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)。通過真實(shí)的工作環(huán)境,讓學(xué)生了解本專業(yè)的職業(yè)、崗位、能力素質(zhì)要求,與此相對(duì)應(yīng),學(xué)校要有意識(shí)的將企業(yè)的管理制度引入到學(xué)生管理中來,使學(xué)生不但在校期間能學(xué)到知識(shí)和技能,而且具備良好的職業(yè)素質(zhì),使其能快速完成從學(xué)生到“職業(yè)人”的角色轉(zhuǎn)變,提高校企合作的成功率。

    (六)構(gòu)建校企合作績效考核機(jī)制

    校企合作是否成功,需要制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),建立一整套科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制。需要從人才培養(yǎng),合作的增量,社會(huì)貢獻(xiàn),合作其他情況四個(gè)方面進(jìn)行績效考核評(píng)價(jià)[7][9]。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度,給予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人足夠的自主權(quán),對(duì)各方面進(jìn)行管理,設(shè)置項(xiàng)目量化的績效考核目標(biāo),定期對(duì)其考核,根據(jù)項(xiàng)目制定的目標(biāo)與項(xiàng)目開展情況進(jìn)行對(duì)比,決定獎(jiǎng)懲,調(diào)動(dòng)全體人員的積極性和主動(dòng)性。實(shí)行過程采用PDCA管理循環(huán),根據(jù)考核結(jié)果,不斷改進(jìn)工作,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理。

    結(jié) 語

    通過對(duì)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)高職院校校企合作現(xiàn)狀分析研究,發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)高職院校校企合作缺乏交流平臺(tái)、基礎(chǔ)薄弱、機(jī)制不健全和整體水平落后,造成這種結(jié)果的因素很多,筆者認(rèn)為主要有三個(gè)層面:學(xué)校自身能力不夠、當(dāng)?shù)仄髽I(yè)少且小、學(xué)生整體基礎(chǔ)不好。最后提出學(xué)校自身加強(qiáng)校企合作的師資、平臺(tái)、合作制度和考核機(jī)制建設(shè),提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,積極爭取地方政府支持建立“政行商企?!蔽逦灰惑w的校企合作模式。高職院校校企合作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),問題存在于系統(tǒng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)。后期,只有通過學(xué)校、企業(yè)、政府各方從觀念到實(shí)踐全力發(fā)揮其應(yīng)有的功能,才能推動(dòng)高職院校校企合作向更深層次發(fā)展。

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    (責(zé)任編校:張京華)

    G521

    A

    1673-2219(2017)04-0093-03

    2017-01-12

    2013年廣東省教育廳課題立項(xiàng)項(xiàng)目(項(xiàng)目編號(hào)20130301064);2016年廣東省高等職業(yè)技術(shù)教育研究會(huì)課題(項(xiàng)目編號(hào)KY2012005)。

    楊民(1980-),男,河南鄲城人,羅定職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師,研究方向?yàn)槠矫嬖O(shè)計(jì)。何美玲(1983-),女,江西東鄉(xiāng)人,羅定職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師,碩士研究生,研究方向?yàn)楦呗毥逃柏?cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

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