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    電力企業(yè)績效管理之激勵職能分析

    2017-02-21 09:22:48桑躍明羅瓊何天平顏新萍
    贏未來 2017年14期
    關(guān)鍵詞:績效管理電力企業(yè)

    桑躍明 羅瓊 何天平 顏新萍

    摘要:目前,我國的發(fā)展十分快速,電力的發(fā)展績效管理在電力企業(yè)人力資源管理中起著重要作用,為達到預(yù)期目標,首先 要予以重視,對其有個全面客觀的了解。其次,管理工作要體現(xiàn)出實用性,莫要流于形式。構(gòu)建健全的績效管理體系,為企 業(yè)吸引優(yōu)秀人才、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標創(chuàng)造條件。先分析了管理中存在的問題,然后給出了相關(guān)建議。

    關(guān)鍵詞:電力企業(yè);績效管理;激勵職能

    中圖分類號:F272.92 文獻標識碼:A 文章編號:2095-3178(2018)19-0289-01

    引言

    文章針對電網(wǎng)企業(yè)全員績效管理工作要求,公司以提升企業(yè)效

    益效率為目標,按照“注重實績,科學量化”的原則,合理設(shè)置考 核指標和評價標準。采用分級宣貫、全員參與、科學量化等 7 個步 驟高效推行績效管理,強化互動性。通過創(chuàng)新開展績效管理工作, 推動高效溝通,績效考核結(jié)果應(yīng)用率達到100%,公司精益化管理水 平和凝聚力顯著提高。

    1 績效管理的作用 1.1 促進績效的提升

    績效管理通過設(shè)定科學合理的工作任務(wù)和工作目標,為企業(yè)管 理者和員工指明了今后奮斗的方向。對于企業(yè)管理者而言,可以通 過績效管理的考評結(jié)果來發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,并為后續(xù)的 對策制定提供依據(jù)和參考;對于員工而言,可以通過績效管理來發(fā) 現(xiàn)自己身上的缺點,比如工作方法、工作態(tài)度等,能夠明顯體會到 自己和其他員工之間的差距,達到激發(fā)員工提升績效的效果。

    1.2 優(yōu)化管理流程

    績效管理歸根結(jié)底是對人的一種激勵和約束行為,簡單來講,

    就是解決具體業(yè)務(wù)要怎么做、誰去做、做完后交給誰繼續(xù)做的問題, 看似簡單的工作其實就涉及到三個環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)的工作效果都會 對整體績效構(gòu)成影響。所以,在績效管理的約束下,企業(yè)管理者和 員工開始學會從電力企業(yè)的整體角度出發(fā),不斷提高業(yè)務(wù)處理的效 率,實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益和業(yè)務(wù)水平的提高。

    1.3 保證組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)

    在月度、季度及年度的計劃總結(jié)中,電力企業(yè)都會制定出比較

    清晰的發(fā)展思路,通過短期目標和長期目標的有效結(jié)合來為后續(xù)的 工作安排打好鋪墊。比如,電力企業(yè)年度目標制定后,就會分解到 下面各個部門,然后各個部門再把年底目標細化到每個工作崗位或 每個員工的身上,針對個體而言,就是努力完成自己的業(yè)務(wù)指標, 最終形成電力企業(yè)年度目標完成的合力。所以,無論是從電力企業(yè) 整體的角度,還是從員工個體的角度來看,績效管理都是協(xié)調(diào)部門 和員工工作內(nèi)容,督促其朝著既定目標進行奮斗的有效手段。

    2 充分發(fā)揮電力企業(yè)績效管理中激勵職能的有效

    策略

    2.1 實現(xiàn)崗位精益化管理

    在 A 企業(yè)中,工作崗位多,且類型相對復雜。通過實現(xiàn)崗位精

    益化管理,能夠明確各崗位工作人員職責,對相關(guān)工作進行細化, 在提升崗位工作效率的同時,也能充分發(fā)揮激勵作用。在實施崗位 精益化管理過程中,要明確崗位資質(zhì)要求。崗位資質(zhì)可分為崗位素 質(zhì)和崗位能力兩部分。具體措施涵蓋以下方面:(1)暫時達不到崗 位資質(zhì)要求的,崗位工資執(zhí)行崗級降低 1 崗執(zhí)行,直到符合崗位資 質(zhì)要求為止。(2)超過所在崗位資質(zhì)要求的,崗位工資執(zhí)行崗級上 升 0.5 崗執(zhí)行。(3)對于部門達不到定員數(shù),暫時缺員的,誰兼任 則按崗位執(zhí)行崗級上調(diào) 0.5 崗執(zhí)行。(4)長假、長病人員停發(fā)假期 工資期間,按其假期前 1 個月崗位工資的 30%核定到部門,由部門 自行分配。通過上述舉措,對崗位薪酬分配進一步細化,從而發(fā)揮 其激勵作用。

    2.3 優(yōu)化績效考核及獎勵

    目前,A 企業(yè)員工工資主要包括崗位工資及績效工資。績效工

    資考核方面,實施兩種方式:(1)人資部負責按崗位薪點兌現(xiàn) 50% 的月度績效工資;其余 50%的月度績效工資按公司要求完全與崗位 薪點脫鉤,由績效考核結(jié)果決定,各級直線經(jīng)理負責分配至最末一 級組織單元,充分發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用。(2)月度績效 工資完全與崗位薪點脫鉤,由績效考核結(jié)果決定,各級直線經(jīng)理負 責分配至最末一級組織單元,充分發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用。專項工作獎勵方面,對作出特殊及重大貢獻的組織和個人加大獎勵 力度:(1)設(shè)立大眾創(chuàng)新專項獎勵。拿出部分資金專門用于大眾創(chuàng) 新開展情況的激勵,鼓勵、支持和引導員工技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和 服務(wù)創(chuàng)新,促進萬眾創(chuàng)新。由設(shè)備部牽頭制定實施方案后執(zhí)行。(2) 拿出部分資金專門用于評選在創(chuàng)一流工作中表現(xiàn)突出的 2-3 個部門 (單位)和 3-4 個班組,形成各級組織樂于激勵的氛圍,以此激發(fā) 各組織的活力和創(chuàng)造力,由辦公室制定實施方案后執(zhí)行。拿出少部 分資金專門用于獎勵技術(shù)、技能專家,對率先完成任期目標的,或 作出重大貢獻的,給予一次性激勵,鼓勵其靜心鉆研業(yè)務(wù),由人資 部制定實施方案后執(zhí)行。(3)設(shè)立精益工作、星級服務(wù)專項獎勵。 拿出一部分資金專門用于鼓勵員工工作精益化、服務(wù)無止境的匠人 精神,立足日常工作,形成“人人樂于精益、事事成于精益”的良 好局面,由辦公室制定實施方案后執(zhí)行。

    2.4 完善績效管理體系

    首先,遵循公平客觀的基礎(chǔ)原則。各個環(huán)節(jié)都要嚴格遵循管理

    制度及相關(guān)流程,從大局著眼,樹立長遠意識,杜絕“走后門”“給 人情分”等現(xiàn)象,以確??己斯?。注重管理過程,建立健全的管 理制度,包括考核程序、績效目標、結(jié)果應(yīng)用等,都要有明確規(guī)定。 更關(guān)鍵的是加大執(zhí)行力度,將各項制度徹底落實,切忌流于形式。 其次,制定科學嚴謹?shù)目己肆鞒???冃Э己俗鳛榭冃Ч芾淼闹刂兄?重,直接關(guān)乎整體管理水平,務(wù)必謹慎。考核流程由計劃制定、信 息采集、人員選拔、分析評估等若干模塊組成,其間聯(lián)系密切,應(yīng) 合理銜接,確保每個環(huán)節(jié)都沒有錯誤。尤其是考核人員的選拔和分 析評價,選擇專業(yè)人士擔任,確??己巳藛T具有極強的專業(yè)能力和 職業(yè)道德,公平公正地進行考核。根據(jù)收集到的信息,對職工進行 績效分析評價,公布結(jié)果后及時反饋。此外,績效考核的最終目的 是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀問題并予以糾正,確保各項工作穩(wěn)步開展,若無及時反 饋,或不充分利用,績效考核的作用難以體現(xiàn)。因此,考評結(jié)果出 來后,公司應(yīng)及時通知員工,并對考評結(jié)果進行分析??冃c員工 工資掛鉤,根據(jù)總績效工資額度和員工績效結(jié)果劃分績效工資,并 依據(jù)考核結(jié)果進行核發(fā)。利用考核結(jié)果選拔人才,如果考核比較科 學,能夠客觀地反映出員工實力,便于高層選拔培養(yǎng)人才。

    2.5 公司精益化管理水平持續(xù)提高

    績效管理的科學量化的指標體系、客觀實效的執(zhí)行要求、全面

    嚴格的獎懲機制推動促使各專業(yè)部門管理的優(yōu)化提升。推動各專業(yè) 部門明確各環(huán)節(jié)的責任和分工,形成了追責流程和閉環(huán)管理,從根 本上杜絕了因巡視巡檢不到位或缺陷隱患排查不認真,使得信息系 統(tǒng)運行狀況管控力度更加明顯,切實保障了安全運行的基礎(chǔ),增強 了運維業(yè)務(wù)管理水平。

    結(jié)語

    激勵職能是電力企業(yè)績效管理的重要組成部分,為了充分發(fā)揮

    績效管理激勵職能作用,可實現(xiàn)崗位精益化管理,并優(yōu)化績效考核 及獎勵,采取多元化的激勵方式,充分調(diào)動組織人員的積極性及主 觀能動性。在此基礎(chǔ)上構(gòu)建大激勵約束責任體系,將激勵機制落實 到位,構(gòu)建出一個完整、健全的激勵體系。

    參考文獻

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    [4]張鐵.國有企業(yè)績效管理存在的主要問題及其解決方法 的探討[J].人力資源管理,2017,(2):94.

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