論如何加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理

陳向英+謝莉輝

摘要：企業(yè)成本控制管理向來是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，降低企業(yè)成本是有效擴(kuò)大利潤空間的有效途徑之一，科學(xué)的成本控制管理體系逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭因素之一。目前，我國大部分現(xiàn)代企業(yè)都缺乏系統(tǒng)化、一體化的成本控制管理體系，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的社會(huì)背景下，現(xiàn)代企業(yè)想要始終保持發(fā)展活力，必須進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制管理建設(shè)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)成本控制體系的完善。

關(guān)鍵詞：成本控制；現(xiàn)代企業(yè)；問題；改進(jìn)策略

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）028-000-02

近些年來，我國逐漸進(jìn)入了新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，企業(yè)所處的市場環(huán)境競爭愈加激烈，通過系統(tǒng)化的成本控制管理有利于企業(yè)成本最低化戰(zhàn)略目標(biāo)的形成，從而使企業(yè)在激烈的競爭中始終保持發(fā)展優(yōu)勢(shì)。在新時(shí)期的發(fā)展背景下，現(xiàn)代企業(yè)要想快速發(fā)展，必須充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、軟件技術(shù)等新興技術(shù)，進(jìn)行全過程、全方位地成本控制，從而確保企業(yè)成本管理目標(biāo)高效達(dá)成。

一、現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理過程中存在的問題

（一）成本控制管理認(rèn)識(shí)不夠深刻

近些年來，我國現(xiàn)代企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)不斷上調(diào)，企業(yè)員工的平均薪酬開支逐漸增加，另外，我國資源短缺的現(xiàn)象愈加嚴(yán)重，企業(yè)生產(chǎn)物料的選購成本逐漸增加，這些因素都導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)行成本不斷增加，與之相適應(yīng)，企業(yè)的單位利潤空間逐漸被壓縮，降低企業(yè)成本，從而促進(jìn)企業(yè)成本最低化戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)十分必要。在這樣的背景下，構(gòu)建高效的企業(yè)成本控制管理體系對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說顯得尤為重要。但現(xiàn)階段，我國大部分現(xiàn)代企業(yè)管理人員沒有意識(shí)到系統(tǒng)化成本控制管理的重要意義，在愈加激烈的市場競爭環(huán)境中，這種現(xiàn)狀迫切需要得到改變。

（二）成本控制管理理念較為落后

不斷完善成本控制管理體系是促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)成本最低化戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑，想要真正達(dá)到成本控制管理的目標(biāo)，必須構(gòu)建一體化、系統(tǒng)化、全面化的成本控制管理體系。近些年來，我國逐漸進(jìn)入了新常態(tài)的發(fā)展階段，企業(yè)所面臨的競爭愈加激烈，雖然大部分現(xiàn)代企業(yè)管理人員已經(jīng)意識(shí)到了成本控制管理的重要性，但往往由于對(duì)成本控制管理的認(rèn)識(shí)不夠深刻，在成本控制管理體系構(gòu)建過程中不能保持清醒的頭腦，這種現(xiàn)狀嚴(yán)重阻礙著現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展和不斷進(jìn)步。

（三）成本控制管理制度不夠完善

我國現(xiàn)代企業(yè)的起步相對(duì)西方發(fā)達(dá)國家來說較晚，目前，我國大部分現(xiàn)代企業(yè)的管理制度并不完善，尤其是成本控制管理制度，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：其一，我國大部分現(xiàn)代企業(yè)沒有完善的成本控制組織結(jié)構(gòu)，沒有構(gòu)建專業(yè)化、獨(dú)立化的成本控制管理團(tuán)隊(duì)，大部分成本控制管理工作都由財(cái)務(wù)人員完成；其二，成本控制管理人員沒有進(jìn)行合理化的責(zé)任分配，成本管理責(zé)任分配不明確的現(xiàn)象普遍存在；其三，現(xiàn)階段，成本控制管理流于形式、可行性較差的現(xiàn)象在我國現(xiàn)代企業(yè)管理過程中還是普遍存在的，其本質(zhì)性的原因就是沒有建立系統(tǒng)化、制約性、實(shí)時(shí)性的成本控制管理制度，從而導(dǎo)致成本控制管理漏洞始終存在。

（四）成本控制管理技術(shù)相對(duì)滯后

近些年來，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、軟件技術(shù)、大數(shù)據(jù)處理技術(shù)在各行業(yè)各領(lǐng)域都得到了廣泛的應(yīng)用，但在現(xiàn)代企業(yè)的成本控制管理實(shí)踐過程中，大部分現(xiàn)代企業(yè)的成本控制管理技術(shù)相對(duì)較為落后，缺乏先進(jìn)的技術(shù)手段，一方面，新興的計(jì)算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)處理技術(shù)在我國現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理過程中的利用率較低?，F(xiàn)代企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)體制下較先進(jìn)的企業(yè)組織形式，大量擴(kuò)張是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征之一，而由于新興技術(shù)在我國現(xiàn)代企業(yè)辦公中的應(yīng)用不夠廣泛，在成本管理過程中很難高效把握相關(guān)信息；另一方面，成本控制管理工作任務(wù)量大、系統(tǒng)性強(qiáng)，需要與之相匹配的財(cái)務(wù)技術(shù)人員，但現(xiàn)階段我國現(xiàn)代企業(yè)的高級(jí)成本控制技術(shù)人才較為匱乏。

二、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理的對(duì)策

（一）加深對(duì)成本控制管理的認(rèn)識(shí)

愈加激烈的市場競爭環(huán)境對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理水平提出了更高的要求，想要提升現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理水平，必須構(gòu)建現(xiàn)代化的成本控制管理體系，首先要加深對(duì)成本控制管理的認(rèn)識(shí)。在新時(shí)期的發(fā)展背景下，傳統(tǒng)的粗獷式成本控制管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，只有建立精細(xì)化成本控制管理體系，才能真正發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)。在管理實(shí)踐過程中，首先應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，制定一個(gè)明確的管理目標(biāo)；其次，成本控制管理人員應(yīng)進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，確保各項(xiàng)成本控制管理工作精細(xì)化分配到各個(gè)管理部門、各個(gè)管理環(huán)節(jié)、各個(gè)管理崗位。另外，擴(kuò)張性是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征之一，想要確保成本管理體系始終滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，還需要管理人員及時(shí)學(xué)習(xí)最新成本控制理論成果、及時(shí)把握市場信息、及時(shí)洞察企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，在此基礎(chǔ)上不斷加深對(duì)成本控制管理的認(rèn)識(shí)，從未不斷優(yōu)化成本控制管理流程，促進(jìn)成本最低化戰(zhàn)略目標(biāo)高效達(dá)成。

（二）更新現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理理念

成本控制管理理念在成本控制管理體系建設(shè)過程中具有重要的指向性作用，在進(jìn)一步深刻認(rèn)識(shí)成本控制管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，必須不斷更新現(xiàn)代企業(yè)的成本控制理念。其一，現(xiàn)代化企業(yè)成本控制要精細(xì)化，即強(qiáng)調(diào)成本控制管理工作要切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，避免管理漏洞的存在；其二，現(xiàn)代企業(yè)成本控制要系統(tǒng)化，主要符合現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和經(jīng)營管理規(guī)律的成本控制管理體系才能真正發(fā)揮管理作用；其三，現(xiàn)代企業(yè)成本控制要技術(shù)化，即管理人員要將現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)合理、高效地應(yīng)用于成本控制管理過程中，從而提升成本控制管理的精度和效率。

（三）完善現(xiàn)代企業(yè)的成本控制管理制度

想要達(dá)成現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理目標(biāo)，必須構(gòu)建全方位、全過程的成本控制管理制度。首先，要進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理組織結(jié)構(gòu)建設(shè)?，F(xiàn)代企業(yè)大多是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的大型企業(yè)，成本控制管理工作的難度較大，在成本控制管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)可以適當(dāng)融入各主體部門的一線管理人員，在此基礎(chǔ)上確定成本控制管理的總體目標(biāo)；其次，要構(gòu)建完善的成本控制管理責(zé)任分配制度，在確定成本控制管理總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，管理人員應(yīng)該列出成本控制管理工作的大綱和具體工作內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上結(jié)合剛性的責(zé)任分配，確保各項(xiàng)控制管理工作落實(shí)到位，這樣一旦出現(xiàn)問題，可以及時(shí)查到問題的根源所在，有利于提升成本控制管理的實(shí)效性；其三，現(xiàn)代企業(yè)要建立系統(tǒng)化的日常成本登記制度，一旦有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生，相應(yīng)的責(zé)任人和經(jīng)辦人要嚴(yán)格按照要求填寫成本記錄信息，上級(jí)管理人員要不定期對(duì)成本記錄信息進(jìn)行“飛行檢查”，這樣，在實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的監(jiān)管體系下，現(xiàn)代企業(yè)的成本控制管理措施才能真正落實(shí)到位并發(fā)揮實(shí)效。

（四）創(chuàng)新成本控制管理手段

現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理強(qiáng)調(diào)技術(shù)性，要求不斷將最新的計(jì)算機(jī)處理技術(shù)、大數(shù)據(jù)處理技術(shù)、分析技術(shù)等新興技術(shù)高效、合理地應(yīng)用于成本控制管理過程中，充分利用科學(xué)技術(shù)研究成果創(chuàng)新成本控制手段是提升成本控制管理水平、提升成本控制精度的重要途徑之一。例如，現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)金流量是相對(duì)較大的，人工進(jìn)行數(shù)據(jù)計(jì)算會(huì)產(chǎn)生很大的誤差，但是有效利用計(jì)算機(jī)的自動(dòng)識(shí)別和分析處理功能會(huì)大大降低失誤率，新興技術(shù)擁有人工不能比擬的高效性和精確性。新時(shí)期計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、軟件技術(shù)、大數(shù)據(jù)處理技術(shù)的快速發(fā)展為企業(yè)現(xiàn)代化成本控制管理自動(dòng)化、智能化的實(shí)現(xiàn)提供了必要的技術(shù)支持，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建具有成本控制信息輸入、成本控制信息自動(dòng)處理、成本控制績效分析功能的成本控制管理平臺(tái)十分必要。

三、結(jié)語

為了使企業(yè)成本控制管理得到更好地應(yīng)用，完善的監(jiān)督制度也是不可缺少的。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合其企業(yè)文化、資源和信息等特點(diǎn)制定有助于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的成本控制管理和內(nèi)外監(jiān)管制度，并深入到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營、管理、生產(chǎn)活動(dòng)中。長此以往，才能逐步將現(xiàn)代化成本控制管理理念融入到現(xiàn)代企業(yè)文化，逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)因素之一，為現(xiàn)代企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。

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