淺談企業(yè)經濟管理模式創(chuàng)新措施

趙占平

摘 要：隨著經濟全球化的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)獲得良好的發(fā)展空間，同時也面臨著更加嚴峻的市場競爭形勢。在市場經濟不斷深入改革的背景下，企業(yè)的經營環(huán)境更加復雜，企業(yè)管理者必須提高對經濟管理的重視程度，結合時代發(fā)展需求，不斷調整和創(chuàng)新管理模式，從而提高企業(yè)的經濟效益。本文簡單分析了企業(yè)經濟管理模式創(chuàng)新的重要意義，并重點研究了企業(yè)經濟管理存在的問題以及創(chuàng)新措施。

關鍵詞：企業(yè)；經濟管理；模式；創(chuàng)新措施

中圖分類號： F279.23 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）02-10-2

0 引言

近年來，我國綜合國力不斷提升，經濟體制實現了由計劃經濟向市場經濟的轉化，在日益成熟的市場經濟體制下，企業(yè)的發(fā)展面臨機遇與挑戰(zhàn)并存的局面。經濟管理是企業(yè)經營管理的重要組成部分，在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有提高創(chuàng)新意識，有效整合和優(yōu)化內部資源，才能夠提升經濟管理水平，從而滿足經濟發(fā)展趨勢以及自身發(fā)展需求。受到傳統(tǒng)經濟管理理念的影響，很多企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中，面臨著諸多的問題，這就需要企業(yè)積極探索有效的措施，從理念、制度等多方面加強創(chuàng)新，制定科學、有效的經濟管理模式，提升企業(yè)的整體經營管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多經濟效益。

1 企業(yè)經濟管理模式創(chuàng)新的重要意義

企業(yè)經濟管理主要指的是對企業(yè)各項生產、經營活動中涉及的經濟問題的全面管理，例如，成本估算、經費預算、收益核算等。經濟管理對于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要作用，如果管理不善，容易造成企業(yè)的經濟效益降低，甚至面臨各種經濟風險問題，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。在經濟全球化背景下，企業(yè)面臨的外部環(huán)境開放性增強，國際市場競爭形勢嚴峻，對于企業(yè)的發(fā)展既是機遇也是挑戰(zhàn)，只有加強管理，提高經濟管理水平，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展。同時，我國的市場經濟不斷完善和發(fā)展，企業(yè)面臨的國內經濟發(fā)展形勢也在發(fā)生著變化，企業(yè)要想在變動的市場環(huán)境中獲得穩(wěn)定發(fā)展，進行內部管理的改革和經濟管理的創(chuàng)新是十分必要的。此外，現代化的科學技術進步十分迅速，未來經濟的發(fā)展必須要做到與科學技術的融合發(fā)展，這就對企業(yè)傳統(tǒng)的管理體制提出了挑戰(zhàn)，通過創(chuàng)新實現現代化改革是企業(yè)發(fā)展必然要面臨的問題。

2 市場經濟條件下企業(yè)經濟管理模式存在的問題

在競爭激烈的市場經濟條件下，傳統(tǒng)的管理模式具有粗放性特點，不符合經濟發(fā)展新形勢的要求，需要向集約型轉變，但是由于制度欠缺、管理意識不足、管理人員素質偏低等，使得企業(yè)的經濟管理模式很難實現創(chuàng)新型轉變。

2.1 管理觀念落后

管理觀念是經濟管理工作的重要指導，從目前情況分析，很多企業(yè)的經濟管理觀念十分落后，嚴重制約了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。很多企業(yè)的管理者安于現狀，沒有足夠的危機意識，對當前的市場形勢難以進行全面的分析和把握，缺乏一定的戰(zhàn)略管理理念，導致企業(yè)經濟管理止步不前。雖然一些企業(yè)管理者提高了對經濟管理的重視，但是缺乏長遠的發(fā)展規(guī)劃，難以切實落實有效的管理措施，同時企業(yè)管理者與經濟管理人員以及基層工作人員的溝通不足，容易導致經濟管理不到位問題。

2.2 管理制度不完善

一些企業(yè)管理者在實際的工作中，過分看重企業(yè)的短期利益，沒有制定完善的管理制度，導致經濟管理不到位。受到傳統(tǒng)管理理念的影響，很多經濟管理制度在制定的過程中并沒有實質性的改革和完善，一些企業(yè)制定的經濟管理制度流于表面，沒有切實、有效地發(fā)揮作用。同時，缺乏有效的監(jiān)督機制，使得企業(yè)的管理制度得不到有效的落實，管理人員和基層員工不能夠以相關的制度嚴格規(guī)范自身行為，缺乏工作積極性和主動性，難以達到理想的管理效果。

2.3 人力資源管理不到位

人力資源管理是企業(yè)經濟管理的重要保障，由于人力資源管理不到位，容易造成人才素質不高以及人才流失問題，具體表現在以下幾個方面：第一，人力資源管理部門缺乏對企業(yè)內部員工的有效培訓，由于招聘到的員工在職業(yè)素養(yǎng)和工作技能方面水平參差不齊，后期不進行全面的培訓，容易造成企業(yè)員工的整體素質偏低，不利于經濟管理工作的順利開展；第二，在人才管理方面，很多企業(yè)缺乏有效的激勵制度，難以調動員工的工作積極性和主動性，導致一些員工出現懈怠情緒，容易造成人員流動，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3 市場經濟條件下企業(yè)經濟管理模式改進對策

3.1 創(chuàng)新管理理念

企業(yè)經濟管理模式的創(chuàng)新關鍵在于實現管理理念的創(chuàng)新，從企業(yè)的長遠發(fā)展利益出發(fā)，堅持以人為本的員工管理理念，從而全面提升企業(yè)經濟管理效率。首先，企業(yè)管理者必須提高對經濟管理的重視程度，對當前經濟發(fā)展新形勢進行多角度、全方位的分析，以市場發(fā)展要求為導向，調整經營管理方式，創(chuàng)新競爭策略，增強企業(yè)核心競爭力；其次，提高企業(yè)內部的危機意識，企業(yè)管理者和員工必須認識到市場競爭的激烈性，制定先進性、全局性的發(fā)展戰(zhàn)略，提升經濟管理的危機管理效率，保障企業(yè)的順利經營；最后，營造良好的創(chuàng)新氛圍，企業(yè)管理員要廣泛吸收和借鑒企業(yè)內部員工的建議，鼓勵員工積極提出改善管理的意見，保證企業(yè)管理的靈活性、機動性，促進企業(yè)發(fā)展與社會進步的一致性。

3.2 完善管理制度

完善的管理制度是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，面對市場經濟的挑戰(zhàn)，企業(yè)要結合市場需求和自身的經營情況建立健全管理制度。首先，建立監(jiān)督機制，對企業(yè)內部的各項經濟活動進行全過程、全方位的監(jiān)督和管理，讓全體員工對企業(yè)經濟管理活動進行全面監(jiān)督，從而避免忽視經濟管理中的漏洞，增強企業(yè)內部的凝聚力，實現企業(yè)內部環(huán)境與制度創(chuàng)新的協(xié)調一致；其次，完善各部門的組織機構，根據企業(yè)生產經營的實際情況，科學規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，明確各個部門的管理職能，使得各項工作責任落實到實處，實現企業(yè)經濟管理的高效運行。由此可見，完善的管理制度是企業(yè)經濟管理的可靠保障，有利于加強企業(yè)的內部控制，規(guī)范企業(yè)內部的監(jiān)督和審計工作，從而保障企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

3.3 加強人力資源管理

人才是企業(yè)發(fā)展的重要保障，只有凝聚高素質的人才，企業(yè)才能夠提升自身的競爭實力。企業(yè)必須加強人力資源管理工作，全面提升企業(yè)員工的綜合素質，具體可以從以下幾方面入手：第一，從職業(yè)素養(yǎng)和工作技能等方面，對企業(yè)內部員工進行定期的培訓活動，提升全體員工的經濟管理意識，尤其對于財務管理部門人員，要進行更加專業(yè)的經濟規(guī)劃和管理培訓，保障企業(yè)內部資金得到有效利用，從整體上提升企業(yè)的經濟管理水平；第二，針對不同崗位員工的工作特點，企業(yè)要制定科學的獎勵政策，對于工作表現突出的優(yōu)秀員工給予適當的物質獎勵和精神獎勵，從而激發(fā)更多員工的工作熱情，為企業(yè)留住更多優(yōu)秀人才，提升企業(yè)的綜合競爭力。

3.4 加強經濟管理信息化建設

隨著社會的不斷進步，信息技術得到了廣泛普及和應用，在企業(yè)經濟管理中發(fā)揮著重要作用，創(chuàng)新企業(yè)的經濟管理模式，還可以從信息化建設入手。企業(yè)要投入足夠的人力和財力支持經濟管理信息化建設，購置先進的硬件設備，建立企業(yè)內部完善的經濟管理系統(tǒng)，將信息技術與經濟管理進行有機結合，同時，讓經濟管理人員能夠對信息化概念進行充分了解和掌握，并提高計算機操作能力和信息化網絡管理技能，為經濟管理的信息化建設提供人才保障。

4 結束語

總而言之，市場經濟的發(fā)展對企業(yè)的經濟管理模式提出了更高、更新的要求，經濟管理模式創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的重要途徑，企業(yè)要結合自身發(fā)展的實際情況，制定科學、有效的現代化經濟管理模式，從制度、人才、組織機構等方面進行改革和完善，提升企業(yè)的核心競爭力和凝聚力，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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