基于建筑經(jīng)濟(jì)中造價管理及成本控制的研究

段凌云

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提高，城市進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。但由于建筑企業(yè)正在不斷的增多，促使建筑市場行業(yè)之間的競爭是越來越激烈。因此，建筑企業(yè)要想在競爭激烈的建筑市場立足，就必須重視建筑工程項目中的造價管理與成本控制，這樣才能為建筑企業(yè)帶來更理想的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文通過對建筑經(jīng)濟(jì)中的造價管理與成本控制的重要性進(jìn)行闡述，對其中存在的問題進(jìn)行研究，并采取了有效措施來加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中造價管理與成本控制工作，使其希望能夠為建筑企業(yè)未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；造價管理；成本控制

建筑經(jīng)濟(jì)中的造價管理與成本控制工作是推動建筑企業(yè)發(fā)展的根本，也是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。而通過完善建筑工程造價管理制度，健全成本控制體系，這樣不僅能夠有效地減少建筑企業(yè)成本費用的投入，并可更大程度上的獲取經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下，可采取適用于市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方法，來加大建筑工程的造價管理及成本控制力度。

1建筑經(jīng)濟(jì)中造價管理及成本控制的意義

1.1推動建筑企業(yè)未來發(fā)展

在目前的建筑經(jīng)濟(jì)下，加強(qiáng)建筑工程項目的造價管理與成本控制，是社會發(fā)展的重要方向，更是必然趨勢。而針對建筑經(jīng)濟(jì)中造價管理及成本控制工作，主要是指對建筑工程施工的每一環(huán)節(jié)中所使用的費用進(jìn)行合理的規(guī)劃，使其確保建筑施工中的人力、財力、物力得到充分的利用，進(jìn)而降低建筑工程項目成本資金的投入。這樣不僅有利于建筑單位長遠(yuǎn)發(fā)展，并可有效的加快建筑單位發(fā)展速度，使相關(guān)建筑單位處于先進(jìn)的建筑市場中。

1.2保障建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展態(tài)勢，建筑企業(yè)不僅迎接了新的機(jī)遇，也帶來了新的挑戰(zhàn)。若建筑企業(yè)只是一味的用傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行管理，這樣不僅無法滿足現(xiàn)代化的各種需求，并也很難得到改進(jìn)與發(fā)展。而建筑企業(yè)通過創(chuàng)新管理、提高建筑質(zhì)量、更好的服務(wù)建筑，這樣才能使建筑企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展。另外，建筑企業(yè)通過重視建筑經(jīng)濟(jì)中的造價管理與成本控制，便于實現(xiàn)建筑單位的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而保證建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2建筑經(jīng)濟(jì)中造價管理及成本控制存在的問題

2.1建筑單位的不重視

根據(jù)實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在目前的建筑企業(yè)中，大部分都不太明確建筑造價管理及成本控制的意義，導(dǎo)致在建筑工程項目投資策劃階段也是較為隨意，進(jìn)而無法做好工程造價管理及成本控制。其次，有部分的建筑企業(yè)在工程總價管理與成本控制的過程中，還處于較為滯后的觀念，認(rèn)為只需注重經(jīng)濟(jì)利益，而忽視建筑中的造價管理與成本控制工作，長此以往就會造成建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的下滑。另外，很多的建筑企業(yè)只是盲目的投資建設(shè)，并不重視建設(shè)中的造價管理與成本控制，這樣也會對建筑企業(yè)帶來重大影響，嚴(yán)重的還會帶來經(jīng)濟(jì)損失。

2.2管理體系不健全

目前，由于在建筑經(jīng)濟(jì)中造價管理及成本控制的相關(guān)體系還存在缺陷，比如部分的企業(yè)單位還是用傳統(tǒng)的方法進(jìn)行管理，導(dǎo)致工程管理人員根本意識不到建筑工程造價管理與成本控制的重要性，這樣不僅會對建筑企業(yè)未來的發(fā)展造成影響，還會對建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。另外，由于建筑經(jīng)濟(jì)中的造價管理與成本控制體系不健全，導(dǎo)致相關(guān)工作人員容易將成本核算與財務(wù)牽扯不清，這樣不僅會影響成本核算的準(zhǔn)確度，還會加大成本核算難度，進(jìn)而對成本核算的效率造成影響。

3加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中造價管理及成本控制的措施

加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中的造價管理與成本控制，是建筑企業(yè)未來發(fā)展的重要方向。而通過在建筑工程決策階段、施工階段、竣工階段對工程造價與成本進(jìn)行管理與控制。同時，完善企業(yè)管理制度，使其可有效的降低成本資金的投入，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以下對這幾點措施進(jìn)行了詳細(xì)概述，希望能夠為建筑企業(yè)管理提供有價值的參考。

3.1決策階段的造價及成本管理控制措施

在建筑工程項目決策階段，建筑企業(yè)首先應(yīng)安排專業(yè)人員，來負(fù)責(zé)前期的招標(biāo)工作，并確保招標(biāo)設(shè)計合理性、優(yōu)良性，這樣才能保證建筑工程造價與成本從基礎(chǔ)上得到管理與控制。其次，在建筑工程項目投標(biāo)過程中，應(yīng)將整個建筑工程的基本情況進(jìn)行考慮，以便對整個建筑工程的造價及成本進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)。同時，安排專業(yè)技術(shù)人員對工程總價進(jìn)行核算，使其確保核算的準(zhǔn)確性、正確性及效率，使其加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中的造價管理與成本控制。另外，確保建筑設(shè)計符合建筑工程合同與質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，禁止在影響建筑工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)行一系列的造價與成本管理控制方法，這樣才能有效的促進(jìn)建筑工程項目如期竣工，進(jìn)而為建筑企業(yè)帶來理想的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2施工與竣工階段的造價成本管理控制措施

在建筑工程施工階段，施工單位通過把好材料質(zhì)量關(guān)、人員技術(shù)關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)，并對建筑工程施工過程中一律不符合標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，及時采取應(yīng)對及解決措施，這樣不僅能夠有效的節(jié)約施工階段的人力、物力、財力，并可有效的預(yù)防施工安全事故的發(fā)生，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受損失。其次，加強(qiáng)施工人員技術(shù)與節(jié)約意識的培訓(xùn)，使施工人員意識到建筑工程造價管理與成本控制的重要性，使其可減少不必要浪費。在建筑工程竣工階段，除了需嚴(yán)格依照相關(guān)要求對建筑工程所有環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢驗外，施工單位還應(yīng)采取相應(yīng)措施對工程進(jìn)行保護(hù)，防止雨水惡劣天氣對工程造成質(zhì)量影響，這樣不僅能夠預(yù)防建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，并可保護(hù)建筑工程質(zhì)量，進(jìn)而為建筑企業(yè)贏得可持續(xù)發(fā)展。

3.3完善建筑企業(yè)管理制度

建筑企業(yè)通過完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，有利于形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，這樣不僅能夠加大建筑經(jīng)濟(jì)造價與成本管理控制力度，并可提高建筑企業(yè)內(nèi)部管理水平。其次，管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代化需求對工程造價與成本進(jìn)行科學(xué)的管理與控制，并積極創(chuàng)新方法與技術(shù)，確保工程造價與成本控制的科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性等，使其降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.4推進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幾點措施

在建筑企業(yè)發(fā)展中，為適應(yīng)當(dāng)下建筑市場經(jīng)濟(jì)需求，滿足人們?nèi)粘Ｐ枨笈c社會生產(chǎn)需求，建筑企業(yè)可直接參與到市場經(jīng)濟(jì)競爭中，并通過將國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)為國有獨資模式或國資控股模式，這樣才能確保建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中長久立足，進(jìn)而求得長遠(yuǎn)發(fā)展。其次，在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑企業(yè)還應(yīng)將市場經(jīng)濟(jì)作為出發(fā)點，來增強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的自主意識，這樣不僅有利于促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展與改革，還可有效的提升建筑企業(yè)自身的自主意識。同時，打破制約建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)條例，創(chuàng)新建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，促使建筑企業(yè)步入一個新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展臺階，則建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就可得到有效的提升。另外，在建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)還應(yīng)依照建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來提高整體建筑經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能確保建筑企業(yè)在建筑行業(yè)中得到穩(wěn)定發(fā)展。而針對于建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)又分為監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等多種類型，所以建筑企業(yè)必須根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)來實施具體的劃分，使其能夠?qū)ㄖこ堂恳粋€環(huán)節(jié)與工序進(jìn)行有效的監(jiān)管與監(jiān)督，進(jìn)而滿足人們與社會需求，促使建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，實現(xiàn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

4結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)下的建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑企業(yè)只有加強(qiáng)建筑工程造價管理與成本控制，才能促進(jìn)建筑企業(yè)在競爭激烈的建筑市場中立足。而通過創(chuàng)新工程造價管理與成本控制方法，使其可確保建筑工程造價管理與成本控制的科學(xué)性、合理性、正確性，進(jìn)而降低工程資金費用的投入，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。