茶葉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)對(duì)工程項(xiàng)目管理績效影響研究

向師仲，馬繼征，李學(xué)軍

（四川大學(xué)錦城學(xué)院，四川成都 611731）

茶葉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)對(duì)工程項(xiàng)目管理績效影響研究

向師仲，馬繼征，李學(xué)軍

（四川大學(xué)錦城學(xué)院，四川成都 611731）

企業(yè)在對(duì)其工程項(xiàng)目績效進(jìn)行管理中，難免會(huì)發(fā)生一些風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是必然的，無法從根本上消除的，但是我們可以通過一些技術(shù)手段降低企業(yè)在工程項(xiàng)目績效管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。在茶葉企業(yè)降低工程項(xiàng)目管理績效風(fēng)險(xiǎn)過程中，企業(yè)需要通過對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分擔(dān)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)模型進(jìn)行構(gòu)建，再采用制度等模型，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢驗(yàn)和假設(shè)，從而讓風(fēng)險(xiǎn)之間能夠互補(bǔ)和聯(lián)動(dòng)，讓工程項(xiàng)目管理績效的影響更加明顯，更好地提高茶葉企業(yè)的效率，對(duì)茶葉企業(yè)進(jìn)行更好的績效管理。本文對(duì)茶葉企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)及工程項(xiàng)目管理績效的機(jī)理進(jìn)行了研究，提出了茶葉企業(yè)未來績效管理活動(dòng)的方向。

茶葉企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)；工程項(xiàng)目；管理績效

茶葉企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)是利用科學(xué)合理的方式對(duì)其進(jìn)行建立，從而提高工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度，提高工程管理的效率。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須采用風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的方式，對(duì)工程項(xiàng)目的管理績效進(jìn)行有效的研究，讓茶葉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和工程項(xiàng)目管理績效之間具有良好的溝通，從而有效增加茶葉企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

1 茶葉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與工程項(xiàng)目管理績效的關(guān)聯(lián)性分析

茶葉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)關(guān)系主要有兩種，一種是合約簽訂之前，一種是合約簽訂之后。這兩種模式對(duì)于茶葉企業(yè)工程項(xiàng)目管理績效的影響是不一樣的，其影響的結(jié)果在一定程度上受到簽約進(jìn)度的影響。在茶葉企業(yè)簽訂合同的過程中，需要合同雙方通過協(xié)商來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)，但在合同履行的過程中，這種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)出現(xiàn)變化，導(dǎo)致理賠等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的再次分擔(dān)。在茶葉企業(yè)合同簽訂的初期，雖然已經(jīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了一次分擔(dān)，但在合同履行的過程中，需要對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新的認(rèn)識(shí)和調(diào)整，以便產(chǎn)生其他不可預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)必須采用及時(shí)有效的辦法來進(jìn)行再次分擔(dān)，從而協(xié)商出更好的解決辦法。茶葉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行有機(jī)的補(bǔ)償，從而對(duì)茶葉企業(yè)的整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)。

2 茶葉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)對(duì)其工程項(xiàng)目管理績效的影響

2.1 風(fēng)險(xiǎn)初分擔(dān)和再分擔(dān)的互補(bǔ)和聯(lián)動(dòng)性

茶葉企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)初分擔(dān)和再分擔(dān)之間是有互補(bǔ)和聯(lián)動(dòng)性的，風(fēng)險(xiǎn)初分擔(dān)是在合同建立的初期，用來定義風(fēng)險(xiǎn)初次分擔(dān)的結(jié)果，風(fēng)險(xiǎn)初分擔(dān)是在合同履行之前對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行總體評(píng)估，確定總的風(fēng)險(xiǎn)，主要是明確責(zé)任，然后在訂立合同時(shí)候就將這些風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)給合同雙方，從而當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，確定該有哪一方承擔(dān)。但是在合同履行中會(huì)有各種不確定性，因此風(fēng)險(xiǎn)初分擔(dān)也要確保在合同在履行的過程中能夠清晰地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再分擔(dān)，從而更好地進(jìn)行治理。在對(duì)茶葉企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)完成之后，需要對(duì)其進(jìn)行完備程度風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)的檢查，研究兩者之間是否有替代關(guān)系。當(dāng)茶葉企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)完備程度比較高的時(shí)候，可以對(duì)其支持程度適當(dāng)?shù)慕档汀＿@種工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)初分擔(dān)和再分擔(dān)聯(lián)動(dòng)可以讓茶葉企業(yè)在項(xiàng)目履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)具備動(dòng)態(tài)性和繼承性，從而能夠彌補(bǔ)茶葉企業(yè)合同的不完整性帶來的風(fēng)險(xiǎn)，有效的對(duì)茶葉企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)進(jìn)行規(guī)范。通過茶葉企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，提高其合同的執(zhí)行力度，從而根據(jù)茶葉企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的情況，對(duì)茶葉企業(yè)工程項(xiàng)目績效進(jìn)行合理的管理。

2.2 茶葉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)初分擔(dān)對(duì)工程項(xiàng)目管理績效影響較大

對(duì)茶葉企業(yè)來說，初分擔(dān)對(duì)工程項(xiàng)目管理績效的影響要更大一些。究其原因，是因?yàn)槌醴謸?dān)是在茶葉企業(yè)合同初期制定的，已經(jīng)將絕大多數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)考慮進(jìn)去了，具有比較高的完備程度，所以只要茶葉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)初分擔(dān)完成的較好，對(duì)工程項(xiàng)目管理績效的影響是很大的。茶葉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)初分擔(dān)支持程度比再分擔(dān)支持具有更多的影響效果，所以后期的支持制度必須不斷的進(jìn)行完善，才能更好的提高茶葉企業(yè)的工程項(xiàng)目管理績效。茶葉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)初分擔(dān)可以很好的提高交易雙方的積極性，同時(shí)對(duì)交易雙方進(jìn)行很好的約束，從而增加風(fēng)險(xiǎn)初分擔(dān)管理，避免后期可能產(chǎn)生的問題和沖突。利用茶葉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)初分擔(dān)的主要內(nèi)容，選擇實(shí)力比較雄厚，聲譽(yù)比較好的合作對(duì)象進(jìn)行合作，可以有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，增加雙方的信賴程度。

2.3 茶葉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)對(duì)工程項(xiàng)目管理績效有積極的影響

茶葉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)在茶葉企業(yè)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施的過程中起到了良好的橋梁作用，風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)對(duì)于茶葉企業(yè)工程項(xiàng)目管理績效是非常重要的。茶葉企業(yè)合同雙方如果對(duì)其中的問題進(jìn)行反復(fù)的探討，無疑會(huì)拖延工程項(xiàng)目的進(jìn)度，從而導(dǎo)致滿意度降低，影響工程項(xiàng)目管理績效的效率和施工的進(jìn)度。這種在施工過程中的不確定性時(shí)有發(fā)生，并且難以預(yù)測(cè)，針對(duì)這一情況，必要的時(shí)候必須對(duì)合同進(jìn)行及時(shí)的調(diào)價(jià)和變更，對(duì)合同出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，此時(shí)風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)就具備顯示意義，合同的變更必然導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的重新劃分，風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)就是確定這些新的可能的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體，從而正面促進(jìn)工程項(xiàng)目管理績效，有效提高工程項(xiàng)目的進(jìn)度。合理地利用茶葉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)的有效作用，為茶葉企業(yè)的工程項(xiàng)目管理績效帶來更便利的實(shí)施過程，有效提高工程進(jìn)度和效率。

3 茶葉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)對(duì)工程項(xiàng)目管理績效的啟示及展望

3.1 茶葉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)對(duì)工程項(xiàng)目管理績效的啟示

茶葉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)分為了風(fēng)險(xiǎn)初分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)，通過茶葉企業(yè)工程項(xiàng)目管理績效的模型，可以發(fā)現(xiàn)茶葉企業(yè)工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)是具有動(dòng)態(tài)的發(fā)展形式的，同時(shí)其過程也非常具有科學(xué)繼承性，所以必須將風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)作為茶葉企業(yè)工程項(xiàng)目管理績效中的重要內(nèi)容。將茶葉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)作為茶葉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)初分擔(dān)的一種延續(xù)，對(duì)茶葉企業(yè)合同的管理更加柔性化，將茶葉企業(yè)合同雙方的對(duì)抗性進(jìn)行弱化，大力提高茶葉企業(yè)合同的效率。除此之外，還應(yīng)當(dāng)重視茶葉企業(yè)的工程項(xiàng)目管理績效，不僅對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)初分擔(dān)重視，也要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)引起重視，合理的利用茶葉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)的積極正面的作用，對(duì)茶葉企業(yè)合同的實(shí)施效率進(jìn)行有效的提高，努力的發(fā)揮出茶葉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)的重要意義和積極作用。合理的采用合同的時(shí)候支持制度，大力提高茶葉企業(yè)的工程項(xiàng)目管理績效，在完成茶葉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)初分擔(dān)和再分擔(dān)之后，將更多的時(shí)間和經(jīng)歷放在茶葉企業(yè)事后制度的完善上。

3.2 茶葉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)對(duì)工程項(xiàng)目管理績效影響研究展望

茶葉企業(yè)的工程項(xiàng)目管理績效相比于其他企業(yè)比較特殊，很多工程項(xiàng)目存在不確定的因素，在不同的類型和不同的階段上，性質(zhì)也各不相同，所以，針對(duì)具體的情況和工程項(xiàng)目發(fā)展的不同階段進(jìn)行具體的研究，從而讓茶葉企業(yè)的設(shè)計(jì)模型適用性更加的廣泛。茶葉企業(yè)在進(jìn)行交易的過程中也需要增加交易雙方的信任，從而有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高茶葉企業(yè)工程項(xiàng)目的管理績效。合理的安排茶葉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)初分擔(dān)和再分擔(dān)之間的分量，讓兩者發(fā)揮出合理的作用，未來茶葉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)對(duì)工程項(xiàng)目管理績效的研究可以著重于對(duì)茶葉企業(yè)交易雙方的信賴程度，從而更加準(zhǔn)確有效的提高茶葉企業(yè)工程項(xiàng)目管理績效，讓茶葉企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。

4 結(jié)束語

綜上所述，茶葉企業(yè)的工程項(xiàng)目管理績效需要重視風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)，茶葉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)是非常重要的活動(dòng)項(xiàng)目，對(duì)茶葉企業(yè)工程項(xiàng)目管理績效有著重要的影響。茶葉企業(yè)要想更好的進(jìn)行工程項(xiàng)目管理績效的提升，必須對(duì)茶葉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，充分全面的考慮風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的因素，更好地提高茶葉企業(yè)的管理者對(duì)于工程項(xiàng)目管理的決策能力，從而更好的利用茶葉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)初分擔(dān)和再分擔(dān)的不同作用和效果，妥善地完成事后支持制度，這樣才能夠達(dá)到更好的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的效果，讓茶葉企業(yè)的工程項(xiàng)目能夠順利的開展和進(jìn)行。在對(duì)茶葉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)形式進(jìn)行分配時(shí)，需要找到合適的形式，這樣才能更好的分配初分擔(dān)和再分擔(dān)的比重，這對(duì)于茶葉企業(yè)工程項(xiàng)目管理績效和未來的發(fā)揮都有著重要的促進(jìn)作用。

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向師仲（1983-），男，湖南常德人，碩士，講師，研究方向：項(xiàng)目管理工程管理。馬繼征（1978-），女，遼寧撫順人，碩士，副研究員，研究方向：企業(yè)管理高教管理。李學(xué)軍（1980-），女，河北遵化人，碩士，副教授，研究方向：工業(yè)工程、供應(yīng)鏈管理。