民營企業(yè)里的“博士書記”

金鐘強

這是2016年5月第一周的最后一個工作日，傳化集團公司第二黨支部的黨員活動日如期舉行。對于陳捷來說，五月是一個特殊的月份。今年五月，他將迎來五十一周歲的生日，更迎來自己入黨三十周年的紀念日。

陳捷，傳化集團黨委書記、副總裁，集團上下所有人都親切地叫他“陳博”。

1999年夏天，浙江大學應(yīng)用心理學博士畢業(yè)的陳捷，做出了一個讓人驚訝的選擇——謝絕外資企業(yè)的邀請，來到傳化集團出任人力資源部經(jīng)理。

傳化集團地處浙江杭州，是一家靠生產(chǎn)日化產(chǎn)品起家的知名企業(yè)。1998年9月，浙江省民營企業(yè)第一個黨委在傳化集團宣告成立，一時間備受矚目。

2000年，加入傳化集團不過8個月的陳捷，經(jīng)企業(yè)黨組織提名和上級批準，被任命為傳化集團黨委書記，接手剛剛起步而備受關(guān)注的民企黨建工作。

同期 陳捷（傳化集團黨委書記）： 黨組織就有這樣一個使命，（研究）怎樣引導企業(yè)和員工健康發(fā)展。那么，黨組織是聯(lián)系企業(yè)與職工的橋梁紐帶，我們正好可以在這個過程中發(fā)揮協(xié)調(diào)、溝通、促進和幫助的作用。

一周五天工作制，即使今天在全國很多企業(yè)仍無法實行，但是傳化集團早在2008年便已推行。而這背后，是陳捷連續(xù)五年的不懈努力。2003年，陳捷代表黨組織，提出要在集團內(nèi)實行“雙休”制度?？蓪τ诋敃r企業(yè)的實際經(jīng)營狀況來講，實行“雙休”仍然面臨很多困難。五年里，陳捷不斷調(diào)研、修改方案，終于在2008年讓傳化集團在當?shù)厮忻駹I企業(yè)中率先全面推行了雙休制，其他節(jié)假日也與國家相關(guān)規(guī)定全面接軌。

同期 馬彩虹（傳化集團員工）： 公司給我們這樣的休假制度，對我們來說是非常幸福的。能夠在傳化這個大家庭中生活，我們都感覺自己真正成為了其中一員。

不僅是“雙休”制度，在陳捷看來，只要是涉及員工合理利益的，集團黨委都要為員工積極爭取。2000年，傳化集團成為浙江省試點養(yǎng)老保險制度的首批三家民營企業(yè)之一。借助分管人力資源的優(yōu)勢，陳捷將“黨管干部”的原則很好地融入到企業(yè)人力資源管理工作中，關(guān)注每位員工的成長和發(fā)展。

劉成良是傳化集團紡化事業(yè)部供應(yīng)鏈中心的主任助理。2003年，這個80后的小伙子高中畢業(yè)后便進入傳化成為一名投料、放料的普通操作工。得益于傳化優(yōu)良的職業(yè)發(fā)展通道，他在短短幾年內(nèi)就成長為車間工藝主操，如今已走上了管理崗位。

正是這種“待遇留住人、情感影響人、事業(yè)發(fā)展人”的用人理念，使傳化集團每年春節(jié)后的員工到崗率都在99%以上。

字幕：2010年以來，傳化集團用于改善員工工作和生活環(huán)境的硬件投入累計近十億元；用于員工學習發(fā)展、打造多層次學習型組織的投入超過一億元。

同期 陳捷（傳化集團黨委書記）：其實對于經(jīng)營組織來講，能夠讓他們（經(jīng)營部門）更加放心地去抓經(jīng)營，把人（黨員）的工作就交給黨組織來開展。

2012年3月，通過對其他企業(yè)連續(xù)發(fā)生年輕員工心理問題現(xiàn)象的研討反思，傳化集團黨委成立了“幸福員工心理工作室”?？紤]到員工的思想顧慮，工作室決定不掛牌、不設(shè)固定辦公地點，陳捷帶著十余名同樣有心理學背景的同事，一起組成咨詢小團隊，向全體員工公布電話號碼，隨時接聽電話，義務(wù)為員工做心理疏導。

集團下屬公司的一名技術(shù)人員，由于工作不順并面臨家庭壓力，產(chǎn)生了強烈的自我否定，越來越抑郁，曾經(jīng)兩次割腕。陳捷得知后，找到分管部門領(lǐng)導，經(jīng)過長達兩年的心理疏導和暗中幫助，最終讓這名員工走出了心理陰霾。

黨委書記和心理學博士的雙重“頭銜”讓陳捷做思想工作特別有效；在公司，黨員和職工們都喜歡找他談心。

可是，幾年的實踐讓陳捷感到，心理咨詢這種方式比較被動，自己和咨詢團隊的力量有限，很難及時全面地了解員工的思想狀況。2015年，陳捷在傳化集團推出“政委制”，在集團黨委及下屬黨委、總支、支部各個層面聘請“政委”，并結(jié)合黨員責任區(qū)推出 “一訪三問”制度，定期對員工問工作、問生活、問思想，使黨組織對企業(yè)員工的關(guān)心不留死角。

同期 鄭樂群（傳化集團紡化橋南工廠廠長）：（現(xiàn)在）我們更多地關(guān)注了員工的一些生活狀態(tài)、思想的波動，在后續(xù)我們對員工提供資源方面的幫助也更有針對性。

同期 陳捷（傳化集團黨委書記）：我在2001年提出了“黨建工作做實了也是生產(chǎn)力”的講法，并以此作為我們黨建工作的基本理念，就是說必須把黨的工作同企業(yè)的發(fā)展工作、同人（黨員）的工作緊緊地結(jié)合在一起，把黨建工作做到最基層、做到業(yè)務(wù)上去、做到員工心里去。

在陳捷的領(lǐng)導下，傳化集團黨委堅持“哪里有企業(yè)經(jīng)營組織哪里就有黨組織的工作覆蓋”“支部建到企業(yè)、小組建到車間”的工作思路，確保黨組織在集團的每個角落都不留空白點。近三年來，集團110個攻堅克難項目中有81%由黨員牽頭完成。

同期 朱肖祥（傳化集團黨委常務(wù)副書記、工會主席）：去年黨員攻關(guān)項目有五十多項，都是涉及我們集團五個事業(yè)板塊在推進過程中的一些重大瓶頸性問題。

這個去年6月才投入生產(chǎn)的五公斤全自動裝箱機是陳國林的得意之作。正是這看似不起眼的改造，為五公斤洗潔精生產(chǎn)線降低了不小的勞動強度，勞動力減少至1人，設(shè)備成本節(jié)約近17萬元。

在陳捷的推動下，多年來傳化集團黨委一直在挖掘傳統(tǒng)黨建工作的好辦法，通過創(chuàng)新載體讓老辦法發(fā)揮新作用。

“牢牢依靠群眾，充分聽取群眾意見”的老辦法，在傳化集團的做法叫作“回音壁”。在這里，員工提的合理化建議會被快速采納，優(yōu)秀建議還會得到表彰獎勵，員工的積極性因此被大大激發(fā)。

2015年全年，集團黨委收到的員工建議多達18000多條，達到人均三條，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益1000多萬元。

為配合G20峰會的召開，傳化杭州公路港基地于2016年1月全面搬遷至臨江。一大早，結(jié)束會議的陳捷匆匆趕往新基地，察看基地工作。

從1個黨支部到23個黨支部，從13名黨員到300名黨員，傳化物流發(fā)展的這些年，陳捷不斷健全其內(nèi)部黨組織，建立了“藍領(lǐng)e家”，讓物流領(lǐng)域的流動黨員也找到了“溫暖的家”。

十六年辛苦耕耘，十六年滿載收獲。絢麗的民營企業(yè)黨建之花，在傳化集團結(jié)出了豐碩的果實。

在傳化，每年有二百多名入黨積極分子參加黨課培訓；有員工堅持十一年每年遞交一次入黨申請書；有從未考慮入黨問題的研究生卻在進入集團兩個月后便遞交了入黨申請；更有眾多的流動黨員把傳化的黨組織當成了自己的家……傳化的黨建氛圍深深地打動、影響著這里的每一名員工。

同期 杜建亮（傳化集團涂料公司銷售員）：我喜歡傳化，喜歡（加）入傳化的黨（組織）。

同期 楊希才（傳化集團化學集團組織與人力資源部經(jīng)理）：這里的黨建氛圍感染了我。

同期 李瓊（傳化集團杭州公路港流動黨員）：傳化黨支部就像我的“娘家”一樣！

同期 徐冠巨（傳化集團董事長）：我們所看到的員工們的一張張笑臉是從哪里來的？黨組織在后面做了大量的工作。我們企業(yè)有今天這樣的發(fā)展，黨組織在企業(yè)有這樣的作為，與我們有一位好書記是分不開的。

如今的傳化集團黨建工作，已成為全國民營企業(yè)的樣本?！耙岦h組織在廣闊的非公領(lǐng)域發(fā)揮影響力”，這是陳捷的信念，也是他自加的壓力。他用專業(yè)和堅持，為民營企業(yè)的黨建工作走出了一條務(wù)實和創(chuàng)新之路……

（作者單位：杭州市蕭山區(qū)委組織部電教中心）