茶葉企業(yè)人力資源管理實(shí)踐與創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系研究分析

周麗梅

（四川天一學(xué)院，四川成都 610100）

茶葉企業(yè)人力資源管理實(shí)踐與創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系研究分析

周麗梅

（四川天一學(xué)院，四川成都 610100）

隨著當(dāng)前茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)不斷成熟，如今優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)模式，豐富企業(yè)經(jīng)營(yíng)元素，已經(jīng)發(fā)展成為當(dāng)前茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的重要要求。從人力資源和績(jī)效管理視角認(rèn)知企業(yè)發(fā)展，意義重大。本文擬從當(dāng)前茶葉企業(yè)人力資源管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足分析，結(jié)合茶葉創(chuàng)新績(jī)效管理工作的具體價(jià)值，通過(guò)融入茶葉企業(yè)人力資源管理實(shí)踐的具體要求，從而探究茶葉企業(yè)人力資源管理實(shí)踐與創(chuàng)新績(jī)效的具體關(guān)系。

茶葉企業(yè)；人力資源；管理實(shí)踐；創(chuàng)新績(jī)效；關(guān)系研究

結(jié)合當(dāng)前茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體要求，不難看出，完善人力資源要素，將為茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有效開(kāi)展奠定重要基礎(chǔ)。對(duì)于茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，其中涉及諸多因素，尤其是茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，人力資源有著重要影響力。通過(guò)完善人力資源管理機(jī)制，優(yōu)化人力資源價(jià)值，提升人力資源管理水平，能夠滿足茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)開(kāi)展的具體需要。

1 當(dāng)前茶葉企業(yè)人力資源管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足分析

在茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，人力資源管理活動(dòng)至關(guān)重要。無(wú)論是具體的人力資源要素，還是整個(gè)人力資源體系中各個(gè)環(huán)節(jié)的有效發(fā)揮都至關(guān)重要。雖然當(dāng)前我們認(rèn)識(shí)到整個(gè)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理活動(dòng)開(kāi)展的價(jià)值作用，但是其中仍然存在一系列問(wèn)題和不足，具體而言，其主要表現(xiàn)為：

首先，多數(shù)茶葉企業(yè)未能認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作開(kāi)展的價(jià)值和作用，尤其是未能從管理活動(dòng)開(kāi)展的價(jià)值和重要性角度認(rèn)知該活動(dòng)開(kāi)展的意義，因此很多茶葉企業(yè)人力資源管理工作開(kāi)展時(shí)，不僅缺乏系統(tǒng)化的方案，同時(shí)也未能形成體系化的管理機(jī)制，這就大大限制了整個(gè)茶葉企業(yè)管理活動(dòng)開(kāi)展的有效性。當(dāng)然，結(jié)合茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，不難看出只有充分發(fā)揮人力資源管理活動(dòng)的價(jià)值作用，才能滿足茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的理想效果。

其次，很多茶葉企業(yè)在人力資源管理活動(dòng)開(kāi)展時(shí)，缺乏科學(xué)完善的管理理念，尤其是其未能從系統(tǒng)化、科學(xué)化視角開(kāi)展人力資源管理活動(dòng)，無(wú)論是應(yīng)用的管理機(jī)制，還是整個(gè)管理活動(dòng)與茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展之間的關(guān)系上都較為欠缺，通過(guò)對(duì)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的具體狀況進(jìn)行分析，不難看出茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，缺乏完善的元素內(nèi)容，尤其是未能從人力資源價(jià)值最大化角度化視角來(lái)開(kāi)展這一活動(dòng)，這就限制了整個(gè)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)的最佳效果。

最后，在茶葉企業(yè)人力資源管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，其缺乏與之相匹配的績(jī)效管理模式，事實(shí)上，在人力資源管理活動(dòng)考核過(guò)程中，想要發(fā)揮考核的理想效果，就需要構(gòu)建與之相匹配的管理模式，而績(jī)效管理就是從科學(xué)管理視角，體系化、全面化認(rèn)知整個(gè)人力資源管理活動(dòng)。用好績(jī)效管理機(jī)制，能夠最大程度調(diào)度和激發(fā)茶葉企業(yè)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。但是當(dāng)前很多茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者自身理念相對(duì)局限，其并未能認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理活動(dòng)開(kāi)展的價(jià)值作用，從而限制了茶葉企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展。

2 茶葉創(chuàng)新績(jī)效管理工作的具體價(jià)值

實(shí)際上，茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，績(jī)效管理是其科學(xué)化、精細(xì)化發(fā)展的重要表現(xiàn)。而用好績(jī)效管理機(jī)制，不僅需要完善績(jī)效管理機(jī)制中的各個(gè)要素，同時(shí)更要將績(jī)效管理活動(dòng)開(kāi)展與整個(gè)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)相結(jié)合。尤其是要確?？?jī)效方案的制定和應(yīng)用能夠充分有效滿足和符合茶葉企業(yè)自身的特點(diǎn)。具體而言，對(duì)于茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)創(chuàng)新績(jī)效管理工作，其能夠滿足以下價(jià)值：

茶葉企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效管理活動(dòng)，能夠結(jié)合茶葉企業(yè)自身特點(diǎn)和規(guī)律，及時(shí)調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)理念和方案，從而確保實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的理想效果?？?jī)效管理活動(dòng)是一種新的科學(xué)化的管理方案，在該管理方案中，其通過(guò)優(yōu)化管理要素，能夠提升茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的積極性和經(jīng)營(yíng)活力。相對(duì)于茶葉企業(yè)傳統(tǒng)管理模式而言，其并未實(shí)施任何關(guān)于企業(yè)員工工作績(jī)效的管理活動(dòng)，無(wú)論是員工的工作積極性，還是其參與實(shí)效，都相對(duì)較差。盡管當(dāng)前茶葉企業(yè)有著龐大而成熟的市場(chǎng)空間，但是想要用好這一系列復(fù)雜的發(fā)展機(jī)遇，就必須從茶葉企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，優(yōu)化績(jī)效管理機(jī)制的應(yīng)用思路。

當(dāng)然，創(chuàng)新績(jī)效管理工作，實(shí)際上也是茶葉企業(yè)現(xiàn)代制度建設(shè)的重要要求。從現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)要求看，充分培育和發(fā)揮員工工作積極性，是整個(gè)管理體系中極其重要的元素內(nèi)容。因此，做好績(jī)效管理工作的創(chuàng)新實(shí)施，其能夠服務(wù)茶葉企業(yè)現(xiàn)代化、制度化和科學(xué)化的有效推動(dòng)，可以說(shuō)，創(chuàng)新管理工作，也是實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化的必然要求。結(jié)合茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的具體要求，不難看出，完善的績(jī)效管理機(jī)制，將從根本上提升茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展與應(yīng)用的最大化效用?？偟脕?lái)說(shuō)，用好創(chuàng)新績(jī)效管理工作，從本質(zhì)上看，也是茶葉企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中的必經(jīng)之路。

3 茶葉企業(yè)人力資源管理實(shí)踐的具體要求

當(dāng)前茶葉企業(yè)已經(jīng)成為整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的主要組成部分。而對(duì)于茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)營(yíng)效果，就必須充分注重發(fā)揮人力資源的價(jià)值作用。隨著人們對(duì)整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)要求不斷多樣化。整個(gè)茶葉企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要做好技術(shù)創(chuàng)新工作，只有做好創(chuàng)新工作，才能夠充分有效滿足整個(gè)茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體需要。對(duì)于茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，其想要在整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得良好的成績(jī)，不僅要進(jìn)行自身創(chuàng)新，同時(shí)更要注重發(fā)揮企業(yè)人才自身的作用?？梢哉f(shuō)，多數(shù)茶葉企業(yè)對(duì)人力資源有著重要的依賴性。

從目前多數(shù)中小茶葉企業(yè)的人力資源管理工作開(kāi)展?fàn)顩r來(lái)看，其形勢(shì)并不容樂(lè)觀，尤其是其未能形成完善的管理體系，而自身企業(yè)人力資源管理部門的工作職能也并不明確，同時(shí)在企業(yè)文化建設(shè)和培訓(xùn)工作過(guò)程中也較為缺失，從而大大制約和影響了整個(gè)企業(yè)人力資源管理工作開(kāi)展的理想效果。因此，如何才能有效激發(fā)和提升茶葉企業(yè)人力資源管理工作的效率就極為必要。結(jié)合績(jī)效管理產(chǎn)生的價(jià)值和要求來(lái)看，其不僅能夠?yàn)槿肆Y源管理工作開(kāi)展尋找到合理的標(biāo)準(zhǔn)和杠桿，更重要的是在這一過(guò)程中，其能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理實(shí)踐工作的具體開(kāi)展，尋找到科學(xué)化理念和元素，從而幫助茶葉企業(yè)實(shí)現(xiàn)順利發(fā)展。

對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，高績(jī)效的人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)，能夠有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果。目前高效的人力資源管理工作指的是通過(guò)開(kāi)展一系列完善的人文管理、方法和活動(dòng)。通過(guò)充分發(fā)揮和優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)寶貴的人力資源，從而實(shí)現(xiàn)員工對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的最大化投入，進(jìn)而產(chǎn)實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最大化產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理想效果。

4 茶葉企業(yè)人力資源管理實(shí)踐與創(chuàng)新績(jī)效的具體關(guān)系

想要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、高績(jī)效的人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)，其需要注重對(duì)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，以及整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)形成全面、準(zhǔn)確的認(rèn)知，尤其是通過(guò)合理完善了解人力資源的價(jià)值，從而滿足茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的具體要求。

在茶葉企業(yè)人力資源管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，其中存在諸多元素，除了選擇合適的管理元素外，還要注重激發(fā)和培養(yǎng)茶葉企業(yè)員工自身的工作積極性，通過(guò)完善茶葉企業(yè)人力資源價(jià)值屬性的全面發(fā)揮和集中呈現(xiàn)，從而提升其工作幸福指數(shù)，進(jìn)而優(yōu)化茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果。在茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)與企業(yè)發(fā)展之間有著重要推動(dòng)力。而創(chuàng)新企業(yè)管理績(jī)效，不僅是優(yōu)化茶葉企業(yè)員工考核辦法中的重要理念，同時(shí)也是茶葉企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的重要要求。

首先，其必須嚴(yán)格選人才選拔制度，培養(yǎng)技能多元化、能力最大化的企業(yè)人物。通過(guò)充分注重培養(yǎng)和激發(fā)員工參與工作的積極性和主動(dòng)性，完善薪酬制度，優(yōu)化工作氛圍，從而提升企業(yè)員工參與工作的積極性。對(duì)于茶葉企業(yè)人力資源管理工作開(kāi)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)員工的依賴性極強(qiáng)，而員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值作用也超出了以往。其次，要充分發(fā)揮員工團(tuán)隊(duì)之間的合作和參與活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展一系列活動(dòng)，優(yōu)化員工參與機(jī)制，從而提升企業(yè)人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)的最佳效果。在茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，員工居于首要地位，而創(chuàng)新績(jī)效管理活動(dòng)，能夠完善員工參與各項(xiàng)工作的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)也能夠?qū)T工的工作合法權(quán)益進(jìn)行有效保護(hù)。創(chuàng)新茶葉企業(yè)績(jī)效管理工作，其能夠優(yōu)化員工參與工作的理想效果。

最后，要注重允許員工能夠積極有效的反應(yīng)自身在參與工作過(guò)程中的具體需求，比如開(kāi)展相應(yīng)的信息共享活動(dòng)和溝通接觸，從而提升員工的工作幸福指數(shù)。通過(guò)對(duì)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，可以看到，只有引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到參與工作的樂(lè)趣，才能激發(fā)員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。對(duì)于茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)，人力資源管理機(jī)制與創(chuàng)新績(jī)效工作相結(jié)合，其能夠在豐富管理理念，提升員工參與積極性的同時(shí)，營(yíng)造茶葉企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的理想效果。當(dāng)然，對(duì)于茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，用好績(jī)效管理工作，其不僅能夠豐富管理元素，同時(shí)更能為茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供最大合力。

5 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)開(kāi)展來(lái)說(shuō)，其當(dāng)前正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，出現(xiàn)了一系列新問(wèn)題和現(xiàn)象，尤其是茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，外貿(mào)經(jīng)營(yíng)所占比重日益加大，同時(shí)電商模式的成熟出現(xiàn)都使得茶葉企業(yè)想要適應(yīng)當(dāng)前整個(gè)時(shí)代發(fā)展需要，就需要轉(zhuǎn)變自身經(jīng)營(yíng)理念，尤其是對(duì)自身經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行優(yōu)化。事實(shí)上，高績(jī)效的人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，其能夠?yàn)槠髽I(yè)員工參與和發(fā)展提供完善的機(jī)會(huì)，從而營(yíng)造教育良好公平的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作積極性。當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)能夠幫助員工營(yíng)造積極主動(dòng)參與企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)提升的經(jīng)營(yíng)體系之中。

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周麗梅（1981-），女，四川成都人，碩士研究生，講師，研究方向：人力資源、電子商務(wù)。