新醫(yī)療體制下醫(yī)院財務管理的改進與創(chuàng)新

黃君明

摘要：推進我國現(xiàn)代醫(yī)院良好發(fā)展的重要途徑就是對醫(yī)療體制的改革與調(diào)整，對醫(yī)院的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動作用。而影響醫(yī)院長遠發(fā)展的重要環(huán)節(jié)就是內(nèi)部的財務管理工作，是醫(yī)院管理體系中最重要的、最核心的工作內(nèi)容。因此，本文通過對新醫(yī)療體制下醫(yī)院財務管理進行研究分析，并闡述了新醫(yī)療體制下對醫(yī)院財務管理的新要求做簡單的介紹，分析了目前醫(yī)院財務管理工作中存在的一些問題，以及深刻研究了對新醫(yī)療體制下醫(yī)院財務管理的改進與創(chuàng)新的新舉措。

關鍵詞：新醫(yī)療體制；醫(yī)院；財務管理；改進與創(chuàng)新

財務管理工作，是醫(yī)院管理體系中最重要的、最核心的工作內(nèi)容，直接影響著醫(yī)院的長遠發(fā)展。目前，新醫(yī)療體制改革的實施與開展工作取得了相當可觀的效果，但是，新醫(yī)療體制下的現(xiàn)代醫(yī)院在財務管理工作上依然存在著很多問題，威脅著醫(yī)院的發(fā)展與生存。

1 新醫(yī)療體制下對醫(yī)院財務管理的新要求

隨著我國醫(yī)療改革的不斷發(fā)展和深化，我國出臺了專門針對醫(yī)療機構(gòu)財務管理工作的相關管理制度，確定了在新醫(yī)療體制下，對醫(yī)院財務管理工作做出的新要求。①醫(yī)院的財務工作人員要對當天的醫(yī)院日常的收入和支出做出核算和統(tǒng)計，保障醫(yī)院財務狀況正常進行，確保財務賬目信息的真實可靠；②為了確保醫(yī)院的財務管理工作可以正常地完成，醫(yī)院必須要建立和完善相關的管理制度以及相關的管理監(jiān)督機制；③醫(yī)院的財務管理人員必須要有效地控制成本支出，加強醫(yī)院內(nèi)部管理機制，有效的提高醫(yī)院的工作效率；④有效監(jiān)督和防范醫(yī)院參與的各項社會經(jīng)濟活動中所發(fā)生的風險，增強防范意識，有效的提高醫(yī)院財務管理工作的真實性、有效性和可靠性[1]。

2 目前醫(yī)院財務管理工作中存在的一些問題

2.1缺乏全面的投資規(guī)劃 在醫(yī)院進行投資活動的過程中，缺乏相關的投資計劃。在投資方面，醫(yī)院存在著盲目性和片面性，不能對投資回報情況進行有效的分析，忽略了醫(yī)院的自身的資金狀況，造成醫(yī)院財產(chǎn)的損失，影響醫(yī)院的長久發(fā)展。

2.2相關的財務管理制度不合理 醫(yī)院的財務管理工作是醫(yī)院管理體系中最重要也是最核心的工作內(nèi)容。如果在實際的工作當中出現(xiàn)問題，將會影響到整個醫(yī)院的發(fā)展。醫(yī)院的財務管理制度決定了財務管理的狀況，因此，相關財務管理的制度不完善，不合理，不僅影響了醫(yī)院的經(jīng)濟收支狀況，還影響了醫(yī)院財務管理的正常運行，阻礙醫(yī)院的長遠發(fā)展。

2.3財務管理工作意識薄弱 醫(yī)院的領導層對財務管理工作的意識相對較低，時間一長，負責財務管理的工作人員也會受領導的影響忽視了財務管理的重要性。如果醫(yī)院對財務管理工作不重視，將會導致投資計劃的實施和審批不夠嚴格，嚴重的影響了財務管理工作的成果，不利于醫(yī)院的發(fā)展順利進行。

2.4沒有健全的監(jiān)督管理體系 醫(yī)院沒有相關健全的監(jiān)督管理體系。在日常的財務管理工作中不單單只制定和落實工作計劃，還要對財務管理工作進行有效的監(jiān)督和控制，定期的對工作人員進行培訓和考核。但是，目前在醫(yī)院的財務管理工作當中，涉及到的部門和相關人員比較多，導致不能有效的開展監(jiān)督管理體系工作，造成很多的醫(yī)院財務賬目不明確，甚至出現(xiàn)挪用公款等不良現(xiàn)象的發(fā)生。

3 新醫(yī)療體制下醫(yī)院財務管理的改進與創(chuàng)新

3.1加強對投資的規(guī)劃管理 醫(yī)院在進行社會投資活動的過程中，對其進行相關項目的考察，并結(jié)合醫(yī)院本身的實際經(jīng)濟狀況，對投資的收支精細合理有效的評估，避免造成盲目投資所產(chǎn)生的損失，將醫(yī)院的資金得到更好的利用和分配，加強醫(yī)院的管理編制預算工作，確保醫(yī)院財產(chǎn)的有效投資，同時對醫(yī)院其他方面的財務收支情況進行審查，加大審查力度，避免挪用公款等不良現(xiàn)象的發(fā)生，設立相關的投資管理體系，保障醫(yī)院財產(chǎn)能夠爭取有效的進行投資和盈利，將一切的社會投資活動所產(chǎn)生的風險降到最低，有效的增加投資收益，因此，加強對投資的規(guī)劃和管理，可有效的對醫(yī)院財務管理工作中產(chǎn)生的問題進行有效地解決和控制[2]。

3.2制定合理的財務管理制度 能夠促進醫(yī)院管理工作的有效的實施，具有巨大的積極作用，保障醫(yī)院的各項社會經(jīng)濟活動能夠順利地進行。醫(yī)院財務管理工作的改革和創(chuàng)新最基礎的條件就是制定合理有效的財務工作管理制度。要提高領導人的財務管理意識，重視并制定出相關的管理制度，以保證醫(yī)院收入和支出的平衡，避免出現(xiàn)赤字的狀況，將制定的方案加強落實力度，引起各部門管理人員的重視，加強執(zhí)行力度，有效的控制財務管理工作中產(chǎn)生的問題。

3.3提高風險防范意識 在醫(yī)院的財務管理工作過程中，為保障醫(yī)院的資金能夠正常的流動，僅僅依靠政府的幫助是遠遠不夠的，可以通過其他的企業(yè)或是社會上的有關部門進行投資，擴展籌集渠道，增加醫(yī)院的流動資金量，可以促進醫(yī)院的良好發(fā)展。但是，在這一過程中，醫(yī)院一定要加強對風險的預防工作，充分發(fā)揮醫(yī)院員工的主觀能動性，以確保醫(yī)院資金數(shù)目的增長。另外，醫(yī)院要合理的安排資金的用處，將資金的作用發(fā)揮到極致，使醫(yī)院獲得更大的經(jīng)濟利潤，有效的保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展[3]。

3.4建立完善的監(jiān)督管理體系 對醫(yī)院的財政收入和支出的狀況以及資金的流動方向進行定期的監(jiān)督和審查，確保醫(yī)院資金地正常流動，并對財務管理工作中產(chǎn)生的問題進行有效的解決和調(diào)整。定期的對醫(yī)院財務工作人員進行培訓和考核，能夠確保醫(yī)院財務狀況的正確性、有效性以及真實性。同時，醫(yī)院各部門應該通力合作，對不同的賬目信息進行有效的整理和修改，建立統(tǒng)一的監(jiān)督管理系統(tǒng)，合理的調(diào)整醫(yī)院的所有開支，提高醫(yī)院的資產(chǎn)增加。

綜上所述，在實際的管理工作當中，醫(yī)院的財務管理一旦出現(xiàn)問題，那么，將影響到醫(yī)院整體的長遠發(fā)展以及目前傳統(tǒng)的醫(yī)療體制進行調(diào)整和改革，在醫(yī)院發(fā)展過程中存在的財務管理工作問題進行全面的改進和創(chuàng)新工作方法，促進現(xiàn)代醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，是目前我國醫(yī)療機構(gòu)工作研究的重要問題。

參考文獻：

[1]隋穎.基于新醫(yī)改下公立醫(yī)院財務管理目標及實現(xiàn)措施的分析[J].會計師，2014，19：77-78

[2]陸啟發(fā).新醫(yī)療改革形勢下加強我國醫(yī)院財務管理的思考[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2015，01：111-112.

[3]范曉靜，任玉章.新醫(yī)改下公立醫(yī)院財務管理的目標及實現(xiàn)途徑[J].中國外資，2013，22：52.

編輯/金昊天