項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

楊洋

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，土木工程建筑行業(yè)也得到了迅速發(fā)展，而人們對土木工程建筑的質(zhì)量要求也越來越高。 但是土木工程建筑是一項(xiàng)非常龐大的建筑工程，在施工過程中存在著很多的問題，因此為了保證土木工程建筑的施工質(zhì)量， 就必須要做好土木工程建筑的項(xiàng)目管理工作。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；土木工程；建筑施工；應(yīng)用

中圖分類號：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）06-0043-01

引言

隨著人們的生活水平不斷提高，對土木工程的建設(shè)質(zhì)量的要求

也越來越嚴(yán)格。為了確保土木工程施工的安全和土木工程的施工質(zhì) 量，以及促進(jìn)土木工程項(xiàng)目的發(fā)展和加快城市化建設(shè)。例如，施工 過程中施工現(xiàn)場施工材料，施工質(zhì)量和工程資源的浪費(fèi)無法監(jiān)控， 施工附近地帶環(huán)境被污染等問題，減緩了土木工程施工的進(jìn)度，降 低了建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。研究項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的 應(yīng)用，無疑對于提高我國建筑工程施工質(zhì)量和確保建筑工程施工安 全具有深遠(yuǎn)的意義。

1 土木工程概述

在實(shí)施土木工程施工中，采用項(xiàng)目管理技術(shù)，能夠極大的提升

工程效率，從而為工程質(zhì)量提供保障，進(jìn)一步增加了工程整體效益。 要做好項(xiàng)目管理在建筑工程管理方面的工作。站在本質(zhì)角度進(jìn)行分 析，實(shí)施項(xiàng)目管理，存在一定的規(guī)范性和約束性，同時(shí)也具備較高 的強(qiáng)制性和階段性。在進(jìn)行土木工程具體施工過程中，無論哪個環(huán) 節(jié)均需要進(jìn)行充分管理。這種情況下，能夠有效改進(jìn)建筑工程的整 體管理內(nèi)容以及管理進(jìn)度。對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行充分落實(shí)，通過這 種方式，可以促使工程施工現(xiàn)場能夠有序施工，最終實(shí)現(xiàn)對不同階 段的科學(xué)管理。高度重視施工的整體性，這就從根本上為工程施工 質(zhì)量提供保障。因此，在進(jìn)行土木工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理人員 需了解到，不同方面的管理之間均存在一定聯(lián)系，對這些內(nèi)容進(jìn)行 有效管理，能夠促使各個環(huán)節(jié)之間相互促進(jìn)，最終促使土木工程建 設(shè)的順利完工。

2 項(xiàng)目管理應(yīng)用的優(yōu)勢

土建工程建筑施工作業(yè)管理工作具有難度系數(shù)大的特點(diǎn)，加之

工程管理工作要求不斷提升，采取傳統(tǒng)的管理辦法，難以滿足工程 實(shí)際需求，而項(xiàng)目管理的應(yīng)用，能夠起到積極的作用。項(xiàng)目管理的 應(yīng)用優(yōu)勢，具體體現(xiàn)如下：（1）推動著管理專業(yè)化。因?yàn)橥聊竟こ?建筑施工具有特殊性和復(fù)雜性，對工種的要求很高，采取項(xiàng)目管理， 能夠改善當(dāng)前的不利現(xiàn)狀，推動管理專業(yè)化發(fā)展。（2）有助于解決 工程重難點(diǎn)問題。項(xiàng)目管理工作的開展，要求在施工前，對施工方 案進(jìn)行多次論證，優(yōu)化施工方案。完成質(zhì)檢工作后，著力解決相關(guān) 技術(shù)重難點(diǎn)問題，保證工程施工順利開展。（3）強(qiáng)化工程質(zhì)量、進(jìn) 度、安全、投資的把控。項(xiàng)目管理的應(yīng)用，以質(zhì)量、進(jìn)度等，采取 有效的措施，保證工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度以及安全，促使工程投資 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3 項(xiàng)目管理在土木工程建筑中施工中存在的問題

3.1項(xiàng)目管理人員專業(yè)化程度不高、經(jīng)驗(yàn)不足

在以往的建筑工程項(xiàng)目管理中，管理人員缺乏對建筑工程施工

過程的管理意識，認(rèn)為管理工作應(yīng)該是由監(jiān)督單位進(jìn)行管理，所以 在整個施工過程中，管理工作不到位，缺乏專業(yè)的管理水平。其次 在實(shí)際的管理工作中，管理人員工作態(tài)度不積極，工作隨意性較大， 管理工作也只是做做表面形式，沒有起到實(shí)質(zhì)性的作用。另外有的 管理人員意識不到管理工作的重要性，部分管理人員對施工過程并 不了解，沒有項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，因此在項(xiàng)目管理中出現(xiàn)很多問題， 對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。

3.2提高質(zhì)量降低成本

土木項(xiàng)目管理過程中，管理人員忽視了成本管理的重要性，將

其單純的定義為財(cái)務(wù)管理。忽視了成本管理與質(zhì)量管理之間的聯(lián)系， 將二者剝離開來分別處理。管理人員主觀的重視質(zhì)量管理，導(dǎo)致了 在管理過程中出現(xiàn)了職權(quán)不明的狀況。因此建立合適的管理人員獎 懲制度可以有效的提高項(xiàng)目管理應(yīng)有的作用[1]。

3.3設(shè)計(jì)管理存在問題

施工設(shè)計(jì)屬于工程施工質(zhì)量中的重要管理方面，若施工設(shè)計(jì)存

在問題，可能會為施工質(zhì)量埋下隱患。在土木工程建設(shè)過程中，計(jì)對后續(xù)施工提供指導(dǎo)，在實(shí)際設(shè)計(jì)階段，如果設(shè)計(jì)單位缺乏相應(yīng) 質(zhì)量保障體系，或者相應(yīng)設(shè)計(jì)人員缺乏責(zé)任意識，會嚴(yán)重影響土木 工程質(zhì)量。

4 項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用措施

4.1提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)化水平

土木工程項(xiàng)目管理人員專業(yè)化水平的高低對土木工程建筑的施

工質(zhì)量是有著直接關(guān)系。因此為了提高建筑工程的施工質(zhì)量就需要 不斷提高項(xiàng)目管理人員的管理專業(yè)化水平。建筑單位需要對項(xiàng)目管 理人員進(jìn)行思想教育和職業(yè)素質(zhì)教育，讓管理人員認(rèn)識到建筑工程 管理工作的重要性，提高管理人員的責(zé)任意識。而且建筑單位還應(yīng) 該根據(jù)管理人員的實(shí)際情況，組織管理人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)， 可以聘請其他專業(yè)人士以及經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員來進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)， 為管理人員講解項(xiàng)目管理的方法、技巧，使管理人員明確他們的工 作職責(zé)和工作范圍，在實(shí)際的工作中，能夠保持良好的工作態(tài)度， 積極努力工作，促進(jìn)土木工程項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行。

4.2加強(qiáng)成本管理力度

成本管理貫穿于土木工程項(xiàng)目施工的每一步，因此，成本管理

的力度關(guān)系者施工的安全和質(zhì)量，而建立完善的成本管理體制就是 重中之重。首先，要杜絕挪用建設(shè)資金的行為。資金的挪用不僅會 直接影響工程項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)，而且挪用建設(shè)資金是違法行為，嚴(yán) 重者還會受到法律的制裁，因此，施工單位必須嚴(yán)格落實(shí)合同內(nèi)容 并將資金應(yīng)用到實(shí)際施工中；其次，應(yīng)該對資金去向進(jìn)行分類，并 在分析項(xiàng)目資金合理性之后建立賬目明細(xì)且進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，在運(yùn)行 項(xiàng)目過程中，還需定期分析其合理性，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)加以調(diào) 整，為建筑施工的順利實(shí)施提供資金保障；最后，為了提高資金利 用率，企業(yè)還需建立監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。定期深入財(cái)務(wù)部門了解資金使 用的詳細(xì)情況，根據(jù)施工計(jì)劃對資金的使用情況進(jìn)行詳細(xì)的查賬操 作。

4.3重視進(jìn)度管理

土木工程建設(shè)進(jìn)度影響工程的投入和回報(bào)及時(shí)率，同時(shí)也關(guān)系

著我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。在這種情況下，對建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行控制， 需從兩方面著手，先從計(jì)劃面進(jìn)行分析，工程開工之前，先制定較 為詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，然后將全部工程項(xiàng)目均進(jìn)行詳細(xì)劃分。此 后是執(zhí)行層面，如果工程施工項(xiàng)目被細(xì)分出來，管理人員則可以將 這些劃分出的項(xiàng)目分給不同的施工單位。訂立合同約定的完工時(shí)間，

還需制定相應(yīng)的賠償形式，通過這種方式，保障整體工程施工進(jìn)度。 結(jié)束語

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，現(xiàn)階段，土木工程建筑 施工過程中出現(xiàn)很多的問題，這些問題嚴(yán)重影響了土木工程的施工 質(zhì)量。因此我們需要對這些問題進(jìn)行分析，從提高項(xiàng)目管理人員的 管理水平，強(qiáng)化工程資金的運(yùn)用管理，以及對工程建筑的施工質(zhì)量 和施工技術(shù)進(jìn)行管理，從而提高建筑工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)我國建 筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]白玉.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].赤峰

學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2018，34（01）：39-40.

[2]胡曼莉.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].門 窗，2018（01）：249.

[3]邱金蘭.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].城 市建設(shè)理論研究（電子版），2017（27）：50.

[4]王昭.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].建材 與裝飾，2017（19）：189-190.

[5]石瑋芳.基于項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探 析[J].四川水泥，2016（04）：143