茶文化在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用

鄭 釗

（鄭州升達(dá)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院，河南新鄭 451191）

茶文化在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用

鄭 釗

（鄭州升達(dá)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院，河南新鄭 451191）

企業(yè)人力資源管理活動(dòng)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)過(guò)程中的重要元素內(nèi)容，創(chuàng)新開(kāi)展此項(xiàng)工作極為必要。當(dāng)然通過(guò)選擇合適的文化元素，詮釋具體的文化理念，從而在豐富職工素質(zhì)理念的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的有效開(kāi)展。本文擬結(jié)合現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)開(kāi)展人力資源管理活動(dòng)的問(wèn)題和欠缺，結(jié)合企業(yè)人力資源管理活動(dòng)開(kāi)展的具體要求，通過(guò)融入茶文化元素的具體內(nèi)涵，從而探究茶文化元素在企業(yè)人力資源管理活動(dòng)中的具體運(yùn)用思路。

茶文化；現(xiàn)代企業(yè)；人力資源管理；管理思維；運(yùn)用機(jī)制

就企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的具體狀況，不難看出現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要要求，而對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源管理工作是整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中的重要要素之一。怎樣才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)人力資源管理工作的最佳效果，就需要我們從機(jī)制完善入手，同時(shí)更重要的是要融入全新、完善的思維理念，助推企業(yè)人力資源管理工作發(fā)展。

1 當(dāng)前企業(yè)人力資源管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題和不足分析

在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理工作是其中重要的元素內(nèi)容，尤其是隨著當(dāng)前人力成本不斷增加，不僅員工招聘的難度加大，同時(shí)企業(yè)員工的流動(dòng)性也進(jìn)一步增強(qiáng)，這就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，人們資源管理工作開(kāi)展壓力逐漸增加。因此，如何做好人力資源管理工作，就成為當(dāng)前各個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的重點(diǎn)和關(guān)鍵，但是我們必須看到現(xiàn)階段在整個(gè)企業(yè)人力資源管理工作開(kāi)展過(guò)程中，其存在諸多欠缺，具體為：

首先，在當(dāng)前企業(yè)人力資源管理活動(dòng)在開(kāi)展過(guò)程中，其管理理念較為陳舊，尤其是多數(shù)企業(yè)缺乏時(shí)代精神，未能從當(dāng)前整個(gè)時(shí)代的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，所以大多數(shù)企業(yè)使用的管理思路很難滿足當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的具體需要。隨著當(dāng)前整個(gè)社會(huì)發(fā)展不斷成熟，如何提升企業(yè)人力資源管理水平，就成為多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要要求。

其次，在當(dāng)前很多企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理活動(dòng)時(shí)，缺乏文化元素的實(shí)質(zhì)性融入，所謂文化元素，就是營(yíng)造濃厚、良好的企業(yè)文化氛圍，從而為企業(yè)員工積極參與企業(yè)建設(shè)，感受良好的企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)，我們必須認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)人力資源管理活動(dòng)在開(kāi)展時(shí)，文化元素的缺失，使得多數(shù)企業(yè)員工為無(wú)法感受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的氛圍與環(huán)境，從而很難保持積極參與的工作熱情和積極性，進(jìn)而限制了其在參與工作過(guò)程中的具體表現(xiàn)。結(jié)合我國(guó)傳統(tǒng)茶文化體系的具體理念和價(jià)值內(nèi)涵，當(dāng)前在企業(yè)人力資源管理工作開(kāi)展過(guò)程中，可以將傳統(tǒng)茶文化體系的各項(xiàng)元素融入到企業(yè)人力資源管理活動(dòng)中。

最后，現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理工作開(kāi)展過(guò)程中，由于多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏足夠的參與熱情和積極性，加上管理者自身管理水平不夠，從而限制了人力資源管理活動(dòng)與企業(yè)管理體系之間的有效融入，因此，結(jié)合當(dāng)前人力資源管理水平不斷提高、人力資源管理工作要求不斷提升這一客觀要求，當(dāng)前企業(yè)開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，必須將該項(xiàng)工作與企業(yè)管理體系建設(shè)整體結(jié)合起來(lái)，通過(guò)全面融入，從而切實(shí)有效提升企業(yè)管理水平。

2 企業(yè)人力資源管理活動(dòng)開(kāi)展的具體要求

在當(dāng)前企業(yè)人力資源管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，不僅要充分注重完善整個(gè)管理活動(dòng)中的各項(xiàng)元素，同時(shí)更重要的是要認(rèn)知到人力資源管理活動(dòng)在企業(yè)管理活動(dòng)中的價(jià)值和作用。結(jié)合當(dāng)前整個(gè)時(shí)代發(fā)展的具體內(nèi)涵，在開(kāi)展企業(yè)人力資源管理活動(dòng)時(shí)，必須充分滿足以下要求：

要緊密完善融入當(dāng)前整個(gè)時(shí)代發(fā)展的具體要求，尤其是要從企業(yè)發(fā)展的具體方向和趨勢(shì)出發(fā)，通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)管理機(jī)制，從而助力企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的有效開(kāi)展。結(jié)合當(dāng)前整個(gè)時(shí)代的趨勢(shì)和發(fā)展?fàn)顩r看，如今互聯(lián)網(wǎng)元素對(duì)各個(gè)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)都有著深遠(yuǎn)的影響。因此在開(kāi)展企業(yè)人力資源管理活動(dòng)時(shí)，要將互聯(lián)網(wǎng)元素融入其中，通過(guò)更新管理機(jī)制，完善融入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代元素，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的最佳效果。

當(dāng)然，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)，要樹(shù)立企業(yè)職工第一的經(jīng)營(yíng)理念和工作思想，企業(yè)職工不僅是為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的主體，更重要的是當(dāng)前職工已經(jīng)發(fā)展成為企業(yè)重要的人力資源，可以說(shuō)，只有充分發(fā)揮和利用企業(yè)職工的活力，激發(fā)企業(yè)職工的工作熱情和積極性，進(jìn)而助推企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，而在這一過(guò)程中，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的最佳效果，就需要企業(yè)管理者從職工利益出發(fā)，營(yíng)造良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

不僅如此，結(jié)合當(dāng)前多數(shù)企業(yè)職工對(duì)自身流動(dòng)原因，可以看到物質(zhì)待遇對(duì)職工選擇就業(yè)單位的影響逐漸降低，企業(yè)職工更關(guān)注的是企業(yè)為其提供的工作環(huán)境和氛圍，所以企業(yè)管理者要從人力資源管理活動(dòng)開(kāi)展的價(jià)值出發(fā)，通過(guò)重視企業(yè)職工自身的權(quán)益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的最佳效果。

3 茶文化元素的具體內(nèi)涵

結(jié)合具體的內(nèi)涵要求分析，可以看到將茶文化元素融入到企業(yè)管理活動(dòng)中，其能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理水平提升提供重要幫助。對(duì)于茶文化元素來(lái)說(shuō)，其不僅是社會(huì)大眾飲茶習(xí)慣與茶之間的融合，同時(shí)也反映了人們對(duì)茶葉產(chǎn)業(yè)的具體情感，采茶時(shí)的喜悅，實(shí)際上都是一種情感理念的詮釋和發(fā)揮，因此應(yīng)用茶文化元素，能夠?yàn)楫?dāng)前開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)提供有力支撐，同時(shí)更重要的是茶文化元素的融入，也為我們解決當(dāng)前所存在的精神問(wèn)題及思維理念問(wèn)題尋找到合適的思路和途徑。

當(dāng)然，如何將茶文化理念有效嫁接到整個(gè)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)中，就成為當(dāng)前企業(yè)人力資源管理活動(dòng)中的首要任務(wù)。通過(guò)對(duì)當(dāng)前整個(gè)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r看，可以將茶文化元素融入其中，通過(guò)具體融入茶文化元素，能夠?yàn)楫?dāng)前企業(yè)建設(shè)打造良好的氛圍。當(dāng)然，在利用茶文化元素時(shí)，要注重對(duì)其進(jìn)行合理化改造，特別是要將當(dāng)前企業(yè)實(shí)際應(yīng)用需要納入企業(yè)應(yīng)用茶文化體系的首要位置之中，通過(guò)全面挖掘茶文化元素體系的內(nèi)涵元素，從而實(shí)現(xiàn)茶文化元素應(yīng)用的最佳效果。

4 茶文化元素在企業(yè)人力資源管理活動(dòng)中的具體運(yùn)用思路

在企業(yè)人力資源管理工作開(kāi)展過(guò)程中，想要實(shí)現(xiàn)理想的管理效果，不僅要注重構(gòu)建現(xiàn)代化的管理機(jī)制，同時(shí)也要注重融入多元化要素。特別是隨著當(dāng)前整個(gè)人力資源管理機(jī)制研究不斷成熟，人們逐漸意識(shí)到文化元素在人力資源管理活動(dòng)中的價(jià)值和作用。因此，結(jié)合整個(gè)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的具體要求，豐富完善融入多樣文化元素。

對(duì)于企業(yè)人力資源管理活動(dòng)開(kāi)展來(lái)說(shuō)，必須充分注重構(gòu)建現(xiàn)代管理思維，通過(guò)對(duì)茶文化元素理念進(jìn)行分析，可以看到其中有很多內(nèi)涵可以被融入到整個(gè)管理體系中。尤其是要在整個(gè)茶文化體系內(nèi)尋找和挖掘到合適的茶文化元素，通過(guò)兩者完善融入，從而提升企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的素材內(nèi)容，通過(guò)創(chuàng)新茶葉企業(yè)人力資源管理機(jī)制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)人力資源應(yīng)用的價(jià)值最大化。要完善職工體驗(yàn)環(huán)節(jié)，通過(guò)舉辦與茶相關(guān)的實(shí)踐元素，從而提升企業(yè)職工對(duì)茶及茶文化的直觀了解和認(rèn)知，因此只有企業(yè)職工切實(shí)感受到茶文化體系的相關(guān)內(nèi)涵，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)茶文化元素應(yīng)用的最佳效果。

隨著當(dāng)前企業(yè)管理體系不斷完善，如今在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，必須全面完善認(rèn)知時(shí)代元素、價(jià)值理念對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的作用和應(yīng)用與意義，同時(shí)注重將企業(yè)人力資源管理活動(dòng)與企業(yè)管理活動(dòng)緊密結(jié)合，通過(guò)有效創(chuàng)新，從而服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)的有效推進(jìn)，因此，完善融入茶文化元素理念，從而提升企業(yè)人力資源管理水平，進(jìn)而服務(wù)企業(yè)管理活動(dòng)的有效開(kāi)展。當(dāng)然，融入茶文化體系的各項(xiàng)元素，也大大豐富了企業(yè)職工的業(yè)余生活。

5 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)不斷成熟，如今在任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，都必須充分注重結(jié)合科學(xué)化的思維和理念來(lái)具體經(jīng)營(yíng)企業(yè)，尤其是要結(jié)合時(shí)代理念和當(dāng)前整個(gè)時(shí)代發(fā)展的具體背景，通過(guò)融入多樣化元素，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最佳效果。在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工參與的積極性和主動(dòng)性，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。當(dāng)然，在科學(xué)管理機(jī)制成熟應(yīng)用的今天，整個(gè)社會(huì)和多數(shù)企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到人力資源要素在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性，所以怎樣才能更大限度地調(diào)度企業(yè)人力資源價(jià)值的發(fā)揮與詮釋，就成為當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的關(guān)鍵。

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河南省政府招標(biāo)課題“河南人才社會(huì)化市場(chǎng)化管理服務(wù)體系建設(shè)研究”，項(xiàng)目編號(hào)：2016B307

鄭 釗（1980-），男，河南南陽(yáng)人，碩士研究生，講師，研究方向：人力資源管理。