“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究

吳靜+呂澤光+段康寧

摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”主要依托云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新型計(jì)算機(jī)技術(shù)，影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具，也必須隨著新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化有所改進(jìn)。本文探討了在互聯(lián)網(wǎng)廣泛普及的時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)作為一門應(yīng)用型學(xué)科，它的應(yīng)用現(xiàn)狀和存在的主要問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了合理化建議。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用現(xiàn)狀；主要問(wèn)題；建議

一、管理會(huì)計(jì)的時(shí)代背景

“互聯(lián)網(wǎng)+”及其承載的技術(shù)和思想，正在推動(dòng)著生產(chǎn)方式和生產(chǎn)關(guān)系的深刻變革，也推動(dòng)著會(huì)計(jì)行業(yè)的深刻變革與跨越式發(fā)展，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供了難得的發(fā)展機(jī)會(huì)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)，為管理會(huì)計(jì)的信息獲取和處理提供了全新的方法，極大地豐富了管理會(huì)計(jì)的功能和效率。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，已經(jīng)在無(wú)形中構(gòu)建了企業(yè)之間的數(shù)字通道，為管理會(huì)計(jì)帶來(lái)包括服務(wù)模式、技術(shù)革新、數(shù)據(jù)整理、信息集成等全方位的優(yōu)化升級(jí)。

2014年初，財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）》，奏響了我國(guó)管理會(huì)計(jì)加速發(fā)展的開(kāi)篇序曲。2015年6月24日，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確了推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動(dòng)要求、重點(diǎn)行動(dòng)和保障支持?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，將會(huì)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用和發(fā)展

1.管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中有效應(yīng)用

我國(guó)的管理會(huì)計(jì)是二十世紀(jì)八十年代初在引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，30多年來(lái)，我國(guó)眾多的專家、學(xué)者在引進(jìn)、發(fā)展、推廣管理會(huì)計(jì)方面做出了大量工作，一些管理會(huì)計(jì)的理論和方法在企業(yè)管理實(shí)踐中得到了有效應(yīng)用。例如，青島海爾集團(tuán)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，浙江巨化集團(tuán)構(gòu)建學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)等都是成功的典型。

2.管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新和發(fā)展

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，不僅改變了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的觀念同時(shí)也推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展。無(wú)論是ABC、ABM、ABB還是綜合平衡記分卡，從根本上突破了原有管理會(huì)計(jì)所依賴的信息系統(tǒng)，更多地關(guān)注管理會(huì)計(jì)的管理本質(zhì)，重視挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息的管理內(nèi)涵，從而提高了會(huì)計(jì)信息的管理質(zhì)量。

（二）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)存在的不足

1.由于缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，即使有很好的傳遞信息和數(shù)據(jù)平臺(tái)也毫無(wú)意義

對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，直接影響管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中的實(shí)踐和發(fā)展。首先，會(huì)計(jì)相關(guān)組織缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。目前，我國(guó)還未成立管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，管理會(huì)計(jì)師由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師承擔(dān)。其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和應(yīng)用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要側(cè)重于向企業(yè)外部關(guān)系人提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量情況等信息。管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重于向企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理、預(yù)測(cè)決策所需的相關(guān)信息。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，直接影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足，將會(huì)直接影響財(cái)務(wù)部門對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門，沒(méi)有發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理發(fā)揮的巨大作用。最后，會(huì)計(jì)人員自身缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，管理會(huì)計(jì)被簡(jiǎn)單地理解為做賬。隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，帶來(lái)了騰訊QQ紅包、微信紅包等一系列新業(yè)務(wù)，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，將無(wú)法為新的業(yè)務(wù)提供會(huì)計(jì)理論支持。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員計(jì)算機(jī)技能能匱乏

一方面，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展背景下，信息技術(shù)快速發(fā)展，市場(chǎng)上產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)變得龐大復(fù)雜，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和處理工作難度加大。然而我國(guó)一些企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理過(guò)程中往往還在采用最原始低效的人工核對(duì)賬簿和輸入財(cái)務(wù)指標(biāo)的方式，這不但會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的效率，還有可能造成數(shù)據(jù)偏差，影響企業(yè)效益。另一方面，雖然我國(guó)會(huì)計(jì)人才已達(dá)到飽和狀態(tài)，但真正具備高端計(jì)算機(jī)技能的會(huì)計(jì)人才卻非常稀有。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，計(jì)算機(jī)學(xué)科和會(huì)計(jì)學(xué)科的脫節(jié)，管理會(huì)計(jì)人才出現(xiàn)“高端人才荒”現(xiàn)象。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)工作，培育和鍛造一支既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)的管理人才隊(duì)伍，是適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下會(huì)計(jì)信息化的必要舉措。

3.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，無(wú)法與“互聯(lián)網(wǎng)+”思維接軌

由于管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的發(fā)展起步較晚，致使管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中缺乏理論指導(dǎo)，會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的途徑有限，管理會(huì)計(jì)知識(shí)淺薄。大多公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)未能相互獨(dú)立，會(huì)計(jì)人員大多具備的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作經(jīng)驗(yàn)。在互聯(lián)網(wǎng)廣泛普及的新時(shí)代下，財(cái)務(wù)人員并未樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)概念，不具備在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境的龐大數(shù)據(jù)下，發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的能力?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)人員不僅要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，更要具備企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的素質(zhì)。不僅要熟悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，更要從企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全局把握。

三、推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下管理會(huì)計(jì)發(fā)展的建議

（一）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視，借助互聯(lián)網(wǎng)的信息平臺(tái)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

首先，會(huì)計(jì)組織應(yīng)成立管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，同時(shí)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的國(guó)際交流與合作，積極吸收外國(guó)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)文化成果。其次，企業(yè)管理層要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，明確管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分工。企業(yè)應(yīng)在公司內(nèi)部設(shè)有管理會(huì)計(jì)專職部門，并賦予獨(dú)立職能。要加強(qiáng)典型案例研究，注重理論和實(shí)踐的聯(lián)系。積極向經(jīng)驗(yàn)成熟的企業(yè)獲取實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理的巨大作用。不斷完善薪酬激勵(lì)管理制度，為公司內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。同時(shí)要注入大數(shù)據(jù)思維，加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心模式、云采購(gòu)、云共享、費(fèi)用管理云服務(wù)等現(xiàn)代管理工具的應(yīng)用與推廣。最后，會(huì)計(jì)人員要與“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代思維接軌，順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下行業(yè)發(fā)展的大方向。

（二）以“互聯(lián)網(wǎng)+”為切入點(diǎn)，完善會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)將會(huì)以學(xué)生為中心。高校要加大引進(jìn)會(huì)計(jì)人才的力度，為培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備優(yōu)厚的師資力量，為會(huì)計(jì)人才創(chuàng)造更條件和機(jī)會(huì)。同時(shí)高校要實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)銷對(duì)路”，就必須加強(qiáng)與企業(yè)的密切合作，協(xié)同探索教學(xué)機(jī)制，完善會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)。以“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)作為會(huì)計(jì)專業(yè)教育的切入點(diǎn)，采用線上和線下教學(xué)模式相結(jié)合。一方面學(xué)生可以憑借互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下這一網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，對(duì)教師、教學(xué)時(shí)間、教學(xué)內(nèi)容隨意選擇。另一方面，高校應(yīng)提高教學(xué)質(zhì)量，積極整合課程資源，增設(shè)XBRL應(yīng)用，數(shù)據(jù)庫(kù)，財(cái)務(wù)管理等專業(yè)課程。同時(shí)教師應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)學(xué)生參加國(guó)際權(quán)威管理會(huì)計(jì)的比賽或考試，利用國(guó)內(nèi)外權(quán)威管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證，提高管理會(huì)計(jì)人才水平。例如通過(guò)CMA（美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師）考試、IMA（美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)）組織的管理會(huì)計(jì)案例大賽、全面培養(yǎng)學(xué)生的管理和創(chuàng)新能力，為企業(yè)培養(yǎng)強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。

（三）提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的會(huì)計(jì)行業(yè)，會(huì)計(jì)的職能已經(jīng)從核算型向管理型轉(zhuǎn)變。一方面，企業(yè)應(yīng)大力引進(jìn)高端管理會(huì)計(jì)人才，另一方面，重視內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代媒體手段，采用“互聯(lián)網(wǎng)+教學(xué)”模式，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，提升企業(yè)員工的管理能力，培養(yǎng)復(fù)合型人才。公司內(nèi)部應(yīng)定期開(kāi)展會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究會(huì)，不斷總結(jié)管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，提高會(huì)計(jì)人員管理能力。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)工作，以適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下會(huì)計(jì)信息化的新要求。同時(shí)，應(yīng)鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員了解新的門類學(xué)科，學(xué)習(xí)內(nèi)部審計(jì)學(xué)、公司理財(cái)?shù)确矫娴闹R(shí)，拓寬會(huì)計(jì)視野。對(duì)于會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，升級(jí)知識(shí)和思維是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代順應(yīng)行業(yè)大方向，也是自身增值的必由之路。

四、結(jié)語(yǔ)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展帶來(lái)的不僅是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的深度融合，管理會(huì)計(jì)更應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。這就要求企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，注入大數(shù)據(jù)思維，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，并與“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維接軌。彌補(bǔ)管理會(huì)計(jì)高端人才缺口，培養(yǎng)復(fù)合型人才。同時(shí)充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，提高會(huì)計(jì)信息化，從而推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王慧.“互聯(lián)網(wǎng)+”與大會(huì)計(jì)時(shí)代專業(yè)人才培養(yǎng)的路徑探索[J].岳陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2015.（09）.

[2]陳光遠(yuǎn).淺析“互聯(lián)網(wǎng)+”視角下的會(huì)計(jì)新功能[J].財(cái)會(huì)研究，2016（07）.

[3]李克紅.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式探析[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2016（08）.

（作者單位：河北農(nóng)業(yè)大學(xué)）