房建施工中的施工材料管理分析

賈錫林 連學(xué)林

摘要：房建行業(yè)是我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型行業(yè)之一，施工材料作為工程基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，在工程成本中占據(jù)了很高的比例，強(qiáng) 化施工材料管理能夠提高房建施工的成本管理以及質(zhì)量管理。實(shí)際管理中，工程各單位部門要根據(jù)施工實(shí)際情況，對(duì)管理過(guò) 程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正，制定科學(xué)的管理制度做好材料管理，提高工程效益。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工材料；管理措施；工程成本

中圖分類號(hào)：TU755 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）06-0003-01

1 房建施工中的施工材料管理概述

房屋施工中的施工材料管理是指在房屋建筑工程中，由專業(yè)的

管理團(tuán)隊(duì)對(duì)材料的采購(gòu)變更、驗(yàn)交等程序進(jìn)行跟進(jìn)和管理的項(xiàng)目?jī)?nèi) 容之一。施工材料管理單位需要制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃、運(yùn)輸交付方 案，然后根據(jù)相應(yīng)的工作程序（材料進(jìn)場(chǎng)前期、后期）開(kāi)展材料管 理工作。施工材料管理的目的在于控制房建施工所需材料的質(zhì)量， 提高材料的利用效率，從而促進(jìn)房建施工工程的高效運(yùn)作。

2 房建施工材料管理的現(xiàn)狀分析

2.1材料管理人員素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

材料管理人員素質(zhì)低主要體現(xiàn)在管理能力和道德素質(zhì)兩方面。

一方面是材料管理人員大多數(shù)是關(guān)系戶，普遍學(xué)歷低。沒(méi)有管理學(xué) 習(xí)學(xué)歷，更沒(méi)有施工材料管理的經(jīng)驗(yàn)。因此當(dāng)前材料管理人員普遍 呈現(xiàn)這樣的特點(diǎn)：缺乏專業(yè)知識(shí)技能、缺乏材料價(jià)格變動(dòng)的敏感性， 管理相關(guān)法律規(guī)范不了解。當(dāng)項(xiàng)目管理涉及到物資或設(shè)備數(shù)量較大、

類型較多的時(shí)候，管理人員常常不能準(zhǔn)確地掌握人工、材料、機(jī)械 等市場(chǎng)要素的價(jià)格，而更不能即使掌握價(jià)格的發(fā)展動(dòng)態(tài)和行情。并 且涉獵法律法規(guī)、市場(chǎng)規(guī)范、科學(xué)技術(shù)、財(cái)務(wù)技能等相關(guān)領(lǐng)域的人 才更是少之又少。

2.2材料管理信息混亂，管理方式單一

①由于當(dāng)前材料管理單位多沒(méi)有材料管理工作的理論指導(dǎo)和規(guī)

范，也沒(méi)有現(xiàn)成管理的大數(shù)據(jù)和相關(guān)信息系統(tǒng)。所以材料管理部門 實(shí)際上對(duì)材料價(jià)格、資源、政策的信息整合度不高。絕大多數(shù)的市 場(chǎng)上的材料管理單位沒(méi)有建立相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，加上管理又缺 乏專業(yè)性，對(duì)于連接好社會(huì)資源缺乏手段和途徑，對(duì)成本控制內(nèi)容 缺乏相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)，極少的施工單位建立了合作信息網(wǎng)絡(luò)。因此 施工企業(yè)常常不能形成大量的、精確的、針對(duì)性的信息庫(kù)，更難以 對(duì)材料造價(jià)進(jìn)行最終合理的判斷和敲定；②多數(shù)材料管理單位采用 的管理方式是人工管理，管理沒(méi)有合理分工，整個(gè)材料管理工作效 率低。以此難以保證所采購(gòu)的原材料的質(zhì)量問(wèn)題，增加重大工程質(zhì) 量、工程事故或者人員傷亡。這種管理方式使原材料從采購(gòu)入庫(kù)到 使用出庫(kù)都要經(jīng)過(guò)若干手續(xù)與環(huán)節(jié)，增加出現(xiàn)人為錯(cuò)誤的可能性， 導(dǎo)致房建施工的進(jìn)程、整個(gè)工程的效益降低。

2.3缺乏規(guī)范和評(píng)估機(jī)制，材料管理效率低下

當(dāng)前的材料管理部門多以追求盈利為目標(biāo)，管理內(nèi)容相當(dāng)形式

化，主要原因在于沒(méi)有規(guī)范的評(píng)估機(jī)制。建筑設(shè)計(jì)單位難以做到準(zhǔn) 確的評(píng)估整個(gè)建筑工程施工全程的整體經(jīng)費(fèi)把控，這導(dǎo)致材料的預(yù) 算、結(jié)算等環(huán)節(jié)里存在財(cái)務(wù)狀況或漏洞的可能性很大。另外，房建 各個(gè)部門沒(méi)有責(zé)任分化和規(guī)范體制，協(xié)調(diào)不當(dāng)、，信息的交流困難且 信息準(zhǔn)確度難以保證。存在部分原材料大量在庫(kù)存積壓，資金流轉(zhuǎn) 不靈，部分原材料緊缺，無(wú)法及時(shí)補(bǔ)充；管理效率低下等管理問(wèn)題。

3 提高房建施工中施工材料管理質(zhì)量的有效策略

3.1完善對(duì)施工材料的使用管理

①對(duì)施工材料的消耗情況作出整體分析，施工材料組長(zhǎng)應(yīng)實(shí)行

相應(yīng)的指導(dǎo)措施，嚴(yán)格遵循限額領(lǐng)料制度，施工過(guò)程中要時(shí)刻根據(jù) 施工用料情況分析當(dāng)日、當(dāng)月用料情況，深入強(qiáng)化全體員工對(duì)成本 管理概念有一個(gè)清晰深刻的理解，為施工企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展 提供良好的使用管理規(guī)范。②以科學(xué)合理堆放施工材料來(lái)減少施工 材料搬運(yùn)損耗，同時(shí)要求施工管理者在既定限制內(nèi)分批分期領(lǐng)取材 料，盡可能的將材料存放在離施工現(xiàn)場(chǎng)較近的地方，這極大的有利 于降低材料管理成本并提高企業(yè)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與生態(tài)效益。

3.2不斷改革創(chuàng)新材料管理系統(tǒng)

要想從根本上推動(dòng)建筑工程行業(yè)得到蓬勃迅猛的發(fā)展進(jìn)步，就必須要持續(xù)強(qiáng)化施工材料管理系統(tǒng)，材料管理人員要對(duì)建筑材料的 測(cè)算結(jié)合施工計(jì)劃具體分析，將施工企業(yè)的施工風(fēng)險(xiǎn)降低到最小化， 更要實(shí)地考察施工現(xiàn)場(chǎng)，科學(xué)的預(yù)測(cè)評(píng)估各種建材價(jià)格的漲跌情況。 再者，廣泛普及應(yīng)用先進(jìn)數(shù)字化管理模式對(duì)信息資源管理進(jìn)行強(qiáng)化， 完善施工材料的采購(gòu)入庫(kù)系統(tǒng)，通過(guò)高精尖的電子技術(shù)引入國(guó)外靈 敏的施工材料管理系統(tǒng)，更要不斷完善施工材料質(zhì)量體系，強(qiáng)化工 程質(zhì)量，房建施工中材料管理工作的程序要有例可查、有章可循， 所有的工作人員要多方面的相互配合創(chuàng)新施工材料管理作業(yè)模式， 促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步。

3.3編制規(guī)范的材料計(jì)劃，完善采購(gòu)過(guò)程

一方面，施工材料采購(gòu)應(yīng)該嚴(yán)格遵循擇優(yōu)批發(fā)，從根本環(huán)節(jié)上

謹(jǐn)慎規(guī)范施工材料成本，針對(duì)施工材料的詢價(jià)要做好貨比三家，及 時(shí)將價(jià)格反饋上報(bào)給財(cái)務(wù)部門，采購(gòu)人員還要對(duì)工程材料計(jì)劃做到 了如指掌，對(duì)于某些重要的材料或大批量材料采購(gòu)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)， 保證施工材料的及時(shí)供給。

另一方面，還要注重對(duì)建筑材料進(jìn)行采樣檢驗(yàn)并確認(rèn)產(chǎn)品是否 合格，科學(xué)合理的施工材料管理更要注重綜合考慮運(yùn)輸成本因素， 了解生產(chǎn)商在房建建筑材料提供行業(yè)的口碑也信譽(yù)狀況，強(qiáng)化房建 施工中施工材料的管理控制，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)房地產(chǎn)建筑工程的不斷 向前推進(jìn)。

3.4全面提升房建施工企業(yè)中材料管理人員的綜合技能

加強(qiáng)材料管理人員的交流與溝通，積極組織開(kāi)展各種關(guān)于施工

材料管理的知識(shí)競(jìng)賽，為更多材料管理人員開(kāi)通更多學(xué)習(xí)和晉升的 綠色通道，同時(shí)注重充分調(diào)動(dòng)起材料管理人員內(nèi)在的主觀能動(dòng)性與 積極創(chuàng)造性，給材料管理人員進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的深層次培訓(xùn)教育。另 外，始終以增強(qiáng)工作人員的專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn) 與落腳點(diǎn)，施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為業(yè)主方做出的口頭變更辦理工程變更 書(shū)，不斷加強(qiáng)在材料使用過(guò)程中的監(jiān)管力度，建立健全相應(yīng)的材料 驗(yàn)收與入庫(kù)制度，格外注意對(duì)施工材料的規(guī)格、材質(zhì)、品牌與性能 等進(jìn)行劃分。

3.5規(guī)范施工材料預(yù)算管理

材料預(yù)算人員要在施工材料設(shè)計(jì)和采購(gòu)環(huán)節(jié)中適當(dāng)定額定量，

始終堅(jiān)持“貨比三家”的原則理念節(jié)約資金成本的損耗，對(duì)施工材 料的選擇和施工質(zhì)量要作出科學(xué)合理的平衡，堅(jiān)決避免為了盲目追 求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)而忽視建筑材料的質(zhì)量，通過(guò)價(jià)格分析與技術(shù)對(duì)比來(lái)對(duì) 施工中的材料消耗做出客觀準(zhǔn)確的預(yù)算。此外，在施工采購(gòu)過(guò)程中 要嚴(yán)格遵循事先設(shè)定好的材料數(shù)量與價(jià)格，按照施工進(jìn)度發(fā)放材料，

以防材料無(wú)用消耗并增加不必要的成本損耗，進(jìn)而確保房建施工中 施工材料管理的科學(xué)規(guī)范。

結(jié)束語(yǔ)：

施工材料的管理涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，需要各個(gè)部門以及全體施工

人員的參與，在每個(gè)環(huán)節(jié)都能做到合理使用材料，科學(xué)保管材料， 通過(guò)相應(yīng)的制度提升全體人員的材料管理意識(shí)，減少材料成本，提 高工程效益和質(zhì)量。

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