全過程有效管理在工程項目施工成本管理中的應(yīng)用

徐懿

摘 要： 建筑工程施工企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個方面的水平以及能力都得到了一定的提升，建筑施工人員的整體素質(zhì)、最主要的施工技術(shù)以及與之相對應(yīng)的機(jī)械化普及程度得到了大幅度的提高，但是與國外先進(jìn)的管理模式相比仍然具有一定的差距。這就需要施工企業(yè)對以往傳統(tǒng)的項目工程管理模式進(jìn)行改變，將國外先進(jìn)的技術(shù)和成本控制方法進(jìn)行采納，并且靈活的在項目施工環(huán)節(jié)進(jìn)行應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：全過程管理 工程項目 施工成本管理 應(yīng)用

中圖分類號：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2016）09-0267-01

隨著科技的發(fā)達(dá)，工程項目越來越多，為了獲得最大的效益，對工程施工的整體成本控制變得越來越重要，因此，本文對施工環(huán)節(jié)成本管理的核心內(nèi)容及方法進(jìn)行了分析，并且以此為依據(jù)對全過程管理成本控制法的具體應(yīng)用進(jìn)行了研究。

一、施工環(huán)節(jié)成本管理的主要內(nèi)容

施工成本內(nèi)容主要是指在進(jìn)行工程項目的施工過程中所產(chǎn)生的生產(chǎn)費用的整體數(shù)值，其中主要包括施工所消耗的建設(shè)原材料、相關(guān)的輔助性材料、施工構(gòu)配件等所涉及到的費用，周轉(zhuǎn)材料所涉及到的攤銷費、租賃費，施工過程中所需機(jī)械設(shè)備的使用、租賃費等。另外還包括施工人員的薪酬、福利、獎金，以及進(jìn)行現(xiàn)場施工的相關(guān)管理部門組織工作所產(chǎn)生的實際費用等。

而在進(jìn)行工程施工環(huán)節(jié)的基本管理工作時，需要對工作的基本任務(wù)以及主要環(huán)節(jié)進(jìn)行了解。主要包括：成本預(yù)算、成本計劃的制定、成本的有效控制以及成本的具體核算、成本的整體分析以及成本的具體考核等方面。運(yùn)用的成本控制措施主要包括：組織措施、技術(shù)措施、合同措施以及經(jīng)濟(jì)措施等。而進(jìn)行成本控制的主要依據(jù)為施工承建合同、施工的整體成本計劃以及工程項目的變更及進(jìn)度報告等。

二、施工成本的全過程管理應(yīng)用分析

工程具體的施工環(huán)節(jié)是進(jìn)行工程施工成本管理及控制最關(guān)鍵的階段，通過對所需成本目標(biāo)進(jìn)行計劃并且按照具體的計劃內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的施工、建設(shè)資源的日常配置，從而實現(xiàn)對施工全過程成本費用的有效控制。具體內(nèi)容如下：

1.材料費的全過程控制

材料成本費用的全過程管理主要依據(jù)“量價分離”的基本原則，進(jìn)而有效的對材料實際用量和價格進(jìn)行一定的控制。而材料使用量管理主要采用定額式控制法、使用指標(biāo)控制法以及計量控制法等；而在施工材料實際價格管理方面，在通常情況下是對市場價格信息進(jìn)行了解，采用項目招標(biāo)或者是詢標(biāo)等形式來實現(xiàn)對價格的控制。但由于工程物資的管理模式及供給的途徑、渠道千差萬別，因此，對于控制的具體方式選取也存在很大的不同。

2.人工費的全過程控制

工程施工勞動力所需成本的主要控制同樣可以依據(jù)“量價分離”的基本控制原則，以所簽訂的勞務(wù)合同為依據(jù)進(jìn)行日常的勞動力成本控制，具體將施工作業(yè)所需用工量以及日常施工中所需的零散用工量根據(jù)一定比例要求進(jìn)行用工量的綜合統(tǒng)計，然后進(jìn)一步的確定用工的數(shù)量以及單價。影響工程施工人員所需費用的內(nèi)、外部因素有很多種，比如，社會目前的人均工資標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)前市場供求關(guān)系以及相應(yīng)的勞動力情況的變化，生產(chǎn)、生活和日常消費的指數(shù)，還有國家出臺的相關(guān)福利和社會保障政策等眾多方面。因此加大對工程勞動定額整體管理力度，進(jìn)而提升工程項目勞動力的整體生產(chǎn)效率，減少不必要的人工工作時間的消耗，是目前全過程成本控制模式的一種極為主要的表現(xiàn)形式。

3.施工機(jī)械設(shè)備使用費的全過程控制

在項目工程的具體施工過程中對需要的機(jī)械設(shè)備使用費、維修費和人工費、材料費的全過程控制同樣可以依據(jù)“量價分離”的方法。工程項目施工環(huán)節(jié)所需的機(jī)械設(shè)備使用費用，具體由機(jī)械設(shè)備單價、臺班數(shù)量所共同決定，因此為了對機(jī)械設(shè)備具體的成本費用支出進(jìn)行全過程的控制，主要可以將以下這幾個方面作為切入點：

第一，將現(xiàn)場實際情況與施工的具體方案進(jìn)行結(jié)合，針對工程項目的各環(huán)節(jié)的施工特點，進(jìn)行適宜的機(jī)械設(shè)備選取工作，并以此為基礎(chǔ)制訂完善的設(shè)備、機(jī)械需求總計劃，并且合理的進(jìn)行施工生產(chǎn)安排，對目前現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、充分的利用，加大施工機(jī)械、設(shè)備的內(nèi)部調(diào)配力度，進(jìn)而提升機(jī)械設(shè)備整體使用效率。

第二，為了對機(jī)械設(shè)備的使用成本進(jìn)行全過程的控制，還需要確保項目施工機(jī)械、設(shè)備的合理工作時間分配，對各個施工、生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的順序進(jìn)行合理的安排，做好各個施工環(huán)節(jié)之間正常銜接，盡量減少重復(fù)的操作，進(jìn)而減少對大型機(jī)械設(shè)備的損耗和維修，實現(xiàn)對機(jī)械設(shè)備的合理使用和全過程成本控制。

第三，對工程項目施工機(jī)械設(shè)備使用人員的工作安排以及工作量進(jìn)行制定，并且按照制度標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行施工獎罰制度，由此加大施工和具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的整體速度，進(jìn)而提機(jī)械設(shè)備在標(biāo)準(zhǔn)時間內(nèi)的使用效率以及生產(chǎn)的效率。

第四，加大對工程機(jī)械設(shè)備的日常租借管理力度，減少機(jī)械設(shè)備的整體閑置時間，對閑置的施工機(jī)械資源進(jìn)行充分的利用。

第五，加大施工設(shè)備的日常保養(yǎng)及維修工作力度，有效的減少設(shè)備大修和常修等現(xiàn)象，進(jìn)而減少設(shè)備管理的成本開支，并且在確保施工設(shè)備完好正常的同時，在最大程度上提升設(shè)備的實際使用效率，避免因閑置、維修、而產(chǎn)生的資源浪費。

第六，對工程施工主要的機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行定期的操作技能教育和培訓(xùn)，進(jìn)而避免由于操作不當(dāng)而產(chǎn)生的不必要成本費用。

結(jié)束語

隨著項目工程市場內(nèi)部競爭的逐漸加劇，我國建設(shè)工程的施工成本將對施工單位的整體經(jīng)濟(jì)效益和工程的具體盈利情況產(chǎn)生直接的影響，因此，建筑施工全過程相應(yīng)的成本管理對于施工單位而言是極為重要的。如何加強(qiáng)對建筑類工程的整體成本管理，如何更好的對施工成本進(jìn)行控制，使工程建設(shè)取得更多的收益，仍需要我們進(jìn)行進(jìn)一步的研究。

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