建筑工程管理中的常見問題及其對(duì)策研究

摘要：在建筑施工過程中，最常出現(xiàn)的問題就是工期不能按照施工組織要求完成，施工材料在供應(yīng)過程中出現(xiàn)混亂。通過對(duì)出現(xiàn)的管理問題進(jìn)行系統(tǒng)的分析研究，引入更加完善的施工管理模式，不斷總結(jié)施工中出現(xiàn)的問題來對(duì)施工方式進(jìn)行改善。文章對(duì)建筑工程管理中常見問題及對(duì)策進(jìn)行了探討，確保建筑工程施工的安全和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；施工組織要求；施工材料；施工管理模式 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TU198 文章編號(hào)：1009-2374（2015）12-0125-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.12.062

1 概述

建筑工程是一項(xiàng)較為復(fù)雜的任務(wù)，因其在實(shí)踐過程中所包含的知識(shí)繁多，施工工藝復(fù)雜，同時(shí)在大型的建筑項(xiàng)目中，建設(shè)所需的周期較長。對(duì)于施工的進(jìn)程需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行不斷的優(yōu)化。在建筑工程管理中，不僅要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保證工程項(xiàng)目安全并高效地完成，同時(shí)也要保證項(xiàng)目能夠在通過科學(xué)管理的模式下達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)利益。但是在實(shí)際的建筑工程施工管理中，會(huì)因?yàn)楦鞣矫娴脑驅(qū)е鹿こ虩o法正常地進(jìn)行，其中包括工程前期的招投標(biāo)、工程中期的施工管理以及后期的竣工驗(yàn)收，在這些重點(diǎn)項(xiàng)目管理中凸顯的管理問題會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量，為了保證工程整體順利進(jìn)行，提出相應(yīng)的工程管理對(duì)策以確保工程質(zhì)量。

2 建筑工程管理中的常見問題

工程中期的管理最直接的體現(xiàn)方式就是對(duì)于工程進(jìn)度的合理控制。保證在日常的施工中施工的進(jìn)程與設(shè)計(jì)進(jìn)程相同，保證施工的各項(xiàng)事宜能夠在計(jì)劃中進(jìn)行。其中對(duì)于施工費(fèi)用的控制也是進(jìn)度管理最為關(guān)鍵的內(nèi)容。但是在實(shí)際的工程當(dāng)中，工程進(jìn)度無法控制在合理的范圍之內(nèi)是施工管理的常見問題之一。建筑施工的進(jìn)度控制受到很多因素的制約，往往在施工管理中計(jì)劃不到位就會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度無法同步的情況。其中包括有對(duì)于施工項(xiàng)目管理、材料供應(yīng)、施工工藝以及生產(chǎn)資金的周轉(zhuǎn)等因素，在這些方面中如疏忽一項(xiàng)就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的無法按計(jì)劃進(jìn)行。對(duì)于材料的供應(yīng)方面，工程承包商在對(duì)于材料供應(yīng)方面沒有提高重視，在出現(xiàn)材料緊缺的情況下沒有采取有效的措施，尤其是在一些成本較高的材料供應(yīng)方面更是沒有采取有效的方式來保證工程的正常進(jìn)行，在這樣的情況下使得工程出現(xiàn)停工，最終導(dǎo)致工期的延誤以及施工成本的直線上升，在這些方面都需要處理好材料供應(yīng)和施工成本之間的相互關(guān)系。

在現(xiàn)有的高層和超高層的建筑施工中，由于樓層的升高施工的難度有所加大，同時(shí)施工的安全也成為一個(gè)難題。在施工中，安全防護(hù)工作是重中之重。通過對(duì)近些年來的工程事故情況分析來看，工程中安全思想意識(shí)淡薄是出現(xiàn)安全隱患的最大因素，導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)的高空墜落、坍塌事故和機(jī)械傷害等時(shí)有發(fā)生。此外在施工中由于一些施工人員為圖操作方便采取一些違規(guī)的手段進(jìn)行野蠻施工，致使出現(xiàn)安全問題。在工程管理中沒有具體的管理規(guī)范和制度，在沒有條例規(guī)定的情況下施工人員沒有規(guī)定可循，施工操作隨意性較大。在施工進(jìn)程中，監(jiān)管不到位也會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量造成很大的

影響。

質(zhì)量管理的有效體系尚不完善，在我國現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制，仍是延續(xù)舊體制的基礎(chǔ)逐步改善的，多少還存有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，而目前關(guān)于適應(yīng)新的經(jīng)營模式的質(zhì)量管理方法尚欠缺，或者力度不夠，進(jìn)而形成了封閉管理的局面，監(jiān)督體系沒有完全發(fā)揮作用，不利于制約機(jī)制的建立與執(zhí)行；另外，當(dāng)前建筑工程的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部門對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度松懈，導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)了虛假的高資質(zhì)低能力或者有資質(zhì)無能力的不正?，F(xiàn)象；或者在施工中沒有符合規(guī)范的證件以及借證賣照、違反市場(chǎng)規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規(guī)行為嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。

3 對(duì)策分析

對(duì)于上文提及的工程進(jìn)度受到影響的情況就需要從管理上加以完善。在建筑施工之前要組建一支管理嚴(yán)格的施工隊(duì)伍，利用科學(xué)的方式對(duì)隊(duì)伍的工作方式進(jìn)行完善。利用實(shí)際的工程來打造一支有很強(qiáng)的合作精神的團(tuán)隊(duì)，讓隊(duì)伍中的每個(gè)人都發(fā)揮自己的才能。在隊(duì)伍中應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心將施工的具體任務(wù)分配到個(gè)人，明確領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn)，在施工中根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)行實(shí)時(shí)地監(jiān)控跟蹤，以任務(wù)責(zé)任制的方式要求每個(gè)員工都有主人翁的意識(shí)，在工程進(jìn)行中利用實(shí)際的獎(jiǎng)懲方式來鼓勵(lì)員工努力工作，利用先進(jìn)的管理模式來保證施工的工期、質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。同時(shí)要明確工程進(jìn)度與責(zé)任人密切相關(guān)，后期的工程質(zhì)量也與責(zé)任人緊密相連。承包方在工程開始之前，就要制定嚴(yán)密的施工組織方案，詳細(xì)地規(guī)范施工的方式、材料的供應(yīng)以及費(fèi)用支出，以保證在施工的過程中施工進(jìn)展有據(jù)可查。

安全是建筑工程管理最為關(guān)鍵的任務(wù)，保證安全才能提及后期的施工管理。為完成安全管理任務(wù)就需要在日常的工作當(dāng)中提高安全防護(hù)意識(shí)，不斷提高安全檢查的頻率。在日常的工作中做到每周一小檢、每月一大檢。對(duì)于在檢查的過程中出現(xiàn)的安全隱患要在第一時(shí)間解決，如出現(xiàn)難以解決的問題要盡快召開項(xiàng)目工作會(huì)議，通過集思廣益來找到合理的解決辦法。在施工的現(xiàn)場(chǎng)，做好對(duì)施工人員的安全知識(shí)的宣傳工作。將一些專項(xiàng)工作的施工人員召集起來進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。對(duì)于一些特殊工種或是危險(xiǎn)性較大的工作，要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的考核，只有考核達(dá)到要求方能上崗工作。

解決工程質(zhì)量常見問題有以下對(duì)策：首先，要建立科學(xué)、規(guī)范的質(zhì)量管理體制，將企業(yè)的各項(xiàng)職能與質(zhì)量管理相結(jié)合，形成一個(gè)有法可依、有職有權(quán)、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的整體，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位，形成由線到面、各環(huán)節(jié)緊密相扣的有機(jī)整體；其次，要加強(qiáng)施工管理者以及操作人員的質(zhì)量意識(shí)，將工程質(zhì)量放在首位，同時(shí)建立完善工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則確保工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位；再次，要強(qiáng)化市場(chǎng)準(zhǔn)入的原則關(guān)。只有具備國家規(guī)定的注冊(cè)資本、有相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員與設(shè)備等條件，才能準(zhǔn)許開工。同時(shí)，施工方還需具備建筑工程相關(guān)的資質(zhì)等級(jí)及行業(yè)業(yè)績，具有一定的裝配水平及技術(shù)管理能力，并在其資質(zhì)等級(jí)范圍內(nèi)開展建筑工程施工活動(dòng)，嚴(yán)格控制無證工程及越權(quán)承攬工程。

要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，明確施工管理人員權(quán)責(zé)范圍，保證各個(gè)部門的人員通力合作，絕不允許拉幫結(jié)派行為的出現(xiàn)，最大限度保護(hù)企業(yè)利益。要提高施工人員的整體素質(zhì)，注重對(duì)施工人員的學(xué)習(xí)指導(dǎo)，培養(yǎng)員工企業(yè)榮譽(yù)感，建立敢拼敢干，踏實(shí)忠誠，勇于開拓創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。

4 結(jié)語

綜上所述，對(duì)于在建筑施工管理中出現(xiàn)的問題要提高重視，尤其是要提高安全管理責(zé)任意識(shí)。需要在具體的施工過程中利用科學(xué)有效的管理做事來調(diào)控施工的整體節(jié)奏，從而對(duì)施工的問題系統(tǒng)的看待，進(jìn)而及時(shí)地控制施工過程中出現(xiàn)的問題，保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并且將資源有效地進(jìn)行整合，提高施工的效率。本文通過從建筑施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量三個(gè)方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)介紹，并且根據(jù)出現(xiàn)的問題提出了科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，從而在保證工程施工質(zhì)量的前提下為企業(yè)帶來更多的利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的并駕齊驅(qū)。

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作者簡(jiǎn)介：石匯（1985-），男，陜西延安人，供職于陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司油氣勘探公司。

（責(zé)任編輯：陳 倩）