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    試論建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制與競(jìng)爭(zhēng)力培育

    2017-02-17 01:37:11王杰
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2017年3期
    關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制競(jìng)爭(zhēng)力

    王杰

    摘要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步成熟與完善,建筑市場(chǎng)也逐步走向規(guī)范,但是由于民營(yíng)施工企業(yè)的迅猛發(fā)展,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在與日俱增。施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程,有的風(fēng)險(xiǎn)甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此了解施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,盡可能做到事前控制,才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中良性發(fā)展。本文簡(jiǎn)述了幾種常見(jiàn)的建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),并針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)提出了相應(yīng)的控制措施,然后對(duì)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培育提出了相關(guān)建議。

    關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);風(fēng)險(xiǎn)控制;競(jìng)爭(zhēng)力

    建筑行業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),有的風(fēng)險(xiǎn)甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。如何有效的防范風(fēng)險(xiǎn),減少不必要的損失對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要,這不僅是企業(yè)管理水平的體現(xiàn),也使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)地位。

    一、建筑施工企業(yè)中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析

    (一)競(jìng)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

    建筑施工企業(yè)的競(jìng)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn),是指建筑施工企業(yè)在競(jìng)標(biāo)階段中能夠影響到投標(biāo)決策,可能會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生損失而事先又不能確定的干擾因素。建筑施工企業(yè)在競(jìng)標(biāo)階段,由于對(duì)招標(biāo)文件的理解不同,特別是招標(biāo)文件若有字面上不明確的內(nèi)容和條款,企業(yè)千萬(wàn)不能輕易做出主觀性推斷,對(duì)于不明確的,有歧義的招標(biāo)條款,特別是具有實(shí)質(zhì)性的關(guān)鍵條款,一定不能掉以輕心。另外,競(jìng)標(biāo)階段過(guò)程中必須就競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目給出合理報(bào)價(jià),必須綜合考慮施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的大量不確定因素、隨機(jī)因素和模糊因素,防止因?yàn)槟承┮蛩貙?dǎo)致企業(yè)工程項(xiàng)目不能順利實(shí)施。

    (二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指建筑施工企業(yè)在特定的客觀環(huán)境下,受到一些未曾預(yù)料到的或難以控制住的因素影響,給企業(yè)造成的內(nèi)部資金效益降低或連續(xù)性中斷的結(jié)果,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重可能會(huì)影響企業(yè)的生死存亡。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以分類為投融資風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)和資金管理風(fēng)險(xiǎn)。

    投融資風(fēng)險(xiǎn)是指建筑施工企業(yè)在投融資方面面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。投資方面主要是指對(duì)機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)的投入上面,資金投資額大,降低了資金的流動(dòng)性,有可能會(huì)造成企業(yè)或項(xiàng)目在短期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金量不足,也就相對(duì)加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在融資方面是指建筑施工企業(yè)的融資能力、償債能力關(guān)乎著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平,融資量決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、設(shè)備更新情況,因此融資能力至關(guān)重要。

    成本風(fēng)險(xiǎn)主要源于企業(yè)造價(jià)部門(mén)所進(jìn)行的工程造價(jià)不準(zhǔn)確,工程造價(jià)不準(zhǔn)確就會(huì)影響企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià),進(jìn)而給企業(yè)造成財(cái)務(wù)成本方面的損失。

    資金管理風(fēng)險(xiǎn)是指建筑施工企業(yè)的保證金、墊資款等及時(shí)收回的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。現(xiàn)今建筑施工企業(yè)的資金壓力普遍較大資金量的好壞關(guān)系到企業(yè)能否正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)、項(xiàng)目能否順利的施工。建筑市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜,施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)中會(huì)不得已承攬一些墊資項(xiàng)目,拖欠工程款的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生;另一方面工程項(xiàng)目在上場(chǎng)初期會(huì)繳納各種存出保證金如電力設(shè)施維修保證金,道路維護(hù)保證金等等,也會(huì)在很大程度上占用企業(yè)資金。如果項(xiàng)目結(jié)束前仍無(wú)法及時(shí)收回墊資款項(xiàng)和存出保證金就會(huì)為企業(yè)帶來(lái)巨大的資金壓力和風(fēng)險(xiǎn)。資金鏈一旦出現(xiàn)問(wèn)題,將會(huì)給建筑施工企業(yè)帶來(lái)極大影響。

    (三)合同管理風(fēng)險(xiǎn)

    建筑施工工程要全部完成,往往需要依靠一些其他工程承包企業(yè),因?yàn)檎麄€(gè)工程的完成,需要專業(yè)的技術(shù)工人、特殊的機(jī)械設(shè)備,企業(yè)不可能具備所有條件,因此出于對(duì)成本的控制,常需要將工程中的一些特定工作任務(wù)分包給其他單位或個(gè)人,這種層層分包的生產(chǎn)方式在建筑施工企業(yè)中非常常見(jiàn),因此建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何合理分工、協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮分包制的優(yōu)勢(shì),最大最優(yōu)程度上控制項(xiàng)目成本,是企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問(wèn)題。

    (四)質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)

    質(zhì)量與安全是建筑施工企業(yè)的生命線,施工質(zhì)量不合格,業(yè)主不滿意是其次,更主要的是可能會(huì)帶來(lái)危及生命的重大事故,還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。事故一旦發(fā)生,企業(yè)會(huì)面臨輕則通報(bào)罰款,重則停止市場(chǎng)活動(dòng),資質(zhì)降級(jí)甚至吊銷(xiāo)執(zhí)照等。

    二、建筑施工企業(yè)工程管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制

    (一)競(jìng)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)及合同風(fēng)險(xiǎn)控制

    首先要注重招標(biāo)文件的要求,投標(biāo)文件必須按照招標(biāo)文件的要求來(lái)編制,準(zhǔn)備工作一定要仔細(xì)認(rèn)真,盡量做到全面響應(yīng)招標(biāo)文件,防止因?yàn)槟骋环矫娴募?xì)節(jié)不到位給企業(yè)造成重大損失;其次,工程投標(biāo)前的成本分析是工作中的重中之重,報(bào)價(jià)一定要以工程的成本前提作為基本保證,在充分考慮市場(chǎng)因素的條件下確定投標(biāo)最低價(jià),并需要綜合考慮招標(biāo)條件、施工環(huán)境和企業(yè)的盈利目標(biāo),確定最合理的報(bào)價(jià);再次,建筑施工企業(yè)的工程施工中,難免會(huì)產(chǎn)生估計(jì)不足的費(fèi)用,因此需要保留一定的預(yù)留金來(lái)減輕發(fā)包人和承包人的風(fēng)險(xiǎn),還需要加強(qiáng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),盡量將風(fēng)險(xiǎn)降低到可以承受的范圍內(nèi)。

    施工合同需要認(rèn)真審查,包括對(duì)發(fā)包人的主體資格,對(duì)合同的內(nèi)容條款和對(duì)履約信用等信息進(jìn)行審查,熟悉有關(guān)建設(shè)工程施工合同的法律法規(guī)等,對(duì)合同內(nèi)容反復(fù)推敲,避免糾紛。

    (二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

    建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,設(shè)立責(zé)任制,成立專門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理委員會(huì),委員會(huì)成員可以選擇兼任,由企業(yè)的財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、技術(shù)人員、管理人員等共同組成,還應(yīng)當(dāng)吸納一些外部的專家學(xué)者,制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警責(zé)任層級(jí),將相關(guān)部門(mén)、相關(guān)人員的責(zé)任明確,不同崗位、不同層級(jí)制定不同的預(yù)警責(zé)任,并將相關(guān)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)落實(shí),使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能夠得到及時(shí)的反饋和應(yīng)對(duì)。

    建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)后,相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人應(yīng)當(dāng)根據(jù)預(yù)測(cè)出的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果制定出相應(yīng)的處理方案和措施,并將處理方案上報(bào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì),由委員會(huì)負(fù)責(zé)將方案落實(shí),明確不同成員的分工,制定詳細(xì)的處理流程,并在方案執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格督導(dǎo)具體工作的實(shí)施,防止不到位處理,還應(yīng)出具風(fēng)險(xiǎn)防控報(bào)告。

    (三)施工階段風(fēng)險(xiǎn)控制

    施工階段的風(fēng)險(xiǎn)控制主要包括對(duì)工期的控制,對(duì)工程質(zhì)量的控制和對(duì)工程款的控制:對(duì)工期的風(fēng)險(xiǎn)控制,要在訂立合同時(shí)就開(kāi)始,對(duì)工期的約定方法、延期損失、工期索賠、工期違約金等作出明確規(guī)定,將因不確定因素給施工企業(yè)造成的損失降到最低;對(duì)工程質(zhì)量的控制要以國(guó)家相關(guān)部門(mén)的質(zhì)量要求為基礎(chǔ),承擔(dān)企業(yè)自身應(yīng)盡的義務(wù),不使用不符合規(guī)定的材料、設(shè)備等;對(duì)工程進(jìn)度款、結(jié)算款的風(fēng)險(xiǎn)控制也應(yīng)從訂立合同時(shí)開(kāi)始,將工程款的支付通知、答復(fù)期限等程序進(jìn)行詳盡的規(guī)定,確保工程能夠順利實(shí)施。

    三、建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培育

    (一)立足市場(chǎng),開(kāi)拓創(chuàng)新

    隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分了解市場(chǎng)的發(fā)展情況,分析企業(yè)自身的業(yè)績(jī)、資源、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)等,改革創(chuàng)新,制定相應(yīng)對(duì)策,在站穩(wěn)現(xiàn)階段市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,拓展新業(yè)務(wù),新市場(chǎng),借業(yè)主之力發(fā)揮作用,借業(yè)主之力贏得市場(chǎng)。

    (二)建章立制,明確責(zé)任

    一般來(lái)說(shuō),建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作是由經(jīng)營(yíng)部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)的,經(jīng)營(yíng)部門(mén)需要加強(qiáng)規(guī)范基礎(chǔ)工作,提高經(jīng)營(yíng)任務(wù)質(zhì)量,控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但是風(fēng)險(xiǎn)管理工作單靠一個(gè)部門(mén)的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還應(yīng)當(dāng)完善風(fēng)險(xiǎn)管理工作制度,盡快建立一套完整的、科學(xué)的規(guī)章制度,并明確各部門(mén)的職責(zé),將風(fēng)險(xiǎn)管控工作切實(shí)落到實(shí)處。

    (三)全面管理,調(diào)整結(jié)構(gòu)

    建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉承預(yù)算管理與計(jì)劃管理相結(jié)合的原則推行全面管理,根據(jù)預(yù)算、計(jì)劃實(shí)施工作流程,將過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)降到最低。另外企業(yè)還應(yīng)當(dāng)調(diào)整結(jié)構(gòu)新增效益,研究自身任務(wù)結(jié)構(gòu),整合資源,發(fā)展基礎(chǔ)業(yè)務(wù),拓展優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù),抓住機(jī)遇,開(kāi)發(fā)新增業(yè)務(wù),進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)企業(yè)還需要建立一套完善的內(nèi)部控制制度。內(nèi)控制度的完善與否,是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制工作順利進(jìn)行的保障,沒(méi)有一個(gè)完善的內(nèi)部控制制度,也就很難建立一套完備的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。

    參考文獻(xiàn):

    [1]曾建群,華敏.建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)防范分析[J].江西建材,2016(24).

    [2]周婉,溫少元.建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理及防范措施[J].西安航空技術(shù)高等??茖W(xué)校學(xué)報(bào),2009(07).

    [3]王文剛.淺談中國(guó)建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況與研究[J].重慶建筑,2012(02).

    (作者單位:中鐵建大橋工程局集團(tuán)第五工程有限公司)

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