企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

石城瑋

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）2-000-02

摘 要 為積極的提升企業(yè)核競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)員工自身素質(zhì)，豐富企業(yè)自身內(nèi)涵，縱觀成功企業(yè)的發(fā)展史，企業(yè)文化無(wú)疑是對(duì)企業(yè)發(fā)展最具有影響力的因素，而對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何處理好企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系？而在一個(gè)企業(yè)的不同歷史發(fā)階段上，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展又具有怎樣的作用呢？如何建立起一種促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化呢？

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)發(fā)展 企業(yè)管理

一、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的相互關(guān)系和作用

1.首先從企業(yè)自身的角度上說(shuō)，企業(yè)作為一類經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其根本目的在于提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，努力降低單位成本消耗，從而實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)值和高利潤(rùn)。無(wú)疑在企業(yè)的員工就成為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，而在企員工都有著自身不同的文化價(jià)值觀，在某種程度上，這種價(jià)值觀就會(huì)影響企業(yè)文化的形成。而在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，文化氣息無(wú)處不在。上世紀(jì)九十年代，海爾砸冰箱事件就成了中國(guó)乃至世界企業(yè)企業(yè)文化發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，為了不使具有產(chǎn)品缺陷的冰箱流入市場(chǎng)，更為在企業(yè)中形成優(yōu)良嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化，時(shí)任廠長(zhǎng)張瑞敏帶頭銷毀了76臺(tái)冰箱，又經(jīng)過(guò)多方媒體的報(bào)導(dǎo)，海爾集團(tuán)逐漸在消費(fèi)者心目中形成了質(zhì)量過(guò)硬的形象。由此看來(lái)，怎么樣的企業(yè)文化就會(huì)生產(chǎn)怎么樣的商品，怎么樣的員工素質(zhì)就會(huì)帶來(lái)怎么樣的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)企業(yè)面臨質(zhì)量危機(jī)時(shí)，其如果只是選擇退縮或者置之不理，可能在一時(shí)可以獲得理想經(jīng)濟(jì)效益，但是其損失的卻是消費(fèi)者長(zhǎng)期形成的信任理念，在這種情況下，此類企業(yè)也一定不會(huì)成為具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，而這類行為恰恰是由企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)文化所決定的。因此企業(yè)必須具有高度的優(yōu)良企業(yè)文化創(chuàng)建意識(shí)，努力在員工中間形成和諧的企業(yè)文化，以此才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)增加，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.從企業(yè)員工的角度上說(shuō)，在初級(jí)員工成長(zhǎng)階段中，員工的目標(biāo)主要為獲取更多的單位產(chǎn)值報(bào)酬而消耗更少的產(chǎn)出代價(jià)，在這樣的價(jià)值觀中，企業(yè)文化就成為了提升產(chǎn)品質(zhì)量的條件。假設(shè)企業(yè)中的每一個(gè)員工都能以自己最飽滿的激情與創(chuàng)造力投入到生產(chǎn)活動(dòng)中去，與一群毫無(wú)責(zé)任與質(zhì)量意識(shí)的員工生產(chǎn)的產(chǎn)品，也一定會(huì)產(chǎn)生明顯的差距。隨著社會(huì)化的大發(fā)展，企業(yè)員工已經(jīng)不單純是“經(jīng)濟(jì)人”，他們還更應(yīng)該是“社會(huì)人”，員工更多的希望找到自己的企業(yè)歸屬感與發(fā)揮自身的價(jià)值，在這樣的情況下，企業(yè)就成為了員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)。在某種意義上，企業(yè)是員工的又一個(gè)家，員工都會(huì)希望生產(chǎn)出可以令消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品，都希望使得企業(yè)成為一個(gè)和諧而令人溫暖的地方，而在這種情況下，企業(yè)就要扮演員工關(guān)系粘合劑的角色，在一種快樂(lè)而和諧的文化環(huán)境下，無(wú)疑企業(yè)效益會(huì)有明顯的提升。

3.企業(yè)發(fā)展又對(duì)企業(yè)文化具有能動(dòng)的反作用，企業(yè)發(fā)展的過(guò)程和結(jié)果就是衡量一個(gè)企業(yè)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)，因此企業(yè)發(fā)展在某種程度上也對(duì)企業(yè)文化的形成具有相當(dāng)大的作用，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中也要時(shí)刻緊跟時(shí)代發(fā)展，努力的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益并存，做人民百姓認(rèn)可的企業(yè)

結(jié)論：企業(yè)文化依托企業(yè)發(fā)展形成，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展具有能動(dòng)的意義，企業(yè)文化又是企業(yè)發(fā)展文明程度的一種體現(xiàn)，因此企業(yè)所有者在建設(shè)企業(yè)的時(shí)候就要既能產(chǎn)生較多的物質(zhì)效益，也能在精神文明層次上取得長(zhǎng)久的發(fā)展和進(jìn)步。

由此看來(lái)，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展是辯證的一體的關(guān)系，它們之間只有做到互相協(xié)調(diào)，互相促進(jìn)，互相發(fā)展，使兩者共同運(yùn)行，一個(gè)企業(yè)才能真正的擁有生命力，才能使企業(yè)不斷的創(chuàng)造，才能真正使企業(yè)在市場(chǎng)上立足，成為社會(huì)上可信賴的品牌。

二、如何才能建立一種可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的今天，一些成功企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只有不斷豐富自我企業(yè)文化內(nèi)涵，才能創(chuàng)造出令社會(huì).令消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品，才能真正把握時(shí)代脈搏，才能在不斷的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出 ，成為一個(gè)具有發(fā)展能力與潛力的企業(yè)，因此如何建設(shè)與創(chuàng)造企業(yè)文化成為了幾乎所有企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中必不可少的課題。

1.企業(yè)作為在一個(gè)國(guó)家存在的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其自身也受到了本國(guó)地域性文化的影響，可以說(shuō)，一個(gè)國(guó)家自身的文化底蘊(yùn)也就造就了本國(guó)中企業(yè)的文化基礎(chǔ)，可能某個(gè)企業(yè)作為國(guó)家的國(guó)有企業(yè)，其對(duì)其他類的企業(yè)也就產(chǎn)生了一種排斥與抵制心理，這種方式其實(shí)是極為錯(cuò)誤的，作為在一個(gè)國(guó)家中具有優(yōu)先發(fā)展的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，其自身更要有博采眾長(zhǎng)的發(fā)展準(zhǔn)則，敢于吸收其他企業(yè)在社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中積極方面與經(jīng)驗(yàn)，在世界文化多元化發(fā)展的今天，其企業(yè)自身文化必須要向多元化，復(fù)雜化，效率化發(fā)展，只有一個(gè)企業(yè)敢于吸收外來(lái)文化的積極特質(zhì)，這個(gè)企業(yè)才能長(zhǎng)久的具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.一個(gè)企業(yè)自身也必須要有明確的發(fā)展目標(biāo)意識(shí)，要時(shí)刻以經(jīng)濟(jì)效益作為自身存在的要?jiǎng)?wù)，只有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠長(zhǎng)足的發(fā)展，才能在精神文明層面有作為，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的全面進(jìn)步，物質(zhì)文明也是企業(yè)自身發(fā)展的根基與支柱。

3.企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)也要具有“以人為本”的發(fā)展理念，“企”這個(gè)中國(guó)漢字，其上可以看做一個(gè)“人”字，其下則是一個(gè)“止”字，這就是無(wú)人則止的意義，我們也可以理解為在一個(gè)企業(yè)中最重要的就是人的力量，只有廣泛的調(diào)動(dòng)了員工的積極性，才能真正的開(kāi)發(fā)出人的價(jià)值，才能真正的創(chuàng)造出企業(yè)的價(jià)值，才能促進(jìn)企業(yè)效率的提高，才能使企業(yè)文化中以人為本的理念得以充分體現(xiàn)。

三、企業(yè)文化在建設(shè)的過(guò)程中的側(cè)重點(diǎn)與注意點(diǎn)

1.在企業(yè)文化發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)應(yīng)該有所側(cè)重，例如在企業(yè)文化建立的重點(diǎn)是發(fā)展企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，使其引導(dǎo)企業(yè)在社會(huì)上不斷進(jìn)步，還是遵循自上而下的發(fā)展方向，在這個(gè)問(wèn)題的處理上，我認(rèn)為一個(gè)成功企業(yè)必須要在這兩個(gè)方向上有所作為，有所改變，企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)然是一個(gè)企業(yè)生存與進(jìn)步的主力軍，但是更不能忽略普通工人在企業(yè)文化發(fā)展歷程上的“基礎(chǔ)”作用，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該作為一種表率作用，他們不僅僅要能夠正確的處理好企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題，還能夠明白企業(yè)基層職工的所見(jiàn)所聞所想，只有這樣，才能更好的使企業(yè)文化日益成為一個(gè)整體。

2.企業(yè)文化在建立與發(fā)展的過(guò)程中也必須有所注意，在企業(yè)發(fā)展的歷程中，沒(méi)有什么事是一帆風(fēng)順的，這就需要企業(yè)員工要有堅(jiān)持的恒心與毅力，企業(yè)文化不是一朝一夕而形成的，他的存在需要企業(yè)全體工作者不懈的努力與創(chuàng)新。而在這種不斷進(jìn)步過(guò)程中，它又恰恰體現(xiàn)了企業(yè)文化，所以企業(yè)工作者在企業(yè)文明不斷發(fā)展的歷程中，要自始至終具有一往無(wú)前的勇氣與魄力，同時(shí)也只有這樣，企業(yè)才能具有在社會(huì)之中立足的根本。

四、對(duì)于我國(guó)當(dāng)代企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀的思考與觀點(diǎn)

1.我國(guó)當(dāng)代企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化建立的意識(shí)明顯不高，且具有滯后性的特點(diǎn)，當(dāng)某個(gè)公司上市或者具有在市場(chǎng)上的極高競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，就會(huì)有大量的企業(yè)爭(zhēng)相效仿甚至全盤(pán)復(fù)制，往往這樣的行為在企業(yè)的發(fā)展歷程上是不利的，并且在一定程度上，企業(yè)也獲得不了所預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)必須要積極吸取其他成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，并積極的做出適應(yīng)本企業(yè)的改變，只有適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化才是能夠改變企業(yè)未來(lái)的“推進(jìn)器”，所以企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不僅要做好吸收者的角色，還要做好修改者角色。

2.在我國(guó)企業(yè)中往往還會(huì)存在企業(yè)員工與企業(yè)報(bào)酬之間的沖突，所以企業(yè)所有者在企業(yè)文化的建立階段中還必須要建立好企業(yè)員工的關(guān)系，只有企業(yè)之中存在了優(yōu)良的建設(shè)風(fēng)氣，才能真正的推動(dòng)起企業(yè)的發(fā)展，古往今來(lái)，以和為貴的思想一直是指導(dǎo)企業(yè)優(yōu)先發(fā)展方向的指向標(biāo)。同樣，在如今的時(shí)代發(fā)展背景下，只有搞好企業(yè)勞動(dòng)者與所有者之間的關(guān)系，企業(yè)才會(huì)具有生機(jī)與活力，企業(yè)在追求高收益與高利潤(rùn)的同時(shí)，也不能忘記企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展中的核心作用。“巧婦難為無(wú)米之炊”，只有擁有具有優(yōu)秀素質(zhì)的員工，公司才會(huì)具有創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力，而人才資源則是在當(dāng)今社會(huì)中最具有價(jià)值的資源，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然會(huì)有強(qiáng)力的企業(yè)人才的支撐，只有具有人才的創(chuàng)新動(dòng)力才會(huì)鍛造出一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。

3.企業(yè)的全方位發(fā)展必須要有制度的支撐，只有企業(yè)的自身制度完善了，企業(yè)決策者才會(huì)做出更加合理的決策，才會(huì)做出正確的把握出符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的措施，企業(yè)管理可以提升企業(yè)文化，企業(yè)管理中的很多規(guī)章制度也是從企業(yè)文化的內(nèi)容中抽取出的理念，通過(guò)合理的措施互相促進(jìn)企業(yè)文化和企業(yè)管理的提升和發(fā)展，才是企業(yè)不斷進(jìn)步必進(jìn)之路。

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