淺析土建施工項目中存在的問題

楊孟森

[摘要]土建工程施工質(zhì)量問題的解決不是一朝一夕的，這需要從源頭做起，每一步都腳踏實地，每一個步驟都不能馬虎和松懈，這樣才能建造出高質(zhì)量的符合人們需求的產(chǎn)品。本文針對土建工程施工中的問題給出了相應(yīng)的對策，希望能夠為相關(guān)部門提供參考。

[關(guān)鍵詞]土建工程；施工項目；安全質(zhì)量

土建工程的安全和質(zhì)量問題在建筑工程項目中的重要作用不言而喻，但是目前我國的工程施工項目還存在許多問題，與發(fā)達國家相比仍有較大差距。本文針對土建工程施工中的問題給出了相應(yīng)的對策，希望能夠為相關(guān)部門提供參考。

1探究土建施工項目中存在的問題

1.1質(zhì)量方面存在問題

我國的地形地理條件較為復(fù)雜，通常，土建工程施工項目的選址又不可避免的會選擇在地形、地勢較為復(fù)雜的山區(qū)，這就使得我國土建工程施工項目在建造過程中遇到種種困難，并且很容易影響其后續(xù)的使用質(zhì)量和效果。不僅如此，由于土建工程的建造地區(qū)較大，分布地點比較廣且分散程度較高，有些現(xiàn)場建造的環(huán)境較為惡劣，復(fù)雜性很強，并且，有些土建工程項目由于其建造的特殊性，程序比較繁瑣以及建造的周期過長等情況，這些問題均造成我國土建工程施工的實際運行和監(jiān)督管理工作較為困難。再加上我國土建施工項目地點分布相對廣與散，并且許多工程整體規(guī)模較大，造成了監(jiān)督人員在對工程進行檢查和監(jiān)管時困難重重。但如果選擇以抽查的手段進行檢查，則很有可能會使得許多質(zhì)量效果不達標(biāo)的工程被忽視，更有可能在將來的使用中產(chǎn)生嚴(yán)重的后果，基于此，怎樣從整體上確保土建工程施工的質(zhì)量效果，是目前我國土建工程施工中需要處理的重要問題之一。

1.2施工管理人員自身能力存在問題

土建工程是一個冷門的專業(yè)，許多高校在專業(yè)建設(shè)上并沒有將其作為獨立的學(xué)科，甚至有些完全沒有設(shè)置相關(guān)的專業(yè)。從實際來看，許多高校即使設(shè)置了相應(yīng)的專業(yè)，卻遭遇了學(xué)員少、受眾群體少這樣的窘境，這使得真正懂行的人員少之又少。有相當(dāng)多的工程施工中，其監(jiān)理人員都是非專業(yè)人士，其中有些人員是來自其他行業(yè)和崗位的非專業(yè)人員，他們往往憑經(jīng)驗來管理，這些缺乏專業(yè)教育的技術(shù)管理人員即使對工程建筑專業(yè)曾經(jīng)有過學(xué)習(xí)和實踐，但是由于他們對于工程施工的監(jiān)督和管理工作缺乏更加專業(yè)的教育和培訓(xùn)，意識不到土建工程監(jiān)督和管理的精確程度，與此同時，還有一些名牌大學(xué)剛畢業(yè)的學(xué)生，他們實踐經(jīng)驗嚴(yán)重缺乏，對于工程施工的各項管理更是不知從何開始著手，理論知識無法與實踐相結(jié)合，這也是土建工程施工的一大難題。

1.3整體施工進展與成本控制不當(dāng)

目前，我國的商品生產(chǎn)擺脫了粗放的經(jīng)營模式開始逐漸走向集約化，集約化的生產(chǎn)模式對于現(xiàn)代社會來說影響很大。一般情況下，在土建工程施工之前，工作人員需要按照工程的估計成本，在嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)定和操作流程規(guī)范的同時，主要對經(jīng)費使用進行控制。有些工程的最終利潤會相對較高，并且其后續(xù)潛力很大，對待這種工程應(yīng)該注意減少成本的消耗，選擇合適的建筑材料、生產(chǎn)設(shè)備和人員。相比之下，土建工程施工進度的控制是建設(shè)中最困難的問題，需要各類人員積極配合，制定科學(xué)合理的建設(shè)目標(biāo)和完整的施工進度計劃并與施工具體內(nèi)容相結(jié)合，按照計劃嚴(yán)格履行。此外，要制定應(yīng)對突發(fā)問題的緊急預(yù)案，這是土建工程施工能夠順利進行的保障。

2解決土建施工項目問題的對策

2.1加強對工程項目質(zhì)量和安全的監(jiān)管

加強對工程項目的質(zhì)量管理相當(dāng)重要，這需要建立起工程質(zhì)量監(jiān)理機制。加強土建施工的質(zhì)量和安全監(jiān)理工作，一方面，在施工之前，要做好工程施工的危險預(yù)估，只有做好預(yù)防才能做到有備無患，才可以降低不必要的損失。施工人員要注意觀察和分析可能存在的安全管理疏漏，最好在問題發(fā)生之前找到并且要用最快的速度給出相應(yīng)的解決對策，制定應(yīng)對方案避免最終造成更大的損失。除此之外，對待土建工程施工人員需要按照以人為本的理念，要建立起“安全第一”的建設(shè)施工口號和信條，注意維護施工人員在建設(shè)過程中的人身安全和財產(chǎn)安全。保證安全施工不能夠僅僅停留于口號上，還要從實踐做起，在正式施工的時候確保安全質(zhì)量制度能夠達到有效的落實。

2.2加強人員培訓(xùn)提高監(jiān)管人員素質(zhì)

在土建工程施工項目的監(jiān)督管理過程中，監(jiān)理人員是保證項目工程質(zhì)量的重要因素，他們的專業(yè)素質(zhì)水平是決定整體項目工程質(zhì)量的關(guān)鍵，所以要加強對監(jiān)理人員的思想道德教育和專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，注意提高他們的監(jiān)理專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)責(zé)任心，防止實踐中權(quán)錢交易等事件的產(chǎn)生。如果發(fā)現(xiàn)某位監(jiān)理人員與施工單位有不當(dāng)利益行為必需嚴(yán)肅處理。監(jiān)理人員的重要作用不言而喻，他們是土建施工項目過程中安全質(zhì)量保證的基礎(chǔ)所在，只有提高監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)和思想道德才能保障建筑工程施工的質(zhì)量。

2.3建立完善的整體施工管理體系

土建工程施工中的整體進度需要在施工前進行嚴(yán)格和周密的計劃，如果做不到這一點，就容易使建造過程中遇到困難的時候難以處理和解決，導(dǎo)致工程出現(xiàn)延期，因此制定完善的施工管理體系至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)集體和管理人員更要重視做好人才儲備工作，提升管理水平，與此同時，建造工程內(nèi)部還要做好后勤管理與材料控制工作，使得后勤有所保障，對前方施工工作能夠供給充足。另外，還要處理好施工進度與工種配合等管理問題，這也是相當(dāng)重要的一方面，因此，只有努力處理好施工建設(shè)過程中的各種難題，建立起完善的整體施工管理體系，才能保障土建工程的整體質(zhì)量和安全。

3結(jié)語

土建工程施工的安全和質(zhì)量問題與人民的生命和財產(chǎn)安全有著重要且密切的聯(lián)系，所以相關(guān)人員對待這個問題不可以有絲毫馬虎，需要加以重視。土建工程施工質(zhì)量問題的解決不是一朝一夕的，這需要從源頭做起，每一步都腳踏實地，每一個步驟都不可以馬虎和松懈，這樣才能建造出高質(zhì)量的符合人們需求的產(chǎn)品。